El día 26 de abril de 2012 ha tenido lugar la sexta
reunión entre la Representación Sindical y la Dirección de ambas entidades
para tratar del proceso de fusión. A continuación ofrecemos un resumen de
los principales asuntos tratados.
Desde la
Dirección se nos ha informado de lo siguiente:
▪
Prejubilaciones.
Se da por cerrado el proceso en el
Banco Pastor, donde se han producido unas 350 prejubilaciones. En el Popular se
espera alcanzar pronto el mismo número.
▪ Traspaso
de oficinas.
De las aproximadamente 300 oficinas
cuyo cierre está previsto, hasta el momento se ha procedido así con 67. El
criterio manejado es el de primar aquellas que más oportunidades comerciales
ofrezcan. Por otro lado, se constituirá una Dirección Regional, dependiente de
la Territorial de Castilla y León, con las aproximadamente 40 oficinas que se
mantengan en Galicia con la marca de Banco Popular. Las oficinas del Banco
Pastor en Galicia formarán un total de seis Direcciones Regionales en una sola
Territorial, que se emplazará en A Coruña. La Dirección comenta, igualmente, el
desarrollo de las oficinas-piloto donde se está produciendo la integración,
comprobándose un positivo mantenimiento del negocio. Por otro lado se está
valorando la experiencia en sus aspectos logísticos y de personal (formación y
perfiles para las distintas funciones) de modo que puedan servir para corregir
las disfunciones inicialmente detectadas. De este modo, ya se está procediendo a
la publicación de elementos formativos en el Portal del Empleado del Popular y
en PastorCOM.
Por nuestra
parte, CCOO, UGT y CGT hemos avanzado criterios que entendemos garantizarían un
adecuado proceso de Reorganización de Plantillas y de Homologación de las
Condiciones Laborales de los trabajadores y trabajadoras de ambas entidades.
● Reorganización de Plantillas.
Consideramos imprescindible abordar
las situaciones que se puedan dar en el caso de cierre de Oficinas y
reorganización de Servicios Centrales cuando no sea posible reubicación alguna
de la persona trabajadora o cuando se haga necesario extender el radio de 25
Kilómetros desde el centro de trabajo de origen o desde el domicilio. Hasta
ahora, no obstante, la Dirección está pretendiendo agotar todas las
posibilidades de reubicación de los empleados mediante acuerdo individual,
utilizando en este sentido los parámetros establecidos en Popular, relativos a
la continuidad de las carreras profesionales, incluyendo nuevos itinerarios, y
haciendo uso de las vigentes Retribuciones Complementarias por Movilidad. Por
otro lado, y a la luz de la experiencia de la integración de las primeras
oficinas de una y otra entidad, hemos expuesto distintas cuestiones que deben
ser tomadas en consideración para subsanar las deficiencias que hemos tenido la
ocasión de comprobar. Son cuestiones enfocadas todas ellas a mejorar el proceso
en distintos aspectos: logísticos, operativos, comercial, formativo, de
prevención de riesgos laborales y personales, así como de la integración de las
personas en un mismo centro de trabajo. Del mismo modo, pusimos en valor el
trabajo de los cajeros, pidiendo un reconocimiento económico de su función.
● Homologación de Condiciones Laborales.
Entendemos que, para una adecuada
homologación, han de concretarse los puntos siguientes:
-
Salario. Pagas de
beneficios -
Previsión Social
Complementaria: Planes de Pensiones -
Jornada y Horarios:
Homologación de Jornada, Horarios, Vacaciones y Libranzas por Acuerdos
Laborales en ambas entidades. -
Igualdad y Conciliación.
Determinar las medidas de Conciliación y su inclusión en el Plan de Igualdad
que debe aplicarse una vez efectuada la fusión. -
Beneficios Sociales y
Condiciones Económicas. Contemplar de manera equilibrada lo establecido
para ambas plantillas.
Antes de concluir la reunión se
fijó una nueva cita entre las partes para el próximo día 29 de mayo.
Seguiremos informando.
26 de abril de 2012