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Autor: Comfia Popular

  • FUSIÓN DE BANCO POPULAR y BANCO PASTOR – Reubicación de plantillas y homologación de condiciones laborales

    Hoy, 26 de marzo de 2012, se ha celebrado la quinta reunión entre la representación sindical y la Dirección de ambas entidades para tratar del proceso de fusión de los dos bancos. Así, se ha pasado revista a la situación actual del proceso, así como el modelo de organización previsto, que supondrá la potenciación del Banco Pastor en Galicia, la integración de los Servicios Centrales en Madrid -y, en dependencia de éstos, la previsión de creación de una unidad operativa en A Coruña- y la fusión progresiva de locales de la Red Comercial. Particularmente, se trataron los siguientes asuntos:

    Oficinas Piloto.

     

    Desde hoy mismo, 26 de marzo, han iniciado su
    funcionamiento cuatro de las ocho oficinas piloto previstas, con el apoyo de una
    persona de organización en cada oficina. Los empleados de caja ya tuvieron una
    jornada de formación en la oficina de destino. En cuanto a las próximas oficinas
    piloto, en Cistierna, Calahorra, Arzúa y Madrid (Bco. Popular ag. 57, que se
    integrará en la ag. 11 de Bco. Pastor) se prevé su unificación en el próximo mes
    de abril.

     

    Programa formativo específico.

     

    Desde la semana pasada funciona un nuevo espacio
    de Formación para la Integración, dirigido a las personas que vayan formando
    parte de la plantilla de las oficinas integradas. En él se pueden encontrar
    recursos para conocer la operativa básica de ambas entidades (simuladores y
    manuales) y un teléfono de soporte.

     

    Comunicación Interna.

     

    Del mismo modo, se informó de la próxima creación
    de un nuevo espacio de información “Nos mueve lo mismo” en el Portal del
    Empleado de ambas entidades, donde se podrá acceder a documentación, circulares,
    calendario, teléfono y correo electrónico para la solución de dudas y temas
    relacionados con la operativa diaria, y cápsulas informativas desarrolladas
    específicamente para este proceso.

     

    Prejubilaciones en Bco. Popular.

     

    Se manifiesta que hasta el momento se han recibido
    alrededor de 100 aceptaciones de las ofertas recibidas y sólo han rehusado 10.

     

    Desarrollo de las Bases del
    Protocolo.

     

    De forma general, se abordaron los acuerdos de
    mejora sobre el Convenio Colectivo existentes en ambas entidades, expresando
    diferentes consideraciones sobre la manera de desarrollar el Protocolo. Por
    parte de la representación sindical se propuso establecer un acuerdo que
    garantice las condiciones adecuadas que puedan ser aplicables a las necesidades
    de reubicación de plantillas. Por parte de la Dirección de los dos bancos se
    recogió esta propuesta, si bien se recordó que las medidas adoptadas hasta el
    momento prima la voluntariedad (prejubilaciones, reubicaciones…) con la mejor
    voluntad de llevar a cabo un proceso modélico y cuidadoso con las personas, para
    su mejor integración en el proyecto global.

     

    Homologación de condiciones
    laborales.

     

    Se acordó contemplar los siguientes bloques:

    • Condiciones Comerciales aplicables a Empleados y
      Familiares,

    • Conciliación e Igualdad,

    • Jornada y Horarios, vacaciones, Acuerdo de
      Cierre de Sábados…

    • Retribuciones (particularmente en lo que afecta
      a la diferencia en el número de cuartos de paga por Beneficios, que son ocho 
      menos en Bco. Pastor) Anticipos, Ayudas, Subvenciones, Seguros para empleados
      y Familiares…

     

    De manera independiente se tratarán los asuntos
    relativos a los compromisos por pensiones de empleados en activo.

     

    Tras diferentes intervenciones de la
    Representación Sindical, se acordó seguir tratando de estos asuntos en la
    siguiente reunión del próximo día 26 de abril.

     

     

    26 de marzo
    de 2012

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    ◊  FUSIÓN BANCO POPULAR y BANCO PASTOR – La fusión avanza

  • Campaña de Pasivo Marzo 2012 – Incremento de objetivos y presiones

    …presiones innecesarias, tareas duplicadas y objetivos desincentivadores no permitirán alcanzar más pasivo. Más bien contribuirán a desconcertar aun más a quienes deben conseguirlo en las oficinas. Si se bloquea a las personas sólo se conseguirá bloquear también el negocio.

    Todos los trabajadores y trabajadoras del grupo
    Banco Popular tenemos claro que una de las prioridades del banco es la
    liquidez y por eso se trabaja día a día para reducir la dependencia de los
    mercados mayoristas. Así pues, la captación de pasivo es prioritaria en estos
    momentos, dada la situación económica y los requisitos exigidos por el
    Gobierno a las entidades financieras.

     

    Lo que no tenemos tan claro es la estrategia
    diseñada por la Dirección del Banco para cumplir con este objetivo, ante las
    pautas que llegan desde las Direcciones Regionales. Sobre todo en lo que se
    refiere al exagerado incremento de los objetivos y a la consiguiente presión a
    las plantillas.

     

    Los objetivos marcados para la campaña de pasivo
    de este mes de marzo son de muy difícil consecución en el escenario actual,
    según nos razonan muchos de quienes se encuentran al frente de las oficinas. A
    esto es preciso añadir que en algunas Direcciones Regionales se han marcado
    objetivos personales, cuando hasta el momento los objetivos eran por oficina y
    el Sistema de Retribuciones Variables así lo contempla.

     

    Contamos con herramientas como el PPAC, cuya
    adaptación viene costando un esfuerzo y un cambio de hábitos por parte de los
    trabajadores y, suponemos, un coste económico elevado para el banco. Pero en
    algunas zonas se insiste, y se exige, realizar partes de producción y/o
    programaciones comerciales complementarias. Esta duplicidad de controles y estas
    tareas adicionales sólo consiguen eso, controlar, presionar, desconcertar y
    aumentar las tareas, pero difícilmente lograr más negocio.

     

    Esta mezcla de imposición de objetivos
    desproporcionados e inalcanzables, unido a las presiones para su consecución, no
    creemos que lleve al resultado marcado. Bien al contrario, está generando mucha
    incertidumbre, confusión, estrés y situaciones de angustia entre las plantillas.

     

    Desde COMFIA-CCOO entendemos que una
    racionalización de los objetivos realizada desde un estudio serio y previo del
    mercado -y acorde a las características de cada oficina junto con la utilización
    de las herramientas habilitadas para la gestión comercial, son las medidas
    necesarias para que los profesionales lleven a cabo su cometido.

     

    Repetimos: presiones innecesarias, tareas
    duplicadas y objetivos desincentivadores no permitirán alcanzar más pasivo. Más
    bien contribuirán a desconcertar aun más a quienes deben conseguirlo en las
    oficinas. Si se bloquea a las personas sólo se conseguirá bloquear también el
    negocio.

     

     

    Marzo de 2012

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    ◊ PPAC – Segunda Fase

  • Hay quien se empeña en crear problemas, no en buscar soluciones.

    Según nos informan algunos compañeros y compañeras, con ocasión de reuniones de negocio y entrevistas personales en oficinas de ciertas Direcciones Regionales, y ante planteamientos que inducen al recorte de determinadas condiciones laborales, se está trasladando que “no se debe hacer caso a los sindicatos”

    Es preocupante que personas con responsabilidad
    en el banco emitan dislates de tal calibre, consumiendo energías que podrían
    dedicar a una gestión más eficaz y motivadora de la plantilla en momentos tan
    difíciles como los actuales. La función que llevan a cabo los sindicatos, y su
    contribución al necesario equilibrio en las relaciones laborales, forman parte
    del ordenamiento de cualquier sociedad democrática. Por su parte, la Dirección
    General del Banco reconoce el papel de los sindicatos como representantes de
    los trabajadores, mantiene una interlocución permanente con los mismos y, si
    llega el caso, firma Acuerdos Laborales como –por ejemplo– el que estipula los
    horarios laborales y la flexibilidad de los Técnicos en el Popular.

     

    Parece, pues, que la campaña antisindical que
    reaparece periódicamente desde los sectores más reaccionarios de la sociedad
    española ha insuflado nuevos ánimos entre sus voceros en el Popular. Pretender
    con estos discursos el desprestigio y la merma de capacidad de negociación de
    los sindicatos en el Grupo Banco Popular significa potenciar la indefensión y la
    pérdida de derechos de sus trabajadores, incluidos ellos mismos, que también son
    asalariados. De hecho, cuando hacen estas manifestaciones deberían tener
    presente que, en más de una ocasión, algunos de ellos ha llamado a la puerta de
    este sindicato buscando apoyo o información.

     

    Por otra parte, el miedo –o el sentirse indefenso–
    bloquea a las personas y no permite que desarrollen todo su potencial y
    capacidades profesionales. Esa inseguridad no nos ayudará a captar más negocio,
    sino a empeorar nuestras condiciones laborales, las de todos.

     

    Desde COMFIA-CCOO instamos enérgicamente a
    quienes tienen responsabilidad en el banco para que se abandone este tipo de
    comentarios y prácticas, estériles, absurdas y contraproducentes. También
    recomendamos que centren sus esfuerzos en     buscar soluciones a los retos planteados y no a
    generar más problemas.

     

     

    Marzo de
    2012

  • PPAC – Segunda Fase

    Entendemos que la implantación de la segunda fase del PPAC requiere una modificación del planteamiento utilizado para la primera.

    En el transcurso de este año 2012 la
    implantación del PPAC entrará en una segunda fase en la mayoría de oficinas.
    Una vez integrada en las rutinas diarias la cumplimentación del SAC, se está
    empezando a trasladar desde las Direcciones de Zona la necesidad de dedicar
    mayor atención a la calidad de las gestiones comerciales. En este sentido se
    está implantando un control sobre las gestiones efectuadas para medir su
    efectividad.

     

    Desde COMFIA-CCOO entendemos que la
    implantación de esta segunda fase requiere una modificación del planteamiento
    utilizado para la primera, cuyo objetivo primordial era la sistematización de la
    gestión comercial en la rutina diaria de forma generalizada, excepto Servicios
    Centrales y Direcciones de Zona.

     

    Una cosa era implementar de manera indiscriminada
    y masiva el SAC, y otra es desarrollar trabajo comercial de calidad, que
    requiere estudio del cliente, del producto, de técnicas de venta, etcétera, so
    pena de parecer ante nuestra clientela una empresa de telemárketing que
    bombardea con llamadas persistentes, ofreciendo productos que no le interesan
    para nada. Hay que recordar que hasta la fecha, la atención personalizada y la
    búsqueda de productos adaptados a las necesidades de cada cliente -el traje a
    medida- ha caracterizado a la marca Popular.

     

    En COMFIA-CCOO consideramos que para
    conseguir los objetivos de mejora de la calidad de la gestión comercial se
    deberá reducir el número de contactos hasta la fecha asignados, que últimamente
    incluso se han ampliado.

     

     

    Febrero de
    2012

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    ◊ Plan de Potenciación de la Acción Comercial – Dificultades con el PPAC

  • FUSIÓN BANCO POPULAR y BANCO PASTOR – La fusión avanza

    Circular con información de la reunión mantenida el pasado día 24 de febrero entre la Representación de los Trabajadores y de la Dirección de ambas entidades, para tratar de la fusión Popular – Pastor.

    El día 24 de febrero se mantuvo una reunión, de
    marcado carácter informativo, entre la Representación de los Trabajadores y de
    la Dirección de ambas entidades, en la cual se trató de lo siguiente:

     

    En primer lugar Banco Pastor informa del cierre
    del proceso de prejubilaciones en este banco. Han aceptado 349 personas de las
    360 a las que se les ha propuesto, 163 de Servicios Centrales (23 en Madrid) y
    186 en Red comercial (150 en Galicia).

     

    Posteriormente, Banco Popular expone la situación
    actual del proceso de fusión de las entidades. Concretamente, los planes de
    trabajo -una vez culminada la OPA- tienen dos fechas clave:

    • Segunda quincena de junio de 2012, con la
      integración jurídica en Banco Popular y, por tanto, la desaparición del actual
      CIF de Banco Pastor. Los Servicios Centrales estarán en Madrid, excepto un
      Centro Operativo radicado en A Coruña.

    • Aproximadamente en otoño de 2013 está prevista
      la unificación tecnológica y la segregación jurídica de Banco Pastor, que
      pasará a contar con CIF propio. La entidad permanecerá radicada en Galicia,
      como banco filial del Grupo Banco Popular.

    Para el desarrollo de este diseño, se iniciará un
    proyecto de fusión de locales con 8 oficinas piloto donde coexistirán terminales
    de ambas entidades. A partir de esta experiencia, en Mayo de 2012 se iniciara
    el proceso de fusión de oficinas, que afectará aproximadamente a unas 300    ,
    cifra equivalente al 15% de la red comercial en todo el estado. Está previsto
    culminar este proceso de fusión en septiembre de 2012, momento en el que habrá
    dos marcas en Galicia: Popular con unas 40 oficinas y Pastor con unas 240, como
    mínimo. En el resto de España, todas las oficinas serán del Popular.

     

    Tanto en lo relacionado con las oficinas afectadas
    como con las plantillas de las mismas, se establecerá un proceso de información
    en el marco de estas reuniones entre la Representación de los Trabajadores y de
    la Dirección de ambas entidades.

     

    Por otro lado, y con el fin de cumplir con los
    compromisos de empleo convenidos -dando prioridad al uso de procedimientos
    voluntarios y vegetativos- el banco procederá a las reubicaciones y
    prejubilaciones de personal que estime necesarias, todo ello enfocado a lograr
    plazas vacantes para los excedentes de plantilla.

     

    Paralelamente, ambas partes comenzarán a tratar el
    proceso de homologación de condiciones, quedando claro para todos que mientras
    no se culmine este trabajo y se llegue a un Acuerdo de Homologación, cada
    plantilla mantiene sus condiciones laborales    . Por parte del banco se hizo
    constar su interés por finalizar esta homologación hacia finales de junio, con
    objeto de facilitar la integración total de las plantillas. No obstante, desde
    la representación sindical se manifestó que estos procesos suelen ser bastante
    más prolongados, según la experiencia de otras fusiones bancarias.

     

    Por último, ambas partes acordaron mantener una
    próxima reunión el día 26 de Marzo para seguir tratando de estos asuntos.

     

    Seguiremos informando.

     

     

    febrero de
    2012

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    ◊ 28 de febrero de 2012