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Autor: Comfia Popular

  • ¿Trabajar para el negocio
    o para salir bien en el ranking?

    Los rankings se han convertido en un elemento muy
    utilizado para la valoración y evolución de la actividad empresarial. Pero en el
    Popular hay quienes olvidan que este recurso es al fin y al cabo una herramienta
    que, como tal, resulta útil para su propósito y perversa cuando es mal
    utilizada.


     



    Tenemos

    rankings     para
    todos los gustos y todas las obsesiones, incluida la de control
    exhaustivo de lo que hacen los demás. ¿Reflejo quizá de alguna
    inseguridad?

     

    El ranking es adecuado cuando nos ayuda a comparar
    unidades homogéneas y su evolución, aunque bien sabemos que muy a menudo las
    oficinas en las que trabajamos distan de ser semejantes. Cada una tiene su
    ubicación, su clientela y su negocio. Por eso, en CCOO
    entendemos que comparar sin más los datos de unas con los de otras -con la única
    característica común de estar bajo una misma Dirección Territorial o Regional-
    es un ejercicio que hay que abordar con cautela, pues existe la posibilidad de
    cometer errores de valoración importantes. Incluso como para llegar a afectar a
    la remuneración salarial y a la carrera profesional de las personas que
    trabajamos en el Popular.

     

    Efectivamente, hay quienes
    entienden que unos u otros rankings pueden servir para salir bien en
    la foto    , dejando en segundo término la obligación de mantener un adecuado
    clima laboral mediante comportamientos sociales y profesionales apropiados. En
    sentido contrario, quien no quede guapo puede ser injustamente valorado,
    a pesar de haber desplegado dedicación y buen hacer.

     

    Otra situación absurda que desde
    CCOO queremos denunciar, esta vez desde el
    punto de vista de la operativa, se produce cuando hay que «alimentar» algún que
    otro ranking a base de teclear en el ordenador determinada información que ya
    consta en la base de datos del banco ¡En pleno siglo XXI, con todos sus avances
    tecnológicos! ?Como si no hubiera suficiente carga de trabajo en las oficinas.

     

     

     

    Desde
    CCOO pensamos que es preferible dedicarse a
    la captación y gestión del negocio, con la profesionalidad requerida, antes que
    intentar llegar al number one en cualquier capítulo. Además, tanta
    profusión de rankings empieza a provocar interrogantes entre las
    plantillas ¿Debemos atender a los clientes y vender productos o hemos de
    centrarnos en mejorar la posición relativa de la oficina en tal o cual
    apartado?… ¿Podremos en este último caso evitar la opresiva sensación de estar
    continuamente vigilados?…

     

     


    19 de junio de 2015

  • Horario de Verano 2015

    HORARIO DE VERANO de 2015 en el
    Popular
    JORNADA CONTINUADA de 08:00 a 15:00 horas
    de lunes a viernes
    DESDE el día 22/06/15 HASTA el día 07/09/15

    En cumplimiento del vigente Acuerdo
    Laboral     que conlleva la Libranza Total de Sábados en nuestro banco, desde el
    próximo día veintidós de junio hasta el día siete del mes de septiembre tenemos
    el período veraniego de la Jornada de Referencia en las oficinas de la
    red comercial:

     


    HORARIO CONTINUADO

     de 08:00 a 15:00 horas

    de lunes a viernes

    DESDE el día 22/06/2015 (lunes)
    HASTA el día 07/09/2015 (lunes)

     

    Este horario de verano es de
    aplicación:

     

     

     

    En la red
    comercial del Popular    , que incluye las oficinas de las Direcciones
    Territoriales y Regionales

     

     

     

    Y al personal de
    Servicios Centrales que durante el resto del año viene realizando la Jornada de
    Referencia     estipulado en dicho Acuerdo Laboral (de 08:00 h. a 15:30 h. de
    lunes a jueves y hasta las 15:00 h. los viernes)

     

    Recordamos que la flexibilidad horaria
    estipulada para los Técnicos de la red     comercial en el mismo Acuerdo Laboral
    puede llevarse a cabo en el horario de la Jornada de Referencia.

     

    Es tarea de todos hacer lo
    posible para programar las tareas diarias de manera que TODOS podamos disfrutar
    del horario de 08:00 a 15:00 horas durante este verano.

     

     

    17 de junio
    de 2015

  • NO al traslado de efectivo
    por el personal del banco

    El transporte de fondos por parte de cualquier
    integrante de la plantilla del Popular es una actividad que choca con la
    legislación vigente    , pues son las empresas de seguridad las encargadas
    de tal gestión.

    De hecho, el personal del banco que transporte
    efectivo relacionado con la actividad de la oficina (desde la propia sucursal al
    domicilio del cliente, o viceversa, a la oficina de correos…) puede verse
    sujeto a demanda penal por parte de la policía. No hay seguro, por otra parte,
    que cubra el transporte de efectivo por los empleados o empleadas del banco.

     

    La representación de CCOO
    en el CESS -el Comité Estatal de Seguridad y Salud- viene insistiendo
    para que se erradiquen estas prácticas, que son ilegales como bien sabe la
    Dirección de nuestro banco. Y todo por ahorrarse unos euros al no utilizar los
    servicios que determina la Ley de Seguridad Privada (5/2014, de 4 de abril)

     

    De todos modos, la consecuencia más grave de esta
    actividad es la posibilidad de sufrir un atraco. Y son ya demasiadas las
    personas que trabajan en el Popular que han pasado por esta mala experiencia.

     

    Por tanto, cualquier empleado o empleada que
    reciba instrucciones de trasladar moneda o billetes -euros o cualquier divisa-
    debe saber que además de incumplir la Ley está poniendo en riesgo su propia
    integridad personal. En cualquier caso, este tipo de traslados se ha suspendido
    cuando en CCOO hemos sido informados y, por
    tanto, hemos intervenido para evitar riesgos innecesarios.

     

    En CCOO somos
    conscientes de las presiones comerciales, de la competencia, de los propios
    clientes… que inducen a asumir estas tareas, considerando, en último término,
    el beneficio del banco, pero correr el riesgo de ser denunciado o, todavía
    peor, de sufrir un atraco es ya demasiado ¿o no?

     

     

    10 de junio
    de 2015

  • Trabajadores y trabajadoras procedentes de Banco Pastor
    Cambios en Planes de Pensiones del Colectivo A-3

    En el día de ayer hemos firmado el acuerdo que permitirá que las personas
    ingresadas en banca antes de 8/03/1980 procedentes del antiguo Banco Pastor
    (Colectivo A- 3 del Plan de Pensiones) puedan convertir en capital la parte del
    Plan de Pensiones de Empleo que tenían que cobrar en renta, al igual que pueden
    hacer las restantes personas del Colectivo A de Banco Popular.

    Como resultado de las negociaciones mantenidas con
    las compañías de seguros que garantizan las rentas -BBVA Seguros y Pastor Vida,
    con una distribución global del 77% y 23% respectivamente- se aplicarán
    prácticamente las mismas condiciones que al colectivo que en su día ya tuvo la
    opción de rescate en el antiguo Plan de Pensiones de Banco Pastor (mayores de 55
    años a la firma del Acuerdo Laboral)

     

    En concreto estamos hablando de la aplicación del
    valor de mercado a la fecha de jubilación real en el caso de BBVA Seguros, y del
    valor teórico de realización de los activos en mercado, ajustado con un 5% por
    el carácter especifico de las inversiones y costes que les supone esta
    operación, en el caso de la parte asegurada por Pastor Vida.

     

    Como consecuencia, a partir de ahora, estas
    personas al llegar a la edad de jubilación podrán optar entre 2 posibilidades:

     

    1. Percibir una prestación anual, fija y vitalicia
      (la única existente hasta ahora)

    2. Sustituir esa prestación por capital, según las
      condiciones acordadas con las compañías de seguros (Traspaso a Fondo de
      Capitalización)

     

    Esta opción b) de «rescate» pueden ejercerla en el
    momento de su jubilación tanto personal en activo en la actualidad, como las
    personas jubiladas parcialmente y prejubiladas. Sin embargo, al igual que en el
    caso del colectivo de Banco Popular, no es aplicable a quienes ya estén
    jubilados y cobrando la renta vitalicia procedente del Plan de Pensiones.

     

    Una vez traspasado el importe al Fondo de
    Capitalización (el mismo del Colectivo B) el personal jubilado beneficiario del
    Plan podrá decidir la forma en que quiera cobrarlo (capital parcial o total,
    renta financiera, etc.) excepto traspasarlo a otro Plan de Pensiones, puesto que
    la propia Ley impide hacerlo.

     

     

    3 de junio
    de 2015

  • Campañas en la red comercial «Nula implicación de nuestra Red Comercial»

    Efectivamente, esa la idea que desde la Alta Dirección se está trasladando con
    respecto a la aportación de las sucursales a alguna campaña: «Nula
    implicación de nuestra Red Comercial»     Aun más grave resulta la propuesta
    de amonestaciones     que se vierte en distintos correos electrónicos remitidos
    a oficinas de la red al efecto.

    Desde CCOO
    entendemos que éstas son respuestas erróneas ante la obtención de unos
    resultados comerciales que no son los esperados. Pensamos, igualmente, que es
    una osadía, e incluso una falta de respeto, decir o insinuar siquiera que la red
    comercial no se implica lo suficiente en el cumplimiento de los objetivos del
    banco. Quien de entre la Alta Dirección piense así debería convencerse de que
    EL COMPROMISO DE LA PLANTILLA ES MÁXIMO    , como demuestra la experiencia y el
    estresante ritmo de trabajo que se vive en las oficinas.

     

    Alguien desde esa Alta Dirección no quiere conocer
    el día a día de los oficinas, y debería considerar si los problemas tienen su
    origen en capítulos como:

     

    • La planificación de objetivos.

    • La elección de los productos objeto de campaña.

    • El excesivo número de campañas, todas
      prioritarias, que dificultan la actividad comercial planificada, pues se
      superponen en el tiempo, saturan a los clientes y desorientan a las oficinas
      acerca de qué es urgente y qué es importante.

    • Unos objetivos y campañas demasiado ambiciosos
      para la escasísima dotación de personal en la red.

    • Unos medios y recursos técnicos manifiestamente
      mejorables.

     

    En cuanto a la propuesta de sanciones, en CCOO
    pensamos que estamos ante una nueva muestra de las presiones y las amenazas a
    las que recurren aquellos Directivos que no saben liderar, motivar y colaborar
    con la plantilla.     Volvemos a repetirlo: EL COMPROMISO DE LA PLANTILLA ES
    MÁXIMO.     Pretender medirlo con un programa informático es confundir el deseo
    de control con la necesidad de un crecimiento real del negocio.

     


    «>
    CCOO
    denunciamos esta forma de hacer las cosas, que envenena a toda la
    organización y supone una continuación de las malas formas y de la falta
    de respeto a las personas que viene siendo demasiado habitual. Es más, no
    descartamos acción legal alguna para salvaguardar los derechos de los
    empleados y las empleadas cuyos datos personales han aparecido en los
    ficheros adjuntos a los correos electrónicos que antes hemos citado.

     

    Desde CCOO
    avanzamos la propuesta de que los cuantiosos esfuerzos económicos y de trabajo
    que estas campañas requieren, se complementen con un incremento de las actuales
    y mermadas plantillas de la red comercial.

     

    En este sindicato entendemos que con una plantilla
    más acorde a las necesidades comerciales y administrativas, y unos objetivos más
    claros y asumibles, afrontaríamos mejor la amenaza diaria de la competencia e
    incrementaríamos los márgenes y resultados del banco. Otros métodos, los que
    llevamos practicando hace años, ya vemos que no dan resultado.

     

    Seguiremos informando.

     

     

    29 de mayo
    de 2015