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Autor: Miquel Loriz

  • Lidl: Acuerdo convenio año 2020 y 2021

    Como ya os venimos informando desde marzo, la negociación del convenio está siendo complicada por la situación de pandemia en la que nos encontramos, siendo en muchos meses imposible reunirnos para discutir las diferentes propuestas que ya le planteamos a la empresa y a vosotros mediante nuestra plataforma.

    Esto nos ha llevado a tomar la decisión de firmar un acuerdo de convenio puente (más corto), que solo incluirá puntos en clave económica y de permisos, pero que nos dan un respiro, ya que están aseguradas las subidas para este año que termina y para el próximo, mientras durante este año nos dedicaremos a negociar todo el resto del convenio.

    Una de las partes más importantes de la negociación del convenio es la subida salarial, en el anterior convenio venían contempladas las subidas hasta el año 2019 por lo tanto, en el 2020 no hemos tenido y así sería también para el 2021. Esto nos ha llevado a llegar a al siguiente acuerdo con la empresa:

    SUBIDA AÑO 2020 Y 2021

    • El 2% para el año 2020 que se abonará en un pago único con la nómina de marzo.
    • El 3% para el año 2021 que se abonará el 1% en un pago único en marzo y el 2% que se incluirá en el salario anual y se cobrará en nómina a partir del mes de marzo.

    Por lo tanto, los que lleven en la empresa desde antes de marzo de 2020 cobrarán en el mes de marzo un 3% de su salario anual en un pago único y una subida del 2% en su salario mensual.

    NUEVAS BANDAS SALARIALES EN ADJUNT@S

    Dentro de las subidas, este año incluimos la prometida y merecida subida de los adjunt@s, donde hemos pactado 3 tramos que serán de subida inmediata cada dos años.

    BANDA A

    BANDA B

    BANDA C

    21.000

    22.000

    23.500

     

    Aquell@s adjunt@s que lleven más de 10 años en la empresa y al menos 5 años como adjuntos y que su salario anual sea inferior a 23.500€ subirán al tercer tramo directamente. En jornadas de 1795 horas anuales.

    Se subirá a cada adjunt@ al tramo inmediatamente superior con respecto al salario que tenía en 2020. Tras hacer la subida del 2%, si esta resulta superior al siguiente tramo, la diferencia se abonará en un pago único.

    Ejemplo 1. En 2020 cobro 21.100, subo inmediatamente a 22.000, ya que la subida sería 21522€.

    Ejemplo 2. En 2020 cobro 20.800 me suben a 21.000, pero como con la subida debería estar en 21.216 los 216€ restantes me los abonan en un pago único y mi salario se quedaría en 21.000€ al año.

    Aquell@s que por los neteos del anterior convenio, estén por debajo de 1795 horas anuales, se les dará la opción de subir a esta antes del 28 de febrero.

    NUEVO SALARIO MINIMO DE ASISTENTES

    Los asistentes tendrán un salario mínimo anual de 18.000 (si son de 1795h.) si después de aplicarle su subida del 2% no llegan a él, automáticamente subirán a este salario anual.

    LICENCIAS RETRIBUIDAS

    A partir del 1 de marzo, las licencias retribuidas que tenemos por convenio se modifican. En hospitalización pasarán a computarse como días laborables. En el caso de muerte de familiares hasta segundo grado o matrimonio, estos días que contempla el convenio comenzarán siempre en día laborable.

    LICENCIAS NO RETRIBUIDAS

    Se incluye una licencia no retribuida para el cuidado de un menor hospitalizado que supere los 4 días de hospitalización (licencia retribuida), hasta un plazo máximo de un mes.

    DESCONEXIÓN DIGITAL

    A partir del 1 de marzo los grupos de whats app u otras plataformas quedan totalmente invalidados, por lo tanto, no se podrán comunicar por esos medios los cambios producidos en los horarios o cualquier otro tipo de comunicación. Todas las modificaciones hechas por cualquiera de estos medios, quedarán sin efecto y los efectos de estos cambios correrán a cargo de la empresa.

    ABONO POR NACIMIENTO

    Aquellos emplead@s con al menos un año de antigüedad en la empresa en el momento del nacimiento del hij@ podrán solicitar un bono de 50€.

    EXCEDENCIAS

    Las excedencias voluntarias tendrán derecho a una prórroga del mismo tiempo que el periodo solicitado de inicio, siempre que no supere el computo los 5 años. Además, se rebaja el periodo de solicitud de todas las excedencias a 15 días.

    CREACION DE COMISIONES

    Se crearán diferentes comisiones para negociar todas las cuestiones del próximo convenio con temas como Formación, Igualdad y Diversidad, Seguridad y Salud, Trabajo a Distancia e Interlocución Laboral, además de la Comisión de Interpretación y Aplicación del Convenio, para poder tener listo el acuerdo a finales de año y poder presentároslo a vosotros y que pueda comenzar a aplicarse a primeros del año 2022.

    Desde CCOO entendemos que es un buen acuerdo, para poder esperar a que el convenio esté listo, con la subida salarial de estos dos años en el bolsillo de tod@s y no de la empresa.

    Seguiremos informando.

    Descargar Comunicado de Convenio Lidl

  • Convenio contact center: Vacaciones, permisos, excedencia y guarda legal

    Hoy hemos tenido una nueva reunión de negociación de convenio de Contact Center. CCOO hemos informado a la patronal sobre la última sentencia del Tribunal Supremo y subcontratas. Según la sentencia, los contratos de obra y servicio tienen que ser indefinidos. 

    CCOO siempre ha exigido que cuando una empresa pierde una campaña, los trabajadores tienen que ser subrogados a la nueva empresa, de ese modo se evitarían despidos. Es necesario cambiar el artículo 18 del Convenio. La patronal ha aceptado tratar este tema en la siguiente reunión del convenio.

    A parte hemos hablado de los artículos de vacaciones; permisos y excedencias. Os dejamos una tabla resumen entre lo que pide CCOO y lo que pretende la Patronal.

    Convenio contact center 1

    Convenio contact pag2

     

  • Curso de Plan de negocios en Microempresas. On line 28 de enero

    Aprende a desarrollar tu modelo de negocio teniendo en cuenta todos los aspectos necesarios para que tu negocio vaya sobre ruedas

    Este curso en modalidad on line te ayuda a adquirir conocimientos sobre los componentes y los procesos de creación de un plan de negocio en microempresas

    Si trabajas en algún sector vinculado a Finanzas y Seguros* este curso es para ti.

    Además, si estás afectado por un ERTE/ERE o eres trabajador/a autónomo también puedes hacerlo independientemente del sector al que pertenezcas. Las personas en desempleo pueden participar en un porcentaje limitado.

    ¡No te quedes sin tu plaza! Más información e inscripción en el curso

     

    1. ESTUDIO DE VIABILIDAD DE IDEAS DE NEGOCIO EN MICROEMPRESAS.
    1.1. La empresa: clasificación y características.
    1.2. La microempresa: características y diferenciación.
    1.3. Diagnóstico de las capacidades del emprendedor/a: factores personales y financieros.
    1.4. Las ideas de negocio: fuentes de búsqueda de ideas; variables de estudio; factores directos e
    indirectos.
    1.5. Cómo elegir la mejor idea de negocio, cuadro de análisis dafo: utilidad, estructura, elaboración e
    interpretación.
    2. ESTUDIO Y ANÁLISIS DE LOS SECTORES DE ACTIVIDAD DE LAS MICROEMPRESAS.
    2.1. El mercado: características, factores implicados y estrategias para superar las barreras de entrada.
    2.2. Estudio de mercados: investigación cualitativa y cuantitativa.
    2.3. Técnicas de obtención de información comercial para microempresas: cuestionario, observación y
    seudocompra.
    2.4. Análisis del sector y la competencia: identificación y cuantificación de sus variables.
    2.5. El consumidor: criterios de segmentación.
    2.6. El cuestionario: recomendaciones básicas, tipos de preguntas, duración y diseño.
    2.7. Estadísticos más importantes en la investigación comercial: cálculo, interpretación y representación
    gráfica.
    3. LA ESTRATEGIA COMERCIAL DE LAS MICROEMPRESAS.
    3.1. La importancia de contar con un plan de marketing.
    3.2. El marketing mix. Las 4P: producto, precio, distribución y comunicación.
    3.3. El producto: características, tipos, ciclo de la vida del producto.
    3.4. Gestión estratégica de precios: objetivos de la política de precios, estrategias y métodos de fijación.
    3.5. La publicidad: tipos, elección del medio publicitario y costes.
    3.6. La promoción de ventas: objetivos, instrumentos, efectos y costes.
    3.7. La distribución: funciones, tipos y canales.

    3.8. La atención al cliente: directrices básicas.
    4. PLANIFICACIÓN DE RECURSOS NECESARIOS EN LAS MICROEMPRESAS.
    4.1. La actividad organizativa de la empresa: elementos materiales, personales y funcionales.
    4.2. La previsión de recursos humanos en microempresas: los puestos de trabajo, perfiles profesionales,
    costes a asumir y estructura organizativa -organigrama-.
    4.3. Los recursos materiales en microempresas: instalaciones, equipamientos y medios.
    4.4. Decisiones de inversión. El local de negocio: selección y análisis del diseño y localización.
    4.5. Aplicaciones informáticas de gestión de microempresas: utilidades básicas.
    4.6. Exigencias legales en materia de prevención de riesgos laborales en sectores habituales de
    microempresas.
    4.7. La externalización de servicios: utilidad y costes.
    5. IDENTIFICACIÓN DE LA FORMA JURÍDICA EN LA CREACIÓN Y GESTIÓN DE MICROEMPRESAS.
    5.1. Tipos de formas jurídicas más usuales en microempresas.
    5.2. La determinación de la forma jurídica: exigencias legales, aspectos fiscales, responsabilidades y
    capital social.
    5.3. El empresario individual: características y normativa asociada.
    5.4. Sociedades mercantiles: características y normativa asociada.
    5.5. Costes de constitución y puesta en marcha.
    6. PLANIFICACIÓN FINANCIERA EN MICROEMPRESAS.
    6.1. Características y funciones del presupuesto.
    6.2. Tipos de presupuestos: presupuesto de inversiones, presupuesto operativo, presupuesto de ventas,
    presupuesto de compras.
    6.3. Estructura, elaboración y presentación de presupuestos.
    6.4. Masas patrimoniales del balance: componentes del activo, pasivo.
    6.5. Los estados financieros: estructura, elaboración y modelos.
    7. ANÁLISIS DE VIABILIDAD FINANCIERA EN LAS MICROEMPRESAS.
    7.1. El equilibrio financiero: cálculo e interpretación.
    7.2. Los estados financieros previsionales: significado e interpretación.
    7.3. Instrumentos de análisis: ratios financieros, económicos y de rotación más importantes.
    7.4. Cálculo e interpretación de ratios
    7.5. Informes económicos, financieros y patrimoniales: utilidad en el análisis de viabilidad.
    7.6. Ajustes de la situación económico-financiera de las microempresas: desviaciones y anomalías.
    7.7. Medidas correctoras de las desviaciones.
    7.8. Las fuentes de financiación: criterios para su selección.
    8. DESARROLLO DEL PLAN DE NEGOCIO EN LAS MICROEMPRESAS.
    8.1. Utilidad del plan de negocio en la competitividad de las microempresas.
    8.2. Estructura del plan de empresa: plan de marketing, plan de organización de recursos, plan financiero y
    plan jurídico formal.
    8.3. Informes de análisis de situación: información comercial, económico-financiera, cuadros comparativos
    de formas jurídicas de la empresa.
    8.4. Aspectos formales del documento: claridad, limpieza, orden y brevedad.
    8.5. Instrumentos de edición y presentación de la información.

  • Negociación Decathlon: La empresa no avanza posiciones y nos mantiene en la precariedad

    Hay cosas de primero de convenio. Si se hace un convenio corto por circunstancias económicas o en este caso sanitarias, puede ser que se modifiquen sólo tablas salariales y cosas puntuales por la actualidad laboral. Si se hace un convenio largo es una oportunidad para mejorar sustancialmente las condiciones laborales de los trabajadores. Decathlon quiere todo, convenio largo y no mejorar nada.

    Nos han pasado todas sus propuestas de convenio que se pueden resumir en:  un convenio sin mejoras hasta diciembre de 2023. Siguen con que las mejoras voluntarias se compensen con la subida salarial, no eliminan el grupo 5, pero ni siquiera añaden que no realizarán en ningún caso las mismas tareas del grupo 4 como vienen haciendo hasta ahora. Mantener el 30% de eventualidad, aun habiendo transmitido desde CCOO que tenemos que ambicionar más plantilla fija. Pretenden que las horas de excesos que no se compensen no se cobren como horas extras como venimos ganando en multitud de juicios en CCOO, además de implementar la jornada anual que en tantos sectores desde Apple a Domino’s con los trabajadores de CCOO han eliminado por ser perjudicial para la plantilla. Un avance, no significativo de 4 fines de semana al año, ya que el sector de comercio donde estamos CCOO, tiene 6 mínimo y creemos que podríamos tener 8. Además de empeorar el cobro de las bajas para las personas con dolencias graves o empeorar el régimen disciplinario mientras se niegan a implantar un registro horario.  Todo esto con una subida salarial precaria cuando venimos de una pérdida de poder adquisitivo con respecto al IPC del 2% en los últimos años y que pretenden subir sólo un 3.7% para 4 años, cuando desde CCOO exigimos que sea de un 3% anual, algo que sí se corresponde con el sector y con la actualidad. La pandemia no es una excusa, cuando el resultado económico presentado en la reunión ya anticipa unos beneficios de Millones de Euros otra vez. 

    Además, se permiten meter “sutiles cambios” pero con mucha carga para las personas trabajadoras. Cómo, añadir la coletilla en el grupo 4 de vendedores de que tendrán que tener “atribución de resultados” económicos y “habilidades sociales” de fidelización de clientes, experiencias con ellos, etc. Sin saber si con eso pretenden presionar a todos los vendedores antiguos que no vienen desarrollando estas tareas o forzar despidos por poca productividad a futuro. 

    Sin duda después de más de 1 año de negociación, la empresa sigue sin entender que para CCOO es imprescindible mejorar el salario de forma sustancial acorde a los beneficios empresariales, así como la precariedad en la empresa con las bajas bases horarias y con la cantidad innecesaria de contratos eventuales. 

    Descarga Comunicado de Convenio Decathlon

  • Prórroga ERTE ETOP Roberto Verino

    El día 14 de enero constituimos la mesa negociadora para la prórroga del actual ERTE ETOP que finaliza su vigencia el próximo día 28 de febrero.

    Hoy día 18 de enero, hemos mantenido la primera reunión para analizar las propuestas presentados por parte de la Dirección de la Empresa y presentar las medidas paliativas y de acompañamiento, que hemos propuesto desde la representación de CCOO en la red de tiendas.

    PROPUESTAS INICIAL DE LA EMPRESA PARA PRÓRROGA ERTE-ETOP ROBERTO VERINO

    Duración: Desde el 1 marzo de 2021 al 28 de febrero de 2022.

    Afectados: Totalidad de los trabajadores que estaban incluidos en el ERTE anterior, 317 personas.

    Suspensión de Empleo: Máximo 120 días.

    Reducción de Empleo: Comprendido entre mínimo 10% y máximo 50%.

    Pagas Extras: Complementar el 50% de las pérdidas de las pagas extras afectadas.

    PROPUESTAS DE CCOO COMITÉ TIENDAS DE MADRID, DELEGADO DE TIENDAS CORUÑA Y CESIÓN DE REPRESENTATIVIDAD A FAVOR DE ESTOS.

    Duración: Desde el 1 de marzo de 2021 al 30 de junio 30 de 2021, previo a ventas de rebajas de verano, para solventar atención a clientes, mejorar ventas y susceptible de analizar posterior necesidad de nueva prórroga.

    Suspensión de Empleo: máximo 60 días (como estaba hasta ahora).

    Reducción de Empleo: Comprendido entre mínimo 10% y máximo 35%.

    Compensación de Salario y Pagas Extras:

    • Complementar el 50% de las pérdidas de las pagas extras afectadas.
    • Si finalizado el año 2021 la empresa presenta resultado económico positivo, destinar el 50% de los beneficios antes de impuestos a complementar el resto, hasta el 100% del salario mensual y pagas extras dejadas de percibir.

    Crear Comisión de Seguimiento: Mensual, para valorar la evolución de las ventas con respecto al año 2019, antes de pandemia y así realizar desafectaciones en relación a las necesidades reales de carga de trabajo.

    Dieta: para turnos partidos generados por el ERTE

    RESPUESTA EMPRESA

    Inamovible duración hasta 28 febrero 2022.

    Suspensión 90 días.

    Reducción del 10% al 50%.

    Comisión seguimiento desde septiembre.

    Compensación hasta solo del 50% de las pagas extras.

    Sin dieta, pero compromiso verbal de intento de ver posibilidad por tienda de turnos continuos.

    Desde CCOO, entendemos que por nuestra parte hay tres puntos básicos para la firma con acuerdo del ERTE;

    Duración, Compensación de Salarios y Comisión de Seguimiento.

    Con las condiciones que plantea la empresa, es complicado alcanzar un acuerdo por las siguientes razones:

    • La duración nos parece excesiva, teniendo en cuenta que a mediados de año, se espera tener a la población vacunada y se minimicen las restricciones de movilidad y aforos, además de no contemplar la necesidad de presencia en las próximas rebajas de verano o las de presencia de plantilla para ventas de Black Friday y Navidad. Entendemos que en esas fechas la totalidad debería estar reincorporada.
    • La solicitud de compensación económica en base a resultado económico tiene todo el sentido, ya que no sería de recibo que la empresa presentara beneficios finalizado el año y estos fueran por cuenta de los recortes en salarios de la plantilla. Además si este resultado es negativo no se abona y por tanto no compromete la viabilidad de la empresa.
    • La comisión de seguimiento mensual, se solicita para qué en caso de repunte de ventas, se desafecte a la gente necesaria y no se termine trabajando en los centros con menos plantilla de la necesaria, lo que conllevaría una sobrecarga de trabajo para esas personas.

    El próximo miércoles día 20, mantendremos una nueva reunión.

    Descarga cmunicado Roberto Verino ERTE en pdf