Autor: Maite Uceda

  • Retribución inventarios en Hipermercados Carrefour

    Las personas trabajadoras con jornada parcial en Hipermercados Carrefour y que asistan a inventario general en Domingos o Festivos, o parciales de PFT o EFCS, tendrán una compensación adicional del 30%.

    El pasado 14 de febrero de 2024, el Comité Intercentros de Hipermercados Carrefour y la Dirección de la Empresa, alcanzó un acuerdo con vigencia hasta el 30 de junio de 2024, en el que se establecía que:

    "Las personas trabajadoras a tiempo parcial que asistan al inventario general en domingo o festivo, o a los inventarios parciales de PFT o EFCS, tendrán una compensación adicional del 30%, en abono sobre el precio hora, calculado sobre el total de los conceptos salariales fijos de la persona trabajadora, o en descanso, a elección de la persona trabajadora".

    Dado el cumplimiento del mismo, el Comité Intercentros giró a la Dirección de Hipermercados Carrefour el pasado 19 de junio de 2024 (reverso de la presente), una nueva solicitud al respecto, en el que se prorrogarán los efectos del acuerdo y la totalidad de condiciones establecidas en el mismo.

    Afortunadamente y después de varias conversaciones en torno a esta situación, la Dirección de RR.HH. de Hipermercados Carrefour, ha comunicado al Comité Intercentros y Organizaciones Sindicales presentes en el Órgano (FETICO, CCOO, UGT y VALORIAN), la aceptación de la solicitud para la totalidad del año 2024.

  • CCOO considera insuficiente y limitada la ayuda de Presidencia a bares de pueblos de menos de 200 habitantes

    • La Federación de Servicios de CCOO CyL cree que la intención es buena, pero que no será muy efectiva por tener unas condiciones demasiado restrictivas y solicita una modificación en la convocatoria.

    La Federación de Servicios de CCOO CyL ha valorado la ayuda de la Consejería de Presidencia a centros de ocio y/o bares para pueblos de menos de 200 habitantes como bien intencionada, pero “completamente insuficiente y muy limitada” debido, principalmente, a sus condiciones demasiado restrictivas.

    En primer lugar, la normativa de las ayudas se aplica solo a establecimientos que ya existen, es decir, son ayudas al mantenimiento y no a la creación. Por tanto, donde no haya establecimiento y se cree uno nuevo, no habrá ayuda. En segundo lugar, la ayuda solo se otorgará a los pueblos o pedanías de menos de 200 habitantes, por lo que es demasiado limitado en número de habitantes. La Federación considera que, al menos, debería haber llegado a los 350-400 habitantes por pueblo.

    Además, la orden limita las ayudas a que solo exista un único establecimiento en la localidad, y por lo tanto, cercena las posibilidades o del ayuntamiento, como promotor, o de la iniciativa privada, si hubiera un centro de ocio/teleclub en la localidad.

    También se reducen las ayudas a subvencionar los gastos generales de luz, agua, gas, calefacción, cuotas tv e internet, etc. con un tope de 3.000 euros como máximo, que de entrada también parece una ayuda menor. El presupuesto total es de tres millones de euros, al que se puede añadir 500.000 euros si fuera necesario, cantidad que, dado en número de pueblos y pedanías en Castilla y León, pudiera asimismo ser insuficiente.

    Asimismo, hay que cumplir una serie de requisitos de todo tipo, administrativos, de seguridad, higiene, de funcionamiento ordinario de días y horas, etc, que también pueden dificultar el ser beneficiario de la ayuda (el ayuntamiento o el particular que gestione la concesión o su propio bar). Y, sobre el plazo de solicitud hasta el 15 de julio, la Federación de Servicios considera que es demasiado reducido.

    En palabras de Luis Sáez, secretario general de la Federación de Servicios de CCOO Castilla y León, estas ayudas de la Junta a centros de ocio y/o bares en pueblos de menos de 200 habitantes, para realizar un “servicio público”, para fijar población, para ser un lugar de encuentro y convivencia, están “bien encaminadas”, pero tienen demasiadas limitaciones y restricciones, que deberían ser revisadas y mejoradas, para que fueran de verdad eficaces. En este sentido, Sáez apela a que la Consejería de Presidencia modifique la orden que regula esta ayuda para tener en cuenta estas consideraciones.

  • Alcanzado acuerdo en el ERE concursal de POLY Juguetes

    Concluida con acuerdo la negociación del ERE concursal presentado por la empresa POLY Juguetes y que afecta a un total de 169 personas trabajadoras.

    El periodo de consultas ha concluido con acuerdo unánime de la comisión negociadora, quedando cerrado en los siguientes términos:

    • Indemnización de 28 días de salario por año de servicio con un máximo de 12 mensualidades. Siendo 20 de ellos la indemnización legal y 8 condicionados a las ventas de las unidades productivas (subasta) y situación de tesorería a fecha 31 de julio 2024.
    • Adicionalmente se abonará un importe extraordinario en la nómina de Julio 2024 en concepto de incentivo bruto de naturaleza salarial por la realización de labores extraordinarias y específicamente acordadas, equivalente a 2 días de salario por año de servicio.
    • Las personas trabajadoras que deseen ser excluidas de la venta de las unidades productivas deben comunicarlo expresamente y por escrito a la comisión representativa antes del 4 de julio de 2024.

    Se trata de un buen acuerdo en el que hemos alcanzado una indemnización por encima de la legalmente establecida para todas las personas trabajadoras de POLY Juguetes.

    Hemos acordado la constitución de una comisión de seguimiento a través de la cual comprobaremos el avance del proceso concursal del que os mantendremos informados puntualmente.

     

     

  • Gonzalo Fuentes, actualmente secretario sectorial de Hostelería y Turismo de CCOO, deja su responsabilidad sindical debido a su jubilación

    Después de más de 52 años como trabajador de la Hostelería, de los cuales más de 48 años ha estado en el  A.C Hotel Málaga Palacio, y una dilatada trayectoria sindical en CCOO, su vida laboral llega a su fin, por su jubilación a los 66 años. Tras su reciente jubilación en el emblemático Hotel Malagueño,  deja  la responsabilidad de Secretario Sectorial de Hostelería y Turismo de la Federación estatal y todas las responsabilidades que se derivan de su cargo  en CCOO.

    Formó parte de los miles de jóvenes que emigraron a las zonas rurales y a las costas mediterráneas, así como a las islas, principalmente Canarias, Baleares, o Madrid y Cataluña, para trabajar en la Hostelería debido al auge de la bonanza turística en la década de los 70. En su caso, emigró del pueblo donde nació, Teba (Málaga), a la Costa del Sol a los 14 años para trabajar en la Hostelería. En 1976, a los 18 años, ingresé en la plantilla del Hotel Málaga Palacio, donde ha estado más de 48 años. Allí conoció a compañeros del PCE y de CCOO, organizaciones a las que se afilió.

    En 1977, se presentó como miembro del Comité de Empresa en las primeras Elecciones Sindicales por la candidatura de CCOO y, con el apoyo de la plantilla, fue elegido. Este cargo ha sido refrendado por toda la plantilla cada 4 años en las Elecciones Sindicales. Poco tiempo después, ingresó en la dirección del Sindicato Provincial de Hostelería de CCOO de Málaga. Durante su dilatada carrera sindical, ha ostentado responsabilidades en las estructuras sindicales del Sindicato a nivel provincial.

    En 1987, a los 29 años, fue elegido Secretario General, donde estuvo 21 años, primero de Hostelería y Turismo y luego los últimos 8 años de Comercio, Hostelería y Turismo. Posteriormente, estuvo 7 años como Secretario General de Comercio, Hostelería y Turismo de Andalucía, para culminar esta dilatada trayectoria ostentando la responsabilidad a nivel nacional como Secretario Sectorial de Hostelería y Turismo a nivel estatal durante los últimos 10 años, en todas las estructuras sindicales de CCOO del sector de la Hostelería, la combinó con su profesión de Camarero y como Presidente del Comité de Empresa del Hotel Málaga Palacio.

    La Costa del Sol se convirtió en los años 70 en el principal destino laboral de la provincia de Málaga, igualmente ocurrió en todos los destinos turísticos del sol y playa, donde una parte importante de los trabajadores procedían del medio rural y, por lo tanto, no estaban formados. En ese sentido, una de las primeras tareas era aprender los distintos oficios del sector, de manera autodidacta, poniendo mucho corazón, cariño y coraje, hasta conseguir un gran plantel de profesionales. La otra era empezar a organizarse para mejorar las condiciones laborales, tanto sociales como económicas.

    En aquellos años, las condiciones laborales se caracterizaban por jornadas de trabajo maratonianas, sin descanso, y en el mejor de los casos, un día a la semana. Eran comunes los incumplimientos laborales, se desconocían las cláusulas de los contratos, y se percibían salarios de miseria, completados con porcentajes de servicios que nunca reflejaban la realidad de los beneficios de las empresas. No se cotizaban las horas extras, que superaban el máximo autorizado. Se daban formas irregulares de afiliación a la Seguridad Social, la calidad de las instalaciones para el personal era escasa, en malas condiciones de salubridad, así como la comida que, hasta la firma del primer Convenio en 1977, literalmente era bazofia, y era frecuente el empleo de menores en trabajos nocturnos. Además, ante la falta de libertades a nivel general y en particular de libertad sindical, los trabajadores y trabajadoras estaban expuestos a presiones, represalias y despidos.

    En ese contexto, a partir de 1977, empezaron las movilizaciones en el sector de la Hostelería para cambiar la realidad laboral que se heredó de la dictadura,  teniendo gran influencia en ello las huelgas convocadas en los años 1977 y 1979. Hay que tener en cuenta que en esos momentos los sueldos que percibían las plantillas eran muy bajos, apenas se cobraba el porcentaje de servicios en función de las ventas y las propinas. Gracias a la lucha sindical de los últimos 47 años, se han conseguido muchos derechos laborales, a pesar de algunas contrarreformas laborales impuestas por los gobiernos de turno, con rechazo sindical a través de huelgas generales.

    En ese sentido, los convenios sectoriales han servido como una "mochila de derechos" que hemos ido metiendo con mucho esfuerzo para conseguir un trabajo decente y mejoras sociales y económicas en el sector de la Hostelería. Otra cuestión es que no se cumplan por una parte importantes de las empresas.

    En ese sentido, en la Semana Santa del año 1992, los Sindicatos CCOO y UGT convocaron la primera Huelga Sectorial  de Hostelería para conseguir el Acuerdo Laboral de ámbito Estatal para la Hostelería (ALEH) a nivel estatal, que fue fruto de la negociación colectiva de ámbito estatal. Entre otro objetivos se consiguió el colectivo de las camareras de pisos pasara el grupo de auxiliares que eran donde estaban clasificada  en la extinta Ordenanza de Hostelería que fueron abolidas al grupos de las oficiales.  En la actualidad, se está negociando el VI ALEH con las asociaciones empresariales.

    Por último, resaltar que Gonzalo Fuentes ha formado parte desde su fundación en el año 2005 del Consejo Español de Turismo por parte de CCOO, órgano adscrito al Ministerio de Industria y Turismo, donde se debaten las políticas turísticas como órgano asesor y consultivo, y que lo conforman representantes de las comunidades autónomas, las asociaciones de empresarios y los sindicatos. Así como en la Comisión de Empleo del Turismo Social (Imserso) y en la Paritaria de de la Fundación para la Formación y el Empleo, (Fundae).

    Gonzalo Fuentes “las luchas obreras organizada por los sindicatos de clase y de los partidos de izquierda fueron el desencadenante esencial del cambio democrático en España, no perfecto, cuyo punto de inflexión fue la convocatoria las primeras elecciones democráticas el 15 de junio de 1977 y la promulgación de la constitución de 1978”.

  • Reunión de la comisión estatal del Grupo Tendam

    El 27 de junio se ha celebrado reunión con la dirección de la empresa en la que se ha tratado el orden del día propuesto. A continuación os informamos de los puntos más relevantes tratados en dicha reunión.

    IMPLANTACIÓN SISTEMA DE COMISIONES EN FIFTY:

    • La empresa ha presentado los criterios para la implantación del nuevo sistema de comisiones.
    • Los porcentajes de comisión se basan en el logro de objetivos de presupuesto:
      • Entre 93% y 94.99%: 0.35% de comisión.
      • Entre 95% y 97.99%: 0.45% de comisión.
      • Entre 98% y 99.99%: 0.55% de comisión.
      • 100% del presupuesto: 0.75% de comisión.
    • Los pluses y complementos actuales que la plantilla de Fifty perciben no se verán afectados.
    • Quedan pendientes de definición la comisión compartida y el cobro del click shopping.

    EQUIPARACIÓN DE LA GRATIFICACIONES DE CTF

    • Se ha solicitado la equiparación de las gratificaciones de CTF en otras cadenas, a lo que la empresa se ha negado.

    ENCARGADOS/AS

    • Se ha planteado la situación de malestar del colectivo de encargados/as, entendiendo todas las partes que hay que dar soluciones a los problemas que tienen, emplazándonos para la siguiente reunión en valorar propuestas.
    • Se va a dar una solución en la próxima nómina de julio, para que los encargados/as que perciben menos salario fijo que el 2° encargado/as, aumentándoles el salario fijo de aquellos para que éste sea mayor que el 2° encargado/a.

    TRANSVERSALIDAD

    • Se ha pedido un plus o gratificación para el personal transversal del Pool, con respuesta negativa por parte de la empresa.

    OMS, HUB E INCREMENTO % COBRO CLICK SHOPPING Y OMS

    • Se ha aclarado que OMS y Hub no computan para las ventas. El porcentaje de cobro para click shopping y OMS es del 1.3% y 0.7% respectivamente.

    JORNADA

    • Se ha propuesto la posibilidad de consolidar la jornada de los trabajadores a tiempo parcial. La empresa ha respondido que se solicite de manera individual la consolidación de jornada.
    • La empresa ha rechazado la propuesta de jornada intensiva de verano para el personal de oficinas. Igualmente, la empresa se ha negado a tratar otros temas del personal de oficinas que hemos propuesto, así como crear una comisión específica para tratar puntos o temas concretos de este personal, alegando que no es competente esta comisión y que cualquier tema que haya de oficinas se trate en los comités correspondientes.

    CARGA DE TRABAJO

    • Se ha solicitado la sustitución de personal de baja o vacaciones, contestando la empresa de que se realizarán más de 700 contrataciones para verano. Entendemos que no es suficiente debido al gran volumen de trabajo que existe.

    NO COMPENSACIÓN NI ABSORCIÓN

    • Se ha recordado a la empresa el compromiso de no compensar ni absorber las subidas de salario de los convenios, a lo que la empresa manifestó que así se hace desde encargado/a, visual y resto de personal de tienda.

    2°S ENCARGADOS/AS HOSS INTROPIA

    • Se ha propuesto el abono del complemento de 2° a los trabajadores de Hoss Intropia, quedando pendiente la respuesta de la empresa.

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