Autor: Seccion Sindical Unicaja

CCOO DENUNCIA EN INSPECCIÓN DE TRABAJO EL INCUMPLIMIENTO DEL ACUERDO QUE EXIME DEL PAGO DE COMISIONES EN LA SEGUNDA CUENTA DE LAS PERSONAS EMPLEADAS

Tras infructuosas gestiones con Unicaja, CCOO ha interpuesto denuncia en la Inspección de Trabajo ante el incumplimiento de lo acordado respecto a la exención de Comisiones, Gastos e Intereses en cuenta en el Acuerdo del ERE de diciembre del 2021.

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Esta exención no se está produciendo en muchas cuentas, sobre todo las procedentes de Liberbank, a pesar se han cobrado a pesar de haberse marcado como exentas en la intranet de Lbk desde el inicio del ERE. Por ello, hemos pedido a la Inspección que actúe para conseguir LA RETROCESION DE LOS GASTOS Y COMISIONES COBRADOS Y REPERCUTIDOS DE LAS SEGUNDAS CUENTAS de las que el/la empleado/a sea titular e inste a Unicaja a que deje de cobrar este tipo de gastos y comisiones en el futuro, tal como viene recogido en el acuerdo.

SE NOS ACUMULAN LOS ASUNTOS QUE SOLUCIONAR EN ESTA ETAPA TRAS EL NOMBRAMIENTO DEL NUEVO CEO

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LAS REMUNERACIONES DE LA CÚPULA DIRECTIVA SUBEN, LAS REMUNERACIONES DEL PERSONAL BAJAN

“De acuerdo con los datos recopilados por THE OBJETIVE conocimos que el alza de la retribución de la cúpula de Unicaja Banco subió un 12,5% entre enero y junio (3,6 mill de euros), si bien la de sus consejero fue superior (el 18,1%, 1,3 millones). En el caso de la subida que vieron los emolumentos de sus ejecutivos fue inferior, al situarse el alza en un 9,5%, hasta los 2,3 millones”. Mientras tanto Unicaja Banco experimenta una caída del 5,2% en los gastos de personal, producto de la aplicación de casi el 92% de los ajustes del ERE y de la falta de voluntad de la empresa de implementar medidas que amortigüen la pérdida de poder adquisitivo de la plantilla.

La crisis de gobernanza era el principal obstáculo que argumentaba Unicaja para negociar de manera seria la mejora de las condiciones laborales de la plantilla, sin embargo, para que la cúpula directiva incremente sus remuneraciones casi un 13% no ha importado esta circunstancia. Difícil de entender, ¿verdad?

El nuevo CEO tiene por delante la tarea urgente de ordenar la continuación de la negociación de los muchos temas que tenemos pendientes. Solo así se puede restablecer la confianza de la plantilla en su entidad, revertir el clima laboral tóxico existente y evitar un otoño muy, muy caliente en Unicaja.

LA PLANTILLA YA ESTÁ MUY HARTA DE QUE NO SE LA TOME EN SERIO

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Noticia en 'The Objetive'

OFICINAS PERSONAL BANKING: PARCHE TRAS MARCHE EN UN MDO QUE HACE AGUAS

Tras meses de errático funcionamiento de las oficinas Personal Banking creadas a raíz de la implantación unilateral del MDO (contra lo que CCOO planteó conflicto colectivo que se vio en el SIMA y que se resolvió con la obligación de Unicaja de negociar), siguen siendo numerosos los problemas que tienen y que dificultan que su personal pueda desempeñar su trabajo con la profesionalidad que les gustaría. Problemas de carterización, de salario, de formación, de organización…

• Carteras mal confeccionadas con clientes que no cumplen los requisitos mientras que muchos otros de alto valor que sí los cumplen son desviados a otras oficinas.
• Traslado de clientes pertenecientes a las anteriores carteras (clientes de mayor volumen en Fuera de Balance) a oficinas Weath y Flagship.
• La Entidad sigue sin comunicar oficialmente a la clientela a que centro pertenecen, todo es verbal y basado en información no oficial.
• No hay habilitado un proceso para carterizar a los clientes nuevos ni cambiar de centro.
• El puesto de caja continúa abierto por lo que esta función recae en un gestor que debería estar haciendo otro trabajo (o en varios gestores que se turnan).
• La plantilla sigue sin conocer si van a tener complementos en los puestos de Dirección, Subdirección y  gestore/as, ni la cuantía de los mismos
• Algunos de los compañeros/as han visto mermadas sus retribuciones con la clasificación del 202, a pesar de que les dijeron que serían mejor remunerados en sus nuevos puestos.

CCOO exige que se negocie un nuevo modelo de red comercial, tal como está el MDO no puede continuar, una nueva clasificación de oficinas y mejores complementos por asunción de responsabilidades.

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EL PERSONAL DE LOS CENTROS HIPOTECARIOS TIENEN GRAVES PROBLEMAS QUE HAY QUE SOLUCIONAR     

Son muchos los problemas que afectan a la plantilla de los Centros Hipotecarios y la sensación general que se tiene es de que al clima laboral tóxico general que padecemos (y que, de momento, no remite a pesar del cese de Menéndez), se une el hecho de que sus condiciones laborales van empeorando día a día. Por ello, urge buscar soluciones a los problemas existentes (fundamentalmente de horario y de retribuciones).

Son muchos los temas que el nuevo CEO debe abordar para restablecer la confianza de la plantilla en su entidad y revertir el clima laboral tóxico existente (obra en su favor que, al ‘ser de la casa’, nos ahorramos los cien días de gracia que se suelen dar a los nuevos que llegan). Y arreglar la situación de los compañeros y compañeras de los centros hipotecarios es uno de los retos que tenemos que afrontar.

[…]                    

CCOO considera imprescindible negociar:

• El retorno de la plantilla de estos centros al mismo horario que el resto de la plantilla.
• La posibilidad de acogerse al sistema de teletrabajo.
• La clasificación de estos centros, los planes de carrera y los complementos de su personal (directores/as de centro y gestores/as). Son muchos los temas que el nuevo CEO debe abordar para restablecer la confianza de la plantilla en su entidad y revertir el clima laboral tóxico existente (obra en su favor que, al ‘ser de la casa’, nos ahorramos los cien días de gracia que se suelen dar a los nuevos que llegan). Y arreglar la situación de los compañeros y compañeras de los centros hipotecarios es uno de los retos que tenemos que abordar

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