Autor: Seccion Sindical BMN

  • EL SECTOR NECESITA CERTEZAS. EL SECTOR NECESITA UN CONVENIO.

    Tras 1 año de bloqueo de la negociación del convenio de Ahorro por culpa de los cambios de rumbo dentro de la Patronal, los sindicatos optamos por agotar la vía de la negociación manteniendo desde Diciembre contactos informales entre nosotros y con ACARL, para propiciar un convenio que aporte las certezas que el sector necesita, ahora más que nunca. Estos contactos han servido para definir un posible marco de Convenio que hay que consolidar en Mesa Oficial, una vez ratificado por el conjunto de cada una de las organizaciones sindicales.

    Tras 1 año de bloqueo de la negociación del convenio de Ahorro por culpa de los cambios de rumbo dentro de la Patronal, los sindicatos optamos por agotar la vía de la negociación manteniendo desde Diciembre contactos informales entre nosotros y con ACARL, para propiciar un convenio que aporte las certezas que el sector necesita, ahora más que nunca. Estos contactos han servido para definir un posible marco de Convenio que hay que consolidar en Mesa Oficial, una vez ratificado por el conjunto de cada una de las organizaciones sindicales.

    Como recordareis, en la reunión de Mesa del pasado mes de Noviembre la Patronal, alentada por el entorno económico y los “vientos” de reformas previsibles a su favor, se situó en planteamientos maximalistas peores que al inicio: Congelación salarial total durante los 4 años de convenio y, además, “parada de reloj” (es decir, no devengo de trienios ni ascenso por antigüedad).

    Ante esas pretensiones, los sindicatos optamos por diseñar una estrategia escalonada de movilizaciones pero, previamente a su ejecución, agotando todas las posibilidades de negociación mediante contactos no oficiales con la Patronal en Diciembre y Enero, que han servido para definir un posible marco de convenio bajo las siguientes premisas:

    • La apuesta de las partes por la propia existencia del convenio de Ahorro, como marco regulatorio de las condiciones laborales de 120.000 personas que hemos pasado a trabajar en Bancos -salvo escasas excepciones-, para evitar así una discusión en cada entidad de resultado incierto sobre si procede seguir aplicando el convenio ya vencido, aplicar el convenio de Banca o negociar uno propio con el nivel de mantenimiento de condiciones que pudiésemos conseguir.
    • La apuesta de las partes por dotar al sector de una estabilidad imprescindible ante  el nuevo proceso de reestructuración y concentración que se anuncia, y en el que la prioridad es la defensa de los puestos de trabajo que puedan verse amenazados en este proceso.
    • La disposición a una moderación salarial, atendiendo a las delicadas circunstancias del sector y con el objetivo de paliar en lo posible la pérdida de empleo, pero sin asumir una congelación salarial de 4 años y, en ningún caso, “paradas de reloj” de trienios y ascensos. El marco de acuerdo pasaría por una especial moderación en 2011 y 2012, pero reanudando en 2013 y 2014 el camino hacia aplicaciones salariales acordes con la recuperación económica que pueda darse con carácter general y en el marco de cada entidad.
    • La no pérdida de derechos consolidados en el conjunto del Sector.
    • La apuesta de las partes por equilibrar este marco fijando compromisos de negociación en los procesos de reestructuración y con elementos cualitativos, especialmente en tiempo de trabajo.

    En este sentido, dado que las filtraciones interesadas a la prensa sobre dichos contactos pueden poner en riesgo el entendimiento en el que hemos avanzado, las organizaciones sindicales hemos planteado a la Patronal una Mesa oficial para asentar en la misma este posible marco de convenio en forma de preacuerdo antes del 15 de Febrero, fecha que el Gobierno se ha fijado para hacer público la reforma y “hoja de ruta” del sector financiero. Seguiremos informando.

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  • LA REPRESENTACIÓN SINDICAL RECHAZA LA MODIFICACIÓN UNILATERAL DE LA FECHA DE COBRO DE LAS NÓMINAS EN BMN

    CC.OO. y los sindicatos UGT, CGT, ACCAG, SELG, SECP y SIC, ante la carta remitida por el director de RR.HH. donde comunica a la plantilla el cambio de fecha del cobro de su nómina, le hemos manifestado nuestro total rechazo.

    CC.OO. y los sindicatos UGT, CGT, ACCAG, SELG, SECP y SIC, ante la carta remitida por el director de RR.HH. donde comunica a la plantilla el cambio de fecha del cobro de su nómina, le hemos manifestado nuestro total rechazo.

    La modificación requiere un nuevo pacto de las condiciones en BMN, tal y como recoge el acuerdo de integración de fecha 14 de septiembre de 2010, y posteriormente ratificado en el PROTOCOLO DE BASES SOBRE EL PROCESO DE NEGOCIACIÓN DE LA ARMONIZACIÓN DE LAS CONDICIONES DE TRABAJO DEL PERSONAL AL SERVICIO DE LAS CAJAS DE AHORROS PARTÍCIPES DE LA CREACIÓN DEL BANCO MARE NOSTRUM, de 25 de mayo de 2011 que, en su Cláusula Segunda, dice:

    Como consecuencia del proceso de segregación de activos y de pasivos en el grupo BMN las partes acuerdan que la naturaleza jurídica de todas las condiciones de trabajo, específicamente las retributivas, no experimentarán ninguna variación hasta tanto no se culmine la negociación que el presente preacuerdo pone en marcha, y en los términos que en él se pacten”.

    Nos parece un despropósito y un abuso de autoridad acordar de forma unilateral la modificación de las condiciones laborales de los trabajadores y trabajadoras provenientes de las cuatro cajas, por lo que le hemos solicitado que desistan de aplicar dicha modificación.

    En caso de que dicha decisión unilateral se aplique en la próxima nómina,  procederemos a interponer demanda ante la autoridad laboral, según proceda.

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  • CC.OO. INSTA AL DIRECTOR DE RECURSOS HUMANOS A LA APLICACIÓN EXTENSIVA DEL RECONOCIMIENTO DEL TIEMPO EFECTIVO DE TRABAJO PARA LA PLANTILLA D

    El pasado 21 de diciembre nos dirigimos al Director de RR.HH. de BMN para solicitarle formalmente el reconocimiento y aplicación de todo el tiempo efectivo de trabajo, con independencia del tiempo transcurrido entre contrato y contrato, a efectos de promoción por experiencia (cambio de nivel) extensivo a la plantilla de BMN.

    El pasado 21 de diciembre nos dirigimos al Director de RR.HH. de BMN para solicitarle formalmente el reconocimiento y aplicación de todo el tiempo efectivo de trabajo, con independencia del tiempo transcurrido entre contrato y contrato, a efectos de promoción por experiencia (cambio de nivel) extensivo a la plantilla de BMN.

    Esta solicitud esta respaldada por la sentencia firme favorable a una demanda individual de una delegada de nuestra sección sindical de CC.OO. Grupo BMN, sentando un nuevo precedente para un derecho que se pudiera extender al resto de la plantilla.
     
    Conocida por esta sección sindical la existencia de más compañeras y compañeros en su misma situación en todo el ámbito de BMN, es por lo que instamos a la dirección de personal para que sean revisados todos los casos que existen y, por lo tanto, las personas afectadas vean mejoradas ostensiblemente sus condiciones económicas.

    CARTA DIRECCIÓN RRHH DE 21 DICIEMBRE 2011

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  • ¡QUÉ PREDIQUEN CON EL EJEMPLO!

    El pasado 30 de diciembre, ante la presión del Banco de España (sensibilizado por la repercusión mediática de la publicación del dossier de CC.OO. sobre las remuneraciones de los consejeros y la alta dirección del sector financiero), la mayoría de las direcciones de las entidades intervenidas o que han precisado ayudas del FROB se rindieron e hicieron públicas de manera individualizada los datos referidos a su remuneración fija y variable, las cláusulas de blindaje, las pensiones, los créditos y retribuciones en acciones que perciben.

    El pasado 30 de diciembre, ante la presión del Banco de España (sensibilizado por la repercusión mediática de la publicación del dossier de CC.OO. sobre las remuneraciones de los consejeros y la alta dirección del sector financiero), la mayoría de las direcciones de las entidades intervenidas o que han precisado ayudas del FROB se rindieron e hicieron públicas de manera individualizada los datos referidos a su remuneración fija y variable, las cláusulas de blindaje, las pensiones, los créditos y retribuciones en acciones que perciben.

    Os adjuntamos los links a la información referida a Banco Mare Nostrum y a las cuatro cajas que lo han creado.

     

     

    Consejo de Administración

     

    BMN

     

    Caja Murcia

     

    CajaGRANADA

     

    Caixa Penedès

     

    Sa Nostra

     

    Comité de Dirección

     

    BMN

     

    Caja Murcia

     

    CajaGRANADA

     

    Caixa Penedès

     

    Sa Nostra

    Lo que queda patente es que esas retribuciones son del todo desproporcionadas para los tiempos que corren y está totalmente fuera de lugar que quienes se las han auto asignado se atrevan a plantearnos a los trabajadores de a pie, totalmente ajenos a la orgía de despropósitos cometidos a la hora de conceder estratosféricos préstamos prácticamente irrecuperables, que aceptemos una moderación salarial si esa misma cúpula no predica con el ejemplo.

    Y eso que sólo hablamos de los datos “voluntariamente” publicados (algunos directivos se han acogido a la Ley de Protección de Datos Personales), que no hacen referencia a dietas por asistencia a los Consejos de Administración de las empresas participadas (que en nuestro grupo bien pasan del centenar), ni hablamos tampoco de los viajes en preferente, ni de los gastos cargados a la tarjeta-empresa, ni de los cargados a la tarjeta-empresa-participada.

    ¿Qué purgante necesitaremos los trabajadores de a pie para paliar la indigestión que nos produce el tenernos que tragar que encima se repartan incentivos los que nos han llevado a esta situación insostenible? ¿Desde cuándo se premia la incompetencia?

    Se ha eliminado mucho empleo en el sector. La intervención sindical ha posibilitado que se haya hecho de manera no traumática y compañeros prejubilados están contentos con su nueva situación, pero… nos proponen más destrucción de empleo directo. Y no nos olvidamos que, en su afán por reducir gastos, no sea que se les acabe el chollo, han destruido mucho, muchísimo empleo indirecto. ¿O es que quizás reducir la frecuencia con la que se limpian las oficinas a la mitad no destruye empleo? ¿O distribuir la valija interna cada no se sabe cuando, no reduce empleo? 

    Pues esa política es como el pez que se muerde la cola: esos trabajadores que han perdido su ocupación son los que al final no están pudiendo pagar su hipoteca (en más de una ocasión contratada con alguna de estas cuatro cajas), con la consiguiente asignación de más ladrillo a los balances de las cajas, origen, según nos explican, de todos los actuales males que nos afectan.

    Estamos en plena negociación para homologar las condiciones laborales de todos los que conformamos el Grupo BMN. Las propuestas que hemos recibido por parte de la Dirección, como ya ha denunciado la totalidad de la representación laboral, nos parecen insultantes. ¿Qué tal si empezásemos a discutir cuál ha de ser la retribución TOTAL de nuestros directivos? ¡Qué el salario del Grupo 1, Nivel I del Convenio de Cajas de Ahorro tampoco está tan mal! No hace falta complementarlo mucho para llegar a fin de mes.

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  • GRANDES RETOS PARA 2012

    Acaba 2011, un año más que intenso en cuanto al proceso de fusión que se lleva a cabo en BMN y que se encuentra todavía en fase de construcción. Y CCOO, ante la nueva situación que se dará en breve en el sector, tenemos que hacer balance de lo acontecido en el 2011 y encarar este nuevo año con las máximas garantías.

    Acaba 2011, un año más que intenso en cuanto al proceso de fusión que se lleva a cabo en BMN y que se encuentra todavía en fase de construcción. Y CCOO, ante la nueva situación que se dará en breve en el sector, tenemos que hacer balance de lo acontecido en el 2011 y encarar este nuevo año con las máximas garantías.

    2011 ha sido un año duro, estrenábamos un pacto de empresa que garantiza nuestros puestos de trabajo, hemos presionado para que las desvinculaciones se llevaran a cabo rápidamente, acortando los plazos, firmamos un pacto para garantizar nuestros derechos laborales una vez se produjera la segregación a BMN y hemos exigido una Mesa de negociación para tratar la armonización de las condiciones laborales, y que se constituyó el pasado mes de octubre.

    Pero sin duda, recordaremos este 2011 por la destitución de la antigua Dirección de Caixa Penedès, por haberse asignado unas prebendas millonarias en fondos de pensiones y seguros. Y aquí CCOO ha tenido mucho que decir, provocando en el momento que dispusimos de la información necesaria estas destituciones. Ahora corresponde a la justicia que averigüe si en estas actuaciones existe delito, y a BMN y Caixa Penedès el deber de reclamar estas cifras millonarias.

    Pero la nueva Dirección en la recta final de este año, en vez de demostrar y visualizar un cambio en la gestión del personal y de la Entidad, ha aplicado la misma opacidad que antes. Y nos hemos encontrado con recortes diversos (complementos funcionales, lote de Navidad, incentivos viviendas…) que demuestran que todo lo hacen a deprisa y corriendo  y sin criterio.

    Pero también la gestión sindical ha dado sus frutos. Desde CCOO pensamos que todo y los impedimentos no podemos dejar de lado el día a día, esos problemas que diariamente surgen entre la plantilla, y así se han logrados adelantos en diferentes temas (criterio único en incentivos de venta de inmuebles, fiscalidad de los préstamos empleados, pago de los complementos nuevos delegados y atrasos…)

    2012 nos trae nuevos retos, de vital importancia, y de los que vosotros como trabajadores y trabajadoras  tendréis mucho que decir. Y es que a pesar de que todos estemos dolidos, decepcionados y “cabreados”, sólo nosotros seremos capaces de salir de esta situación, como siempre hemos hecho.

    Y es que un nuevo proceso de fusión plantea escenarios radicalmente diferentes a los que hemos vivido, que harán que todos nosotros, sin excepción, tengamos que defender nuestro puesto de trabajo por encima de cualquiera otro tema.

    Y será entonces cuando si la Dirección quiere aplicar medidas traumáticas a la plantilla nos encontrará de frente, y ya no será por el lote de Navidad, sino para defender nuestro puesto de trabajo. Dependerá de ellos que el camino a seguir sea el consenso y la negociación.

    Por nuestra parte, la experiencia nos marca un futuro que tendrá que labrarse en base a la Unidad Sindical, bien entendida, negociada previamente y consensuada. Si no, la dispersión nos hará débiles. Y esto no lo podemos consentir. Nadie.

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