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Autor: Seccion Sindical BMN

  • Erratas acuerdo

    Para que la redacción del acuerdo sobre las suspensiones quede mas clara, se ha firmado una corrección en la que especifica que solo puede ser afectado de forma forzosa una sola vez.

    Para que la redacción del acuerdo sobre las suspensiones quede mas clara, se ha firmado una corrección en la que especifica que solo puede ser afectado de forma forzosa una sola vez.

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  • Gaceta Sindical (Edición especial nº 160)

    CCOO ante el Informe de la Comisión de Expertos sobre las pensiones.

    CCOO ante el Informe de la Comisión de Expertos sobre las pensiones.

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  • Un Acuerdo difícil en tiempos difíciles

    Desde Octubre de 2012, en menos de 9 meses, las entidades nacionalizadas o con ayudas FROB han presentado los siguientes expedientes de despido colectivo (EREs), para cumplir con los compromisos en materia de reestructuración de plantilla incluidos en los respectivos planes de capitalización, a cuyo cumplimiento se vincula la percepción de las ayudas europeas:

    A MODO DE VALORACIÓN

    Desde Octubre de 2012, en menos de 9 meses, las entidades nacionalizadas o con ayudas FROB han presentado los siguientes expedientes de despido colectivo (EREs), para cumplir con los compromisos en materia de reestructuración de plantilla incluidos en los respectivos planes de capitalización, a cuyo cumplimiento se vincula la percepción de las ayudas europeas:

    • CAM (adjudicada a Sabadell): 1.250 extinciones.
    • UNNIM (integrada en BBVA): 600 extinciones, incluyendo 100 excedencias remuneradas.
    • BANCO VALENCIA (integrado en Caixabank): 795 extinciones.
    • BANKIA: 4.500 extinciones y en torno a 1.000 salidas por externalización.
    • NOVAGALICIA: 1.850 extinciones y el equivalente a 291 FTEs por reducciones de jornada.
    • CAJA3: 455 extinciones y 60 suspensiones rotatorias.
    • CEISS: 1.230 extinciones y 150 suspensiones rotatorias.

    A dichos procesos hay que añadir los acuerdos alcanzados en entidades sin ayudas FROB: Santander/Banesto -3.000 salidas previstas-, Caixabank -2.600 salidas previstas-, Ibercaja -275 salidas previstas- y Barclays -890 extinciones, 50 suspensiones rotatorias y 100 FTEs por reducciones de jornada. En Liberbank se ha formulado un ERTE con 666 suspensiones rotatorias.

    En este contexto, el Acuerdo alcanzado en BMN adquiere un especial valor, por la gama de soluciones alternativas que se han articulado para minimizar el riesgo de bajas forzosas:

    • Reduciendo la cifra original de 1.163 a un total de 900.
    • Ajustando un tercio de esos 900 (300) mediante medidas no extintivas: 125 suspensiones rotatorias, 125 FTEs por reducciones de jornada, 50 excedencias remuneradas.
    • Buscando vías para que de las 600 salidas el objetivo de bajas incentivadas fuese el menor posible: Pactando 200 salidas de mayores de 50 años, previendo 230 salidas por externalizaciones y ventas de redes (con las debidas garantías de empleo y condiciones) y, finalmente, reduciendo a 170 el número de bajas incentivadas, frente a los 863 despidos que pretendía ejecutar BMN.
    • De no haber sido por las dificultades que ha generado el RD 5/2013 y el impacto de la Enmienda Telefónica, podríamos haber alcanzado un número de salidas de mayores de 50 años más cercano a 300 y, con ello, haber minimizado el objetivo de bajas incentivadas.

    Como ya hemos dicho en los comunicados conjuntos, huimos de valoraciones triunfalistas o de calificativos rimbombantes, al hablar de un acuerdo que supone sacrificios y esfuerzos para el conjunto de la plantilla, tanto quienes la dejen como quienes se queden. Creemos, en cualquier caso, que este Acuerdo es el mejor Acuerdo posible en estos tiempos, en este contexto y en esta entidad.

    Afirmamos con rotundidad que este Acuerdo es infinitamente mejor que el escenario que tendríamos hoy de no haberse alcanzado, y que se resume en cerca de 700 despidos inmediatos con indemnizaciones de 20 días por año trabajado con el máximo de una anualidad. Cualquier valoración al respecto de este Acuerdo no puedo obviar ese hecho objetivo. Basta analizar el proceso de Barclays, donde se saldó el periodo de consultas sin acuerdo, y al día siguiente la práctica totalidad de la plantilla exigía a los sindicatos que aceptasen la última oferta de la empresa como alternativa a los despidos con aplicación de la Reforma Laboral.

    Pero, sobre todo, cualquier valoración al respecto de este Acuerdo no puede dejar de repetir que ha sido posible gracias a la implicación de la gente, gracias a vosotras y vosotros, en la batería de movilizaciones: redes sociales, paros del desayuno, paros parciales, concentraciones en sedes y en Recoletos, huelga histórica, manifestaciones masivas… Una implicación de la plantilla que volvemos a agradecer y que, en un marco de unidad sindical, ha permitido alcanzar un Acuerdo que en próximos comunicados iremos detallando.

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  • Firmadas las actas del acuerdo de la comisión negociadora de BMN.

    Esta mañana, y después de toda la noche dedicada a la redacción de los detalles del acuerdo, se han firmado las actas con el detalle del mismo.

    Esta mañana, y después de toda la noche dedicada a la redacción de los detalles del acuerdo, se han firmado las actas con el detalle del mismo.

    A falta de que la semana que viene se dé el redactado final, con los detalles jurídicos pertinentes, por que se proceda a su firma, desde CCOO os dirigimos a nuestro blog para que os los podáis descargar:

    Debido al RD que dificulta incorporar programas de desvinculaciones por razones de edad, se ha procedido a darle uno redactado aparte.

    Continuaremos informándoos de todos los movimientos que se produzcan.

    @ccoobmn

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  • III Reestructuración Nº 13

    ALCANZADO ACUERDO IN EXTREMIS
    LO HABÉIS HECHO POSIBLE

    GRACIAS. Una vez más, tenemos que empezar dando las GRACIAS. Gracias, porque vuestro tremendo apoyo a la batería conjunta de movilizaciones ha sido la clave para alcanzar un acuerdo in extremis en la Mesa, evitando la presentación de un ERE de forma individual con 863 despidos a 20 días, como amenazaba con hacer la Dirección utilizando la Reforma Laboral. Los paros del desayuno, los paros parciales, las concentraciones en Murcia, Palma, Granada y Sevilla, la concentración en Recoletos y la histórica jornada de huelga han servido para alcanzar un acuerdo que consigue sin duda reducir al mínimo el riesgo de bajas forzosas.

    No vamos a hablar de éxito ni mucho menos a caer en triunfalismos absurdos: Es un acuerdo que supone esfuerzos y sacrificios importantes para toda la plantilla, un acuerdo complicado pero que sin duda tiene enorme valor para defender nuestros empleos y condiciones laborales. Lo hemos dicho en comunicados anteriores y lo repetimos: Si alguien puede hablar de éxito sois vosotros, vosotras. Porque habéis conseguido vencer al miedo. Por nuestra parte, hemos intentado hacer un trabajo responsable, firme y riguroso desde la unidad sindical para responder a la confianza que habéis depositado en los negociadores del acuerdo y convocantes de las movilizaciones, agotando el marco delimitado por el FROB y forzando el movimiento de la Gerencia.

    MARCO DE ACUERDO ALCANZADO

    VOLUMEN Nº AFECTADOS

    900, una vez depurado el censo, hasta alcanzar 4.189 FTEs a 31.12.2014.

    MEDIDAS DE FLEXIBILIDAD INTERNA

    300 FTEs, con la siguiente distribución:

    • Programa de 125 FTEs por equivalencias de  675 reducciones de jornada del 20% (librando el lunes o el viernes). Quienes se adhieran voluntariamente quedarían exentos del programa de suspensiones. No se les aplicaría la tabla de moderación salarial.
    • Programa de 125 suspensiones, voluntarias y forzosas rotatorias, de 9 meses, con 600 euros mensuales en concepto de ayuda  y derecho a anticipo por las cuotas de préstamos por el periodo; límites de periodo en suspension y otras garantías.
    • Programa de 50 Excedencias remuneradas voluntarias hasta 31.12.2017 (20% del bruto, con mínimo de 12.000 € anuales). Preferencia en caso de exceso de solicitudes a los mismos supuestos de afectación de las medidas forzosas. Si el  30.6.2014 no se hubiesen alcanzado las 50 solicitudes, se completaría mediante medidas extintivas y suspensivas en un 50%.

     

    MINORACIONES POR SALIDAS VOLUNTARIAS, EXTERNALIZACIONES O VENTAS DE REDES

    430, con la siguiente distribución:

    • Programa de 200 salidas de mutuo acuerdo para mayores de 50 años, en condiciones similares a otros acuerdos del sector: Unos 250.000 € de media (225.000 de mínimo, 275.000 de máximo). Los de 1957, 1956 y anteriores saldrían a principios de 2014. Los de menos edad (1958, 1959, etc) podrían salir hasta 31.12.2014.
    • 50 salidas por externalización de servicios. Se negociarían garantías en materia de empleo y condiciones de los afectados. Si no se confirma la operación antes del 30.9.2014, la parte pendiente hasta 150 se cuadraría mediante un incremento del programa de suspensiones y/o de reducciones de jornada.
    • 80 salidas por venta de red de Madrid. Se negociarían garantías en materia de empleo y condiciones de los afectados (art. 44). Si no se confirma la operación antes del 30.3.2014, se evaluaría en la Comisión de Seguimiento como reducir el impacto extintivo sobre las personas de las oficinas que se cerrarían.

    MEDIDAS EXTINTIVAS

    Objetivo de 170 bajas incentivadas:

    • Objetivo de 170 bajas incentivadas voluntarias en las siguientes condiciones: 30 días con tope 22 mensualidades + 2.100 € por cada 3 años completos de antigüedad + Prima voluntariedad de entre 4.000 y 20.000 €. Establecimiento de una cuantía mínima dependiendo de los años de antigüedad.
    • Caso de no alcanzarse en su totalidad, se aplicaría clausula extintiva en condiciones inferiores, con el modelo de otros acuerdos FROB (25 días con 16 mensualidades, que se incrementarían  en caso de no producirse recolocación).

    MEDIDAS DE MODIFICACIÓN DE LAS CONDICIONES DE TRABAJO

    Se pactarían las siguientes medidas coyunturales, similares a las alcanzadas en otros acuerdos del sector:

    • Prorroga de la tabla pactada en la II reestructuración (vigente para 2014) en periodo 2015-2017. Para 2014 tendría un tipo medio superior, de forma progresivas. Dicho incremento se prorrogaría si a 31.12.2014 no se ha alcanzado compromiso de integración de los planes.
    • Compromiso acuerdo unificación planes antes 31.12.2013.
    • Suspensión aportaciones al plan 1.6.2013-31.12.2017.
    • No abono parte variable Plus convenio en 2014.
    • Suspensión calendario PEDP 1.6.2013-31.12.2017.

    Mediante medidas estructurales o que suponen deslizamientos estructurales:

    • Supresión beneficios sociales extraconvenio.
    • Supresión pluses funcionales en cuantía de 20%.
    • Suspensión devengo trienios 1.6.2013-31.12.2017.
    • Suspensión tiempo cómputo para ascensos por antigüedad 1.6.2013-31.12.2014.
    • Compromiso ajuste 25% coste futuro global sistema PSC.

    Mantenimiento de los Acuerdos Extraconvenio y negociación sobre su unificación hasta 31.12.2013, fecha en la que las partes se comprometerían a acudir a arbitraje si no se alcanza Acuerdo para unificación de condiciones.

    Se aplicaría ya la libranza en toda la entidad de las tardes de los jueves.

    Seguiremos informando ampliamente sobre el Acuerdo. Un abrazo a todas y todos.

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