Autor: Maite Uceda

  • A vueltas con el Convenio de Mutuas

    Una vez más, y es una situación que se repite cada cierto tiempo, nos encontramos con informaciones o campañas que pretenden reclamar un Convenio Colectivo propio para el personal de las Mutuas Colaboradoras con la Seguridad Social que resulte independiente del actual Convenio de Seguros y Mutuas.

    Considerando legítima la pretensión de cada cual, lo que no consideramos honesto es presentar esta opción como la solución definitiva a los problemas con los que tenemos que enfrentarnos diariamente las personas que trabajamos en las Mutuas (devaluación salarial, sobrecargas de trabajo, ausencia de promociones y carreras profesionales, congelación de la acción social o infrafinanciación de los compromisos por pensiones, por mencionar sólo algunos de ellos) y, principalmente, porque NO ES CIERTO.

    Un Convenio sólo de Mutuas, ¿Nos sacaría del sector público? ¿Permitiría incrementos de la masa salarial superiores a los establecidos legalmente? ¿Se podrían incrementar los salarios del personal sanitario para equipararlo a los de la sanidad pública? ¿Dejaríamos de estar sujetos a las autorizaciones y controles de la administración? ¿Podría contratarse más personal del que se puede contratar ahora? ¿Se podrían aumentar las aportaciones a los sistemas de complementarios de pensiones? La respuesta a estas y otras preguntas similares es un claro y rotundo NO.

    Pero además, hay dos elementos que conviene considerar, el primero es que para negociar un Convenio tienes que tener una contraparte dispuesta a negociar y, cuando la tienes, esta también querrá obtener ventajas de la negociación. La segunda, es que si te sales del paraguas del Convenio de Seguros y Mutuas, dejas de disfrutar de las condiciones laborales que este nos proporciona, arriesgándote a conseguir condiciones más o menos favorables.

    Por último, si durante las últimas negociaciones AMAT no ha querido actualizar las tablas salariales reales de aplicación en las Mutuas, ni incorporar al Convenio la carrera profesional del personal sanitario o el incremento automático de los conceptos retributivos, qué garantía tienes de que ahora sea diferente.

    ¡Que no te cuenten cuentos!

  • CCOO firma el II Plan de Igualdad en el grupo KPMG

    CCOO ha firmado el II Plan de Igualdad en el grupo KPMG, en la que se engloban las cinco empresas de esta importante consultora.

    En este segundo plan se han reforzado acciones para minimizar el techo de cristal que existe en la empresa y que es tan recurrente en este sector.

    Se ha revisado el protocolo de prevención de acoso sexual y por razón de sexo, dotándolo de mayor seguridad y protección a las víctimas, además de permitir el acompañamiento a la víctima por parte de los sindicatos firmantes del plan.

    Desde CCOO como sindicato mayoritario en la negociación hemos propuesto medidas para mejorar la conciliación corresponsable, la formación o la sensibilización en igualdad, entre otras, acordadas con la empresa y que seguro continuarán mejorando las condiciones laborales de las mujeres de KPMG y les darán un apoyo para que en un futuro cercano dejen de existir brechas tanto en la promoción como en la retribución femenina.

    CCOO continuaremos presentes en la implantación y seguimiento del Plan de Igualdad para velar porque todas esas medidas que hemos propuesto y acordado se lleven a efecto.

    Si tienes dudas o quieres más información, estamos aquí para ayudarte.

    Contacta con CCOO y afíliate, queremos contar contigo.

    COMUNICADO

  • Se constituye la mesa negociadora del I Plan de Igualdad del grupo Barceló

    • Constituida la Comisión Negociadora del I Plan de Igualdad en el Grupo Barceló.

    Este plan va a dar cobertura a un total de 24 empresas, incluyendo a todas las que tienen obligación de tener plan, según la legislación vigente.

    En la negociación CCOO cuenta con un 50,30% de representatividad, teniendo la mayoría en la toma de decisiones de la parte social.

    Una vez constituida la mesa, empezaremos con la fase de diagnóstico para detectar las desigualdades o dificultades que sufren las mujeres en el Grupo Barceló.

    Además de la negociación del I Plan de Igualdad, también acordaremos un Protocolo de Prevención de Acoso sexual y acoso por razón de sexo del grupo.

    Si tienes dudas o quieres más información, estamos aquí para ayudarte.

    Contacta con CCOO y afíliate, queremos contar contigo.

    COMUNICADO

  • EFFAT pide una Europa más justa para los trabajadores y trabajadoras

    Ante las próximas elecciones de la Unión Europea (UE), la Federación Europea de Sindicatos de Alimentación, Agricultura y Turismo (EFFAT) hace un llamamiento ( #CallingEU) , con cinco demandas para un nuevo mandato de la UE que priorice la protección y el bienestar de los trabajadores y trabajadoras.

    Mientras Europa se enfrenta a la elección entre adoptar una agenda social e inclusiva ambiciosa o virar hacia el extremismo y la austeridad, EFFAT quiere imaginar que en la próxima etapa la UE estará gobernada por fuerzas democráticas comprometidas con la salud del planeta, la justicia económica y los derechos sociales.

    El último mandato de la UE se caracterizó por una serie de crisis profundas, cuyas consecuencias han supuesto muchas dificultades para las personas que trabajan en los sectores de EFFAT. La pandemia de Covid-19, los conflictos militares, los fenómenos meteorológicos extremos y la crisis del coste de vida han dejado una profunda huella en las condiciones de vida y  trabajo de las personas trabajadoras. 

    En representación de las personas que trabajan en los sectores de agricultura, alimentación, hostelería y trabajo doméstico, EFFAT lanza cinco propuestas para un nuevo mandato de la UE comprometido con la igualdad de trato, la justicia social y climática y la solidaridad.

    Con #CallingEU EFFAT propone:

    1. Una directiva  sobre intermediarios laborales y condiciones de trabajo justas en todas las cadenas de subcontratación: EFFAT pide la implementación de una directiva que regule a los intermediarios laborales, establezca condiciones de trabajo equitativas en todas las cadenas de subcontratación y refuerce la frecuencia y eficacia de las inspecciones laborales. Esta medida tiene como objetivo garantizar la igualdad de trato para millones de trabajadores y trabajadoras en los sectores EFFAT.
    2. Una transición justa que beneficie a las personas trabajadoras: El cambio climático es una amenaza para la seguridad y las condiciones laborales. EFFAT quiere que la transición verde sea una oportunidad para los trabajadores y trabajadoras de nuestros sectores en lugar de una amenaza adicional. Una oportunidad para crear más y mejores empleos con empleo estable, salario justo y buenas condiciones laborales.
    3. Una política agrícola común más justa: Si bien el logro de la condicionalidad social supuso un gran éxito  para los trabajadores  y trabajadoras agrícolas en Europa, la PAC aún está lejos de ser una política justa y equilibrada. Sigue beneficiando principalmente a los grandes terratenientes en detrimento de los pequeños agricultores y trabajadores agrícolas. EFFAT cree que la dimensión social de la PAC debería reforzarse aún más junto con la próxima reforma de la PAC en 2027.
    4. Un pronunciamiento a favor de sistemas alimentarios y hoteleros sostenibles en la UE: Un sistema alimentario sostenible que garantice la seguridad alimentaria mundial, la asequibilidad y la sostenibilidad medioambiental y social sólo puede lograrse abordando cuestiones sistémicas de larga data que afectan a los actores vulnerables de la cadena alimentaria, como la concentración de poder, la especulación en los mercados de productos alimenticios y un enfoque insostenible de los acuerdos comerciales.
    5. Un llamamiento a la dignidad para las trabajadoras del hogar en Europa: EFFAT exige firmemente que la UE asuma su responsabilidad y adopte iniciativas claras para proteger a los casi 10 millones de trabajadoras del hogar en Europa. Si bien desempeñan un papel crucial, muchas trabajadoras  y trabajadores domésticos en Europa todavía carecen de reconocimiento y siguen estando entre las personas más vulnerables, infravalorados y mal remunerados de Europa.

    Kristjan Bragason, Secretario General de EFFAT, comentó sobre el lanzamiento y dijo:
    #CallingEU es nuestra llamada de atención a la institución antes de las próximas elecciones cruciales de la UE. Nuestras demandas explican por qué son importantes estas cinco cuestiones, por qué la UE necesita abordarlas y qué cambios de políticas se requieren para ofrecer una Europa mejor para los trabajadores. Es un horizonte político que finalmente marca una diferencia para los trabajadores en la UE.

    Además de estas cinco demandas, EFFAT respalda y apoya plenamente los doce puntos destacados por el Manifiesto de la CES para las elecciones europeas de 2024: Por un un trato justo para los trabajadores y trabajadoras.
     

    MANIFIESTO PARA LAS ELECCIONES AL PARLAMENTO EUROPEO DE 2024

  • «El hotel rascacielos del Puerto acabará convertido en edificio de apartamentos»

    La Opinión DE MÁLAGA | Entrevista a Gonzalo Fuentes, Responsable nacional de Hostelería y Turismo de CCOO

    El sindicalista malagueño alerta de una posible «burbuja hotelera, de hostelería y residencial» en Málaga y considera que la ciudad necesita «hoteles con encanto», en lugar de proyectos como el hotel Torre del Puerto, del que asegura que además de un atentado paisajístico terminará transformado en apartamentos tras el despido de sus trabajadores, como ha pasado con otros hoteles de la Costa.

    Desde hace 9 años, el malagueño Gonzalo Fuentes (Teba,1958) está al frente de la sección de Hostelería y Turismo de CCOO a nivel nacional. Después de 53 años trabajando en la Hostelería, 49 de ellos en el Hotel Málaga Palacio, conoce como pocos el mundo del Turismo y su evolución.
     

    Empezó a trabajar de adolescente, en los años finales del Franquismo.

    Eran los últimos años de la dictadura y los jóvenes teníamos mucho trabajo pero no teníamos derechos, así que empezamos a pelear por ellos; hasta ahora.
     

    ¿Cómo era la planta hotelera de Málaga capital entonces?

    Málaga históricamente siempre fue la capital administrativa de la Costa del Sol. El hecho de que Torremolinos perteneciera a Málaga implicó que aquí hubiera siempre pocos hoteles. De hecho, el Málaga Palacio se abre en octubre del 66 y previamente había cerrado el Hotel Miramar. Aquí apenas había hoteles: el Cataluña, Las Vegas, Los Naranjos, Casa Curro, Guadalmar, hostalitos y poco más. 

    Si hoy disfrutamos de este Puerto abierto a la ciudad ha sido gracias a la pelea de muchos colectivos".

    Ahora es otra cosa.

    En los últimos 15, 20 años hay un número importante de hoteles. Creo que en Málaga marcó un antes y un después el Museo Picasso y por supuesto la apertura del Puerto a Málaga, algo por lo que se peleó mucho en la década de los 90. Recuerdo -con Vicente Granados que en paz descanse, que era el coordinador del plan especial del Puerto- cuando aquí se quería construir un gran paseo marítimo tipo Bajondillo y se perdió para que tuvierámos un espacio abierto a la ciudad. Si hoy disfrutamos de este Puerto abierto a la ciudad ha sido gracias a la pelea de muchos colectivos. Además, una vez que ya tenemos el Museo Picasso, vemos que el entorno estaba deteriorado y sucio; Málaga necesitaba un plan, recuerdo que estaba en la Mesa de Turismo y que la Junta de Andalucía aprobó un plan especial para Málaga capital y eso también marcó un antes y un después.
     

    Y aparecen más museos y hoteles.

    A raíz de ahí viene ya la parte cultural que, evidentemente, está bien aunque desde mi punto de vista tenía que haber habido más cosas nuestras y menos franquicias y después vienen los hoteles.

    En Málaga hay hoteles suficientes. En todo caso, si hubiera que construir algún hotel más serían hoteles con encanto, en casas o palacetes que tenemos todavía, como el próximo del Palacio de la Tinta".

    ¿Faltan hoteles en Málaga?

    Desde mi punto de vista hay hoteles suficientes. En todo caso, si hubiera que construir algún hotel más serían hoteles con encanto, en casas o palacetes que tenemos todavía en Málaga, como el próximo del Palacio de la Tinta o se pueden hacer hoteles pequeñitos.

    A Málaga la están convirtiendo en un parque temático y puede morir de éxito. Estamos llegando a una turistificación que desde nuestro punto de vista es negativo para el medio y largo plazo".

    ¿Hay turistificación en Málaga?

    A Málaga la están convirtiendo en un parque temático y puede morir de éxito. Estamos llegando a una turistificación que desde nuestro punto de vista es negativa para el medio y largo plazo. El Ayuntamiento va como si no hubiera límite y creo que ahora mismo, si no ponemos freno a la masificación de viviendas turísticas y hotelería en el Centro de la ciudad y barrios colindantes, podemos llegar a una burbuja hotelera, de hostelería y residencial, porque no solamente es cuestión de hoteles: donde antes había una zapatería hoy hay un bar y donde había una farmacia hay un bar. Al final cambian los locales, cada vez hay más franquicias y ahora que trabajo en Madrid de lunes a jueves normalmente, da igual estar en calle Preciados o en calle Larios: los bares, los restaurantes, las tiendas… todo es lo mismo y estamos estandarizando las ciudades, perdiendo encanto y autenticidad y eso, evidentemente, el que invierte en turismo busca cosas diferentes, bares típicos, museos típicos, nuestras calles… Lo que no podemos es cerrar un pequeño comercio de ultramarinos y mañana montar una franquicia o poner un local para que metan las maletas las personas que están en una vivienda turística.
     

    ¿Málaga se va pareciendo ya a demasiadas ciudades?

    Seguro. Eso ya ocurrió en los años 70 en los destinos de sol y playa: daba igual estar en Torremolinos, Benidorm, Lloret o Canarias. Te levantabas por la mañana y decías: ¿dónde estoy? Eso es negativo, es estandarizar los destinos y perder encanto.
     

    Y Málaga, creciendo por encima de la media. 

    Por la buena infraestructura que tiene y el clima más que el resto a corto plazo y creo que hay que poner frenos, sobre todo a las viviendas turísticas. El problema es que se está expulsando a las personas del Centro Histórico.
     

    ¿Hay muchas viviendas turísticas ilegales?

    El problema es que para legalizar una vivienda de este tipo en Andalucía sólo hay que hacer una declaración responsable y la inscribes en el registro y a los 15 días no va el inspector porque sólo hay ocho inspectores de turismo para toda la provincia de Málaga y tienen que vigilar hoteles, cafeterías, restaurantes… Hay unos parámetros de calidad pero como nadie los vigila pues se cumple o no se cumple. Ahora mismo se estaba negociando una normativa de viviendas turísticas en Andalucía ¿y qué ha hecho la Junta?: la pelota, para los ayuntamientos. 

    Málaga es una zona tensionada desde el punto de vista de las viviendas turísticas y habría que decir: en este o en estos distritos no se pueden poner más. Ir a una moratoria".

    ¿Qué se puede hacer aquí?

    Consideramos que Málaga es una zona tensionada desde el punto de vista de las viviendas turísticas y habría que decir: en este o en estos distritos no se pueden poner más. Ir a una moratoria.
     

    ¿Hace los suficiente el Ayuntamiento de Málaga?

    No. El Ayuntamiento está al servicio de los monopolios y aquí a todo el mundo que viene se le da el visto bueno. Hay situaciones como todo el tema de las viviendas turísticas o de las torres, que creemos que a largo plazo Málaga va a tener problemas. Málaga está de moda pero eso puede cambiar, luego si quiere tener un futuro turístico habría que ir a un modelo más sostenible, desde el punto de vista ambiental, social y sobre todo cultural para mantener nuestra cultura, lo que a la gente le gusta de Málaga.

    Durante la pandemia, en los barrios no pasaba nada pero el Centro estaba vacío porque Málaga ha cambiado y quien mantiene el Centro y su entorno es el turismo internacional".

    ¿La pandemia no fue un aviso? 

    No aprendemos. En los barrios no pasaba nada pero el Centro estaba vacío porque Málaga ha cambiado y quien mantiene el Centro y su entorno es el turismo internacional. Y hoy vienen aquí porque todavía somos competitivos con Europa y porque, tras la pandemia, la gente quiere salir y vivir pero eso se asentará como todas las cosas.
     

    ¿Es necesario un hotel rascacielos de lujo en el Puerto?

    No. Cuando se presentó hace siete años, desde el primer momento ya me parecía un despropósito. Nosotros defendemos el empleo pero no un proyecto especulativo como este, con el agravante de que, a mí no me gustan las torres de Martiricos ni las de Sacaba, pero al menos están en terreno privado, mientras que aquí hablamos de unos 15.000 m2 de terreno público que eran para jardines y aparcamiento y ahora irá un edificio de 150 metros autorizados, un proyecto con falta de transparencia además.

    La tendencia de los turistas es que quieren estar al lado, en el mismo Centro y además, al lado de un hotel de cinco estrellas tiene que haber un entorno de cinco estrellas"

    ¿Piensa que será rentable la Torre del Puerto?

    No puede serlo porque en Málaga ya hay suficientes hoteles y también porque no es lo mismo estar en el Hotel Miramar que estar en el Málaga Palacio: la tendencia de los turistas es que quieren estar al lado, en el mismo Centro Histórico. Y además, al lado de un hotel de cinco estrellas tiene que haber un entorno de cinco estrellas: bares, restaurantes, salas de fiesta… ¿Por qué en Marbella hay tanto hotel de cinco estrellas?
     

    ¿Y desde el punto de vista del paisaje?

    El hotel sería lamentable, tanto desde dentro como desde fuera de la ciudad, como ha demostrado la propia Universidad de Málaga con su estudio del impacto visual, que es tremendo, aparte de lo que le hace a La Farola, un monumento centenario, catalogado como BIC que es un emblema de la ciudad. Es una barbaridad sin sentido, nada más por los intereses de un señor que viene a invertir y a ganar dinero y un Ayuntamiento que no está defendiendo el interés general de la ciudad.

    El empleo se va a mantener en el futuro dependiendo del modelo de ciudad que tengamos y no podemos ir a este modelo especulativo".

    Los defensores del rascacielos hablan de los empleos que creará. 

    Argumentos hay pocos. Uno es que en Málaga faltan hoteles y en mi opinión no faltan y el segundo es la creación de puestos de trabajo, un argumento que vende y engaña porque los puestos de trabajo los dan las ocupaciones y cuando hay crisis, automáticamente se pierden esos puestos. El empleo se va a mantener en el futuro dependiendo del modelo de ciudad que tengamos y no podemos ir a este modelo especulativo. También el hotel Guadalpín de Marbella iba a crear 300 puestos de trabajo y al final se perdieron los 50 que estaban allí. Si tenemos una ciudad que pierde el atractivo del turismo se perderá el empleo.
     

    ¿Ve entonces futuro hotelero a la Torre del Puerto si saliera adelante?

    Estoy convencido de que el hotel rascacielos acabará convertido en edificio de apartamentos. Ojalá me equivoque pero por mi experiencia he visto muchos casos parecidos, como el hotel Guadalpín, el Stella Maris de Fuengirola o el Santa Clara de Torremolinos. Esos hoteles terminaron cerrados, con una comunidad de propietarios de las muchas que hay en la Costa y la gente que trabajaba en ellos se fue a la calle.

    Ver artículo en La Opinión DE MÁLAGA
    Las fotos de Gonzalo Fuentes, delante de la Farola esta semana, ha sido realizadas por ÁLEX ZEA