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Autor: Comfia Pais Valenciano

  • CCOO critica que se inicie el periodo de consultas en Unicaja el mismo día que anuncia la obtención de 1.395 millones de beneficio

    • La primera reunión del periodo de consultas de los procedimientos de ERE, Movilidad Geográfica y Modificación Sustancial de las Condiciones de Trabajo (MSCT) anunciados por la empresa coincide con la publicación de los resultados de la entidad que arrojan un beneficio neto, incluido el impacto del fondo de comercio por la integración de Liberbank, de 1.395 millones un beneficio neto de 156 millones, un 41% más en términos recurrentes, en los 9 primeros meses del año.
    • Unicaja ha hecho entrega a la Representación Legal de las Personas Trabajadoras de la documentación para estos procedimientos.
    • CCOO lamenta que se haya iniciado el periodo de consultas en el que disponemos de apenas 30 días para negociar sin haber agotado todas las vías que teníamos en el informal que dispone el Convenio Colectivo.

    Como dispone la Ley, Unicaja hizo entrega de la memoria explicativa con informes técnicos que justifican los procedimientos antes citados en base a causas técnicas y organizativas.

    A la espera de hacer un análisis en profundidad del mismo y de formular las correspondientes alegaciones, CCOO ya realizó un primer avance en la reunión del pasado 14 de octubre tras consultar el extracto del mismo que RRHH puso a disposición de los sindicatos. En dicho avance, cuestionamos algunas cuestiones metodológicas que afectaban tanto a las causas como a la cuantificación del impacto sobre la plantilla. Habrá que analizar el informe técnico completo para sacar conclusiones.

    En la reunión se cerró el siguiente calendario de reuniones: días 10, 16, 17, 23, 24 de noviembre y 1 y 2 de diciembre.

    CCOO lamenta que nos encontremos en el periodo formal de consultas en el que disponemos de apenas 30 días para negociar. Considera que no se han agotado las vías que la disposición adicional V del Convenio Colectivo nos daba durante el periodo informal. Esto es especialmente grave si consideramos que en los procesos anteriores que hemos vivido en Unicaja (no así en Liberbank) los consensos se establecieron durante el periodo informal y solo cuando se había llegado a un acuerdo se abrió el periodo de consultas. Esta forma de actuar contradice la supuesta buena voluntad que la empresa manifestó en las primeras reuniones mantenidas y nos aboca a un clima de conflictividad durante el presente mes de noviembre caso de que Unicaja no acerque su postura a la de la representación sindical, un acercamiento que está más que justificado una vez que hoy hemos conocido los resultados obtenidos por Unicaja en los 9 primeros meses del año:

    • 1.395 millones de beneficios, incluido el impacto del fondo de comercio por la integración de Liberbank, y 156 millones de beneficios netos, un 41% más en términos recurrentes en estos 9 meses.
    • Mejora general de la actividad comercial: 9,7% de incremento de los recursos de clientes, 3,4% de la inversión crediticia y 4% de la actividad hipotecaria.
    • Ratio de capital de máxima calidad (CET 1) del 13,6%
    • Crecimiento del 27,2% de los fondos de inversión.
    • Caída de la mora en un 10,4%.
    • Reducción de los costes de administración en un 3%, pendiente de incorporar el grueso de las sinergias de integración.

    Estos resultados dan idea del esfuerzo titánico que hace la plantilla de Unicaja para compensar la caída de personal que se viene produciendo año a año por las prejubilaciones.

    Con estos números, Unicaja no puede decirle a su plantilla sin sonrojarse que pretende prescindir de 1.513 personas (de las cuales el 88,5% quiere que sean menores de 50 años) con unas indemnizaciones de vergüenza, imponer la movilidad obligatoria en 90 km y llevar a cabo una armonización laboral a coste 0.

  • La Inspección de Trabajo ya obliga a no realizar contratos de Obra y Servicio en Contact Center

    Es el fruto de la campaña que comenzó CCOO Servicios en Diciembre de 2020 tras la sentencia del Tribunal Supremo que dicta que este tipo de contratos deben ser indefinidos en empresas cuya actividad principal  es la prestación de servicios a terceros.
    Majorel, Salesland y Teyamé, unas de las principales empresas del sector, han comenzado ya a transformar sus contratos.

    Las empresas de Contact Center reúnen aproximadamente 40.000 contratos por obra o servicio en nuestro país. Esto supone unos índices de temporalidad muy elevados en un sector que no ha visto disminuido su volumen de negocio en décadas.

    En diciembre de 2020 y después de muchos años opinando lo contrario, el Tribunal Supremo dictó que en empresas cuya actividad principal es la prestación de servicios a terceros, los contratos tienen que ser indefinidos.

    Tras conocer esta sentencia, CCOO inicia una acción conjunta en todas las empresas del sector de Contact Center exigiendo la transformación de los contratos por obra o servicio en indefinidos. El sindicato denuncia los incumplimientos ante Inspección de Trabajo y además, es el primer sindicato que exige la modificación del Convenio Colectivo en este sentido ante la Audiencia Nacional, que también les dio la razón, aunque la patronal ha recurrido dicha sentencia.

    Ayer llegó la primera resolución de Inspección de Trabajo en la que obliga a SITEL, una de las principales empresas del sector, a no volver a realizar contratos por obra para la prestación de servicios de Contact Center.

    Hace unas semanas, el Grupo Majorel, otra de las principales empresas del sector, comunicó su intención de no realizar más contratos por obra o servicio “ad cautelam”, es decir, a la espera de que se pronuncie el Tribunal Supremo ante el recurso de la patronal.

    Por otra parte, La Dirección de Salesland acaba de comunicar a su plantilla que todos los contratos por Obra o Servicio (aproximadamente 300) se transformarán en Indefinidos. A esta iniciativa se suma Teyamé, que ha anunciado la conversión progresiva de los contratos a indefinidos, empezando por 70 personas trabajadoras.

    Desde CCOO celebran que las empresas vayan tomando este tipo de decisiones evitando así mayor confrontación con sus plantillas y animan al resto de la patronal a que siga su ejemplo.

    Respecto a las empresas que insisten en mantener este tipo de contrato, CCOO lamenta su actitud pues ningún contrato debe finalizar cuando acabe la obra o servicio al que está adscrito. Esto significa que, si finaliza una campaña en una empresa, ésta está obligada a asignar al personal afectado a otra campaña.

  • UNICAJA abre el periodo de consultas de los procedimientos de ERE, movilidad, y modificación sustancial de las condiciones de trabajo

    Málaga, 29 de octubre de 2021 Unicaja acaba de convocar a los sindicatos para iniciar el periodo de consultas en el procedimiento de despido colectivo previsto en el artículo 51 del Estatuto de los Trabajadores, así como de movilidad geográfica y modificación sustancial de condiciones de trabajo, previstos en los artículos 40 y 41 del Estatuto de los Trabajadores.

    La reunión se celebrará en Málaga el próximo día 3 de Noviembre a las 11,30 horas y en ella se debe constituir la Comisión Negociadora así como entregar a la Representación Legal de las Personas Trabajadoras la documentación legalmente preceptiva y el informe al que se refiere el artículo 64.5 del Estatuto de los Trabajadores. Igualmente se debe fijar el calendario de reuniones.

    CCOO lamenta que Unicaja haya finiquitado el periodo informal recogido en la Disposición V del Convenio Colectivo e iniciado el periodo formal en el que disponemos de apenas 30 días para llegar a un acuerdo en una negociación contrarreloj que podía haberse encauzado antes de llegar aquí.

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  • Reunión Modificacion Sustancial de Condiciones de Trabajo (Art. 41) Tendam Retal, S.A

    Hemos vuelto a tener reunión de la comisión negociadora para seguir tratando la modificación sustancial de condiciones de trabajo (MSCT) que ha iniciado la empresa.

    En primer lugar, la empresa ha presentado el denominado proyecto “Vesta” donde se desarrolla el plan de transversalización y las implicaciones que tiene sobre los escaparatistas y VM.

    Entre las cuestiones más relevantes de este proyecto están las definiciones de los conceptos de tiendas pool, tiendas top y, sobre todo, los criterios para la creación de las futuras carteras pero sin dar los nombres asignados a cada una de ellas, pese a la reiterada solicitud que hemos hecho para que nos informasen.

    Después de la presentación del proyecto hemos vuelto a manifestar que la empresa no ha acreditado la existencia de causa para la modificación.

    No obstante, hemos presentado una propuesta para intentar que no haya pérdida de derechos y minimizar las consecuencias del procedimiento de MSCT iniciado por la empresa, sin que esto suponga reconocimiento alguno de la existencia de causas alegadas por la empresa.

    Los puntos más importantes de la propuesta son los siguientes:

    • Jornada lunes a jueves de 9:00 a 17:30 horas con 30 min de descanso retribuido y Viernes de 9:00 a 15:00.
    • Todos los desplazamientos computarán como horas efectivas de trabajo, pudiendo descontarse la jornada diaria o acumular en jornadas completas de descanso.
    • Dotar a todos los RVME de 270€ semestrales para uniformidad.
    • No se podrá eliminar la cuantía que vienen percibiendo los trabajadores/as en los conceptos de Gratificación ni Gratificación por rebajas, porque entendemos que no son de naturaleza variable.
    • Unificar otras condiciones como dietas y kilometrajes.

    Las próximas reuniones se celebrarán los días 3 y 4 de noviembre. Seguiremos informando.

  • Por lugares de trabajo saludables y seguros con medidas preventivas para las personas que trabajan en la hostelería

    Del 25 al 31 de octubre se celebra la Semana de Acción Mundial  de Trabajadoras y Trabajadores Hoteleros en el Mundo organizada  por la Rel UITA, la central sindical que aglutina al conjunto de trabajadoras y trabajadores del mundo,  con el  lema “lugares de trabajo saludables y seguros con medidas preventivas.”

    29 de octubre de 2021. La Semana de Acción Mundial de Trabajadoras y Trabajadores Hoteleros en el Mundo viene a reafirmar el compromiso de seguir impulsando la tarea de dignificar las condiciones de vida y de trabajo de las distintas categorías englobadas en el sector de hostelería. CCOO Servicios ha denunciado reiteradamente que durante la pandemia se ha producido una regresión en los derechos de las plantillas, y ello a pesar de que ya se ha evidenciando la recuperación de actividad turística con un aumento del número de visitantes, pernoctaciones, rentabilidad, empleo, etc… Pero la voracidad de la patronal hotelera es insaciable y por ello hay que frenar sus intentos de retroceder en derechos a los tiempos oscuros del sector. Es importante destacar el notable papel que han jugado los ERTEs, ya que han evitado una mayor destrucción estructural del empleo en la hostelería. 

    Los sindicatos a nivel mundial abogan porque los establecimientos hoteleros cumplan con los protocolos de seguridad de los que se han dotado en la pandemia para que los centros de trabajo  sean espacios sanos y seguros en los que se apliquen todas las medidas preventivas. 

    En ese sentido, a CCOO le parece un despropósito que la Cadena Hotelera Hilton se haya convertido en la primera cadena que no llevará a cabo la limpieza diaria en las habitaciones de sus hoteles. Los huéspedes que quieran que se les realice el aseo diario tendrán que solicitarlo en la recepción al comienzo de la estancia, de lo contrario, las camareras de piso solo entrarán a limpiar las habitaciones cada cinco días.

    Desde CCOO somos contrarios a que la cadena hotelera Hilton y otras eliminen el servicio de limpieza diario de habitaciones en sus hoteles, ya que esto supondría la pérdida de cientos de miles de puestos de trabajo de camareras de piso y mozos de habitaciones. También supondría un importante aumento de las cargas de trabajo, pues no es lo mismo limpiar una habitación a diario que cada cinco días,  ya que en este último caso hay que realizar una limpieza más a fondo, sin que aumente el tiempo para la realización de este trabajo, de manera que esto supone un empeoramiento de las condiciones de trabajo y, por consiguiente, un perjuicio para la salud del colectivo de camareras de pisos. 

    En España la Cadena Hilton tiene 17 hoteles, dos de ellos ubicados en las Islas Canarias que ya  han puesto  en marcha la medida de limpiar las habitaciones cada 5 días. Por ello CCOO ha interpuesto una denuncia ante la Administración Autonómica Turística de Canarias, ya que incumplen la ordenanza turística de esta comunidad autónoma que obliga a limpiar las habitaciones a diario. Además el sindicato va a seguir vigilante para que estas malas prácticas no se extiendan en España. Por otra parte, ha hecho un llamamiento a todas las administraciones competentes en materia turística y sanitaria para que eviten que se ponga en marcha este despropósito que, además de suponer un enorme descrédito para el turismo español, empeora las condiciones de trabajo del colectivo de camareras de pisos y pone en riesgo su salud al dificultar la aplicación de las medidas preventivas contra el Covid-19, en la situación de pandemia en la que aún estamos inmersos.  Sobre esta cuestión, CCOO se reafirma en su voluntad de combatir esta medida regresiva y perjudicial no solamente para el colectivo de camareras de pisos, sino también para la buena imagen turística que se ha ido labrando nuestro país durante años.

    Por último el sindicato quiere denunciar que la crisis derivada de la Covid-19 ha acentuado la precariedad laboral del sector, con un modelo de empleo basado en la temporalidad, la parcialidad, la externalización y la alta rotación. Además ha supuesto un empeoramiento de las condiciones laborales, de salud para la plantilla en general y en particular para el colectivo de camareras de pisos. Por todo ello debe abordarse, cuanto antes, la problemática expuesta y seguir con la lucha con el propósito de conseguir reivindicaciones como la derogación de la reforma laboral del PP para acabar con la precariedad laboral y la pobreza salarial y la  disminución de las cargas de trabajo, así como la apuesta por un empleo de calidad basado  en plantillas fijas y fijas discontinuas.

    "Por lugares de trabajo saludables y seguros con medidas preventivas para las personas que trabajan en la hostelería" PDF