Autor: Comfia Popular

Esperamos que la reorganización que acaba de acometer el
Banco no se haga bajo la espada de Damocles de las coacciones y amenazas, y
propicie el adecuado Clima Laboral para afrontar la compleja situación por la
que estamos transitando.

La situación de incertidumbre y preocupación
generalizada que estamos detectando en la plantilla acerca del momento presente
y futuro de la Entidad, con el consiguiente deterioro del Clima Laboral, ha
llevado a CCOO a solicitar una reunión con
la Alta Dirección del Banco para poner de manifiesto esta situación,
reiteradamente denunciada por nuestra parte.

 

Son variadas las causas, en nuestra opinión, que
han contribuido a este más que evidente deterioro en nuestra empresa:

 

• Mensajes alarmistas y amenazantes que de manera
  recurrente son transmitidos en algunas zonas por sus responsables.

• Los diferentes cambios de estructura que no se
  han traducido en un apoyo real a las oficinas, percibiéndose en éstas una
  falta constante de recursos.

• Operaciones corporativas. Creación de sociedades
  con compra y venta de unidades productivas del Banco, con el consiguiente
  conjunto de personas que dejan de ser trabajadores de nuestra entidad.
  Operaciones de outsourcing, como la recientemente comunicada con IBM, con el
  mismo resultado para un grupo de trabajadores.

• Remodelación del Sistema de Control Operativo
  mediante la creación del Nuevo Modelo de Intervención, que en esta primera
  fase de implementación está generando ciertas dificultades funcionales en las
  oficinas.

• La existencia de estilos de dirección y
  conductas en determinadas zonas que priman la imposición para resolver
  situaciones, en lugar de conciliar intereses teniendo en cuenta necesidades
  personales y empresariales. Estilos que, mediante la presión e imposición, no
  permiten que la plantilla pueda hacer uso de la normativa legalmente
  establecida para poder conciliar vida laboral y personal.

 

La reunión, mantenida el pasado viernes 25 de
julio, se desarrolló dentro del marco de interlocución habitual entre la
Dirección del Popular y CCOO, y asistieron a
la misma el Director del Gabinete de Presidencia, el nuevo Director de Recursos
Humanos y el Director de la Oficina de Relaciones Sindicales.

 

Los temas tratados fueron:

 

La situación del Banco

 

• Estamos en un sistema financiero nuevo y con
  nuevos actores, resultantes de la reciente reestructuración que aún no ha
  concluido.

• El Banco está perfectamente preparado para
  afrontar las próximas pruebas del Test de Estrés.

• Necesidad de mejorar el margen de explotación
  ante el volumen de provisiones.

• El modelo de banca minorista del Popular
  orientada a PYME y familias, está basado en el crecimiento económico del
  entorno en el que actúa. La actual situación de la economía española, y la
  falta de implantación internacional, ha propiciado una situación de descenso
  del volumen de negocio. La dirección es optimista ante los indicadores
  macroeconómicos de relanzamiento de la actividad que anuncian diferentes
  organismos, y esperan que su traslado a la microeconomía permita comenzar a
  mejorar márgenes.

• Aumentar con decisión la cuota de mercado.

 

La Red, Direcciones Regionales y Territoriales

 

• Es necesario adaptar la estructura que se ha
  mantenido hasta ahora a la nueva situación económica por la que estamos
  empezando a transitar. La reordenación que se hace persigue recuperar la
  capacidad en riesgos y recursos, dotar de más atribuciones a direcciones
  regionales y directores de oficina, facilitar el tránsito de una situación de
  restricción a otra de mayor autonomía basándose en la experiencia profesional
  de los directores de oficina. No quieren que se encoja la mano en la
  inversión. Esta es una profesión de riesgo (controlado) y se precisa
  crecimiento.

• Creación y potenciación de la figura del
  Director Comercial en las Direcciones Regionales. En los próximos días se
  concretarán los nombramientos de las personas para esta responsabilidad.

• Las Direcciones Regionales tendrán más autonomía
  en el área de Recursos Humanos.

 

Operaciones corporativas

 

Están orientadas a:

 

• La generación de ingresos vía plusvalías que han
  ayudado a mejorar la cuenta de resultados en algún ejercicio.

• El crecimiento en áreas específicas con gran
  potencial de generación de ingresos

• Y atender la necesidad de elevar la calidad de
  los sistemas tecnológicos, optimizando el nivel de gastos.

 

Situación de la plantilla

 

• El Popular insiste en que es el único banco que
  no ha hecho ninguna regulación traumática de empleo, y reitera su voluntad de
  no acometer ERE alguno ni en la plantilla actual de Popular ni en la que
  llegará con la adquisición del Citibank.

• Va a continuar existiendo un elevado nivel de
  exigencia a la plantilla.

• Durante el primer semestre se han contratado a
  217 personas. Hecho, dicen, que otras entidades no puede exhibir en las
  actuales circunstancias.

• » style=»font-size:12pt»>CCOO
  por su parte denunció el elemento condicionante que supone realizar las
  reuniones del PPAC a primera hora de la mañana, restringiendo que se pueda
  ejercer el derecho de flexibilidad que el Banco tiene acordado con la
  representación sindical. Situación que nos parece absurda y que necesariamente
  debe ser rectificada.

 

Desde CCOO
valoramos positivamente la reunión. Entendemos que se debe de dar tiempo a que
la reorganización que acaba de acometer el Banco, y que da por concluida, tome
carta de naturaleza y propicie que el Clima Laboral sea el adecuado para
afrontar la compleja situación por la que está transitando el sector, el Banco y
las personas que componemos su plantilla.
Pero este tránsito no debe realizarse bajo la
espada de Damocles de las coacciones y las amenazas. Ni los incrementos en los
volúmenes de negocio deben basarse en el incremento ?ad infinitum? de los
horarios de trabajo y el menosprecio de la conciliación familiar y profesional
de las trabajadoras y trabajadores del Banco.

 

 

28 de julio
de 2014