Autor: Comfia Popular

  • INFORME: El acoso moral en el trabajo

    Por su interés, publicamos de forma separada el Informe aparecido en el
    boletín CONTRAPUNTO nº 65, de Abril de 2006:
    Conductas habituales del acosador. Efectos en la persona: físicos, psicológicos y sociales. Fases por las que pasa el trabajador. Consejos para sobrevivir y para recabar pruebas.


    Texto del informe en formato PDF.


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  • CONTRAPUNTO 65

    ¡Estamos a régimen! Dieta especial «Plan Suma». Contra la discriminación de los delegados sindicales. Informe: El acoso moral en el trabajo. Planes de Pensiones de los empleados: Buena rentabilidad del fondo de capitalización del colectivo «B» en 2005. ¡Avancemos en la conciliación de la vida personal y laboral! Entrevista a Marta Laiglesia, Secretaria del Área Jurídica de CC.OO. en el Grupo Banco Popular.

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    al
    Boletín CONTRAPUNTO nº. 65 en formato PDF

  • Los medios de comunicación pronostican operaciones corporativas en el sector financiero.
    POPULAR: VUELVEN LOS RUMORES

    Al parecer, los últimos acontecimientos en el Popular han suscitado movimientos especulativos en el valor de la acción del Popular en bolsa, así como toda clase de rumores en torno a posibles operaciones de compra-venta o fusión en las que participaría el Grupo Banco Popular.

     

                   De este modo, el reciente y
    lamentable fallecimiento de D. Luis Valls-Taberner, el anuncio ante el
    Consejo de Administración del retiro de D. Javier Valls-Taberner, hoy
    mismo, 22 de marzo, y la asunción de la presidencia en solitario por
    parte de D. Ángel Ron, estarían en la base de las especulaciones que
    recorren los medios de comunicación.

     

                   Desde CC.OO.
    consideramos que una operación así es posible en el mundo financiero,
    pero llevamos años viendo cómo es descartada una y otra vez, de modo que
    no deseamos contribuir de ninguna manera al alarmismo. En cualquier
    caso, desde este sindicato nos mantenemos -como siempre- a la
    expectativa de los acontecimientos, con el objetivo de defender las
    condiciones laborales de los empleados y empleadas del Grupo. Por otra
    parte, CC.OO. ya ha acreditado su experiencia en procesos de
    fusión llevados a cabo en otras entidades, por lo cual no nos faltan
    recursos para abordar cualquier situación que pudiera producirse.

     

                   Todos hemos de tener en
    cuenta desde un buen principio que los trabajadores no debemos ser
    perjudicados si es que se produce cualquier operación de esta índole.
    Desde CC.OO. velaremos por ello.

     


    Marzo de 2006

     

  • “BONUS 2005”

    Los resultados y el crecimiento del Grupo en 2005 han sido extraordinarios, se proclama a los cuatro vientos. Y mientras se suspende al 75% de la plantilla. ¡Bonito sistema de evaluar e incentivar a la gente!

    Ya sabemos quién ha cobrado
    y quién no; una vez evaluadas las oficinas del Grupo, y también sus
    trabajadores, el resultado es que tres de cada cuatro empleados han
    sido suspendidos.
    Dentro del 25% de aprobados está, como era de
    esperar, la Dirección del Grupo, con su forma tan particular de crear
    equipo. Desde luego, si los trabajadores tuviéramos que evaluar a
    nuestros superiores, como se establece en algún sistema de Gestión por
    Competencias, el resultado sería clarísimo: suspenso rotundo a la
    Dirección.

    Los
    resultados y el crecimiento del Grupo en 2005 han sido extraordinarios,
    se proclama a los cuatro vientos. Y mientras se suspende al 75% de la
    plantilla. ¡Bonito sistema de evaluar e incentivar a la gente!

    En CC.OO. pensamos
    que las plantillas habrían considerado mejor que se hubieran propuesto
    unos Objetivos de Producción Comercial más acordes con la realidad de
    las sucursales, alarmantemente faltas de personal por decisión de la
    propia Dirección. También nos habría gustado que los trabajadores de
    servicios centrales hubieran percibido esta retribución. Por cierto,
    hablando de cosas que podrían haber ocurrido: no habría estado de más
    haber dicho a las claras que la colocación de tarjetas de colectivos
    dañaba el margen de gestión, como amargamente han podido constatar
    aquellas oficinas que han quedado a poca distancia de conseguir el
    objetivo.

    Quizá aun más triste sea el
    caso de muchos compañeros excluidos del cobro del “Bonus” a pesar de
    trabajar en oficinas perceptoras de de esta retribución; un 20% este
    año. Es verdad que el año anterior fueron un 40%, y por tanto se ha
    reducido a la mitad la injusticia, pero desde CC.OO. consideramos
    que siguen siendo demasiados y por eso seguimos pidiendo que se pague
    también a estos compañeros.

    Queda
    claro, un año más, que el “Bonus” es un sistema de retribución subjetivo
    y discriminatorio para la inmensa mayoría de los empleados. Y da rabia
    comprobar que algo que nos niegan a nosotros, el cobrar todos -porque es
    contrario a la filosofía del sistema- sea aplicado sin ningún problema
    para ellos mismos: la propia Dirección del Grupo Banco Popular.


    Marzo de 2006

  • 8 de marzo, Día internacional de la Mujer Trabajadora:

    LA IGUALDAD ES NUESTRO OBJETIVO,
    LA CONCILIACIÓN NUESTRO CAMINO.


    SECRETARÍA
    DE LA MUJER

     Nela
    Sastre
         
    Banco Popular Español, Murcia, O.P. – Tf.: 968 355 399      
    nelasastre@murcia.ccoo.es


          
        sección
    sindical del banco popular español          

    8 de
    marzo de 2006

    la igualdad
    es nuestro objetivo,

    la conciliación nuestro
    camino

     CENSO
    DE TÉCNICOS EN EL BANCO POPULAR ESPAÑOL

    Censo
    Total

    Mujeres

    Hombres

    Niv-01

    103

    2,00%

    Niv-01

    0

    0,00%

    Niv-01

    103

    2,62%

    Niv-0

    169

    3,29%

    Niv-02

    3

    0,25%

    Niv-02

    166

    4,22%

    Niv-03

    234

    4,55%

    Niv-03

    10

    0,83%

    Niv-03

    224

    5,69%

    Niv-04

    394

    7,66%

    Niv-04

    9

    0,75%

    Niv-04

    385

    9,78%

    Niv-05

    798

    15,52%

    Niv-05

    68

    5,64%

    Niv-05

    730

    18,55%

    Niv-06

    1.206

    23,46%

    Niv-06

    226

    18,74%

    Niv-06

    980

    24,90%

    Niv-07

    1.067

    20,75%

    Niv-07

    368

    30,51%

    Niv-07

    699

    17,76%

    Niv-08

    1.170

    22,76%

    Niv-08

    522

    43,28%

    Niv-08

    648

    12,60%

    Total

    5.141

     

    Total

    1.206

     

    Total

    3.935

     

    CENSO
    DE ADMINISTRATIVOS Y SERV. GENERALES EN EL BANCO POPULAR ESPAÑOL

    Censo
    Total

    Mujeres

    Hombres

    Niv-09

    1.506

    57,95%

    Niv-09

    213

    28,10%

    Niv-09

    1.293

    70,23%

    Niv-10

    111

    4,27%

    Niv-10

    52

    6,86%

    Niv-10

    59

    3,20%

    Niv-11

    953

    36,67%

    Niv-11

    492

    64,91%

    Niv-1

    461

    25,04%

    Serv-Gen-09

    17

    0,65%

    Serv-Gen-09

    0

    0,00%

    Serv-Gen-09

    17

    0,92%

    Serv-Gen-10

    7

    0,27%

    Serv-Gen-10

    0

    0,00%

    Serv-Gen-10

    7

    0,38%

    Serv-Gen-11

    4

    0,15%

    Serv-Gen-11

    0

    0,00%

    Serv-Gen-11

    4

    0,22%

    Serv-Gen-12

    1

    0,02%

    Serv-Gen-12

    1

    0,13%

    Serv-Gen-12

    0

    0,02%

    Total

    2.599

     

    Total

    758

     

    Total

    1.841

     

    B.P.E.
    – Total plantilla en activo 7.760 empleados, de los que 20 son
    de Alta Dirección

    (todos hombres).  
    Censo a Enero de 2006

    En España constatamos
    que las mujeres soportan todavía una pesada carga de discriminación,
    sobre todo en el ámbito laboral. Las tablas arriba expuestas lo
    demuestran para el caso del Banco Popular Español. Por eso, COMFIA-CC.OO.
    reitera su compromiso con las políticas de igualdad y defenderá que la
    futura Ley de Igualdad sea un instrumento eficaz para seguir avanzando.

    Ante la próxima
    celebración del 8 de marzo, día internacional de la Mujer Trabajadora,
    desde nuestra sección sindical consideramos positivo el reciente acuerdo
    entre la Dirección del Grupo y los-sindicatos para la conciliación de la
    vida familiar y laboral. Pero es mucho todavía el camino que nos queda
    por recorrer para que la igualdad entre hombres y mujeres sea una
    realidad en el Grupo Banco Popular.

    ► No hay ni
    una sola mujer ni entre los componentes del Consejo de Administración ni
    entre los 20 miembros de la Alta Dirección del Banco Popular (Directores
    y Subdirectores Generales todos varones).

    ► Cuanto más
    alta es la categoría, menos mujeres hay (ninguna de nivel 1, tres de
    nivel 2 y sólo 10 de nivel 3).

    ► En los
    niveles 1 a 4 del grupo técnico, la presencia de mujeres es puramente
    anecdótica. Sólo 22 mujeres (el 1,12%), de un total de 1964 empleadas en
    el banco, han alcanzado esos niveles. Entre los hombres hay 878 en esas
    categorías y representan el 15,15 % de los varones de la plantilla del
    banco.

    ► En la
    distribución interna de la plantilla hay un 66,25 % de personal técnico
    frente a un 33,49 % de personal administrativo y servicios generales (el
    0,26 % restante corresponde a la Alta Dirección, todos varones). Sin
    embargo, entre las mujeres hay un porcentaje más desfavorable, sólo el
    61,41 % son técnicas, frente a un 38,59 % de administrativas y servicios
    generales. De los hombres, el 67,89 % son técnicos y solamente el 31,76
    % son administrativos y servicios generales (0, 35 % son Alta
    Dirección).

    ► La mayoría
    de las técnicas están en los niveles más bajos del grupo profesional.
    Más de la mitad de las técnicas están en las categorías inferiores (el
    73,80 % de las técnicas son nivel 7 o nivel 8). Casi la mitad de los
    técnicos varones están por encima del nivel 6 (el 40,86 % tienen nivel 5
    o superior).

    Los datos de la
    discriminación son elocuentes. Hay que avanzar hacia la igualdad y
    adquirir compromisos que mejoren la situación en el acceso al empleo, la
    formación, la carrera profesional, la prevención y el adecuado
    tratamiento del acoso sexual.

    Por eso defendemos:

    1º.- La
    necesidad de negociar un plan de igualdad en el que se tomen medidas de

    acción positiva
    que corrijan el desequilibrio en la carrera profesional
    de hombres y mujeres. Para el impulso y concreción de estas medidas
    proponemos que se constituya una Comisión por la Igualdad de
    Oportunidades y no discriminación.

    2º.- La creación
    de un permiso de paternidad de al menos cuatro semanas independiente del
    de la madre que permita que los varones también compartan la atención y
    el cuidado del bebé y así se normalice en la sociedad y en la empresa
    que es cuestión de ambos progenitores.

    3º.- La
    generalización a toda la plantilla tanto de la red comercial como de
    los servicios centrales de la jornada de 8 a 15,30 horas de lunes a
    viernes (con libranza de todos los sábados del año).
    Esta jornada
    continuada se está aplicando en la actualidad a las madres de menores de
    tres años que la solicitan en los servicios centrales de Madrid. El
    ejercicio de este derecho es fruto del reciente acuerdo de conciliación
    firmado en el Grupo Banco Popular.

    Todos, padres y
    madres, somos responsables del cuidado de nuestros hijos sin que la
    utilización de la jornada continuada deba conllevar ninguna merma en
    nuestra carrera profesional ni en el cobro del “bonus” ni en la
    retribución variable.

    Que Recursos Humanos
    esté aplicando esta jornada demuestra que es posible que se acuerde en
    el Grupo Banco Popular una jornada alternativa a la oficial del convenio
    con libranza de todos los sábados de año para conciliar la vida
    familiar y laboral.

    4º.- Que se
    concedan los traslados necesarios para que trabajo y familia estén lo
    más cercanos posibles.

    La firma del Acuerdo
    de Conciliación de la Vida Familiar y Laboral supone un compromiso de
    cambio en la cultura empresarial a favor de la conciliación. Animamos a
    toda la plantilla a que solicite todas las posibilidades que abre el
    acuerdo y te recordamos una vez más con motivo del 8 de marzo:


    legal, cumple con tu vida y no prolongues la jornada.



    Marzo de 2006