Ayer día 12 de julio tuvo lugar la tercera reunión entre la parte social y la
Dirección del Grupo Banco Popular dentro del proceso de negociación para la
instauración de un registro de jornada, según el acuerdo alcanzado tras el
Conflicto Colectivo interpuesto por CCOO.
En esta reunión, CCOO
hemos presentado nuestra propuesta para esta negociación basada en la
implantación de un sistema de control horario y en la necesaria racionalización
horaria que permita una conciliación real de la vida personal, familiar y
laboral. (Ver propuesta a continuación)
Desde el inicio de esta negociación
CCOO ha demandado al Banco la adopción de
medidas previas unilaterales que ayuden a la implantación de una nueva cultura
de empresa, en detrimento de la obsoleta organización actual (medidas como la no
convocatoria de reuniones fuera de la jornada de referencia, supresión de la
necesidad de realizar la reunión del GTyC a primera hora de la mañana,
cumplimiento de la finalización de jornada de los viernes a la 15:00…)
Por parte del Banco, se nos han entregado unas
«consideraciones» sobre la gestión del tiempo de trabajo en el GBP en las que,
recogiendo aparentemente alguna de nuestras propuestas sobre el cambio de
cultura organizativa, sus «consideraciones» distan mucho de lo realmente
solicitado, a pesar de la facilidad del Banco en su aplicación inmediata. Por
este motivo, CCOO entendemos que el Banco NO
tiene una voluntad REAL de cambio.
A pesar de ello, CCOO
seguimos insistiendo y por ello hemos presentado nuestras propuestas para esta
negociación. La plantilla nos merecemos, después de tantos años de
incumplimiento de los acuerdos, que este proceso culmine con éxito y por parte
de CCOO no vamos escatimar esfuerzos.
Seguiremos informando.
13 de julio
de 2016
Propuestas CCOO – Sistema
de control horario
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–>
Instauración de un registro de control de jornada tal y como obliga el acuerdo
alcanzado en el SIMA el 22 de abril de 2016 «iniciar un proceso de
negociación para la implantación de un sistema de control horario«
Por parte de CCOO proponemos un registro personal de conexión al ordenador
(introducción de claves de acceso) y de desconexión que el trabajador/a deberá
utilizar para registrar la HORA DE ENTRADA y la HORA DE SALIDA, marcando
también, si fuera el caso por la utilización de la flexibilidad, el tiempo
utilizado para la comida.
–> Una vez
instaurado y probado el citado registro que garantice el control sobre las HORAS
REALES trabajadas, con su debido traslado informativo al trabajador/ a y a
la RLT, y atendiendo a la necesidad de una racionalización horaria para la
conciliación de la vida personal, familiar y laboral, CCOO estamos
dispuestos a negociar un MARCO HORARIO a partir de la jornada de referencia
establecida (08:00 a 15:30) en el cual poder ejercer (la plantilla que
voluntariamente quiera) la flexibilidad recogida en el acuerdo de libranza
de los sábados. La citada flexibilidad se establecería en franjas horarias tanto
para la hora de entrada y/o la de salida, sobre el actual horario de referencia,
quedando acotada en el nuevo marco horario. Este marco horario sería el
siguiente:
De lunes a jueves
Entrada: de 07,30 a 09,30 horas
Salida: de 15,00 a 17,30 horas
Los viernes, así como todos los días de los
siguientes periodos:
-
En verano, del 22 de junio al 7 de septiembre
ambos inclusive.
-
El último día laborable previo al primer festivo
(miércoles ó jueves, según los casos) de la Semana Santa.
-
En Navidad, del 22 de diciembre al 7 de enero
del año siguiente, ambos inclusive.
Entrada: de 08,00 a 09,30 horas
Salida: de 15,00 a 16,30 horas
Este marco horario de
referencia permitiría realizar tanto una jornada continuada como partida, a
voluntad del trabajador, con su correspondiente intervalo para la comida en el
último caso.
–> Este MARCO
HORARIO deberá ser negociado junto con otras medidas que garanticen su
cumplimiento REAL:
-
Establecimiento de un «cierre general de
oficinas» a las 18:00h, momento en el cual, por seguridad, deberán actuar las
alarmas. Pudiéndose estudiar excepciones, en función de necesidades
específicas debidamente acreditadas.
–> El
tratamiento de posibles excesos sobre la jornada anual máxima (1.700h anuales),
se trataría en un nivel posterior de la negociación.
12 de julio 2016
