Autor: Seccion Sindical BMN

  • GUARDIAS DE CAJEROS EN SEMANA SANTA

    En relación a la
    circular 960/010/2015 sobre las guardias de cajeros el
    sábado de Semana Santa, 4
    de marzo
    , os hacemos las siguientes
    indicaciones:

    • La
      prestación de trabajo en horas extraordinarias es 
      voluntaria (Art.
      32.7 Conv. Colectivo).

    • Cada
      hora extraordinaria de trabajo, se abonará con un incremento del 75% sobre
      el salario que correspondiera a cada hora ordinaria (Art. 32.2 Conv. Colectivo).

    Para
    el personal adscrito a la Reducción de Jornada del 20% recogida en el
    acuerdo de 28 mayo 2013, recordamos no
    realizar horas extraordinarias por ser incompatible
    con esta, tal y como
    se indica  en el art. 47.2 del Estatuto
    de los Trabajadores
    .

    Sobre
    el uso de efectivo os
    recomendamos seguir las indicaciones de manuales/circulares existentes y
    las indicaciones del 
    Departamento
    de Seguridad
    del Banco.


  • GUARDIAS DE CAJEROS EN SEMANA SANTA

    En relación a la
    circular 960/010/2015 sobre las guardias de cajeros el
    sábado de Semana Santa, 4
    de marzo
    , os hacemos las siguientes
    indicaciones:

    • La
      prestación de trabajo en horas extraordinarias es 
      voluntaria (Art.
      32.7 Conv. Colectivo).

    • Cada
      hora extraordinaria de trabajo, se abonará con un incremento del 75% sobre
      el salario que correspondiera a cada hora ordinaria (Art. 32.2 Conv. Colectivo).

    Para
    el personal adscrito a la Reducción de Jornada del 20% recogida en el
    acuerdo de 28 mayo 2013, recordamos no
    realizar horas extraordinarias por ser incompatible
    con esta, tal y como
    se indica  en el art. 47.2 del Estatuto
    de los Trabajadores
    .

    Sobre
    el uso de efectivo os
    recomendamos seguir las indicaciones de manuales/circulares existentes y
    las indicaciones del 
    Departamento
    de Seguridad
    del Banco.


  • UNA NUEVA REUNIÓN DE LA COMISIÓN DE IGUALDAD DE BMN

    Durante  el desarrollo
    de la misma está previsto tratar los siguientes temas:

    Reglamento
    de funcionamiento de la
    Comisión de Igualdad.

    La
    Ley Orgánica 3/2007, para la igualdad efectiva de
    mujeres y hombres, establece, en empresas de más de
    250 trabajadores y trabajadoras, la obligación de elaborar y aplicar
    un plan de igualdad que deberá ser objeto de negociación con la representación sindical.
    La Comisión
    de Igualdad constituye por tanto, el espacio en el que desarrollar dicha
    negociación. 

    CCOO considera
    necesario dotar a la Comisión
    de Igualdad de un marco que regule su funcionamiento y competencias;
    competencias reales de negociación y seguimiento y evaluación de las medidas
    que se adopten dentro de su ámbito de actuación. Por
    tanto, cualquier propuesta tendente a limitar la calidad de conocimiento en los
    debates, sin que deba suponer un costo adicional para la empresa, es una
    muestra más de no querer un debate abierto y profundo sobre la situación actual
    y los temas que tratará en su seno. (aquí puedes
    consultar nuestra propuesta).

    Protocolo de Actuación y Prevención del
    acoso sexual y del acoso moral por razón de sexo.

    Para CCOO es fundamental tanto poner
    en marcha una serie de actuaciones dirigidas al conjunto de la plantilla con el
    objetivo de lograr un mejor conocimiento del acoso sexual y del acoso moral por
    razón de sexo de cara a facilitar su detección y prevención, como dotarnos
    de un procedimiento ágil para dar cauce a las
    denuncias o reclamaciones que puedan formular quienes hayan sido
    objeto del mismo.(aquí puedes
    consultar nuestra propuesta)

    Encuesta a remitir a la plantilla de BMN, como parte
    de la elaboración del diagnóstico de situación de la Igualdad en BMN.

    El diagnóstico es el estudio cuantitativo
    y cualitativo de la situación de la empresa mediante la recopilación exhaustiva de datos sobre
    la plantilla y las políticas de personal y empleo de la empresa. Aun cuando
    parte de la información la debe proporcionar la Dirección de BMN (para su
    posterior análisis y contraste), es imprescindible conocer la opinión y visión
    de la plantilla al respecto. Desde CCOO procuraremos
    que el cuestionario que se remita contenga las preguntas necesarias
    para reflejar la realidad de BMN
     e, indudablemente, se
    garantice en todo momento el anonimato en su cumplimentación.

    NO ESTÁS SOLA, NO ESTÁS SOLO

  • ¿BANKIA OTRA VEZ?

    Los disgustos de Bankia para las arcas públicas, para la reputación del sector financiero, para la sociedad española, son continuos, el cuento de nunca acabar. Cuando parece que finalmente sería una entidad ?normal? vuelven a ponerse en el centro de la pista. Ahora quieren inventar la jornada partidaeliminando la jornada continua, que es una condición homogénea en todo el sector financiero y volviendo a épocas que ni siquiera la mayoría de la plantilla recuerda.

    Ante esta actitud irresponsable, injustificable e intolerable, los sindicatos de BANKIA avanzan en las movilizaciones y convocan a las trabajadoras y trabajadores de la Comunidad de Madrid a unaAsamblea Informativa, este miércoles, día 25, de 18 a 19 h. en el Salón de Actos de CC.OO., c/Lope de Vega, 38. Madrid (enfrente del Museo del Prado).

    ¡DEFIENDE LO QUE ES TUYO!

    ¡¡ Horario ilegal en Bankia, en el sector? NO !!

  • CONVENIO COLECTIVO AHORRO IV

    La plataforma de Convenio de ACARL, de las 14 cajas, está
    encaminada a la desaparición de la mayor parte de los derechos vigentes. Es así
    de crudo y así de cierto. Nos quieren tocar la Nómina y los derechos. La mayor
    parte de los Acuerdos de empresa son desarrollo del Convenio. Nuestro salario,
    la concreción de la jornada y prácticamente todas nuestras condiciones
    laborales están reguladas en el Convenio Colectivo. Conseguido a través de años
    de mejoras, quieren eliminarlo de una vez, convertirnos en un sector low cost.

    Estos
    son sus planteamientos: se eliminarían los trienios, paga de beneficios y el
    plus convenio, se ampliará la movilidad geográfica, se desregularían los
    horarios, y un largo etc. que afecta a todo el Convenio. Pretenden eliminar la
    seguridad de derechos básicos para introducir arbitrariedad, inseguridad y
    recorte de condiciones para todos y todas.

    El
    intento en marcha de imponer la jornada partida en Bankia
    es una
    muestra clara de estas pretensiones, de la gravedad de la desregulación que
    buscan. De momento es una provocación contra el principio de buena fe en la
    negociación del Convenio. CCOO estamos combatiendo en la Mesa estos
    planteamientos, y proponiendo un Convenio de normalización, de recuperación.
    Será necesaria también la mayor claridad sindical en ese rechazo, y el mayor
    respaldo de la plantilla. Lo que pasa por tomar conciencia, ya, de lo que nos
    estamos jugando.

    ¿PERO ESTAMOS BIEN O ESTAMOS MAL?

    Su
    ambición por acabar con los derechos laborales no se justifica con la situación
    del sector, sino con un impulso ultraliberal de la dirección de las entidades,
    de las que menos deberían tenerlo, ¡el compromiso social de las Cajas!, o que
    cuando ha hecho falta han echado mano de los recursos públicos ?ahí no son
    ultraliberales- para cubrir déficit o facilitar su concentración. Sin ir más lejos,
    el propio Informe de la CECA 2014 
    demuestra esa contradicción:

    • Se incrementa
      la solvencia
      del 10,5 al 12,2% en el 2014 y los Fondos Propios en un 7,4%.
    • Se aumentan las
      provisiones y el saneamiento en unos 136.000 millones.
    • Se
      reduce la morosidad
      al 12,5%,
      situándose por debajo de la media del sistema y bajan los créditos
      dudosos un 9% (2.500 millones de ? menos en dotaciones que en 2013).
    • Los resultados
      se incrementan
      en un 111,4% respecto a los del 2013, y
      el ROE mejora 8 puntos respecto al 2013 situándose en el 6,7.
    • La ratio de
      Eficiencia baja al 50,8%
      (6,7 puntos menor a la del 2013) «gracias a
      la contención de gastos y a la fortísima y sostenida reducción de nuestra
      capacidad instalada».
    • Se redujo el
      36,7% de las oficinas y el 33,4% de la plantilla
      (en SSCC la reducción del
      backoffice ha sido del 44%), lo que supone 41.455 empleos menos.
    • Se redujeron
      los gastos de personal
      un 22% y los de explotación un 18%.
    • Se triplica el
      volumen de activos
      respecto al 2009 (91.500 millones de ? más).
    • Literalmente: ?el sector que sale de la
      crisis es hoy más fuerte, más transparente, más capitalizado, más eficiente y
      más digital?, ?con menos capacidad instalada, mejor ratio de eficiencia y mayor
      rentabilidad?.

    Reclamamos a ACARL, y a cada una de nuestras Cajas que tengan en cuenta la profesionalidad de la plantilla, los
    sacrificios realizados para salir de la crisis. La motivación y el compromiso
    de la plantilla ?y no lo contrario- es condición imprescindible para apuntalar
    la recuperación del sector, de la función social que debemos cumplir, en este
    nuevo escenario.

    ES TIEMPO DE AVANZAR,

    ES TIEMPO DE UN BUEN CONVENIO.

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