Información actualizada sobre vacaciones, licencias, permisos, libranzas, excedencias, flexibilidad horaria, reducción de jornada… y todas las medidas acordadas en el Plan Concilia del Grupo Banco Popular.
Autor: Comfia Popular
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Informes de Gestión Comercial
¿PRESIÓN o COACCIÓN?La obligación de cumplimentar un formulario para anotar la gestión comercial desarrollada por el correspondiente empleado, y su elevación al oportuno nivel de Dirección, está generando dificultades adicionales a las habituales en las plantillas. Muchos empleados expresan sus dudas acerca de las posibles repercusiones que en el marco laboral pueden conllevar estos “partes de producción”.La obligación de cumplimentar un formulario para anotar la gestión comercial desarrollada por el correspondiente empleado, y su elevación al oportuno nivel de Dirección, está generando dificultades adicionales a las habituales en las plantillas. Muchos empleados expresan sus dudas acerca de las posibles repercusiones que en el marco laboral pueden conllevar estos “partes de producción”.
Desde CC.OO. queremos señalar que la responsabilidad del trabajador se manifiesta cumpliendo diligentemente con las distintas actividades que le son asignadas, en función de las instrucciones recibidas y de su nivel profesional, pero eso no alcanza a garantizar un resultado. No hay incumplimiento de las obligaciones laborales, por tanto, si seguimos realizando nuestro trabajo de la mejor manera posible y dentro de la necesaria planificación de las diferentes tareas de la oficina, que varían –como vemos– en función de las necesidades que surgen.
En cualquier caso, resulta muy sorprendente este súbito afloramiento de “partes de gestión comercial”. A estas alturas, rellenar formularios en papel y mandarlos por la valija resulta bastante obsoleto (…¿luego qué se hace? ¿se pasan los datos a un ordenador, tecleándolos uno a uno; se puntean con un boli; se amontonan en un rincón los formularios cumplimentados?…); tampoco parece una gran mejora hacer el envío a través del correo electrónico. Estas prácticas defraudan nuestra confianza en los medios informáticos del banco. Además, cuando las instrucciones de los “partes de producción” contienen expresiones como “no consentiremos retrasos” o “no es tolerable que…”, por no hablar las amenazas que se profieren a viva voz, se está reflejando poca consideración al esfuerzo que empleados y empleadas vienen realizando cotidianamente.
No es apropiado, ni justo, agravar la situación que viven unas plantillas cortas de efectivos, agobiadas por cargas de trabajo inasumibles y víctimas de un clima laboral opresivo, dadas las malas formas y las intimidaciones que no dejan de propagarse desde aquellos niveles de la Dirección que no saben hacer frente a sus responsabilidades y que entienden que con una plantilla atemorizada se acercan más a sus propios objetivos. Es verdad que ahora es el momento de arrimar el hombro para afrontar las dificultades entre todos, pero no unos a costa de otros.
Todo esto es preocupante, y por eso lo denunciamos públicamente.
Aun así, en CC.OO. sabemos distinguir entre la preocupación razonable y el miedo. En estos tiempos de crisis económica es más que lógica la inquietud por el devenir de nuestro trabajo y de nuestras condiciones laborales; pero de ahí al miedo queda un largo trecho, pues en nuestra empresa no se dan condiciones que hagan pensar que mañana vamos a estar en la calle, engrosando las filas del paro. De todos modos, la unión de las plantillas en la defensa de sus derechos es la mejor respuesta que podemos dar a aquellos desaprensivos que pretenden amedrentarnos y, desde luego, la mejor salvaguarda ante los acontecimientos que nos depare el futuro. En cualquier caso, tened la seguridad de que CC.OO., sindicato mayoritario en el Grupo Banco Popular, estará a disposición de todos vosotros.
31 de marzo de 2009
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Reunión de CC.OO. con el Consejero Delegado del Popular
SOLIDARIDAD en el ESFUERZODesde CC.OO. entendemos que el Grupo Banco Popular está en buena posición relativa para afrontar el negocio, con unas plantillas que vienen demostrando su capacidad y que, sin duda, acometerán los cambios que se precisan. Las modificaciones en la forma de trabajar suponen, y supondrán, un significativo esfuerzo para empleados y empleadas, que esperamos se vea correspondido por la Dirección del Grupo Banco Popular.
En la entrevista mantenida el día doce de marzo con el Consejero Delegado, desde este sindicato expresamos nuestra preocupación por la crónica escasez de empleados en muchas oficinas y, sobre todo, por la presión, a nuestro juicio desmesurada, que se aplica a las plantillas, acentuada según transcurre el tiempo. La pérdida de las buenas formas y las amenazas, incluyendo el despido, sitúan a los empleados y a CC.OO. en un contexto problemático al que hay que dar solución urgentemente.
Por otro lado, convinimos en que la situación de crisis económica y financiera que vivimos precisa de esfuerzos especiales, también en el Popular, para afrontarla. No obstante, en el mensaje que perciben las plantillas, procedente de ciertos niveles de Dirección, se mezclan las directrices propias de la gestión y las amenazas antes citadas, lo cual valoramos como muy desacertado.
El Consejero Delegado nos aseguró que no ha sido ni es intención de la entidad el acometer proceso alguno de reducción de empleo, siendo la firma del Protocolo de Fusión una muestra de esta voluntad. El mantenimiento de los puestos de trabajo es, pues, una de sus principales preocupaciones. Tampoco se pretende basar en el temor la gestión del banco, por lo que resultan inadecuadas las malas formas o la incorrecta transmisión de las instrucciones que se imparten desde las más altas instancias de la Dirección, resaltando que una gestión cuartelaria de personal constituiría una mala gestión.
En cuanto a la escasez de plantillas, se nos comentó que la reducción del número de centros de trabajo, por la fusión y por las causas habituales de falta rentabilidad o proyección, implica la posibilidad de atender mejor las solicitudes de plantilla que se vienen demandando, por medio de la correspondiente reubicación de empleados.
La Dirección del Grupo entiende, y ha emitido disposiciones al efecto, que es necesario afrontar la crisis económica que vivimos mediante modificaciones en los hábitos de trabajo que ya no se ajustan a las características que actualmente demanda el negocio. No se trata de trabajar más horas, se nos aseveró, sino de trabajar mejor. Sin duda, estos cambios en la manera de trabajar se pueden entender como presión, pero no es voluntad del Consejero Delgado endurecer en manera alguna las condiciones laborales. La situación económica actual, añadió, comporta un cambio en el negocio que hemos desarrollado en los últimos años. Un cambio que nos obliga a la transformación de la actividad cotidiana en las oficinas, donde han de afrontarse dos actividades primordiales: la gestión de la morosidad y la acción comercial, en sus vertientes de pasivo e inversión. Así mismo, manifestó que hemos de aprovechar el hecho de que, a diferencia de otras entidades que operan en España, el Grupo dispone de liquidez para invertir; de ahí la conveniencia de ofrecerla a nuestros clientes tradicionales, los particulares en sus distintas variantes y las pequeñas y medianas empresas.
Desde CC.OO. argumentamos que la plantilla no es culpable de la situación actual de crisis y que la extensión de la prolongación de jornada que se está produciendo nos sitúa en un mal escenario, entre otras razones por lo que tiene de incumplimiento del Convenio colectivo. Expusimos igualmente al Consejero Delegado que para compensar el esfuerzo que se viene realizando, así como los cambios que se imponen, en este tiempo de crisis y esfuerzo, consideramos necesario abordar de manera decidida la libranza de todos los sábados del año. Es una medida que de algún modo corregiría excesos en materia de prolongación de jornada, permitiría una mejor conciliación de la vida personal y laboral y comportaría la correspondiente reducción de gastos al cerrar las oficinas.
De la misma forma, aunque somos conscientes de que comportan un gasto, no deberían olvidarse mejoras en Bonus y Retribuciones Complementarias, así como el Complemento de Vivienda, tema éste donde se registran situaciones que llegan a ser angustiosas. La finalización ordenada de la vida profesional de los empleados, por medio de prejubilaciones y jubilaciones parciales, es otro de los grandes temas donde hay urgencia en actuar. En cuanto a este último punto, el Consejero Delgado manifestó que por ahora no se tiene pensado abrir procesos de prejubilación, pero que no se descarta hacerlo más adelante; en las actuales circunstancias, el banco no puede afrontar decisiones en materias que comporten un aumento del gasto.
Desde CC.OO. entendemos que el Grupo Banco Popular está en buena posición relativa para afrontar el negocio, con unas plantillas que vienen demostrando su capacidad y que, sin duda, acometerán los cambios que se precisan. Las modificaciones en la forma de trabajar suponen, y supondrán, un significativo esfuerzo para empleados y empleadas, que esperamos se vea correspondido por la Dirección del Grupo Banco Popular.
Marzo de 2009