Autor: Seccion Sindical BMN

  • Comisión de Investigación sobre el Sector Financiero

    Para CCOO es imprescindible que se realice un diagnóstico compartido sobre qué ha pasado y cómo hemos llegado hasta aquí.

    Para CCOO es imprescindible que se realice un diagnóstico compartido sobre qué ha pasado y cómo hemos llegado hasta aquí

    CCOO propone la creación de una Comisión de Investigación mixta Congreso-Senado sobre el Sector Financiero

    La crisis de gran parte del Sector Financiero se ha gestado durante cuatro Gobiernos y dos Gobernadores del Banco de España, además ha estado bajo la supervisión y regulación de 17 Comunidades Autónomas y ha comportado la participación de varios agentes.

    Durante todos estos años de gestación, la intervención del Estado ha sido tibia e ineficaz. Se han impulsado hasta 4 Reformas distintas que, a día de hoy, no han dado los frutos deseados.

    Por lo tanto, se torna necesario un análisis serio y exhaustivo de la situación y de por qué se ha llegado a la misma.

    COMISIÓN MIXTA DE INVESTIGACIÓN CONGRESO SENADO

    El hecho de incorporar a ambas cámaras garantizaría el mayor consenso posible, algo deseable a la hora de incorporar las conclusiones de la comisión a la legislación.

    Por otra parte, el Senado incorpora el elemento de la territorialidad, hecho importante teniendo en cuenta que las Cajas de Ahorro tenían base territorial y una participación muy activa de las Comunidades Autónomas.

    Además, dicha cámara tiene importantes competencias delegadas como reguladores y como supervisores. Tampoco debemos perder de vista que incorporar a ambas cámaras garantizaría la igualdad de trato y la unidad de mercado.

    Esta comisión debe canalizar la indignación ciudadana creciente, así como solucionar problemas sociales de primer orden como la preservación del ahorro de los clientes y el problema de los desahucios.

    OBJETIVOS

    1. Diagnóstico: Realizar un diagnóstico lo más compartido posible de la evolución del sector y las consecuencias de determinadas prácticas y modelos de negocio, que es tanto como decir modelos de gestión.
    2. Determinar y/o discriminar responsabilidades: Una parte de las responsabilidades está en la gestación del problema y otra en la gestión de la solución. En cualquier caso, las responsabilidades están muy repartidas, unos tienen más que otros, por capacidad de decisión, por información, etc.
    3. Producir cambios que mejoren la legislación actual y promuevan cambios en el comportamiento: El problema está más en los usos que en las reglas, por eso son tan importantes los valores de la RSE y su puesta en marcha en la práctica.
      1. Reguladores y Supervisores: deben producirse cambios que mejoren la arquitectura de la regulación y la supervisión. También habría que delimitar los campos de los reguladores, tanto estatales como autonómicos.
      2. Gobierno Corporativo: En gran medida, el fallo está en el control de los gestores y en el desarrollo de la gestión y no en la arquitectura. Estos problemas también existen en otros sistemas financieros que no tenían la especificidad de las Cajas de Ahorro.
      3. Auditores: Hay que establecer reglas de permanencia en los grupos, conflictos de intereses, contrastes de otras firmas, responsabilidades en las que incurren, etc…. Así se evitarían casos como el de Enron, Parmalat o, más recientemente, Deloitte que dio el visto bueno a las salidas a bolsa y segregación de activos de los SIP´s y meses después ve desfases contables que hasta el momento no había detectado.
      4. Modificaciones de figuras impositivas: que garanticen una adecuada contribución del Sector Financiero al Erario Público como garantía de restitución y/o rentabilización del dinero público aportado. Algunas modificaciones, como la del Tipo Impositivo, son urgentes. Además se debería introducir un impuesto de Transacciones Financieras y revisarse todo lo concerniente a las aportaciones del Fondo de Garantía de Depósito.

    El propósito de esta Comisión debe ser el análisis preciso de la situación con el claro objetivo de buscar soluciones. Sería deseable, por tanto, que los partidos políticos no usen dicha Comisión para hacer visibles sus diferencias, es decir, que no se convierta en un aquelarre. Del rigor de esta Comisión dependerá la legitimación de las políticas a adoptar y los cambios legislativos a promover.

    Esta propuesta sigue la línea de búsqueda de soluciones para las personas que ha venido llevando CCOO y que consiste en tener el país en la cabeza y las personas en el corazón.

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  • ¿MIGRACIÓN INFORMÁTICA? NO GRACIAS

    La integración en BMN tiene un protagonista claro estas últimas semanas, la nueva plataforma informática que se está instalando en los diferentes territorios y que en vez de facilitarnos la tarea parece que nos quieran poner palos a las ruedas.

    La integración en BMN tiene un protagonista claro estas últimas semanas, la nueva plataforma informática que se está instalando en los diferentes territorios y que en vez de facilitarnos la tarea parece que nos quieran poner palos a las ruedas.

    La migración empezó en Madrid, banco de pruebas que puso en evidencia muchísimas carencias del terminal financiero e importantes consecuencias en la relación banco-cliente. Pero cuando se inició la migración de las terminales de Caja Granada, la espiral de incidencias técnicas y las quejas de la clientela sobrepasan la línea roja de lo que es aceptable.

    La acumulación de problemas técnicos en Andalucía, con dispensadores que no han funcionado durante días y cajeros automáticos fuera de servicio, obligan a la clientela a soportar colas interminables que, añadido a un programa informático nada intuitivo, lento y que vuelve a generar papel, están acabando con la paciencia de muchos de ellos.

    Y si a todo esto sumamos que el Contact Center está infradotado por la cantidad de incidencias diarias que surgen, nos encontramos con un colapso operativo total. Los SSCC no dan abasto, hecho que va en detrimento de la resolución de problemas para una clientela que ya está harta de que la mareen.

    ¿Alguien de la Dirección se ha parado a pensar de la conveniencia de esta integración? ¿Y de las consecuencias en la salud de los trabajadores y trabajadoras? ¿Piensan en los clientes?

    La respuesta es obvia. La elección de la plataforma informática ha sido una decisión en primer lugar política (así va el país) y en segundo lugar y al igual que ha pasado con la empresa que confecciona las nóminas, escogen la más barata, algo que acostumbra a salir muy caro después.

    Por eso desde CCOO exigimos a esta Dirección que pare temporalmente este proceso antes del da 16 de julio (fecha de su aplicación en Penedès):

    1. Hasta que los problemas técnicos que todavía ahora se arrastran sean solucionados y evitar que sucedan en Penedès.
    2. Que se compense a las plantillas tanto de SSCC cómo de la red los sobreesfuerzos que los jefes de área, jefes de zona y territoriales nos exigen, sin importarles lo más mínimo si la plataforma va bien o no. Las horas de más se tienen que pagar, por Convenio.
    3. Justo antes de las vacaciones de verano, esta migración no es ya inapropiada, si no que es irresponsable.

    Si la Dirección sigue con su plan de migración, despreciando la realidad del entorno, la plantilla y los clientes:

    • Apuntaos las horas de más que hacéis o ya habéis hecho. Igual nos servirá.
    • Dedicaos los primeros días a priorizar casi en exclusiva las tareas administrativas, la comercial ahora es secundaria hasta que no pongan remedio.
    • El cambio está provocando en la plantilla de BMN-Andalucía agotamiento, crisis nerviosas, bajas laborales… así que no prolonguemos nuestra jornada laboral. Descansemos, que nosotros no somos los culpables de la situación a la que hemos llegado.

    Trasladamos a la Dirección el nerviosismo y desazón de la plantilla. CCOO, como siempre, estaremos contigo para todo aquello que necesites consultar.

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  • Boletín Semanal

    Adjuntamos Boletín Semanal (Año 2012 – Semana: 25/06 – 01/07).

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  • COCONOTICIAS RECIBO DE NÓMINA Y CIERRE OFICINAS EN AGOSTO

    Este año 2012, en cuanto al abono de las nóminas y todo aquello que tiene que ver con su aplicación, hemos retrocedido 60 años.

    Nos informaron del cierre de una serie de oficinas entre el 6 y 24 de agosto. Llevábamos tiempo reclamando que era importante que la planificación …

    NOMINAS: CALIDAD CERO, EFICIENCIA CERO.

    Este año 2012, en cuanto al abono de las nóminas y todo aquello que tiene que ver con su aplicación, hemos retrocedido 60 años.

     

    Abonan menos importe en la nómina

     

    Y tardan más de 6 meses en regularizarlo. Sin intereses.

     

    Abonan más importe del que corresponde

     

    Y aunque quieras devolverlo, nadie te dice cómo (y van pasando los meses)

     

    Adeudan en la cuenta recibos por la Norma 19 para regularizar importes de la nómina

     

    Como si se tratara del recibo del gas. Así aplicaron el día de la huelga.

     

    Se olvidan de la aportación a la Seg. Social de la paga de junio y las prorrateadas

     

    Y nos cargan un recibo aparte. Y encima nos avisan que nos pasarán un cargo con efectos retroactivos desde el 1 de enero.

     

    A los que se desvinculan no les pagan lo que corresponde: no abonan por ejemplo la paga de junio.

     

    Y así, en el acto de conciliación si no te das cuenta se ahorran un dinero.

    Y muchas más. No hemos ganado con el cambio, hemos retrocedido tanto, que ni los más antiguos recuerdan una “chapuza” y un trabajo tan poco fino para confeccionar las nóminas.

    Y como si de un recibo se tratara, si su adeudo produce un descubierto en cuenta, mejor devolverlo antes que pagar una comisión por descubierto.

    Por desgracia, el nuevo terminal financiero adolece de los mismos errores y no es más que otra muestra de esta forma barata y de poca calidad de hacer las cosas. Pánico lo que nos quedará por sufrir cuando llegue al Territorio de Penedès, después de los problemas detectados en Andalucía y Madrid.

    CIERRE OFICINAS AGOSTO: PLANIFICACIÓN CERO, ORGANIZACIÓN CERO.

    Nos informaron del cierre de una serie de oficinas entre el 6 y 24 de agosto. Llevábamos tiempo reclamando que era importante que la planificación de estos cierres se realizara con el suficiente tiempo para que se pudieran planificar las vacaciones (de mejor manera) las oficinas afectadas.

    Todo continúa igual, con la cantidad de personal directivo con papeles bajo el brazo arriba y abajo, y ninguno es capaz de dar salida a un tema que influye en la organización del trabajo y de las personas.

    Recuerda que si te piden cambiar tus vacaciones con cualquier excusa, no tienes por que hacerlo si las tienes que disfrutar en los próximos 60 días. Lo dice el Convenio.

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  • LA REDUCCIÓN SALARIAL: INFÓRMATE BIEN

    Una vez finalizado el periodo de adscripción a diferentes planes recogidos en la ampliación del Acuerdo Laboral del 14 de septiembre de 2010, y que fue aprobado oficialmente el pasado 19 de junio, sólo queda que cada trabajador y trabajadora con unas retribuciones superiores a 30.000,00 € decida si la reducción salarial pactada sea aplicada directamente en la nómina o a través de las aportaciones a los planes de pensiones de empleados.

    Una vez finalizado el periodo de adscripción a diferentes planes recogidos en la ampliación del Acuerdo Laboral del 14 de septiembre de 2010, y que fue aprobado oficialmente el pasado 19 de junio, sólo queda que cada trabajador y trabajadora con unas retribuciones superiores a 30.000,00 € decida si la reducción salarial pactada sea aplicada directamente en la nómina o a través de las aportaciones a los planes de pensiones de empleados.

    Desde CCOO hemos recibido muchas consultas sobre esta reducción salarial, detectando que se ha recibido una información por parte de la empresa confusa y que se acentúa en tanto asistimos asombrados a continuos cambios en el cálculo de las retenciones de las nóminas, todavía hay compañeros y compañeras con incidencias en el cobro de las nóminas.

    Con todo esto, ¿Qué garantías nos proporciona BMN? La respuesta es obvia: ninguna. Así que todo el personal de BMN deberá conocer los puntos básicos de esta reducción. Con esta información y las dudas que os podamos resolver, podréis comprobar su correcta aplicación.

     

    Reducción Temporal

     

    El ámbito temporal va desde 01.07.2012 hasta la devolución de las ayudas del FROB, o en todo caso hasta el 31.12.2014.

     

    Personal e importes afectados

     

    Se excluyen de esta medida las personas cuya retribución bruta anual sea igual o inferior a 30.000 euros.

    El resultado de aplicar el porcentaje en tablas de la reducción salarial nunca podrá suponer que la retribución bruta anual sea inferior a 30.000,00 €.

     

    2 Opciones para su aplicación

    (a excepción de Sa Nostra)

     

    A elección del trabajador, podrá aplicarse la reducción salarial temporal a las aportaciones a su plan de pensiones del año corriente que le corresponda, en lugar de ver reducido su salario ordinario, y en igual cuantía.

    La fecha límite para solicitar la reducción del fondo de pensiones es el 9 de julio de 2012.

    La dirección de correo a la que has de enviar tu solicitud es:
    acuerdo.salarial@grupobmn.es incluyendo los siguientes datos:

    • Número de nómina
    • Nombre y apellidos
    • NIF
    • Destino (fondo de pensiones)

    Si todavía no estás afiliado, es el momento de hacerlo. ¡¡Infórmate!!

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