Autor: Seccion Sindical Unicaja

LA CLASIFICACIÓN DE OFICINAS DEBE SER UN SISTEMA TRANSPARENTE Y QUE RECONOZCA EL ESFUERZO

 

A pocos días de finalizar el primer trimestre, la publicación de la Clasificación de Oficinas es una demanda generalizada. Pero existe una gran inquietud en la red en cuanto a los datos que se van a utilizar para la misma ya que hay disparidad dependiendo de la herramienta que se consulte (Unidata o la del Diario de Gestión de la Intranet).

La publicación de la clasificación es urgente, pero más, establecer un sistema de clasificación definitivo que:

• Sea un reflejo real del trabajo y el esfuerzo realizado por la oficina; de lo contrario, se recompensaría a unas oficinas por el esfuerzo de otras y, se perjudicaría a otras que no ven reflejado su esfuerzo.

[…]

• Aplique el criterio de transparencia comunicando a toda la red de negocio cómo se realiza la Clasificación de Oficinas y qué datos se tienen en cuenta.
• Reconozca las reglas del juego de antemano sin posibilidad de que se cambien una vez iniciado el ‘partido’.
• Sepamos, de una vez, qué modelo de negocio pretende implantar Unicaja, de manera que la Clasificación de Oficinas se adecue al mismo (no parece lógico aplicar una clasificación de oficinas para el 2023 y cambiarlos en función de otro nuevo modelo de negocio para el 2024)
• No penalice, ni perjudique a ninguna oficina por el hecho de asignar parte de su negocio a otras, sin que dicho cambio responda a criterios objetivos, conocidos a priori y consensuados en un modelo definitivo cuyas reglas todos conozcan.
• Si por la aplicación de un cambio contable hay oficinas penalizadas con una bajada de nivel, no les aplique dicha bajada y continúen de manera transitoria este año en el mismo nivel.
• No aplique ninguna retrocesión sobre sus complementos en caso de una bajada de nivel.

Es necesario avanzar en un sistema de clasificación que no penalice a unas oficinas, sean las que sean, en favor de otras por el simple hecho de traspasar determinado volumen de negocio de unas a otras según el criterio que se aplique (centro cliente o C.C.C.)

Si de verdad se pretende motivar a la plantilla, recuperar el orgullo de pertenencia y el compromiso de trabajar en Unicaja, no podemos volver a penalizar las oficinas como ya sucedió en el 2022 que fue un mazazo para estas. Por ello, es imprescindible disponer de una herramienta intuitiva, transparente y rápida con la que las oficinas puedan controlar sus datos.

CCOO considera imprescindible abrir una vía de diálogo y tratar todo lo relativo a la Clasificación de Oficinas con la RLT facilitándole una simulación del resultado de la misma y respetando lo establecido en el Acuerdo de 03/12/2021 sobre armonización de condiciones de trabajo en el que se indica que "la empresa dará conocimiento a la Representación Legal de los trabajadores de la asignación de puntos y clasificación de las oficinas afectadas".

 

PUEDES COMPROBAR LOS DATOS DE TU OFICINA COMPARANDO EL VOLUMEN DE NEGOCIO DE LA MISMA A TRAVÉS DE DOS VÍAS:

• UNIDATA, en INFORMES DE RED O NEGOCIO/MI OFICINA/EJECUTAR DOSIER
• INTRANET en DIARIO DE GESTIÓN

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Más vale mantener el puesto de trabajo que enviar una venta más al final de la jornada.

Unicaja en menos de un año ha sido capaz de nombrar un nuevo CEO, un nuevo presidente, encontrar un nuevo director de banca comercial, incluso actualizar el logo de la entidad, pero hay algo que no termina de conseguir: eliminar las malas prácticas comerciales de determinados responsables territoriales y regionales.

 

[…]

Hay territorios en los que las oficinas bajo su mando están recibiendo ciertas instrucciones que pueden contravenir la normativa interna del banco.

Una vez más, recordamos el ser escrupulosos con el cumplimiento de la normativa y no bajar la guardia por mucha que sea la presión recibida para cumplir los objetivos marcados. En caso de apertura de un expediente y posterior sanción, lo recibes tú, no quien ejerció la presión y dio las instrucciones de aquella manera sin dejar rastro.

En estas semanas queremos recordarte especialmente:

“la necesidad de cumplir con las normas y procedimientos de actuación relativas a la recogida de firma en la póliza de contrato de todos los intervinientes de cualquier producto/servicio. En concreto, en la comercialización de seguros la póliza ha de estar debidamente firmada en mismo acto de la contratación junto con el resto de documentación previa; información precontractual (si procede y con antelación suficiente) y cuestionario de salud (en caso de seguro de vida). Por tanto, no se procederá a la generación de la póliza de un seguro sin tener la seguridad que se va a recoger la firma del cliente de forma inmediata. En caso contrario, se ha de proceder su anulación.”

Desde CCOO continuaremos vigilantes y rogamos a las compañeras y compañeros de la red de oficinas que en el supuesto de detectar instrucciones que no cumplan con los criterios establecidos en la normativa interna del banco nos lo traslade a través de cualquiera de nuestros delegados o delegadas para ponerlo en conocimiento de la dirección y erradicarlas de una vez por todas.

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REUNIÓN INSPECCIÓN DE TRABAJO

RIESGOS PSICOSOCIALES

El pasado martes 19 tuvo lugar la última reunión del CISS con el único punto del orden del día, “Presentación del informe con los resultados de la evaluación de riesgos psicosociales”.

Desde CCOO hemos solicitado un informe más exhaustivo para analizar los datos y empezar con las propuestas de mejora y las medidas correctoras necesarias para paliar las deficiencias encontradas.

 

[…]

En la mañana de hoy, a raíz de la denuncia presentada por CCOO, hemos mantenido reunión en la Inspección de Trabajo, a la que solo hemos asistido CCOO y un representante de Cesica, en ella se ha instado a la empresa por parte de la Inspección de Trabajo a facilitar toda la información de forma más detallada a la representación sindical y empezar a implantar las medidas correctoras que correspondan.

Inspección de Trabajo seguirá con el seguimiento de todo el proceso.

Para CCOO es fundamental recuperar un clima laboral adecuado y mejorar la salud de las personas trabajadoras.

 

 

 

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COMISIÓN DE RR.LL 19 DE MARZO

 

Finalización procesos electorales origen extinta LBK. Representatividad, comunicaciones y medios secciones sindicales.

 

CCOO	SUMA-T	CESICA	UGT	CSIF	CSI	TOTAL
90	90	82	66	24	5	357
25,21%	25,21%	22,97%	18,49%	6,72%	1,40%	100%

 

Integración Planes de Pensiones

 

Desde CCOO se reitera la necesidad de establecer un calendario y una mesa específica de integración de planes de pensiones una vez que la comisión técnica estableció que ya se estaba en el punto de negociación.

Igualmente reiteramos la necesidad de un asesor/auditor independiente que asesore a la parte laboral, que garantice que no haya ningún tipo de pérdida ni perjuicio para ningún partícipe, ni ningún beneficiario.

Respecto a la recuperación de aportaciones suspendidas a la plantilla de origen Liberbank, se deben devolver antes de la integración o en todo caso, estar reflejadas en el documento de integración y especificaciones como disposición transitoria.

Por parte de la entidad se comprometen a estudiar las propuestas presentadas por CCOO, comunican que el proceso de negociación se llevará a cabo según lo pactado en el acuerdo del ERE (diciembre 2021) y los pertenecientes a cada plan, mantendrán sus condiciones, pero se niegan a exista un asesor externo.

[…]

 

 

Adaptación legal CISS (Comité Intercentros de Seguridad y Salud)

La empresa plantea que actualmente conviven dos comités, el CISS de Unicaja Banco y el del ámbito de Asturias, lo cual es incompatible.

Para solventarlo plantean anular el comité de Asturias, trasladando la composición de la mesa de RRLL al CISS. Ante diversas posturas por parte de la RLT, la empresa enviará documento detallado para su estudio.

 

Permisos artículo 37 ET

CCOO exige, una vez más, la actualización de los permisos de la intranet corporativa de acuerdo a la modificación del artículo 37 del Estatuto de los Trabajadores en la se amplían los permisos de conciliación de la vida personal, laboral y familiar.

Resulta intolerable, que la entidad contradiga incluso al convenio colectivo poniendo trabas o impidiendo el que se disfruten de manera alterna los días del permiso por accidente o enfermedad graves, hospitalización o intervención quirúrgica sin hospitalización; otro ejemplo puede ser el permiso retribuido para ausentarse del trabajo por causa de fuerza mayor con el que estamos detectando incidencias desde RRHH al indicarse que estos permisos deben de marcarse con el código de ausencia del permiso retribuido de 23 horas, permiso que no tiene nada que ver con los supuestos de fuerza mayor que marca el RD.

Ante la dilación en el tiempo que estamos teniendo en la consecución de la negociación del Plan de Igualdad, se hace necesario abordar en mesa de relaciones laborales MEDIDAS QUE FACILITEN LA CONCILIACIÓN FAMILIAR Y LABORAL, a la mayor brevedad posible.

Por lo que desde CCOO peticionamos que se contemple la apertura de un periodo de negociación donde la RLT podamos presentar una batería de propuestas que hagan posible la mencionada conciliación, como por ejemplo:

• Ampliación de la flexibilidad horaria de una hora respecto del horario general a la entrada y salida.

• Flexibilizar el horario en aquellos puestos con jornada singular, pudiendo reducir el tiempo para el almuerzo y adelantar la salida. Habilitar espacios dotados con lo necesario para poder almorzar.

• Ampliación de los Permisos retribuidos, con medidas tales como: en los casos de enfermedad grave posibilidad del disfrute fraccionado de los 5 días, con un mínimo de dos horas/día

• Ampliación en los casos de Traslado habitual: 1 día ampliable a 2 si cambia de localidad 2 días ampliables a 3 si es una familia numerosa especial o algún miembro es discapacitado….

• Ampliación de las 23 horas de permiso retribuido a 35 horas.

• No limitar las horas anuales necesarias y justificadas para acompañamiento médico a hijo/as menores de tres años.

• Facilitar el teletrabajo en aquellos puestos susceptibles de teletrabajar, así como cuando existan situaciones de cuidado de menores.

 

Ante la falta de voluntad de acuerdo por parte de la entidad tendremos que esperar a la redacción definitiva del convenio colectivo de ahorro.

 

Asuntos varios

 

PRÉSTAMOS:

Desde CCOO solicitamos una prórroga del plazo inicial establecido hasta el 31/12/2025 tanto para vivienda habitual como resto de viviendas, así como retomar la negociación en lo que se refiere a un nuevo reglamento de préstamos para la plantilla.

 

CONTRATACIONES DE ETTs Y CONTRATOS INDEFINIDOS

Para estas contrataciones de ETTs hay que facilitar formación práctica y suficiente por cuenta de la empresa previa a la incorporación en los centros de trabajo. Este personal debe tener usuario, clave de acceso y atribuciones operativas desde el primer día de trabajo efectivo.

Insistimos en poner en marcha un Pacto de Renovación Generacional que permita la salida del personal más cercano a la jubilación.

Donde haya solicitudes de traslado, regreso a sus territorios de origen, ya que hay personas trasladadas por diversos ERES.

 

MODELO DE NEGOCIO

CCOO considera que para poner en marcha un proyecto de cambio de tal envergadura es necesario llevar a cabo una negociación previa con la representación sindical, y que para evitar el conflicto y acrecentar un clima laboral tóxico, se debe continuar por la vía del diálogo y la negociación con la representación sindical, igualmente hemos reiterado las situaciones pendientes de resolver cuando se presentó el anterior Modelo de distribución objetivo; y por todo ello hemos presentado un resumen del informe presentado por CCOO el pasado viernes en virtud del art. 64 del E.T.

MEJORAR LA GESTIÓN DEL TALENTO INTERNO

Creando una bolsa pública de puestos vacantes en red y departamentos que se publique periodicamente, así como los requisitos para ocuparlas, con el fin de que las personas trabajadoras encuentren nuevas oportunidades laborales y puedan desarrollar al máximo su potencial.

DIARIO DE GESTIÓN

Creemos imprescindible, recuperar el Diario de Gestión o una aplicación con la información de producción diaria real actualizada y el índice de cumplimiento de todas las campañas y del resto de objetivos.

Eliminar la exigencia de envío de reportes que suponen una carga de trabajo adicional y estéril. Toda la actividad queda recogida en las aplicaciones del Banco donde los responsables pueden consultarlas.

Limitar las calls a un máximo de 1 por semana.

Dotar de medios (materiales y tecnológicos) suficientes y adecuados para el desarrollo de la actividad a oficinas y departamentos, así como del mantenimiento de los sistemas de custodia y manejo de efectivo (recicladores, dispensadores, contadoras de billetes, etc.)

Insistimos nuevamente en la necesidad de habilitar espacios dotados con lo necesario para poder almorzar en aquellos centros con jornadas singulares.

 

CLASIFICACIÓN DE OFICINAS

La empresa espera resolver las últimas incidencias y poder publicarla para finales de marzo. Cuando tengan el primer borrador, intentarán comentarlo con la RLT.

 

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