Autor: Comfia Pais Valenciano

  • Calendario de Huelgas y Movilizaciones en Unicaja

    Una vez iniciado el periodo formal de consultas, conocido el calendario de reuniones y, ante el mantenimiento del descabellado planteamiento de la empresa sin mostrar ninguna voluntad negociadora, la mayoría Sindical formada por CIC (SUMA+T/STC/SIBANK), UGT y CSIF comunicamos el siguiente calendario de movilizaciones y huelgas:

    Movilizaciones los siguientes días:

    • 16 de noviembre
    • 23 de noviembre
    • 1 de diciembre

    Todas las movilizaciones se realizarán por la tarde para favorecer la participación de toda la plantilla, familiares, amistades y toda la sociedad en general. En fechas más próximas comunicaremos las localidades, ubicación y horario de las movilizaciones.

    Huelgas los siguientes días:

    • 26 de noviembre
    • 1 de diciembre

    Todas las huelgas serán de jornada completa 

    Este calendario queda abierto a la participación y colaboración de todas las Organizaciones Sindicales.

    Asimismo, esta mayoría Sindical participará en cualquier otra movilización que se pueda proponer, a los efectos de conseguir una mayor cohesión sindical que desde un principio venimos demandando

    AHORA MÁS QUE NUNCA NECESITAMOS VUESTRA PARTICIPACIÓN

  • Acuerdo firmado en el Grupo Tendam

    Los sindicatos UGT y CCOO hemos alcanzado un acuerdo con la empresa sobre las modificaciones sustanciales de condiciones de trabajo (MSCT) planteadas por la empresa a los escaparatistas y visual.

    A continuación detallamos algunos de los puntos más importantes que recoge el acuerdo:

    • Se establece un nuevo sistema de incentivos para todos los escaparatistas y visual, con una cuantía máxima a alcanzar de 1200 euros si se cumple con los criterios cuantitativos y cualitativos.
      La obtención del objetivo cuantitativo supondrá el 50% de la cuantía (600€). Para obtenerlo se tiene que superar la venta total del conjunto de las tiendas asignadas (cartera) al profesional respecto de la venta del año anterior (likeforlike” LFL).
      En caso de no superar la venta del año pasado, el trabajador/a tendrá derecho a percibir la cuantía a partir de que el 50% de las tiendas asignadas en la cartera superen la venta del año anterior. La cuantía irá en proporción al número de tiendas que superen las ventas.
      La obtención del objetivo cualitativo supondrá el 50% de la cuantía (600€). Este objetivo se divide en 3 criterios: El 30% se obtendrá si se cumplimenta, al menos, 3 checklists a la semana en las tiendas asignadas. Un 10% se conseguirá si se cumple con las indicaciones de las “misiones” marcadas en el Yoobic. Y el otro 10%, se obtendrá si se cumplimenta y ejecuta los procesos previamente establecidos y fijados en el Yoobic.
       
    • Este sistema sustituye y elimina los conceptos salariales siguientes: "inauguración", gratificación por rebajas", "montaje", "cubrir por campaña" y "Gratificación". 
    • La cuantía que vengan percibiendo por el concepto de "gratificación por rebajas" se consolidará en un complemento personal no absorbible ni compensable.
    • En cuanto al concepto de "gratificación", hemos acordado consolidar una parte de la cuantía de lo que vinieran percibiendo los últimos tres años:
      • Aquellos trabajadores/as que vinieran cobrando por este concepto en los últimos 3 años una cantidad que de media en cómputo anual resulte no superior a 1300€, consolidará el 50% de dicha cantidad, cuantía que incrementará el indicado complemento personal.
      • Aquellos trabajadores/as que vinieran cobrando por este concepto en los últimos 3 años una cantidad que de media en cómputo anual resulte un importe entre 1301 y 1700€, consolidará la cantidad que sea superior a 1200€ más una prima de 250€; la cantidad resultante total incrementará el complemento personal.
      • Aquellos trabajadores/as que vinieran cobrando por este concepto en los últimos 3 años una cantidad que de media en cómputo anual resulte un importe entre 1701 y 2199€, consolidará la cantidad que sea superior a 1200€ más una prima de 200€; la cantidad resultante total incrementará el complemento personal.
      • Aquellos trabajadores/as que vinieran cobrando por este concepto en los últimos 3 años una cantidad que de media en cómputo anual resulte un importe entre 2200 y 3000€, consolidará la cantidad que sea superior a 1200€ más una prima de 150€; la cantidad resultante total incrementará el complemento personal.
    • El horario de trabajo será de 9:00 a 17:00 horas de lunes a viernes, con una hora de flexibilidad a la entrada y salida. Esta flexibilidad se hará de mutuo acuerdo entre la empresa y el trabajador/a. El descanso durante la jornada diaria indicada será de 30 minutos y computará como incluido en la jornada laboral y por tanto será retribuido.
    • Este colectivo dejará de denominarse escaparatista o visual merchandiser, para pasar a denominarse Regional Visual Merchandiser (RVME), dejando de depender de los anteriores Jefes de Zona, para vertebrarse ahora como un equipo autónomo y cohesionado bajo direcciones visual, en concreto pasarán a depender del Coordinador Visual Merchandiser (CVM) que en la distribución geográfica realizada le corresponda.
    • Se dotará a los RVME de 2 uniformes por temporada. Dicho uniforme consistirá en 2 prendas superiores y 2 pantalones, sin perjuicio de respetar al respecto lo que en su caso prevea el convenio colectivo de aplicación, entendiendo que lo previsto en convenio podrá absorber la uniformidad acordada siempre que sea más beneficioso.
    • En el caso de que el trabajador/a afectado quiera optar por rescindir el contrato de trabajo, la empresa abonará el importe equivalente a la indemnización fijada para un despido improcedente a un máximo de doce (12 profesionales) y siempre que dicha extinción se solicita dentro de un plazo de 6 meses desde la aplicación de la Modificación.
    • La entrada en vigor del acuerdo del nuevo sistema de retribución variable se implanta con efectos de 1.03.2022. A partir del 15 de noviembre se iniciará la formación y transformación al nuevo modelo operativo de tienda (MOT), comunicación de carteras y asimilación de las nuevas funciones y uso herramientas para el nuevo modelo organizativo.
    • Se ha acordado constituir una mesa de negociación, en el plazo de dos meses como máximo, con el fin de revisar la situación generada por los desplazamientos que realizan los RVME y sobre todo, la consideración de jornada efectiva de trabajo los desplazamientos que se hagan para la realización de las tareas. 

    Este es el resumen de las cuestiones más importantes que recoge el acuerdo. Entendemos que hemos cumplido con el objetivo que teníamos desde el inicio de la negociación, que no era otro que los trabajadores/as salieran los menos perjudicados posible por la MSCT iniciada por la empresa.

  • Constituida la Comisión de Negociación del Plan de Igualdad en Mercadona

    Recientemente se ha constituido la comisión que se encargará de la negociación del Plan de Igualdad en Mercadona, una comisión delegada por el Comité Intercentros en la que participamos CCOO y UGT.

    Con los cambios producidos en esta materia, auditorías salariales etc.. el actual Plan de Igualdad debe adecuarse a estos cambios, motivo por el que se constituye esta comisión según determina la norma y con ella, se inicia la negociación y revisión del Plan de Igualdad.

    En nuestra primera reunión de la Comisión el pasado 29 de octubre hemos iniciado con el análisis de los datos para la elaboración del nuevo diagnóstico.

    Iniciamos esta negociación con el propósito de seguir avanzando y mejorar en el objetivo de la Igualdad real de mujeres y hombres y contamos contigo.

    PARA CUALQUIER DUDA O CONSULTA ACUDE A TU DELEGADA/O 

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  • La hostelería lastra la mejora del empleo en España

    El sector hostelero aún tiene 184.000 personas menos ocupadas, un 10% menos, que el mismo trimestre de 2019, antes de la crisis provocada por la Covid 19. En el caso del comercio el porcentaje es menor, con un 2,9% menos de personas ocupadas.

     

    Los datos del conjunto de población activa analizados por la EPA en el tercer trimestre de 2021 muestran una clara mejoría. Prueba de ello es el incremento anual de +4,45% (854.100 personas) y trimestral de +1,83% (359.300 personas) con un total de 20.031.000 personas ocupadas en España, incluyendo también las 239.230 personas en situación de ERTE a 30 de septiembre. Una mejoría con respecto también al mismo trimestre de 2019, antes de la pandemia, de un +0,8% (156.700 personas).

    Sin embargo, aunque el sector de la hostelería, que ocupa en nuestro país a un 8,3% de la población trabajadora, también ha evolucionado positivamente tanto trimestral como anualmente, aún hay un 10% menos de personal ocupado en el sector que antes de la pandemia. Además, poniendo el foco en el tipo de contratación del sector, se observa que el 94% de los contratos que se crearon en el sector fueron temporales. De una duración media de 41 días, 20 días menos que la media en el conjunto del mundo del trabajo. Y estos datos tienen rostro de mujer, ya que más de la mitad (55%) del total de la contratación fueron mujeres. 

    La pandemia destruyó 6.231 empresas dedicadas a la hostelería y 7.393 del sector comercio. Con respecto a este ámbito se observa que las empresas más damnificadas en el conjunto de los sectores fueron las pymes, empresas de menos de 250 trabajadores, donde la desaparición fue de 18.350 empresas en total. Como muestra el siguiente gráfico:

     

    Desde CCOO reclamamos la importancia de la hostelería, un sector estratégico en España, que necesita para su completa recuperación, la puesta en valor de sus plantillas en forma de mejores contratos de trabajo que aseguren su profesionalización y estabilidad. Así como mejores condiciones salariales y laborales de las que poseen actualmente. Y esto solo pasa por la negociación del 75% de los convenios de hostelería que están bloqueados a día de hoy.

  • Negociación Plan Igualdad de Wurth España, S.A.

    Después de meses de trabajo en el seno de la Comisión de Igualdad, en la que CCOO ostenta la mayoría de la parte social, podemos informaros de que estamos próximos a cerrar el Diagnóstico de Situación, previo a la elaboración del Plan de Igualdad, en todos los capítulos (estructura de plantilla, acceso y selección, formación, promoción, acoso sexual y por razón de sexo, conciliación y corresponsabilidad, etc.), a falta del apartado correspondiente a la información retributiva, sobre el que empezaremos a trabajar próximamente.

    Durante esta fase, CCOO ha luchado por obtener la información necesaria para identificar la situación actual de hombres y mujeres en cuanto a la igualdad de trato y oportunidades.

    El diagnostico servirá de base para elaborar un plan de acción para corregir las desigualdades detectadas y remover los obstáculos que impiden la igualdad real, plan de acción que se plasmará en el Plan de Igualdad.

    CCOO lucha por incluir objetivos y medidas que nos ayuden a conseguir la igualdad real de hombres y mujeres en la empresa.

    Os seguiremos informando y estamos a vuestra disposición para recoger cualquier propuesta que ayude conseguir la igualdad entre hombres y mujeres en WÜRTH ESPAÑA.