Autor: Seccion Sindical Unicaja

EVALUACIÓN DE RIESGOS PSICOSOCIALES

SE CONFIRMA QUE EL CLIMA LABORAL ES INSOSTENIBLE. UNICAJA DEBE ACTUAR

La salud de la plantilla de Unicaja es una de las principales preocupaciones de nuestra sección sindical. Sin salud todo lo demás pierde trascendencia. Y dentro de la salud, la psicológica es una parte fundamental que hasta hace muy poco tiempo no se le daba la importancia que merece y que cada vez se está deteriorando más para la plantilla de Unicaja debido a la presión comercial, la falta de personal y las exigencias de una clientela que vuelca en nosotros su frustración contra la entidad. Por ello, CCOO no dudó en recurrir a la Inspección de Trabajo para que Unicaja se lo tomara realmente en serio e iniciara una evaluación rigurosa de riesgos psicosociales.

 

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Recientemente nos han hecho entrega de parte de los resultados de la encuesta y las entrevistas realizadas. Con esta información preliminar, y una vez que los técnicos de prevención de CCOO han analizado la información facilitada, hemos podido corroborar lo que desde CCOO en Unicaja llevamos tanto tiempo denunciando: EL CLIMA LABORAL ES INSOSTENIBLE

 

Algunas de las conclusiones que se pueden extraer de los resultados de la evaluación de riesgos psicosociales son las siguientes:

• La plantilla se siente permanentemente vigilada y controlada sin posibilidad de participar en las decisiones que afectan a cada puesto de trabajo lo que provoca una sensación de agobio constante, cuadros de ansiedad y muchas otras patologías.
• La carga de trabajo que soportamos diariamente no es sostenible. La misma es un factor en el que el riesgo de provoca problemas de salud psicológica patentes. El personal, con una plantilla mermada y envejecida, tiene la sensación de no llegar a todo, lo cual provoca frustración agobio, estrés, …que desembocan en depresiones, problemas cardiovasculares, ansiedad…
• No existe una definición de funciones clara de lo que se espera que haga cada persona en su puesto de trabajo, o sea, hay conflictos de rol. La adscripción de los puestos a categorías genéricas es una constante en Unicaja que genera confusión ya que los superiores jerárquicos solicitan que se realicen tareas que no se corresponden a la categoría profesional en la que están encuadradas.

 

 

UNICAJA DEBE DEMOSTRAR QUE, DE VERDAD, LE IMPORTA SU PLANTILLA MEJORANDO UN CLIMA LABORAL TÓXICO QUE EN NADA BENEFICIA AL NUEVO PROYECTO EMPRESARIAL POR EL QUE APUESTA LA NUEVA DIRECCIÓN Y EN EL QUE DEBEMOS ESTAR ENCUADRADOS TODOS POR EL PROPIO BIEN DE LA ENTIDAD.

 

 

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PROTOCOLO SOBRE ACTUACIONES EN CASO DE VIOLENCIA Y AGRESIONES EXTERNAS 

Desde CCOO hemos confeccionado una infografía muy útil sobre la actualización del "Protocolo de actuaciones en caso de violencia y agresiones externas" que tenemos en nuestra empresa.

El nuevo protocolo contiene diversas aportaciones que han realizado nuestras delegadas de prevención para mejorar todo lo posible el anterior protocolo (año 2012), ya que el ambiente de crispación de la población hace que cada vez más suframos en las oficinas ataques por parte de clientela que no está conforme con la situación económica en general y con Unicaja en particular.

Para quienes formamos parte de la sección sindical de CCOO, la seguridad en el puesto de trabajo es fundamental, la salud de quienes formamos parte de Unicaja está en juego.

 

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JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS UNICAJA BANCO 2024

CCOO REIVINDICA LAS NECESIDADES DE LA PLANTILLA. SOMOS TU VOZ EN LA JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS.

Hace unos minutos acaba de finalizar la intervención de la Secretaria General de CCOO de Unicaja, Maribel Casquet, en la Junta General de Accionistas de Unicaja Banco que está teniendo lugar en Málaga.

Siguiendo con la misma línea de nuestra intervención del pasado mes de noviembre, dado que estamos inmersos en un nuevo proyecto empresarial, ha reiterado la necesidad de motivar a la plantilla, porque somos IMPRESCINDIBLES para alcanzar el éxito de dicho proyecto, la rentabilidad y la fortaleza empresarial.

Han pasado unos meses desde que abrimos nuevas vías de diálogo y negociación gracias a las que hemos conseguido avances, pero hay que seguir profundizando en ella, trabajando día a día, dialogando y alcanzando el consenso para solucionar las numerosas reivindicaciones que aún tenemos pendientes y que hemos tratado reiteradamente en las mesas de RRLL. Cuestiones como:

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CLIMA LABORAL

Hay que parar la presión comercial desmedida que padecemos en algunos territorios que nos está enfermando y empezar a cesar a quienes no entienden que, a la plantilla no se la motiva a latigazos, sino con apoyo, diálogo, buen trato y recompensándole el esfuerzo que realiza a diario.

Establecer e implantar las medidas correctoras de la evaluación de riesgos psicosociales.

 

DOTACION DE PLANTILLA, BRECHA GENERACIONAL Y ACERCAMIENTO AL DOMICILIO FAMILIAR

Con la generación de nuevo empleo, hay que gestionar que las nuevas contrataciones de profesionales jóvenes faciliten la resolución de las solicitudes de traslado pendientes, la reducción de la carga de trabajo en los centros infradotados y un Acuerdo de Relevo Generacional que permita la incorporación y formación de personas jóvenes y a su vez salidas dignas para la plantilla de mayor edad.

 

CARRERAS PROFESIONALES

Está previsto en los próximos meses tratar este asunto teniendo siempre presente la motivación y una compensación justa acorde al sector por la asunción de responsabilidades.

Y, por último, no podemos olvidar que sigue existiendo una brecha salarial interna y que hay que continuar trabajando para eliminarla, encontrando la forma de converger hacia una política retributiva única que se traduzca en el mismo número de pagas y de  trienios, independientemente del origen.

La profesionalidad de esta plantilla está más que demostrada, si de verdad queremos que el proyecto que se ha puesto en marcha nos ilusione y nos comprometa a colaborar con su éxito, es necesario que se establezcan medidas para un clima laboral adecuado que es la base del éxito y de la paz laboral, algo imprescindible para seguir creciendo como empresa.

 

NUEVOS TIEMPOS EN UNICAJA. AGRADECIMIENTO A MANUEL AZUAGA

Finalmente, Maribel Casquet ha dedicado unas palabras de reconocimiento y agradecimiento a todas aquellas personas que se han implicado y hecho posible que hoy tengamos una Junta General de Accionistas en un contexto muy diferente a la de hace un año, y, en especial, a D. Manuel Azuaga por su trayectoria en la entidad, marcada por la profesionalidad, sentido de la responsabilidad y dedicación, a pesar de haber tenido que lidiar con unas circunstancias internas y de gobernanza muy complicadas en estos dos últimos años.

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NO NOS FALTA SENSIBILIDAD, NOS FALTA MOTIVACIÓN Y PLANTILLA

Ayer, recibimos un comunicado sobre el nuevo propósito aprobado por el Consejo de Administración de “Ayudar a las personas a prosperar y los nuevos valores: personas, profesionalidad, equipo y evolución encaminado a impulsar un proceso de transformación cultural en la entidad”.

Nos congratulamos de que Unicaja esté dispuesta a ayudarnos a prosperar y a entendernos y acompañarnos, aunque a la vista de la realidad que vivimos en nuestro día a día, creo que lo que entiende Unicaja por tal es bien distinto de lo que la plantilla necesita.

Si Unicaja, de verdad, quiere ayudar a su plantilla debería plantearse algunas cuestiones como:

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• Parar la presión comercial desmedida que padecemos que nos está enfermando (en algunos casos con amenazas veladas, con insinuaciones de incumplir la norma, con malos modos…) y de paso, cesar a quienes no entienden que, a la plantilla, no se la motiva a latigazos, sino con ideas, con diálogo, con apoyo, con buen trato…
• Gestionar las nuevas contrataciones que se están realizando para dar solución, por un lado, a la falta crónica de personal de muchas oficinas, sobre todo en aquellas zonas donde la plantilla está más envejecida y necesita de una renovación generacional, y, por otro lado, facilitar la resolución de las solicitudes de traslado pendientes, muchas personas llevan años lejos de sus familias o haciendo muchos kilómetros diarios, hay que promover medidas de conciliación y humanidad.
• Establecer unos criterios para la clasificación de oficinas que sean justos, transparentes y acordes con esta nueva realidad comercial.
• Negociar unas carreras profesionales que sean motivadoras y recompensen el trabajo que se realiza.
• Eliminar la brecha salarial interna y converger hacia una política retributiva única que se traduzca en el mismo número de pagas y mismo número de pagas sobre el que se aplique la antigüedad (trienios), independientemente de tu origen.

A la plantilla de Unicaja no le hace faltan planes para enfocarse en los clientes; lo que necesita, es suficiente dotación de personal para hacerlo. De hecho, si muchos clientes siguen vinculados después de la errática política comercial que hemos vivido últimamente es, precisamente, gracias a que nos hemos dejado la piel en ello. La profesionalidad de esta plantilla estás más que demostrada.

Unicaja tiene que establecer medidas que acaben con el clima laboral tóxico culpable de la fuerte desmotivación que sufre la plantilla, como se demostró en las respuestas que dieron las personas participantes en la encuesta que lanzó CCOO el pasado otoño y que arrojaron respuestas verdaderamente preocupantes:

 

Puedes consultar los resultados completos de la encuesta pinchando aquí

 

 

 

TODO LO DEMÁS SON DECLARACIONES DE INTENCIONES VACÍAS

 

 

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