Autor: Comfia Popular

Situación de los bancos de nuestro Grupo en comparación con las entidades financieras de nuestro entorno, tanto bancos como cajas.

Para
calcular los importes a percibir por medio del nuevo sistema de
retribuciones complementarias (NSR) se establecerá una referencia a la
situación en trece entidades financieras, según viene informando la
Dirección de nuestro Grupo. Vendría a ser, al parecer, el “salario de
referencia de mercado” No sabemos qué datos se manejarán al respecto en el
departamento de Recursos Humanos, pero en CC.OO. sí disponemos de
información suficiente como para saber la situación de los bancos de
nuestro Grupo en comparación con las siguientes entidades financieras
españolas, tanto bancos como cajas.

 

BANCOS
BBVA	2.014.247	30.224	66.643,96	102,95
SCH	1.478.458	20.485	72.172,71	111,49
BANESTO	556.508	9.099	61.161,45	94,48
SABADELL	501.011	9.367	53.486,82	82,63
BANKINTER	184.117	3.389	54.327,83	83,93
PASTOR	172.478	3.477	49.605,41	76,63
BARCLAYS	227.123	3.479	65.283,99	100,85
DEUTSCHE	184.914	2.646	69.884,35	107,96

 

TOTAL BANCOS

5.318.856

82.166

64.733,05

100,00

 

CAJAS
CAM	324.246	5.854	55.388,79	83,54
LA CAIXA	1.737.793	22.759	76.356,30	115,17
CAIXA CATALUNYA	349.874	5.608	62.388,37	94,10
BBK	175.962	2.442	72.056,51	108,6
CAJASUR	146.273	2.699	54.195,26	81,74
C. GALICIA	263.660	3.867	68.182,05	102,84
CAJA ESPAÑA	163.175	2.901	56.247,85	84,84
CAJA MADRID	859.544	12.112	70.966,31	107,04
UNICAJA	236.745	4.632	51.110,75	77,09
BANCAJA	431.404	5.404	79.830,50	120,41
CAJA ZARAG. A.R.	250.478	4.279	58.536,57	88,29

 

TOTAL CAJAS

4.939.154

72.557

68.072,74

100,00

 

TOTAL BANCOS Y CAJAS

10.258.010

154.723

66.299,19

100,00

 

(*) Coste expresado
en miles de euros. Se incluye la Seguridad Social a cargo de la
empresa.

 

GRUPO BANCO POPULAR
	coste salarial 2005 (*)	plantillas 2005	media salarial	porcentaje sobre la media en el Grupo	porcentaje sobre la media en la banca	porcentaje sobre la media en la banca y en las cajas
POPULAR	381.742	7.763	49.174,55	101,06	75,97	74,17
ANDALUCIA	71.393	1.526	46.784,40	96,15	72,27	70,57
CASTILLA	39.059	834	46.833,33	96,25	72,35	70,64
GALICIA	31.717	688	46.100,29	94,74	71,22	69,53
VASCONIA	24.341	494	49.273,28	101,26	76,12	74,32
CREDIT BALEAR	19.361	366	52.898,91	108,71	81,72	79,79
POP. HIPOTECARIO	1.257	22	57.136,36	117,42	88,26	86,18
POPULAR-E.COM	2.870	80	35.875,00	73,73	55,42	54,11
POP BCA. PRIVADA	8.708	156	55.820,51	114,72	86,23	84,19

 

TOTAL GRUPO

580.448

11.929

48.658,56

100,00

75,17

73,39

 

En estas tablas se muestran los datos
oficiales contenidos en las memorias de 2005 de las distintas entidades
financieras, pues a fecha de hoy todavía no se han publicado las memorias
correspondientes a 2006. De momento, por tanto, podemos comprobar lo que
nos queda por avanzar si comparamos los porcentajes que cada uno de los
bancos del Grupo muestra con respecto a la media en los bancos estudiados,
o a la media conjunta de los bancos y de las cajas.

Por
cierto, que además del habitual concepto de “salario” existen otra clase
de percepciones como pueden ser las anunciadas la semana pasada: SCH
ha anunciado la entrega de 100 acciones a todos y cada uno de sus
trabajadores de su grupo y, por otro lado, BBVA ha hecho
públicas una serie importante de medidas que benefician de momento a sus
30.000 trabajadores en España y en un próximo futuro al resto de su grupo;
lo denominan “salario emocional” y complementa la política de
retribuciones de ese banco.

Tiempo
tendremos para comprobar si el NSR conlleva un acercamiento real a los
salarios de nuestro entorno. Mientras tanto, desde CC.OO. además de
comprobar cómo se va aplicando el nuevo sistema, continuaremos reclamando
la incorporación de mayores dosis de equidad, transparencia, objetividad y
universalidad en las retribuciones complementarias en el Grupo Banco
Popular.

Esperamos contar contigo para lograr estos avances.

febrero de 2007

 

Ingeniería salarial altamente subjetiva.
No se resuelven los conocidos problemas de las Retribuciones Complementarias en el Grupo: falta de transparencia, falta de objetividad, falta de equidad y falta de aplicación para todas las plantillas. Aunque parece que se mejora el sistema de asignación de objetivos y la dotación económica, por el momento no podemos verificar que lo que se dice se cumple.

 

Con
fecha de hoy, 23/01/07, la Dirección de nuestra empresa ha presentado los
aspectos básicos del nuevo sistema de retribuciones complementarias,
anunciando que en fechas posteriores facilitará información más
pormenorizada. El planteamiento es comenzar con este nuevo sistema de
retribuciones en el próximo mes de marzo, calculándose que hacia finales
de este año, o en el primer trimestre del siguiente, ya estará finalizada
su aplicación.

 

Ya se
venía proclamando que la intención era pagar más y a más gente: ”el Grupo
quiere retribuir mejor a cada empleado, de forma más equitativa y
competitiva”, “se llevará a cabo el esfuerzo más importante en materia de
retribuciones”, “se triplicará el importe que se venía destinando a
Bonus”. Todo ello de momento es inverificable, según los datos
ofrecidos en la citada presentación.

 

El esquema retributivo básico sería el
siguiente:

 

PARTE POR FUNCIÓN Y PUESTO

 

Constituida por el salario de Convenio y un
Complemento Voluntario (antes llamado “Pacto Individual”) revisable en
función de un “Incentivo de referencia” Este incentivo en teoría contempla
las funciones que se realizan y el precio de mercado del trabajo
desarrollado, en base a una serie de elementos que no serán del todo
conocidos por el trabajador. Como en el caso del “P.I.”, continuará siendo
compensable y absorbible.

 

PARTE POR OBJETIVOS

 

Constituida por un nuevo sistema de
retribución por objetivos (antes llamado “Bonus”), que se pretende más
simple, flexible y de más fácil consecución para las oficinas. Sin duda
mejora el sistema de “Bonus”, pero del mismo modo que antes, este sistema
contendrá elementos de los cuales no se dispondrá de información. Por otro
lado, el Director de la oficina podrá excluir de su cobro a cualquier
empleado.

 

COMPLEMENTO DE MOVILIDAD GEOGRÁFICA

 

Este nuevo complemento, de libre
disposición, se destinará a los traslados efectuados a petición de la
Dirección, cuando haya más de 50 Km. de distancia entre la oficina de
partida y la de destino, atendiéndose las circunstancias personales y
familiares. Sustituye al anterior sistema de “Ayuda Vivienda”

 

Así pues, el nuevo sistema sigue sin ser
transparente, por lo cual es de temer que continúe siendo
insuficientemente objetivo y dado a arbitrariedades.

 

Por otro lado, este NSR está pensado para su
aplicación a los apoderados, que deberán adherirse expresamente al mismo,
o bien optar por continuar con el actual sistema de retribuciones
complementarias. No se contempla a los administrativos en su parte por
función y puesto. Tampoco se contempla, de momento, al personal de los
Servicios Centrales, salvo el de las Direcciones Delegadas y Regionales.
Así pues, el nuevo sistema sigue sin ser de aplicación para todos los
trabajadores.

 

En resumen, parece que se mejora el sistema
de asignación de objetivos y la dotación económica de estas retribuciones
complementarias, aunque hoy por hoy carecemos de la posibilidad de
verificar que lo que se determina al final se respeta y se cumple. Además,
desde CC.OO. consideramos que este nuevo sistema de retribuciones
dista mucho de lo que entendemos como necesario y, por tanto, no resuelve
muchos de los problemas que tenemos los trabajadores: falta de
transparencia, objetividad, equidad y universalidad.

 

Seguiremos informando.

 

Enero de 2007

Hace tiempo que se habla de ellas, pero nadie las ha visto ni las conoce.
En CC.OO. consideramos que las plantillas merecen conocer, con antelación a su implantación, las características de este nuevo sistema y merecen que se escuche su opinión. Como no parece que vaya a ser así, es de temer que -como ya ocurrió con anterioridad- las novedades sirvan para reducir todavía más la masa salarial por empleado y, en resumen, para lesionar nuestros intereses.

Por las declaraciones públicas que
ha realizado la Dirección del Grupo en los últimos meses, parece
que en el año 2007 se aplicará un nuevo sistema de retribuciones
complementarias a los empleados. A fecha de hoy, 29 de diciembre
de 2006, sus destinatarios todavía no conocemos sus
características.

 

Desde Recursos Humanos y otros
departamentos centrales se están ofreciendo explicaciones
parciales sobre este nuevo sistema, que al parecer se basa en
objetivos cumplidos y en informes personales. Estos rumores, más
o menos fundados, suenan a una puesta a cero anual. Y eso suena
mal. Por otro lado, se ha publicado la pretensión de reducir
sustancialmente el ratio de eficiencia en el Grupo Banco
Popular. Para reducir este ratio se ha de actuar en dos
direcciones: una externa, ampliando el margen de gestión y
aumentando comisiones, y otra interna, reduciendo los Gastos
Generales y  los gastos de personal. Este panorama no es
muy alentador, sobre todo si consideramos el silencio de la
Dirección ante lo que consideran inminente puesta en marcha de
las nuevas retribuciones complementarias.

 

 

Por nuestra parte, en CC.OO.
consideramos que las plantillas merecen conocer, con  antelación
a su implantación, las características de este nuevo sistema y
merecen que se escuche su opinión. Como no parece que vaya a ser
así, es de temer que -como ya ocurrió con anterioridad- las
novedades sirvan para reducir todavía más la masa salarial por
empleado y, en resumen, para lesionar nuestros intereses.

 

Los trabajadores y trabajadoras
del Grupo Banco Popular hemos de reclamar una justa
consideración y un mejor trato: es imprescindible que se nos
informe sobre cualquier cambio en nuestras condiciones laborales
y que se tenga en cuenta nuestra opinión. Actuar de otra manera
constituye una importante falta de respeto.

 

 Enero
de 2007