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Autor: Seccion Sindical BMN

  • NO PODEMOS SEGUIR ASÍ

     LOS TRIBUNALES Y LA INSPECCIÓN DE TRABAJO HARTOS DE LA DIRECCIÓN DE
    BMN

    NO PODEMOS SEGUIR ASÍ:
     LOS TRIBUNALES Y LA INSPECCIÓN DE TRABAJO HARTOS DE LA DIRECCIÓN DE BMN
    Actualmente BMN tiene causas en los tribunales por las demandas colectivas interpuestas por CCOO, UOB y SESFI: Acuerdo de externalizaciones, incumplimiento de la promoción por capacitación, clasificación de sucursales, riesgos psicosociales reconocidos por la Auditoría y por la Inspección pero no evaluados, falta de información a la Representación Legal de los Trabajadores reconocida en el Estatuto de los Trabajadores, cobertura de maternidades, prolongaciones de jornada en fraude de ley, etc. 
     
    A estas demandas colectivas, CCOO presta apoyo jurídico a las demandas individuales interpuestas por despidos y traslados sin causa objetiva, extralimitándose la dirección de los acuerdos alcanzados para una reestructuración ordenada y negociados de buena fe.
     
    CCOO entiende que este camino emprendido por la dirección de la empresa es altamente peligroso y se vislumbra un horizonte de confrontación laboral que la plantilla no merece después de cinco años de esfuerzos y sacrificios por mantener la empresa a flote.
     
    De nuevo, es necesario que las secciones sindicales conformen una unidad sindical como en la primavera del 2013 capaz de frenar tanto despropósito laboral y legislativo. CCOO anima al resto de formaciones sindicales para emprender campañas de movilizaciones, con impacto social, que hagan que la dirección de BMN rectifique su actitud hostil contra una plantilla que no lo merece, que lo es todo en este negocio.
     
    Esperemos que para algunas formaciones sindicales esto no sea más que una cortina de humo electoralista y pasen página después del 26 de noviembre. Sería imperdonable.
     
    NO ESTAS SOLA, NO ESTÁS SOLO

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  • Y tras el tsunami… la normalización

    Aún a nuestro pesar,
    creemos que no se puede dar por concluida la reestructuración del sector
    financiero. No obstante, CCOO considera que realizado el grueso del ajuste, es
    de justicia y de interés para las propias entidades, comenzar a transitar por
    la senda de la normalización, dejando atrás la época de conflictividad laboral
    vivida. 

    Y tras el tsunami… la normalización
    Aún a nuestro pesar, creemos que no se puede dar por concluida la reestructuración del sector financiero. No obstante, CCOO considera que realizado el grueso del ajuste, es de justicia y de interés para las propias entidades, comenzar a transitar por la senda de la normalización, dejando atrás la época de conflictividad laboral vivida. 
    En este nuevo escenario, estos serán los principales retos a los que CCOO deberá enfrentarse en los próximos tiempos:
    1.La negociación de un Convenio Colectivo
    El actual Convenio vence el próximo mes de Diciembre. Por ello, a principios del próximo año debe constituirse la Mesa de negociación del mismo, con la representación sindical que arrojen las urnas en las elecciones que se celebrarán en el sector entre los meses de Noviembre y Diciembre. 
    Mucho nos tememos que los obstáculos que tendremos que sortear en este marco de negociación, van a ser más grandes que en ocasiones anteriores, porque el escenario legislativo actual, lamentablemente da preeminencia a las empresas frente a los trabajadores. Por ello, es crucial que la correlación de fuerzas siga permitiendo a CCOO liderar la negociación de cara a: 
    1.1.Consolidar los avances salariales producidos gracias a la introducción del nuevo índice de referencia (el PIB) sobre el que calcular la revalorización salarial.
    1.2.Profundizar en medidas de conciliación e igualdad, que son las que más han sufrido en el escenario de crisis que hemos padecido.
    1.3.Avanzar en medidas que favorezcan la carrera profesional (clasificación de oficinas).
    1.4.Preservar los derechos adquiridos y las garantías sociales en caso de que continúen produciéndose operaciones societarias, tales como compras, fusiones, adquisiciones de partes de las empresas, etc.
    2.La estabilización del empleo en el sector
    Tras los durísimos ajustes vividos en el sector, contra los que CCOO ha peleado para minimizar los daños a los trabajadores/as, consideramos que la normalización de los balances de las entidades, debe permitir a éstas transitar de nuevo por la senda de la creación de empleo, como ya se ha producido en Caixabank tras el último acuerdo firmado con los sindicatos.
    3.La evaluación de los riesgos psicosociales
    El incremento desmesurado de los riesgos (stress, depresión, ansiedad, etc.) relacionados con la presión a la que diariamente estamos sometidos, está empeorando claramente la salud de los trabajadores y trabajadoras. Por ello, CCOO recurrirá a cuantos mecanismos estén en su mano (denuncias púbicas, denuncia ante la Inspección de Trabajo, etc.) para conseguir que estos riesgos se evalúen correctamente de acuerdo a herramientas objetivas y reconocidas por los organismos relacionados con la Salud Laboral.
    4.Acabar con las prolongaciones de jornada 
    La creciente presión comercial está propiciando una dinámica de prolongaciones sistemáticas de la jornada que, aparte de suponer un clarísimo fraude de ley, están provocando graves perjuicios a los trabajadores y trabajadoras.
    Por ello CCOO, como complemento a las denuncias correspondientes en la Inspección de Trabajo, ha puesto en marcha una campaña de denuncias públicas y recogida de firmas para promover un cambio en la ley que endurezca las sanciones a las entidades infractoras.
    5.Instaurar un código deontológico de la profesión bancaria
    Se hace necesario revertir la percepción que la sociedad tiene de los bancarios y para ello, es preciso transparentar, regular y reordenar la práctica bancaria, impulsando en las entidades la aprobación de códigos deontológicos acordes con los principios de responsabilidad social que predican las empresas, pero que no siempre se cumplen.
    NO DEJES DE VOTAR A CCOO, SOMOS TU GARANTÍA

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  • Cuatro años en los que vivimos ‘peligrosamente’

    Desde el estallido de la crisis económica cuyo epicentro se localizó en el
    sector financiero y en concreto en el antiguo sector de ahorro, muchos han sido
    los obstáculos que  los trabajadores y trabajadoras, de la mano de su
    sindicato mayoritario CCOO, hemos tenido que sortear estos cuatro años, con una
    reestructuración desconocida hasta entonces.

    Cuatro años en los que vivimos ‘peligrosamente’
    Desde el estallido de la crisis económica cuyo epicentro se localizó en el sector financiero y en concreto en el antiguo sector de ahorro, muchos han sido los obstáculos que  las trabajadoras y trabajadores de la mano de su sindicato mayoritario CCOO, hemos tenido que saltar en estos cuatro años. 
    1.Una reestructuración desconocida hasta entonces
    • A nivel de entidades: el sector de ahorro se ha visto envuelto en el mayor proceso de reestructuración de toda su historia a resultas del cual de las 45 Cajas existentes en 2010, apenas quedan 16 entidades y de éstas, sólo dos siguen operando como Cajas de Ahorro (Pollença y Ontiyent). 
    • A nivel de plantilla: que ha vivido el más traumático proceso de reestructuración de su vida. Así el cierre de casi 8.000 oficinas (un 34,4%) ha conllevado la reducción del empleo de más de 45.000 trabajadores y trabajadoras. 
    • En medio del ‘tsunami’ de la Reforma Laboral más lesiva de todas las que se han aplicado en la historia de la Democracia que ha permitido abaratar el despido, modificar las condiciones laborales unilateralmente, contratar en condiciones mucho peores que antes…
    • Ayudado por un ataque sin precedentes, y claramente interesado, al modelo jurídico de Cajas de Ahorro, justificado en la inviabilidad de ese modelo (que sin embargo ha sido plenamente operativo en entidades como Caixabank, Unicaja, Ibercaja o Kutxabank, ajenas a las malas praxis), cuando no las actuaciones rayanas en la corrupción política y económica, que son las que llevaron a otras entidades a naufragar.
    • Ante la dejación y la pasividad de los organismos supervisores (BdE y CNMV), que omitieron su deber de vigilar lo que estaba aconteciendo en el sector.
      
    2.Con grandes obstáculos 
    • Hemos tenido que frenar la Reforma Laboral que permitía aplicar medidas hasta entonces desconocidas -despidos objetivos, indemnizaciones a 20 días, recorte unilateral de condiciones laborales-, en los procesos de reestructuración de aquellas entidades del sector intervenidas por el FROB a causa de la profunda crisis a la que las habían conducido sus gestores y negociar en aquellas entidades, donde la representatividad de CCOO lo permitía, acuerdos que primasen la salida voluntaria de trabajadores/as con indemnizaciones muy superiores a las que establecía la Reforma Laboral, permitiese prejubilaciones dignas y consiguiese que los pretendidos ajustes fueran sólo coyunturales.
    • Hemos conseguido mantener las condiciones laborales de todo el sector, conseguidas en años de lucha en los que CCOO ha sido tradicionalmente el sindicato mayoritario, mediante la defensa de un Convenio Colectivo que se ha revelado como el mejor muro de contención de nuestros derechos.
    • Se ha podido conservar en lo posible, la capacidad adquisitiva de las trabajadoras y trabajadores en un escenario de crisis, en el que la devaluación salarial ha sido una herramienta de ajuste corriente en las empresas. Por ello, merece destacar lo beneficioso que ha sido para los trabajadores/as el cambio de IPC (ahora en deflación) por el del PIB como referencia para la actualización de salarios que ha permitido que desde el año pasado nuestros sueldos, a nivel Convenio, se hayan revalorizado. 
    • Hemos tenido que afrontar un proceso de movilizaciones con paros, huelgas y manifestaciones, que han contado con el apoyo mayoritario de la plantilla allí donde se han convocado, lo que demuestra la confianza de ésta en CCOO y en esta herramienta de lucha para defender nuestros empleos y derechos.
    • Nos ha tocado luchar en el día a día contra las consecuencias prácticas de la salida de más de 45.000 personas del sector, esto es, la carga excesiva de trabajo y la insoportable presión comercial que está repercutiendo sobre los trabajadores/as que se han quedado en las entidades. Campañas como ‘No trabajes en B’; ‘#estonoesnormal’ o ‘Plantilla al borde de un ataque de nervios’  realizadas por CCOO en prácticamente todas las entidades del sector, vinieron a reforzar la campaña de denuncias ante la Inspección de Trabajo por las prolongaciones de jornada propiciadas por la insoportable presión comercial a la que está siendo sometida día a día la plantilla.
    Y después del examen de los test de estrés realizados a la banca española con resultados satisfactorios, las plantillas seguimos sintiendo el yugo implacable de los directivos de estas entidades, envalentonados por una legislación lesiva a la que le dan, inconscientemente, una impunidad que no tiene.
    Para CCOO es una obligación, «un mantra poderoso» seguir en la lucha por la defensa de los derechos de la clase trabajadora del sector de las antiguas cajas de ahorros, para recuperar lo que dejamos ?dormir? hasta esta recuperación y para defender con la mayoría que esperamos que nos concedan las urnas, un Convenio Colectivo sectorial que normalice progresivamente nuestras expectativas de seguridad y dé estabilidad a nuestras vidas.
    Por eso es importante contar con vuestro VOTO el 26 de noviembre a la primera organización sindical del sector, CC.OO.
    PORQUE CCOO HACE SINDICALISMO DE VERDAD,
    PARA TODAS Y TODOS

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  • BMN traslada a Murcia y Alicante

    BMN
    TRASLADA A MURCIA Y ALICANTE A LAS GESTORAS Y GESTORES AGRARIOS DE LA OFICINA
    DE ANDALUCÍA ORIENTAL

    Mientras BMN retrocede en Andalucía, otras entidades apuestan por el sector primario, no sólo contratando y especializando a personas, sino dando también un enfoque más especializando a oficinas completas.
     
    ¿Por qué entonces BMN, a contracorriente del sector, se desprende de una de las redes de gestoras y gestores agrarios más preparada y que más ha ayudado durante tantos años a los clientes de CajaGRANADA y BMN residentes en el medio rural  de Andalucía? ¿Por qué este nuevo paso atrás? 
     
    CCOO entendemos que existen motivos sobrados para defender que estas gestoras y gestores no tengan que abandonar a sus familias ante el ingente trabajo que pueden seguir prestando en nuestra tierra, y pedimos a los directivos de Andalucía en Granada y Madrid que se unan a esta causa. Nos beneficia a todas y todos.

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  • CCOO le exige a BMN un cambio radical en su política de personal

    Ante los beneficios acumulados en 2014 y, frente a la quiebra que nos anunciaban en 2012, tiene que haber un antes y un después en las reducciones de costes de personal y de plantilla. 

    CCOO LE EXIGE A BMN UN CAMBIO RADICAL
     EN SU POLÍTICA DE PERSONAL
     
    Ante los beneficios acumulados en 2014 y, frente a la quiebra que nos anunciaban en 2012, tiene que haber un antes y un después en las reducciones de costes de personal y de plantilla. 
     
    BMN, en su nota de prensa remitida el 11 de noviembre a la CNMV, declara que generó hasta septiembre de 2014 un resultado antes de provisiones de 617 millones de euros:
     
    • El beneficio de 101 millones de euros supera en más de 15 veces el obtenido un año antes. 
    • El banco consolida su posición entre las entidades de crédito más eficientes, con un ratio del 32,6%. 
    • El ratio de capital ordinario (CET1) 'fully loaded' se sitúa en el 10,3%. 
     
    Ante este cambio de tendencia desde que en 2012 se declararan pérdidas de 3.000 millones de euros, CC.OO. le pide al Consejo de Administración de la Entidad: 
     
    • Que acaben los despidos y los cierres incesantes de oficinas que dan apoyo al negocio y que terminan en los tribunales muchos de ellos.
    • Que regresen a casa todas las personas desplazadas (entre 300 y 400) y antes de que empiecen a perder sus compensaciones por alquileres.
    • Que se reincorporen de inmediato todas y todos los que causaron baja involuntaria y ganan en los tribunales sus demandas por improcedencia o nulidad de la misma.
    • Que dejen de presionar a la plantilla hasta la extenuación, con peligro para su salud y su vida familiar. 
    • Que evalúen los riesgos psicosociales como exigen las auditorías y la Inspección de Trabajo y las carencias imperdonables en muchos centros de trabajo.
    • Que traten a todos los territorios por igual sustituyendo las bajas, maternidades, falta de personal…
    • Que cuando vuelvan a contratar para cubrir lo perdido, llamen a los compañeros y compañeras que perdieron su empleo involuntariamente.
     
    El SESFI, en una carta dirigida al director de RRHH de BMN (Murcia, 13/11/14) pide, con tibieza, la paralización inmediata de la tercera de las medidas sociales de acompañamiento del ERE: reactivación de aportaciones al Plan de Pensiones, devengo de trienios, PEDP, Variable Plus Convenio y que se suspenda la reducción salarial temporal. 
     
    ¡CCOO se adhiere a estas buenas intenciones!, aunque, como exigimos en nuestras propuestas no nos podemos permitir andar "de puntillas" cuando se hace tanto daño a nuestro alrededor. 
     
    Una defensa del empleo en la que nos sentimos solos, sin ayuda de otras fuerzas sindicales. Parece que la gente una vez en la calle ya no interesa.
     
    ¡NO PODEMOS DEJAR A NADIE ATRÁS, NO OLVIDAMOS!
     
    NO ESTÁS SOLA, NO ESTÁS SOLO.
     

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    Accede a la comunicación de BMN a la CNMV del 11 de noviembre
    Accede a la carta de SESFI