Autor: Comfia Popular

Teniendo en cuenta que la situación se agravará
pronto, durante el próximo periodo vacacional, CCOO
exigimos que se tomen las políticas pertinentes para dotar a la red de los
medios necesarios.

En los últimos tiempos venimos asistiendo a la
puesta en marcha de nuevas figuras y estructuras organizativas en el banco:
interventores desplazados, gestores óptima, centros de revisión documental y de
digitalización… Unos cambios encaminados, en definitiva, a que las oficinas
terminen siendo sólo puntos de venta.

 

Ahora bien, todo esto parece un sinsentido cuando
las plantillas, que son el recurso básico de la empresa, siguen sin organizarse
adecuadamente. En las sucursales la
situación es agobiante, pues la escasez de personal se ha convertido en la
tónica habitual, afectando gravemente a las personas y a su salud y, sin duda,
repercutiendo negativamente en el negocio.

 

Mover «fichas/peones» parece ser la única solución
que se le permite a Recursos Humanos y, desgraciadamente, a eso se dedican:

 

• 
  Interventores desplazados
  realizando tareas de «equipo de ayuda» en lugar de las suyas propias, teniendo
  que ir un día a esta oficina, y otro día a otra, para cubrir faltas de
  personal…

• 
  Gestores de empresas,
  que han de realizar similares coberturas demasiado a menudo…

• 
  Directores
  que han de personarse en otras oficinas, incluso para abrirlas, por ausencia
  de sus titulares…

• 
  Empleados y empleadas
  compartidos entre diversas oficinas; dos días en una, tres en la otra…

• 
  Oficinas con una sola persona de plantilla de
  manera indefinida, «hasta nuevas
  instrucciones»…

 

Un panorama desolador, ante el cual hemos de
afrontar las cotidianas presiones para conseguir objetivos que difícilmente
conseguiremos sin los medios necesarios, por mucho que algunos se empeñen y
pretendan que nos dejemos nuestra salud y nuestra vida en ello.

 

Teniendo en cuenta que la situación se agravará
pronto, durante el próximo periodo vacacional, CCOO
exigimos que se tomen las políticas pertinentes para dotar a la red de los
medios necesarios:

 

» style=»font-size:12pt»> Mediante un refuerzo de las sucursales, que pase por dejar de engrosar la estructura en determinados niveles. Si el negocio se capta en la red, parece lógico priorizar los esfuerzos y dotarnos de estrategias encaminadas al refuerzo de los puntos de captación de negocio.

 

Activando la contratación de más personal. Hay modelos de contrato muy variados a los que recurrir. Por ejemplo, podría recuperarse el de sustitución por maternidad, mod.410 o 510, en el que el empresario sólo paga el salario del trabajador o trabajadora que se contrata, pues conlleva una bonificación del 100% de los seguros sociales.

 

 

25 de mayo
de 2015

La falta de personal o de recursos necesarios, las
elevadas exigencias profesionales, las prolongaciones desmedidas de la jornada
laboral o la convocatoria de reuniones fuera del horario habitual, son ejemplos
de circunstancias que están en el origen de PROCESOS DAÑINOS QUE AFECTAN A LA
SALUD DE LOS EMPLEADOS Y EMPLEADAS.

Muchos factores de riesgo se acumulan día tras día
sobre las espaldas de los trabajadores y trabajadoras del Popular, que -como
bien sabemos- soportamos:

 

Ritmos estresantes de trabajo, debidos una desmedida presión para la consecución de objetivos, así como una lamentable improvisación en la organización del trabajo.

 

Enormes dificultades para compatibilizar la vida laboral con la personal y familiar.

 

Conflictos psicológicos constantes, al intentar conseguir los objetivos del banco, mantener nuestra profesionalidad y cubrir las necesidades reales de los clientes.

  

Falta de apoyo por parte de la Dirección del banco. Tanta imposición pura y dura demuestra un insuficiente aprecio de los problemas que sufren las plantillas.

 

Todo ello conlleva una gran frustración y
desmotivación, sea consciente o inconsciente, así como a situaciones de estrés
mantenido, que elevan los riesgos para la salud de trabajadores y trabajadoras.
Diversas dolencias psicosomáticas y cardiovasculares -como úlceras,
contracturas, falta de concentración, alteraciones de humor, pérdida de atención
y/o memoria estrés, ansiedad, insomnio, descompensación arterial o, aun más
grave, depresión o infartos- demasiadas veces provienen de trastornos derivados
del trabajo. De hecho, como tales están recogidos por la normativa en el grupo
de riesgos psicosociales.

 

Todos estos perjuicios son
realidades que los Delegados y Delegadas de CCOO hemos detectado en la plantilla
del Popular y, junto con la automedicación como práctica habitual, han sido
puestos de manifiesto por este sindicato ante la Dirección de la empresa en el
Comité de Salud y Seguridad, CESS. Es más, la última encuesta de riesgos
psicosociales realizada por el banco reafirma esta realidad, al poner de
manifiesto factores de riesgo que afectan a las condiciones de salud de la
plantilla.

 

Por todo ello, y porque -si se quiere- se puede
poner freno a estos riesgos, desde CCOO
reclamamos a la Dirección del Popular que ponga en marcha medidas que impidan
más daños a la salud:

 

Remediando la falta de personal a través de la contratación de más plantilla.

 

Adecuando la carga de trabajo al tiempo disponible para llevarla a cabo.

 

Organizando las tareas con claridad y sentido.

 

Demostrando una mayor consideración hacia los esfuerzos que los empleados y empleadas deben afrontar ante todas estas dificultades.

 

Por otro lado, recomendamos a todas las personas
que trabajan en el Popular que, ante la aparición de síntomas como los citados,
acudáis a un facultativo que pueda aconsejaros adecuadamente, así que os pongáis
en contacto con los Delegados de Prevención de CCOO
si se constata que vuestro trastorno tiene un origen laboral.

 

 

25 de marzo
de 2015