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Autor: Comfia Popular

  • ENCUESTA SOBRE EL CIERRE DE SÁBADOS

    Queremos conocer vuestra opinión para entre todos intentar avanzar en el logro de esta reivindicación tan sentida.

    El hecho de que haya que trabajar los
    sábados de invierno es algo que nos afecta a todos. Por eso es
    necesario que todos participemos en la solución que permita el
    cierre definitivo de las oficinas del Grupo Banco Popular durante esos
    días.

    Ya existen acuerdos firmados (cajas de
    ahorro, Barclays, Deusche Bank, etc.) y negociaciones en curso en otras
    entidades, que con diferentes horarios permiten las soluciones más
    convenientes para los trabajadores. En todos los casos se contempla la
    redistribución de la jornada de Convenio (en banca son 1700 horas
    anuales) menos las reducciones acordadas en cada empresa (en el caso de
    nuestro Grupo hay que restar 11 horas por la externalización de los
    complementos de pensión, quedando un total de 1689 horas) En CC.OO.
    pensamos que es necesario intentar este avance, considerando en cada
    momento si son aceptables, o no, los resultados que puedan darse en la
    negociación que reivindicamos.     Como es natural, se mantendrá
    información puntual de cualquier novedad que pudiera acontecer.
    Mientras, seguiremos recogiendo propuestas y sensibilidades.

    Entendemos, por tanto, que una manera
    importante de participar en esta iniciativa es contestando la pequeña
    encuesta que aparece a continuación. Esperamos que los datos que se
    obtengan ayuden a comprender hasta qué punto esta reivindicación es
    sentida por los empleados y empleadas del Grupo Banco Popular.

        ENCUESTA
    SÁBADOS                    
      (MARCAR CON UNA “X” LAS CASILLAS
    CORRESPONDIENTES)

     []HOMBRE 
             []
    TÉCNICO               
                 []
    SERVICIOS CENTRALES / OFICINAS ADMINISTRATIVAS

     []
    MUJER            
    []
    ADMINISTRATIVO
        []
    SUCURSALES


      ANTIGÜEDAD EN EL BANCO:     
           []
    0 – 5 AÑOS         
    []
    5 – 15 AÑOS       
           []
    MÁS DE 15 AÑOS

      []
    SÍ

      []
    NO

    ¿CREES QUE EN EL GRUPO BANCO POPULAR
    HA DE NEGOCIARSE EL CIERRE DE TODOS  LOS SÁBADOS, TENIENDO EN
    CUENTA LAS CONDICIONES Y DISTRIBUCIONES DE HORARIOS ACORDADOS EN
    OTRAS ENTIDADES?

      []
    SÍ

      []
    NO

    ¿PIENSAS QUE EL CIERRE DE TODOS LOS
    SÁBADOS DEL AÑO CONSTITUYE UN ELEMENTO QUE DIFERENCIARÍA DE FORMA
    RENTABLE AL GRUPO Y SALUDABLEMENTE A SUS TRABAJADORES, CON RESPECTO
    AL RESTO DE ENTIDADES QUE AUN NO TIENEN ACUERDOS DE ESTE TIPO?

      []
    SÍ

      []
    NO

    ¿TE GUSTARÍA INCLUIR LA POSIBILIDAD DE
    FLEXIBILIZAR EL HORARIO?

    (Flexibilizar en ningún caso significa
    extender o prolongar la jornada. Se trata de contar con un pequeño
    margen voluntario de tiempo para entrar y salir del trabajo. Así,
    comenzar a trabajar una hora más tarde –por ejemplo- comportaría
    acabar una hora después

      []
    SÍ

      []
    NO

    ¿EMPLAZARÍAS A LA EMPRESA Y A TODOS
    LOS REPRESENTANTES DE LOS TRABAJADORES PARA QUE INICIARAN LAS
    NEGOCIACIONES EN EL PRÓXIMO MES DE NOVIEMBRE?

         Esta
    encuesta es anónima. Por favor, una vez


    cumplimentada, puedes remitir la
    hoja completa

                    
    por valija interna en un sobre dirigido a:

            
    José Luis GARCÍA RODRÍGUEZ

    BANCO POPULAR – MADRID, AG. 20


    Octubre de 2005

  • MALDITOS SÁBADOS

    Incidimos nuevamente sobre la oportunidad de llegar en este asunto a un acuerdo razonable que nos satisfaga a todos.

    NO TIENE SENTIDO PARA NADIE QUE
    CONTINÚEN SIENDO LABORABLES

    Ya tenemos dicho que no es rentable ni
    saludable que se abran las oficinas del Grupo Banco Popular durante los
    sábados comprendidos desde el día uno de octubre hasta el treinta y uno
    de marzo. El negocio que se genera y el volumen de operaciones que se
    gestionan durante esos sábados en la gran mayoría de nuestras oficinas
    no justifican su apertura.

    Todos sabemos, también, que en más de la
    mitad del sistema financiero de este país, por no hablar del resto del
    mundo, no hay actividad alguna durante todos los sábados del año. Y no
    se genera problema alguno, como se demuestra en todas las cajas de
    ahorro, algunos bancos, y en la totalidad de compañías de seguros y
    otras empresas financieras.

    ¿QUÉ  NOS IMPIDE NEGOCIAR EN EL GRUPO
    BANCO POPULAR

    EL CIERRE DE TODOS LOS SABADOS?

    Como estamos viendo, es posible llegar a
    una situación que implique el cierre de las oficinas durante todos los
    sábados del año. Sin duda no será un proceso fácil; se hará preciso
    vencer ideas preconcebidas, huir de seguidismos, escapar de demagogias
    y, sobre todo, evitar la pretensión de obtener un beneficio
    desproporcionado.

    Sólo con la buena predisposición y
    colaboración de todos será posible iniciar y culminar el proceso que nos
    permita llegar a un acuerdo aceptable para que podamos cerrar los
    sábados.

    Los trabajadores, sus representantes
    –los sindicatos– y la Dirección del Grupo Banco Popular, tenemos la
    obligación de intentar llegar a un acuerdo razonable para el cierre
    definitivo de esos malditos sábados, en beneficio de todos.


    Septiembre de 2005

  • FALTA (de) PERSONAL

    El número de oficinas y el de trabajadores no tienen un aumento correlativo. Las vacaciones, bajas, cursillos, amortización de puestos… empeoran año tras año la situación de sobrecarga de trabajo. Es necesario invertir una parte de los buenos resultados en la plantilla.

    “Si se pretende crecer y se trabaja e
    incentiva para ello, fallar en lo básico es poco inteligente”

    Es obvia la escasez
    de plantilla en muchas oficinas a lo largo del año, pero este verano
    hemos padecido como nunca la falta de personal. Cada vez hay más
    oficinas, sin embargo el número de trabajadores no experimenta un
    aumento correlativo; demasiadas sucursales se abren con tres personas,
    otras cuentan con solo dos empleados o incluso con uno solo. Es fácil
    imaginar qué sucede cuando llegan vacaciones, bajas, cursillos de
    formación… Resultado: sobrecarga de trabajo, y no sólo en las
    oficinas pequeñas.

    Cuando la necesidad de personal es
    perentoria, y no queda más remedio, empleados de oficinas más o menos
    próximas deben desplazarse, a menudo bastantes kilómetros y durante
    bastantes días, para cubrir la falta de plantilla. Resultado para la
    oficina de origen y, por descontado, para la oficina de destino:
    sobrecarga de trabajo    , sin olvidar los desplazamientos a que se ven
    obligados los empleados afectados.

    Muchos trabajadores ya formados se van a
    la competencia, todos intuimos el porqué, y quienes llegan para ocupar
    la plaza vacante a menudo carecen de experiencia. Resultado:
    sobrecarga de trabajo    . Por otro lado, la amortización de puestos de
    trabajo es un fenómeno bien conocido en las oficinas y, demasiadas
    veces, el resultado también: sobrecarga de trabajo. El
    crecimiento del negocio, afortunadamente, es muy satisfactorio, pero, en
    las condiciones que estamos viendo, sabemos qué viene comportando:
    sobrecarga de trabajo    . En resumen, la larga lista de problemas de
    plantilla se agudiza en verano, como bien sabemos todos; seguro que
    cualquiera podría citar casos deplorables que aportar a esa larga lista.

    Estas circunstancias vienen repitiéndose
    todos los años, y cada vez empeora más la situación. La consecuencia es
    que el estrés cunde en unas plantillas que ven cómo la presión aumenta y
    cómo se induce a un importante sobreesfuerzo; bien sabemos cómo es
    preciso atender cada vez más asuntos y cómo demasiado a menudo eso
    conlleva la realización de prolongadas jornadas laborales. Para acabar
    de rematar la faena nos encontramos con que ya pocos confían en que, al
    menos, la renovación de su “Pacto Individual” refleje el esfuerzo
    realizado, o que en caso de alcanzar el “Bonus” –cuestión que está por
    ver– su importe compense el empeño desarrollado.

    No puede darse por seguro que a medio o
    largo plazo esta falta de atención hacia la plantilla siga siendo
    compensada por el voluntarismo y el sentido de la responsabilidad que
    siempre han demostrado los trabajadores del Grupo. Desde CC.OO.
    entendemos que es necesario invertir en los empleados y empleadas una
    parte de los buenos resultados que viene obteniendo nuestra empresa    .
    Hay que mejorar, en general, las condiciones de trabajo en el Grupo;
    entre otras medidas es preciso incrementar las percepciones económicas
    de los empleados y, sobre todo, aumentar la plantilla. De no
    encarar esta realidad se perderá una gran oportunidad para dar un salto
    cualitativo de verdad.

    Cuidar el empleo, tanto en cantidad como
    en calidad, es uno de los ejes fundamentales en la gestión de las
    empresas. La Dirección del Grupo Banco Popular conoce perfectamente la
    teoría, e incluso manifiestan que se invertirá lo necesario. Aunque las
    palabras están muy bien, dan para lo que dan, y –desde luego– a los
    trabajadores del Grupo no nos han servido de mucho este verano.

    Septiembre de 2005

  • BONO-GUARDERIA

    Desde CC.OO. entendemos que para la Conciliación de la Vida Familiar y Laboral, además de la imprescindible disminución de las prolongaciones de jornada, es necesaria la creación de guarderías o concesión de una ayuda-guardería.

     
    SECRETARÍA DE LA MUJER


           
    Nela Sastre       Banco Popular
    Español, Murcia, O.P. – Tf.: 968 355 399         nelasastre@murcia.ccoo.e    s

    Cada vez más se considera como propio de
    épocas pasadas la relegación de la mujer al espacio exclusivamente
    doméstico, pues la incorporación de la mujer al ámbito laboral durante las
    últimas décadas ha producido cambios importantes en la configuración de la
    sociedad. Ya son muchas las empresas que aceptan este cambio social y lo
    apoyan, firmando acuerdos que permiten conciliar la vida familiar y laboral
    a cualquier trabajador y trabajadora que lo necesite.

    El rejuvenecimiento de las plantillas del
    sector financiero en los últimos años y la creciente incorporación de las
    mujeres en las mismas está provocando que cada vez más entidades financieras
    comprendan la necesidad de avanzar en dicho cambio y, por tanto, firmen
    acuerdos sobre Conciliación de la Vida Familiar y Laboral y también sobre
    Igualdad de Oportunidades. Son recientes los acuerdos en SCH, el 27/04/2005,
    y en Banesto, el 07/06/2005.

    En el Grupo Banco Popular hay mucha gente,
    hombres y mujeres, trabajando lejos de su entorno familiar y también
    prolongando en demasía su jornada laboral. Esto supone un gran problema para
    conciliar la vida familiar y laboral de estas personas. La dificultad se
    agrava si se tienen niños pequeños, pues cuando no se puede recurrir a la
    familia se ha de acudir a la guardería, con el coste que eso significa. Por
    eso, desde CC.OO. entendemos que es preciso que en nuestra empresa se tomen
    medidas para paliar este problema. La disminución notoria de las
    prolongaciones de jornada es imprescindible, pero también se hace necesario
    algo más. Y por eso proponemos:

    – La creación de guarderías en aquellos
    centros de trabajo y ciudades donde se entienda necesario, por su gran
    número de trabajadores y/o por las distancias existentes hasta la guardería
    más próxima.

    – La concesión de una ayuda-guardería por cada
    hijo de cero a tres años, para el resto de trabajadores.

    Ya es hora de que en el Grupo Banco Popular
    avancemos a la vez que la sociedad, creando una empresa moderna y actual.
    Una forma de conseguirlo es firmando acuerdos que favorezcan la conciliación
    de la vida  familiar y laboral.

    Septiembre de 2005

  • XX Convenio Colectivo de Banca (2005 – 2006)
    CAMBIOS EN LAS VACACIONES

    Aclaraciones sobre el nuevo redactado del Art. 26 del Convenio Colectivo.

    CÁLCULO
    DE LOS DÍAS DE VACACIONES.

    Tal
    como se explica en el apartado primero del nuevo artículo 26, cada año
    tenemos derecho a un período de 23 días anuales de vacaciones, en el
    que no se computarán sábados, domingos y festivos. Podrán ampliar sus
    vacaciones anuales en un día adicional quienes disfruten
    ininterrumpidamente de al menos cinco días de vacaciones fuera del
    periodo comprendido entre el 1 de abril y el 31 de octubre de cada año.

    Ya
    no se computarán las vacaciones en días naturales como hasta ahora,
    por lo que se hace preciso el recálculo de los cuadros de vacaciones,
    que habrá que llevar a cabo de mutuo acuerdo entre el trabajador y la
    empresa, tanto en lo que se refiere a los días ya aprovechados durante
    el presente año como a aquellos otros cuyo disfrute se encuentra aun
    pendiente. Un ejemplo: cuando el período vacacional se aplique entre
    el 1 de octubre y el 31 de marzo (la parte del año durante la cual se
    trabajan los sábados) y tomemos una semana de vacaciones (de lunes a
    domingo), sólo se computarán cinco días, de lunes a viernes (o menos,
    si hay por medio algún día festivo) y se volverá al trabajo el lunes
    siguiente.

    VACACIONES
    DE LOS TÉCNICOS.

    Aunque
    en muchos de nuestros centros de trabajo se actuaba como si hubiera un
    cuadro de vacaciones para los técnicos, lo cierto es que ninguna norma
    lo amparaba. Por eso, la inclusión del nuevo apartado IV del artículo
    26 significa que, por primera vez, las vacaciones de los técnicos
    tienen regulación en el Convenio Colectivo. De este modo se dispone de
    una herramienta para evitar imposiciones y modificaciones arbitrarias.


                      
    PERMANECE
    SIN VARIACIÓN EL RESTO DE LAS DISPOSICIONES RELATIVAS A LAS VACACIONES,
    si exceptuamos la actualización de los importes de la bolsa de
    vacaciones

    Ambos
    sindicatos hemos contactado con la Dirección de nuestra empresa para
    manifestar la necesidad de que en la adaptación a la nueva normativa se
    proceda con flexibilidad, evitando cualquier tipo de incomodidad a las
    plantillas del Grupo Banco Popular, manteniendo o renegociando las
    vacaciones ya pactadas para no sufrir ninguna penalización por este
    cambio.

    Desde
    CC.OO. y UGT valoramos la nueva forma de cómputo como más
    positiva para los trabajadores, como ha quedado demostrado en otros
    bancos y cajas que vienen utilizando desde hace tiempo este sistema de cálculo.
    No obstante, siendo conscientes de las dudas que cualquier cambio
    ocasiona, ambos sindicatos estamos, como siempre, a disposición de
    cualquier trabajador que precise nuestro asesoramiento o intervención.

    Mayo
    de 2005