Autor: Maite Uceda

  • Encuentro anual de UNIMED – Grupo del mediterráneo de UNI Finance

    • Con la participación de cerca de una veintena de sindicalistas pertenecientes a diversos sindicatos que componemos el arco mediterráneo dentro del sector UNI Finance, ha tenido lugar, esta vez en un solo día, el encuentro tradicional anual para debatir la actualidad del sector desde la perspectiva del Sur de Europa. Se ha celebrado en la ciudad de Lisboa y ha acudido el compañero Daniel Folgado, vicepresidente de este grupo, y en representación de la Federación.
       

    La reunión vino presidida por Antonio Fonseca, Secretario General de MAIS, Federación de Banca y Seguros de Portugal, además de Anna Maria Romano, Presidenta de UNI Global Finance, y Maureen Hick, Directora de UNI Europa Finance, y que hicieron una aproximación a la situación mundial del sector.
     
    Se situó que los sindicatos del sector de las finanzas tienen un papel en el mundo del que estamos hablando, con un reto importante ante el auge de la extrema derecha, el neoliberalismo y el nuevo gobierno Trump en USA, además de la IA, el teletrabajo, las Alianzas sindicales, la negociación colectiva, las multinacionales frente a nuevas regulaciones, los comités de empresa europeos, los acuerdos globales y la igualdad de oportunidades, algunas de nuestras prioridades. El Diálogo Social como llave para hacer nuestro trabajo. Un ejemplo la declaración conjunta sobre aspectos de la IA firmada por los socios sociales europeos en el sector de la banca (https://uniglobalunion.org/news/joint-declaration-artificial-intelligence/). También los últimos Acuerdos Marco Globales logrados y firmados en Societe Generale, BNP Paribas y Credit Agricole.

    Tuvo un papel importante en el encuentro el apartado congresual, ya que se va a celebrar my pronto la 6ª Conferencia de UNI Europa en Belfast, del 25 al 27 de marzo, con el lema #RealSayMorePay, con el objetivo de construir un movimiento sindical más fuerte y fijar el rumbo de UNI Europa para los próximos cinco años. Aprovechando precisamente la cercanía de la Conferencia, se trataba también de debatir sobre lo que queremos para este nuestro UNIMED Finanzas, dentro de UNI Global, nuestro papel y lo que estimamos que debemos desempeñar. Se convino que somos un grupo importante dentro de UNI Europa Finanzas y todo lo que se puede llegar a aportar en cada una de las materias clave en el sector (transformación digital, políticas de igualdad, medioambientes, etc), pero también con la voluntad de reforzar el papel organizativo interno del grupo dentro de UNI Europa.

    En el ámbito de diálogo social de banca y seguros, y con la preocupación de lo poco que lo va a favorecer esta nueva Comisión Europea, se pretende elaborar un documento específico como Unimed, para ello se ha elaborado una encuesta entre los participantes con el objeto de consensuar los temas más importantes que deben ser materia de diálogo social.

    Se propone finalmente que Italia acoja la próxima reunión, de hecho el año pasado iba a celebrarse la reunión allí pero finalmente se decidió posponer. 

  • Salud Laboral: Riesgos Psicosociales en la Restauración Moderna

    La Restauración Moderna es un subsector específico dentro de la Hostelería, que por su propia naturaleza, sufre una serie de riesgos laborales relacionados con su actividad diaria.

    Los restaurantes de Restauración Moderna se caracterizan por preparar y servir los alimentos con mucha rapidez y con una carta muy homogénea. Por la propia naturaleza del establecimiento, el trabajo debe hacerse de forma rápida y ágil, sin posibilidad de improvisación.

    Este tipo de restaurantes tiene, en sí mismo, unas características que hacen que se presenten riesgos muy concretos referidos a la forma de trabajar, que exige trabajar de una manera muy mecánica y a gran velocidad, lo que obliga a realizar esfuerzos físicos constantes y conlleva un elevado riesgo de accidentes debido a la rapidez necesaria para trabajar.

    Pero no son los riesgos físicos los únicos que se dan en los restaurantes de Restauración Moderna, ya que esta tipología de establecimiento también conlleva un gran componente de riesgo psicológico que no siempre es debidamente tenido en cuenta.

    El ruido ambiente elevado de forma constante, las exigencias de la clientela, la falta de personal, el calor excesivo en la zona de cocina, la multitud de tareas (no siempre bien definidas), la presión ejercida por el personal gerente del local, el ritmo de trabajo acelerado,… todo son características que hacen que el trabajo en restaurantes de Restauración Moderna afecte gravemente a la salud mental de las personas trabajadoras.

    Hablando en términos genéricos, la identificación y actuación frente a los riesgos físicos se realiza de forma habitual por las empresas, ya que está más establecido y son peligros “más evidentes” y por tanto más fáciles de abordar. Pero aunque sean menos obvios, no por ello no existen los riesgos que provocan el estrés laboral, y ante este peligro es igualmente obligatorio su análisis y actuación contra los efectos que provoca.

    Una forma de prevenir que los riesgos laborales se materialicen finalmente en enfermedades y daños para la salud es con formación para adoptar buenas posturas de trabajo y manipular correctamente las cargas, pero también con el establecimiento de pausas y descansos durante la jornada, teniendo en cuenta la temperatura ambiente, la intensidad de las tareas y la atención necesaria para llevarlas a cabo.

    Los factores de riesgos psicosociales suelen ser multicausales, por lo que para afrontarlos con perspectivas de éxito es necesario acometerlos desde distintas perspectivas, ya que implica distintos tipos de factores:

    1. Condiciones del entorno laboral: iluminación, ruido, temperatura, espacio de trabajo.
    2. Concepción del puesto de trabajo y contenido de las tareas.
    3. Jornada laboral y reparto horario de la misma.
    4. Tolerancia cero en materias como son el acoso (en sus distintas variaciones), la violencia en el puesto de trabajo, así como cualquier tipo de discriminación.

    Para realizar adecuadamente una evaluación de los riesgos psicosociales que existen en los establecimientos de Restauración Moderna, en la empresa se deben considerar diversos factores, como son la cantidad de tareas a realizar, el personal disponible para realizarlas, la complejidad de las mismas, el tiempo del que se dispone para realizarlas, la propia situación fisiológica de la persona trabajadora, o la posibilidad de decisión en la forma de realizarla. También se debe evaluar el ritmo en el que se ha de llevar a cabo el trabajo, los horarios (sobre todo si son turnos rotatorios o en horarios nocturnos), así como la propia cultura empresarial, que puede ser más o menos autoritaria.

    Además de estos factores, también se debe evaluar el grado de incertidumbre que pueden tener las personas trabajadoras, con relación a su futuro profesional. O el grado de comunicación que existe en la empresa con el personal que trabaja a su cargo, que puede hacer que no estén claras las funciones que cada persona tiene que desarrollar en su puesto de trabajo o interferir en las relaciones entre compañeros/as.
     

    RECOMENDACIONES EN MATERIA DE LPRL PARA PREVENIR LOS RIESGOS PSICOSOCIALES

    Todos los riesgos enunciados, tanto físicos como psicológicos, deben ser abordados para realizar una adecuada evaluación de riesgos laborales.

    Una vez analizados los riesgos existentes en los puestos de trabajo, se deben eliminar los desajustes que se hayan detectado, estando las empresas obligadas a actuar en modificaciones de la organización del trabajo o de las tareas a realizar.

  • Plan de Igualdad Grupo Alsea

    Desde CCOO informamos sobre los avances en la negociación del Plan de Igualdad de Alsea, tras la última reunión celebrada.

    La negociación avanza a buen ritmo y ya hemos cerrado y consensuado los diagnósticos de todas las empresas del grupo. Además, se ha alcanzado un acuerdo sobre el protocolo de violencia de género, y el protocolo de acoso sexual ha sido aprobado por la mayoría de la mesa aunque con algunos matices por nuestra parte.

    Una vez finalizado el análisis de los diagnósticos, en las próximas reuniones nos centraremos en la elaboración de las medidas correctoras necesarias, así como en la definición de los indicadores que permitirán realizar un seguimiento efectivo de su implementación.

    Desde CCOO entendemos que se han producido avances significativos en la negociación y consideramos que estamos en disposición de ir concluyendo el proceso para la firma de un Plan de Igualdad que se ajuste a la realidad de las empresas del grupo y que contribuya de manera efectiva a la eliminación de desigualdades por razón de sexo.

    Seguiremos informando de los próximos pasos en este proceso clave para garantizar la igualdad en el ámbito laboral.

    Recordamos que estamos a vuestra disposición a través de las personas delegadas de CCOO en vuestros centros de trabajo o a través de correo

  • Difundiendo la cultura preventiva

    La Federación de Servicios pone en marcha un proyecto con la financiación de la Fundación Estatal para la Prevención de Riesgos Laborales con el objetivo de difundir entre trabajadores/as y empresarias/os los principios de acción preventiva de los riesgos laborales, así como la normativa concreta de aplicación en los siguientes sectores:

    • Actividades administrativas de oficina
    • Comercio al por menor
    • Servicios de alojamiento
    • Servicios de comida y bebida

    Para poder llevar a cabo dicho proyecto se han concretado las siguientes acciones a desarrollar:

    • Jornadas, espacio de debates que servirá para exponer la digitalización del sector, riesgos laborales y su acción preventiva.
    • Vídeos, grabación que dará a conocer los riesgos laborales y las medidas preventivas.
    • Folleto, recopilará información sobre procesos productivos, organización de trabajo, ocupaciones, riesgos y medidas preventivas.

    En concreto, en el sector de actividades administrativas de oficina solo se va a realizar el video y el folleto.  

    A continuación, ponemos a disposición el portal de formación del que dispone la Federación, ya que será el espacio en el cual vamos a ir publicando todas las acciones relacionadas específicamente con los sectores:

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

  • CCOO informa sobre los cuadros horarios para 2025 en hipermercados Alcampo

    • Desde CCOO queremos recordaros las principales cuestiones a tener en cuenta para saber si los cuadros horarios están correctamente hechos.

    A continuación os detallamos.

    • Las modificaciones de horario podrá ser como máximo de una hora arriba o hora abajo respecto del horario de año anterior. Por lo tanto en nuestros cuadros horarios no podrán aparecer modificaciones de turno, ni de jornada.
    • No deben aparecer en los cuadros horarios más domingos y festivos, obligatorios a trabajar, según los diferentes tramos que vienen recogidos en el convenio colectivo de GGAA. (art. 31)

     En los cuadros horarios debe figurar con total claridad: 

    • Las libranzas por domingo o festivo trabajado. LD tantos como domingos y festivos trabajados.
       
    • Los días de libranza por descanso semanal. LQ según modelo de libranzas 24, 16, 12.
       
    • Los sábados de libranza unidos a domingo. 8 sábados deberán ir unidos a domingos de descanso. 9 sábados en las zonas de apertura generalizada.
       
    • Fines de semana de tres días. Dos de estos sábados (para quienes prestan sus servicios 6 días de trabajo de promedio semanal, en computo anual) que se disfrutarán acumulados a un viernes o un lunes, resultando 2 fines de semana de 3 días consecutivos al año (uno por semestre). Aquellos trabajadores/as que presten servicios 4 ó 5 días de promedio semanal en cómputo anual, disfrutarán de al menos 6 libranzas de 2 días consecutivos en el año, de los cuales, 2 de ellas serán de fin de semana.

     

    En los cuadros horarios deben figurar las vacaciones, tanto las de verano como las de invierno. ¡Recordar que las fechas de vacaciones de verano son provisionales y estas se concretarán definitivamente en el mes de marzo!.

    La jornada máxima de este año es de 1770 horas anuales. 

     Los turnos de referencia para toda la plantilla son: 

    • Turno de Mañana General: 06:00h a 16:30 h.
    • Turno de Mañana E.O: 05:00h a 16:30 h.
    • Turno de Tarde: 13:30h a 22:30 h.

    Duración mínima de la jornada será de 5 horas y 30 minutos jornada completa.

    • En los cuadros horarios no podrá haber más de diez días consecutivos de trabajo. Teniendo en cuenta que en el periodo de una semana natural, es decir de lunes a domingo tendrá que haber un día libre. Con lo cual de un día libe al siguiente día libre solo se podrá trabajar 10 días consecutivos, en el periodo de dos semanas.

      En los periodos de mayor actividad del año el límite será de 11 días, estos periodos deberán ser comunicados previamente a la representación de los trabajadores.

     

    • Los modelos de jornada son de 6 o 5 días de trabajo en semana natural, nunca de 7 días de trabajo en la misma semana.

      El día derivado del descanso semanal, no podrá compensarse con festivo.
       

    • Para los trabajadores que no se les aplico el acuerdo del descanso semanal porque en su cuadro horario trabajan un modelo de 6-5, no se les puede aplicar modificaciones horarias respecto del año anterior superiores una hora arriba o abajo, ni se podrán cambiar los turnos, ni modificar la jornada semanal establecida.

    Si tienes dudas ponte en contacto con los delegados y delegadas de CCOO de tu centro.