Autor: Seccion Sindical Unicaja

  • BOLETÍN INFORMATIVO

    COMISIÓN DE RELACIONES LABORALES 19 OCTUBRE

    MUCHO CAMINO POR RECORRER

     

    HOMOLOGACIÓN SALARIAL: Modelo único retributivo Unicaja Banco

    La entidad ha realizado una exposición de su “Modelo único retributivo de Unicaja Banco” en la que nos ha presentado sus características con descripciones y ejemplos de transposición por colectivos de procedencia: Caja Extremadura, Caja Cantabria, Banco CCM anteriores fusión, Banco CCM posteriores fusión, Cajastur y Liberbank.

    Su propuesta contiene las siguientes premisas:

    1. Aplicación estructura retributiva de 20,5 pagas de salario y 12 de antigüedad:

    Calendario de pagos existente en Unicaja Banco:

    12 mensualidades; media paga en los meses de enero, mayo, julio, septiembre y noviembre; una paga en los meses de febrero, abril, junio, agosto, octubre y diciembre.

    Complementos funcionales, Unicaja Banco.

    No incluye unificación de sistemas de previsión social.

     

    […]

    Ningúna persona trabajadora podrá ver reducida su retribución fija anual.

    No se incrementará la aportación al plan de pensiones.

    Supresión de otros modelos, independencia y procedencia, acuerdos niveles, CNNC, etc…

    Promoción por experiencia mejorada.

    1. Modificación modelo revisión de prestación definida.

     

    Desde CCOO indicamos que en la información proporcinada, falta algo muy importante, la mejora salarial para toda la plantilla.

    En la última reunión nos pusimos de acuerdo sobre este asunto y hablamos de un modelo retributivo único con una mejora salarial. Nos falta la mejora salarial.

    Queremos una entidad única, con la retribución de Unicaja Banco y sin la merma de retribuciones para ningún colectivo.

    Es necesaria una mejora salarial, ya que nuestros sueldos han sufrido bastante en los últimos años, no se produzca ninguna pérdida a futuro, para recuperar lo perdido por España Duero y para reducir la brecha salarial respecto al resto del sector.

     

     

    REMUNERACIÓN CUENTA NÓMINA

    Sobre la remuneración de la cuenta nómina de la plantilla, la entidad nos comunica que no hay definición de “cliente preferente”, no obstante, se va a tomar como referencia la “cuenta nómina” cuyas condiciones son: 4% remunerada hasta 5.000 euros.

    Lo que significa que nuestra cuenta nómina quedaría remunerada:

    4,10% hasta 5.000 euros, a partir de 5.000 euros al 0,10%

    CCOO solicita retroactividad.

    Insistimos en que se solucionen las incidencias que existen con las comisiones de la segunda cuenta del titular principal y reiteramos la devolución de los mismos. La empresa responde que ya tienen carácter residual y aquellos casos que aún existan sean comunicados a través de la intranet.

     

    PRÉSTAMOS EMPLEADOS

    La empresa indica que en aquellos casos en los que existan dificultades para afrontar los pagos el banco está dispuesto a estudiarlos individualmente, ampliando plazos o estableciendo posibles carencias.

    CCOO solicita como solución que se hagan novaciones sin gastos.

    Desde CCOO también nos hemos interesado por saber cuándo se van a aplicar los topes anunciados. La empresa nos informa que se está tratando con informática, entienden que con los préstamos del 1,75 % no debe haber problemas y que con los otros están definiendo y pueden tardar un poco más. Al final se aplicará desde octubre.

    Para cuestiones puntuales o no reguladas, nos debemos dirigir a Gestión de plantillas.

     

    OTROS TEMAS

    Se ha denunciado la situación en las oficinas en lo que respecta a las malas formas de trabajar, “como pollos sin cabeza” en activo, cambios de objetivos continuamente, condiciones financieras que se deniegan o no se responden, etc… Con el perjuicio que se causa tanto a la clienta, plantilla y nuestra credibilidad.

    Se ha reiterado la aplicación de los permisos del RD 5/2023.

     

    Próxima reunión queda fijada para el día 26

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  • CONVENIO COLECTIVO

    Atendiendo al escrito conjunto de los 3 sindicatos

    LA NEGOCIACIÓN DE LOS CONVENIOS DE BANCA Y AHORRO ARRANCARÁ 2 MESES ANTES DE FINALIZAR SU VIGENCIA

     

    CCOO, UGT Y FINE AVANZAMOS PRIORIDADES CONJUNTAS

     

    Como informamos, con fecha 22/06/2023 los 3 sindicatos nos dirigimos de forma conjunta a las patronales de Banca (AEB), Ahorro (CECA) y Rurales (UNACC-ASEMECC) reclamando la apertura anticipada de la negociación de los convenios que vencen el 31/12/2023.

     

    Posteriormente, en la primera quincena de octubre, hemos procedido -también de forma conjunta- a denunciar e instar la negociación de los convenios de Banca y Ahorro, concretándose con las convocatorias efectuadas por AEB y CECA para constitución de las respectivas Mesas negociadoras los próximos 31/10 (Banca) y 2/11 (Ahorro).

     

    Los 3 sindicatos trabajaremos para concretar una Plataforma conjunta en la negociación de cada convenio, que se basará en las siguientes prioridades compartidas:

    […]

     

     

    Incremento salarial entre el 17% y el 23% en 3 años

     

    2023: Medidas adicionales compensación pérdida poder adquisitivo. Incremento tablas actuales en un 4% con efectos 1/10/ 2023

    2024: Incremento en tablas del 5% + 1% en función del IPC + 1% según Beneficios sector

    2025: Incremento en tablas del 4% + 1% en función del IPC + 1% según Beneficios sector

    2026: Incremento en tablas del 4% + 1% en función del IPC + 1% según Beneficios sector

     

    Garantías de aplicación a toda la plantilla de los incrementos pactados y abonos no recurrentes, sin compensación ni absorción ni mecanismos similares.

     

    Préstamos: Limitación urgente tipos interés con tope 1%

    Medidas provisionales inmediatas: Tope 1% hasta 1/10/2024, ampliable en plazo

    Definición en el convenio de condiciones mínimas y topes tipo interés

    Compromiso de negociación en cada empresa para mejora de dichos mínimos

    Compromiso de mejorar o suscribir Acuerdos con AEAT sobre las retribuciones en especie

     

    Medidas sectoriales y por empresa para la mejora del Clima laboral

    Medidas que actúen sobre la Presión comercial, las cargas de trabajo, la dotación de plantilla, los riesgos psicosociales y la consideración de enfermedades psicológicas como profesionales.

     

    Además de estos 3 ejes, trabajaremos también para construir propuestas conjuntas en torno a Carrera profesional, Empleo, Salud Laboral, Igualdad, Derechos digitales y otros aspectos.

     

    Creemos muy importante iniciar con antelación la negociación de los convenios y apostamos por un proceso corto en el tiempo, que equilibre con urgencia el contraste entre beneficios récord del sector y pérdida de poder adquisitivo de sus plantillas (por impacto de la inflación IPC y de los tipos de interés), y que nos permita alcanzar acuerdos antes de la celebración de las Juntas de Accionistas en el primer cuatrimestre de 2024.

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  • BOLETÍN INFORMATIVO

    PRESIÓN COMERCIAL DESBOCADA

    Si a principios de junio desde CCOO celebrábamos la decisión del consejo de administración de la entidad de prescindir de los servicios del Sr. Menéndez como CEO, confiando en que su salida supusiera una vuelta a la normalidad después de haber instaurado en Unicaja Banco unas formas de hacer heredadas de Liberbank totalmente nocivas para la plantilla, cuatro meses después vemos que la presión comercial se ha vuelto aún más insoportable y el estilo del banco desaparecido se ha consolidado con más fuerza.

    ¿Por qué?

    La razón es muy sencilla, si miramos el organigrama de la entidad podemos comprobar como el director general de Negocio y el director de Banca Comercial siguen siendo los mismos que ocupaban dichos puestos en Liberbank, los fieles escuderos de Menéndez, e incluso uno de ellos comparte apellido. Si bien la fama de tirano se la ha ganado a pulso el director de Banca Comercial con su presión comercial desmedida, faltas de respeto y malos modales, no hay que olvidar que quienes se lo han estado permitiendo son quienes estaban por encima de él, director general de Negocio y CEO a pesar de nuestras denuncias en Inspección de Trabajo y en el canal interno de la entidad.

    […]

    En los últimos días parece ser que existe una obsesión desbordada por seducir al nuevo CEO con unos números extraordinarios para perpetuarse en sus puestos sin importar las formas que se utilicen para ello, de este modo las oficinas están recibiendo instrucciones contradictorias, que envenenan el lugar de trabajo, desvaloran la actividad profesional de la plantilla, desmoralizan y amedrentan al personal, creando un estrés extremo que perjudica seriamente el clima laboral y que van a hacer estallar todo, incluido el negocio llegando a tal extremo que incluso en algunas DT se ha amenazado a directores/as con frases como “todo el mundo a la calle a buscar negocio , no quiero ver a nadie en la oficina”, llegando a personarse in situ en los centros de trabajo y provocando que oficinas se queden solas con una sola persona y sin poder atender a la clientela.

    Dejémonos ya de “mandos tóxicos”, centrados en el ego, la arrogancia y en el control, con instrucciones cortoplacistas y medidas intimidatorias y arcaicas como tener que reportar diariamente en determinados puestos con nombre y apellidos, las distintas ventas a direcciones de oficina, regionales, territoriales y hasta direcciones generales; repetitivas videoconferencias, llamadas, visitas presenciales de la dirección, amenazas veladas… que lo único que han demostrado es que solo sirven para quemar a la plantilla porque, salvo estas personas, todas y todos sabemos que a la plantilla no se motiva a latigazos. ¡ASÍ NO!

    Desde la sección sindical de CCOO pedimos a la plantilla que si se ve sometida a algún tipo de amenaza lo ponga en nuestro conocimiento a través de nuestras delegadas y delegados para tratar de erradicar de una vez por todas estas malas prácticas, y al nuevo CEO le solicitamos que tome cartas en el asunto si de verdad queremos volver a la normalidad.

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  • BOLETÍN INFORMATIVO

    Como primer gesto de buena voluntad

    UNICAJA DEBE ACCEDER AL ABONO PENDIENTE DE LA PAGA DE CAJASTUR

    La negociación de la homologación salarial fue un compromiso firmado en el acuerdo del ERE de diciembre del 21. Desde entonces, sigue habiendo plantilla de primera y segunda división, algo que hace mucho daño a la motivación y el sentido de pertenencia cuya recuperación debería ser el objetivo primordial en esta nueva etapa.

    A estas alturas, aún se mantienen las políticas retributivas de origen Unicaja, CCM, Caja Extremadura, Caja Cantabria, Cajastur y Liberbank. Y de todas, la más lesiva es la de aplicación al colectivo de procedencia Cajastur, y quienes han entrado con posterioridad en Liberbank, el cual no tiene garantizadas las 18 pagas y media del Convenio (tan solo 17,5 pagas). Todo el resto, al menos, tenemos garantizadas las pagas de convenio.

     

    […]

    Al no tener esa paga garantizada, su percepción depende, por un lado, de lo estipulado en el artículo 49 del Convenio Colectivo (vinculado a los resultados) y de otro, del acuerdo interno de Cajastur de 4 de julio de 2008. De acuerdo a esto, Unicaja informa que ha realizado sus cálculos de cumplimiento de los requisitos para el cobro y que el mismo no corresponde. Esta información ha sido verificada por el Gabinete económico de CCOO.

    ¡¡¡¡Esto no ocurriría si estuviésemos homologados!!!

    No obstante, en el acuerdo de Cajastur se dispone que “ambas partes se comprometieron a revisar o modificar el citado ratio, si durante dos ejercicios consecutivos no se alcanzase el valor mínimo que permita el pago”.

    Por ello, como paso previo a la homologación salarial efectiva de toda la plantilla, hemos solicitado a la empresa que abone dicha paga a quienes no la tienen garantizada como acto de buena fe ante la negociación que tenemos por delante.

    Para CCOO, UGT, CSIF, y CSI es un tema prioritario la homologación salarial a 20 pagas y media y una paga adicional para toda la plantilla como medio de recuperar el poder adquisitivo perdido.

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  • BOLETIN INFORMATIVO

    MESA DE RELACIONES LABORALES

    Hoy hemos celebrado la primera reunión de la mesa de RRLL desde el nombramiento de Isidro Rubiales.

    • CCOO HA PLANTEADO

    CCOO ha puesto encima de la mesa la relación de temas que deben ser abordados de inmediato y que, sin perjuicio de los otros que vayamos calendarizando para fases posteriores, son estos:

    1. Política retributiva/subida salarial

    No es sostenible tener 6 políticas retributivas diferentes en la Entidad

    La homologación fue un compromiso firmado en el acuerdo del ERE que debe ser cumplido y la mejora de la retribución general es una premisa imprescindible para la mejora del clima laboral. Por ello pedimos:

    • La homologación de todo el personal a la estructura básica de 20,5 de Unicaja y para ello es imprescindible empezar por el abono de la paga de Cajastur y actualizar las bandas salariales CNNC.
    • Una subida salarial para toda la plantilla hasta 21,5 pagas como medio de compensar la pérdida de poder adquisitivo que hemos experimentado estos años y de acercar nuestros salarios a los del resto del sector.
    • La mejora de la retribución de los puestos de responsabilidad.
    • Recuperación de las aportaciones pendientes de los planes de pensiones de Liberbank.
    1. Préstamos

    Como prueba de buena voluntad de la entidad, esta debería rebajar el tope de todos los préstamos del personal empleado ya que ello no supone un coste para la entidad.

    1. Clasificación de oficinas

    Clasificación 2022: Revertir el perjuicio económico causado a cerca de 1.000 personas por la aplicación de la clasificación.

     

    […]

    Clasificación 2023: negociar una nueva clasificación incrementando los porcentajes de los niveles más altos A,B,C y eliminando el nivel G, una vez se aclare cuál es el proyecto de futuro del modelo de negocio de la entidad.

    1. Falta de personal
    • Urge dotar a las oficinas de los recursos humanos necesarios y sustituir las ausencias, bajas médicas y vacaciones con contrataciones.
    • Avanzar en un pacto de renovación generacional que dé entrada a personas jóvenes y formadas que, al fin y al cabo, son el futuro de la entidad.
    1. Medidas organizativas
    • Actualizar un catálogo de puestos de SSCC y Red Comercial con negociación de carrera profesional y complementos correspondientes como los puestos de responsabilidad de en las oficinas de empresas (gerentes, gestores, etc.)
    • Creación de una aplicación de plazas vacantes, que incluya también los puestos de responsabilidad pendientes de cubrir.
    • Facilitar el acercamiento al domicilio familiar y considerar como prioritario la reunificación de la unidad familiar.
    • Reanudar el teletrabajo.
    • Flexibilidad en la jornada laboral.
    • Facilitar medios e instalaciones en los centros de jornada singular
    • Revertir la situación del CPD
    1. OTRAS CUESTIONES
    • Retomar la negociación del Plan de Igualdad
    • Integrar los Planes de Pensiones
    • Aclarar la aplicación de los nuevos permisos del RD 5/2023 y actualización en la intranet
    • Devolver las comisiones cobradas en la 2ª cuenta de titular principal.  
    • UNICAJA HA PLANTEADO

    Dado que iniciamos una nueva etapa de negociacion, Unicaja plantea:

    • Prorrogar el plazo de la Disposición Transitoria del ERE en relación a la homologación salarial
    • Prorrogar el plazo para la negociación del MDO que conseguimos en el SIMA gracias al Conflicto Colectivo planteado por CCOO.
    • NUESTRA IMPRESIÓN

    CCOO considera que entramos en una nueva etapa, y como mal menor, podemos aceptar una nueva prórroga para negociar el MDO, implantado unilateralmente, en la medida en la que haya una negociación efectiva sobre dicho modelo de acuerdo al proyecto que la entidad tenga pensado para el mismo.

    Igualmente, queremos creer que la empresa está en disposición de realizar una negociación efectiva de la reclamación de homologación que llevamos tanto tiempo demandando por lo que no queda otra que aceptar la prórroga en la negociación.

    Para ello, CCOO ha propuesto que, a partir de la próxima reunión, fijemos un calendario en el que nos reunamos todos los jueves.

    • PRÓXIMA REUNIÓN

    Se acuerda mantener una próxima reunión el 10 de octubre próximo.

    CCOO insiste en que, mientras tanto, Unicaja debe facilitarnos la información que le hemos solicitado de manera que el día de la reunión llevemos trabajo adelantado y se pueda avanzar de modo efectivo.

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