Autor: Comfia Popular

  • Protocolo de Fusión Banco Popular – Banco Pastor – UN BUEN ACUERDO

    Ante la fusión Popular-Pastor, desde COMFIA-CCOO hemos entendido desde el
    principio que el mantenimiento del empleo de las plantillas de ambos bancos
    debía ser el objetivo principal que debíamos alcanzar en esta fusión, y es por
    lo que hemos trabajado y seguimos trabajando. Un segundo objetivo ha consistido
    en lograr un equilibrio adecuado en las condiciones laborales de los
    trabajadores y trabajadoras de Popular y Pastor. ENTRE TODOS LO HEMOS
    CONSEGUIDO.

    La fusión entre las dos entidades
    se produce, como todos sabemos, en un momento de grave crisis económica, con
    despidos en numerosas empresas, un desempleo creciente y retrocesos en las
    condiciones laborales de los trabajadores. Por eso desde COMFIA-CCOO
    hemos entendido desde el principio, que el mantenimiento del empleo de las
    plantillas de ambos bancos
    debía ser el objetivo principal que debíamos
    alcanzar en esta fusión, y es por lo que hemos trabajado y seguimos trabajando.

     

    Un segundo objetivo ha consistido
    en lograr un equilibrio adecuado en las condiciones laborales de los
    trabajadores y trabajadoras de Popular y Pastor
    , con la dificultad que
    supone partir de Acuerdos Laborales diferentes -como es el caso de los Acuerdos
    de Libranza de Sábados en ambas entidades- y de realidades distintas -por
    ejemplo en lo referido a la Participación en Beneficios, según estipula el
    artículo 18 del Convenio- Se ha conseguido, pues, dicho equilibrio, que
    valoramos muy positivamente.

     

    Igualmente, se ha alcanzado el
    compromiso de negociar la integración y homologación de los Planes de
    Pensiones de los empleados del Pastor en los del Popular
    , que deberá ser
    objeto de un análisis profundo entre ambas partes, por su complejidad técnica.

     

    En todo caso -y como sucede en todo
    Acuerdo Laboral- desde COMFIA-CCOO velaremos por su cumplimiento y porque
    todas y cada una de las medidas que contiene sean una realidad en el día a día
    de toda la plantilla. Del mismo modo, desde este sindicato canalizaremos todas
    las preocupaciones, dudas o problemas que puedan surgir, denunciando si es
    necesario cualquier posible inaplicación y exigiendo su cumplimiento. En COMFIA-CCOO estamos a disposición de todos los trabajadores y trabajadoras
    para que, entre todos, garanticemos una correcta ejecución de lo pactado.

     

    Se puede comprobar el contenido
    completo del Acuerdo Laboral suscrito, pues ya está publicado el “ACUERDO
    SOBRE EL PROTOCOLO DE CONVERGENCIA Y HOMOLOGACIÓN DE CONDICIONES LABORALES,
    aplicables a la plantilla resultante de la fusión e integración de Banco Pastor,
    SA en Banco Popular Español, SA”
    como oficialmente se ha denominado. De
    todos modos, en próximas circulares iremos explicando detenidamente los aspectos
    más importantes que contiene.

     

    En definitiva,
    hemos logrado -entre todos- un buen acuerdo.

     

     

    11 de julio de 2012

    Noticias
    relacionadas

      Protocolo de Fusión Banco Popular – Banco
    Pastor Firmado el Acuerdo Laboral

  • Protocolo de Fusión Banco Popular – Banco Pastor – Firmado el Acuerdo Laboral

    Ayer, día veintisiete de junio de 2012, los
    Sindicatos que suscriben esta Circular, con una representación del 96,75% en
    el Popular y del 72,43% en el Pastor, y la Dirección de ambas entidades han
    suscrito el denominado ACUERDO SOBRE EL PROTOCOLO DE CONVERGENCIA Y
    HOMOLOGACIÓN DE CONDICIONES LABORALES, aplicables a la plantilla resultante
    de la fusión e integración de Banco Pastor, S.A. en Banco Popular Español,
    S.A.

    Este Acuerdo es el resultado del
    trabajo realizado en el ejercicio de la responsabilidad que los trabajadores han
    otorgado a sus representantes, ante la integración jurídica que tiene lugar hoy,
    día 28 de junio de 2012. Es un Acuerdo Laboral que refuerza los derechos de los
    empleados y empleadas de los dos bancos, al tener las condiciones laborales
    homologadas, evitando cualquier tipo de discriminación entre las plantillas
    (jornada, salarios, beneficios sociales…) y suponiendo un paso más en la
    garantía del mantenimiento del empleo.

     

    A partir de este Acuerdo nos toca
    vigilar el cumplimiento de lo firmado y desarrollar las condiciones laborales de
    todos, en una misma empresa.

     

     

    28 de junio de 2012

    Texto del acuerdo

     

    Noticias
    relacionadas

      FUSIÓN BANCO POPULAR Y BANCO PASTOR –
    Reorganización de Plantillas y Homologación de Condiciones Laborales – HAY
    PREACUERDO

  • A vueltas con las amenazas

    Estar profesionalmente al día no consiste en utilizar el correo electrónico o
    las reuniones de equipo para ofender, amenazar y limitar derechos. Ser un buen
    profesional en la dirección de equipos significa saber motivar y saber implicar.

    Los empleados del Grupo Banco Popular sabemos que
    en nuestro país existe un número importante de empresas que no funcionan y que
    se cierran, condenando a sus trabajadores al desempleo, y que otras empresas son
    absorbidas, fusionadas o compradas, padeciendo sus plantillas expedientes de
    regulación de empleo o importantes reducciones de sus condiciones laborales,
    empezando por el sueldo.

     

    Somos conocedores de que el actual índice del
    desempleo en España es el más alto jamás conocido. Sabemos que nuestro sector de
    banca se encuentra en una situación de grandes dificultades. No se nos escapa
    que para sobrevivir profesionalmente en la situación económica actual debemos
    ser competitivos. Tampoco somos ajenos a la necesidad de esforzarnos por
    conseguir el cumplimiento de los objetivos de nuestra empresa, entre otras cosas
    porque es la mejor garantía de mantener el empleo.

     

     

    Estar profesionalmente al día no consiste en utilizar el correo
    electrónico o las reuniones de equipo para ofender, amenazar y limitar
    derechos. Ser un buen profesional en la dirección de equipos significa
    saber motivar y saber implicar.
     

     

    En resumen, que estamos al día de las noticias y
    que padecemos en nuestras carnes la actual situación de crisis. Somos
    conocedores de la actual situación del país, porque es repetida constantemente
    por los medios de comunicación y se habla hasta la saciedad en cualquier
    tertulia entre amigos, vecinos o familiares. Y también somos conscientes de la
    situación de nuestra empresa, pues pasamos en ella muchas horas al día y
    conocemos bastante cómo tenemos la “cocina”

     

    Por esas razones no alcanzamos a comprender qué
    enfermiza razón lleva, en ciertas reuniones de trabajo que se convocan en
    diferentes zonas, a que tengamos que oír machaconamente insinuaciones sutiles -o
    groseras, según la capacidad del interviniente- sobre el peligro que corre
    nuestro puesto de trabajo. De verdad, nuestras capacidades cognitivas se
    encuentran en perfecto estado, aunque algunas veces no hagamos alarde de las
    mismas para evitar dejar en evidencia las de algún orador. Y lo mismo podemos
    decir acerca del contenido de demasiados correos electrónicos.

     

    Ahora bien, si lo que se pretende es atemorizarnos
    para estimular nuestra productividad, entonces sí que nos preocupa profundamente
    que aquellos -o aquellas- a quienes se les supone capacidad para dirigirnos,
    continúen practicando usos y costumbres obsoletos. Estar profesionalmente al día
    no consiste en utilizar el correo electrónico o las reuniones de equipo para
    ofender, amenazar y limitar derechos. Ser un buen profesional en la dirección de
    equipos significa saber motivar y saber implicar.

     

    Si alguien cree que la actual situación puede
    desembocar en un despido masivo de los empleados de la red manteniendo a las
    direcciones de zona está muy, pero que muy equivocado. En este barco estamos
    todos y todas, del primero al último. Y, por otro lado, es sabido que, para
    mejorar el rendimiento del equipo, el cambio de entrenador muchas veces obra
    maravillas.

     

    Por todo esto, rogamos -una vez más y por el bien
    de todos- que se abandonen esas prácticas intimidatorias. Están consiguiendo
    irritarnos, y algunos empezamos a pensar que es igual lo que hagas si al final
    el castigo es inevitable; desde luego, ese estado de ánimo no es productivo en
    absoluto.

     

     

    25 de junio
    de 2012

  • CC.OO. se reúne con la Dirección General de Targobank

    El pasado día 23 de mayo se mantuvo una reunión entre representantes de COMFIA-
    CCOO en nuestro banco y en el Grupo y, por otro lado, de la Dirección General de
    Targobank y del Grupo Banco Popular. En la misma, expusimos nuestro interés en
    conocer la situación y previsiones del proyecto TARGOBANK.

    El Director General de Targobank, D. Juan Pérez,
    aseveró por su parte que Crédit Mutuel no ha modificado en absoluto su voluntad
    de crecimiento en España. En este sentido, subrayó la importancia del esfuerzo
    que se realiza por conseguir la compra de la aseguradora “Agrupació Mutua de
    Catalunya”, lo cual supondría una mejora sustantiva en la comercialización de
    productos como seguros de salud, vida y planes de pensiones. Además, Targobank
    mantiene su previsión de aumentar su dimensión en nuestro país, aprovechando las
    oportunidades que puedan presentarse para ello, siempre que sean adecuadas.

     

    … Crédit Mutuel no ha
    modificado en absoluto su voluntad de crecimiento en España.

     

    Por otro lado, se reconoció que el lanzamiento de
    nuevos productos de Targobank está condicionado por las características de la
    plataforma informática que estamos utilizando actualmente. Está previsto que en
    enero de 2015 se produzca la plena integración de nuestro banco en la plataforma
    europea de Crédit Mutuel.

     

    En cuanto a la inversión, se apuntó que no hay
    ningún freno a la misma. No obstante, se considera que se necesita más formación
    para evitar la presentación defectuosa de propuestas, por ello –a la fecha de la
    presente Circular– ya se han iniciado cursos de formación para directores.

     

    Por parte de de COMFIA-CCOO recordamos, e
    insistimos, que entre la plantilla de demasiadas oficinas se genera malestar y/o
    desánimo ante determinadas “formas de expresión” que se utilizan en alguna
    Dirección Regional. La Dirección General lamentó esta circunstancia, si bien
    considerando la conveniencia de diferenciar el “fondo” de la “forma” y,
    ciertamente, tomó nota.

     

    Desde COMFIA-CCOO en Targobank consideramos
    de forma muy positiva esta reunión y la inequívoca voluntad de crecimiento de
    nuestra entidad, según nos transmitió explícitamente D. Juan Pérez. Ambas partes
    convinimos en seguir manteniendo este tipo reuniones de forma periódica, y
    extraordinariamente en el caso de que surgiera alguna novedad importante.

     

    Seguiremos informando.

     

     

    25 de junio
    de 2012

  • FUSIÓN BANCO POPULAR Y BANCO PASTOR – Reorganización de Plantillas y Homologación de Condiciones Laborales – HAY PREACUERDO

    Hay preacuerdo de homologación de condiciones laborales de las plantillas.

    Ayer, día diecinueve de junio de
    2012 se celebró la reunión prevista entre la Representación Sindical y la
    Dirección de ambas entidades, donde se ha evaluado el momento actual del proceso
    de integración y se han tratado distintos elementos a incluir en un Protocolo de
    Fusión.

     


    D
    e acuerdo con las
    conversaciones que hemos venido manteniendo con la Dirección de ambas entidades
    para elaborar un marco viable de integración de las plantillas de los dos
    bancos, en esta reunión se han acordado una serie de criterios que estimamos han
    de formar parte del Protocolo de Fusión. Son elementos que compartimos tanto la
    Dirección del Popular y del Pastor como CCOO, UGT, CGT, SEGRUPO, y AMYC. El
    resto de sindicatos, CIG, FITC, ELA y LAB, se encuentran en proceso de
    valoración del mismo.

     

    Desde CCOO, UGT y CGT
    hemos coincidido en que nuestro principal objetivo ante la fusión consistía,
    consiste y consistirá, en el mantenimiento del empleo, lo cual hemos
    expuesto repetidamente en múltiples contactos con la Dirección de ambos bancos.
    Entendemos que el Preacuerdo alcanzado garantiza dicho objetivo y, además,
    presenta un equilibrio adecuado en lo que se refiere a la homologación de
    condiciones laborales
    de las plantillas. Más adelante exponemos sus aspectos
    más sustantivos.

     

    Por otro lado, hemos manifestado
    nuestras discrepancias por el modo individual en que, en demasiados casos, se
    está gestionando la migración del sistema de Retribuciones Complementarias
    de Banco Pastor al del Banco Popular, particularmente en lo que se refiere a la
    supresión de algunos pluses.

     

    De modo adicional, hemos expresado
    igualmente nuestra opinión de que éste habría sido el momento apropiado para que
    la Guía de Beneficios Sociales de los Empleados del Grupo Banco Popular
    se convirtiera en un Acuerdo Laboral, mediante la correspondiente suscripción
    por ambas partes, y así se cumpliera nuestro deseo de que estos Beneficios
    Sociales ostentaran el mismo rango normativo y, por tanto, similares garantías,
    que los firmados en el Popular a lo largo de los años.

     

    En todo caso, y volviendo al asunto
    de la fusión, consideramos positivo el Preacuerdo alcanzado, así como el
    proceso de prejubilaciones que se ha llevado a cabo previamente en ambas
    entidades. Por todo ello, los sindicatos CCOO, UGT y CGT tenemos
    previsto convertir este Preacuerdo en un Acuerdo Laboral, mediante la
    correspondiente firma entre las partes el próximo día 27 de junio.

     

    Seguiremos informando.

     

    NOTA: La Dirección también informó
    de la evolución del proceso de integración de oficinas, que a fecha de hoy
    afecta a un total de 217, de las cuales 102 ya están fusionadas; el resto lo
    hará hasta el próximo 4 de agosto. Está previsto que después del verano se
    comunique la continuación del proceso. Del mismo modo, y por otra parte, se nos
    ha manifestado que a finales de mes se llevarán a cabo los trámites legales que
    determinen la fusión de Banco Pastor, SA, por absorción de Banco Popular
    Español, SA.

     

     


    2
    0
    de junio de 2012

     

    Jornada.

     

    • A partir del 1/01/2013 se acuerda
      un día de libranza adicional para toda la plantilla

    • A partir de la fecha de integración
      formal entra en vigor para toda la plantilla el Acuerdo de Libranza de Sábados
      vigente en Banco Popular, con la siguiente incorporación: En la red comercial,
      las Direcciones Territoriales y Regionales, el horario de referencia general de
      los viernes será de 8 a 15 horas. Igualmente será de aplicación el citado
      horario a todos los días laborables de la semana desde el 22 de diciembre al 7
      de enero (ambos incluidos) y el último día laborable de la semana previo al
      primer festivo de la Semana Santa.

     

    Vacaciones.

     

    Para la plantilla proveniente de
    Banco Pastor, en 2012 se respetarán los cuadros de vacaciones elaborados según
    los acuerdos internos de Banco Pastor, con la necesaria flexibilidad de
    adaptación a las necesidades de la oficina.

    A partir de 2013 se aplicarán los
    criterios que actualmente se aplican en Banco Popular.

     

    Días de
    fidelidad.

     

    Los empleados de Banco Pastor
    disfrutarán de los días adicionales de libranza anteriormente establecidos en el
    Popular, en función de la antigüedad

     

    Al cumplir los siguientes
    años en el Popular
     Corresponderán Días de
    Libranza consecutivos
    10 2 días
    15 3 días
    20 4 días
    25, 30, 35, 40, 45, … 5 días

     

    A disfrutar dentro del año
    siguiente a la fecha de cumplimiento y siempre a partir de que se produzca la
    integración tecnológica, prevista para octubre de 2013, con efectos 1 de enero
    de 2013.

     

    Plan de Igualdad.

     

    Será de aplicación a toda la
    plantilla el plan de Igualdad de Banco Popular, incorporando:

    • Anticipo de 9 mensualidades para
      atender necesidades de adaptación de condiciones de las personas con
      discapacidad que convivan con el solicitante.

    • Licencia de 2 meses no retribuidas
      para técnicas de reproducción asistida.

    • Se mejora la posibilidad del
      disfrute de los dos días de licencia retribuida del Art. 27 del Convenio durante
      la hospitalización y hasta el alta médica de familiares.

     

    Beneficios
    Sociales.

     

    Se aplicarán los vigentes en la
    Guía de Beneficios Sociales en Banco Popular, incluyendo:

    • Anticipo de 9 mensualidades para
      compra de vehículo.

    • Se prorrogará para el curso
      2012-2013 la ayuda de estudios para hijos de empleados de Banco Pastor que la
      disfrutasen en el curso 2011-2012.

     

    Participación en
    beneficios (cuartos de paga).

     

    En la actualidad la diferencia es
    de 8 cuartos de paga, por lo cual la plantilla procedente de Banco Pastor:

    • en febrero de 2013, incrementará 2
      cuartos de paga

    • en febrero de 2014, incrementará 3
      cuartos de paga

    • en febrero de 2015, incrementará 3
      cuartos de paga, quedando equiparados a la plantilla de Banco Popular.

     

    Compromiso por
    pensiones.

     

    Se iniciarán los procesos adecuados
    para su convergencia y homologación.

     

    Garantías
    Sindicales.

     

    Respeto de los compromisos de
    acuerdos que Banco Pastor mantuviese con los distintos Sindicatos.

     

    Comisión Mixta de
    seguimiento.

     

    Creación de una Comisión de
    seguimiento del Acuerdo de Protocolo que entrará en vigor a partir de la fecha
    de formalización y estará vigente hasta el 31-12-2015, salvo acuerdo de las
    partes.

    Noticias
    relacionadas

      FUSIÓN BANCO POPULAR- BANCO PASTOR –
    Reorganización de plantillas y homologación de condiciones laborales