Autor: Seccion Sindical Unicaja

EMBARRAR LA NEGOCIACIÓN ¿CON QUÉ INTENCIÓN?

Toda la RLT ha sido convocada hoy a reunión para continuar negociando. Y nos encontramos con que dicha reunión se ha ido al traste  porque un sindicato se empeña en hacer la guerra en solitario, amenazando con impugnar los posibles acuerdos con la mayoría de la representación sindical, cuando estamos en medio de una negociación  de las más importantes que hemos tenido en Unicaja. 

No es justo que por  la irresponsabilidad de un sólo sindicato, que por un “defecto de forma” según ellos, las negociaciones se vean comprometidas y salga perjudicada la plantilla.

Llevamos mucho tiempo denunciando la parálisis en la que la entidad se había instalado por culpa de la Liberbankarización y cuando por fin empezamos a andar, asistimos atónitos a estos continuos desmarques ante la unidad que el resto estamos tratando de mantener. ¿Por qué? Sigue siendo una incógnita. 

La plantilla está sobrecargada, desmotivada, harta, sometida a unas presiones comerciales insoportables, bajo mínimo en las oficinas, sufriendo un estrés y una ansiedad que le está pasando factura, pero para algún sindicato lo más importante es hacerse una foto en una miniconcentración o llevar un asesor a la mesa de negociación. INCOMPRENSIBLE.

 

[…]

 

 

Posteriormente la empresa nos ha enviado la información relativa a la reunión de hoy:

1.- Clasificación oficinas 2022 que se aplicará en este mes y se publicará en breve la circular.

2.- Aplicación de permisos para la conciliación de la vida laboral, familiar y personal del RDL 5/23 ya en vigor

Los nuevos permisos puedes verlos en este enlace   pincha aquí

3.- Convocatoria oposiciones 2023.

De acuerdo con lo dispuesto en el Convenio Colectivo 2018-2023, se convocarán 4 plazas para el acceso al nivel X y 4 para acceder al nivel VIII, CCOO solicitará en la próxima reunión la ampliación del nº de plazas.

 

No es tiempo de estrategias sindicales que te hagan parecer el más peleón o de embarrar y retrasar una negociación, es tiempo de negociación, toda la RLT lo comprende y está en ello, menos una sección sindical que está en que esto no se produzca, ¿a quien hacen el juego?

 

ES TIEMPO DE NEGOCIAR, DE QUE LA RLT SE MANTENGA UNIDA, DE SER FIRMES EN NUESTROS PLANTEAMIENTOS, NO DE DESMARCARSE CON POSTURAS INFANTILES QUE PUEDEN HACER FRACASAR LA NEGOCIACIÓN.

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UNICAJA DEBE ESCUCHAR A SU PLANTILLA

Según declaraciones del presidente de la CNMV: “Ha habido casos concretos en el último año que han afectado de forma muy negativa a la percepción de la calidad de la gobernanza de algunas grandes empresas cotizadas españolas (…) Me estoy refiriendo entre otros, a Unicaja”.

Llevamos soportando mucho tiempo una política comercial errática y se hace necesario un cambio que fortalezca los pilares de nuestra entidad.

 La plantilla está mermada hasta límites insoportables; sobrecargada hasta la extenuación, desalentada como nunca antes había estado por la falta de reconocimiento, la presión, la insuficiente retribución por asunción de responsabilidades y, en muchos casos, con falta de respeto hacia su profesionalidad

 

[…]

En este contexto, es difícil creer lo que dice Unicaja Banco en su Informe Anual:

“Los empleados son el principal activo de Unicaja Banco, así como uno de sus grupos de interés fundamentales, al constituir la pieza clave de la actividad profesional y actuar como elemento de conexión directa con los clientes. (…) uno de los objetivos prioritarios de la Entidad es la gestión del capital humano, impulsando la mejora continua, en el desarrollo profesional y personal, en el impulso y la mejora de la capacidad de trabajo en equipo, en el clima laboral y en el grado de satisfacción, siendo una de sus finalidades el desarrollo de su sentido de pertenencia y compartimiento de los valores de la Organización.”

 

Para que, de verdad, volvamos a recuperar el sentimiento de pertenencia a esta empresa, el equipo que surja tras el nombramiento del nuevo CEO, tendrá que abordar importantísimos retos:

1. El Modelo Distribución Objetivo no funciona:

• Hay que planificar una política comercial con criterios lógicos, para obtener los resultados esperados.
• Hay que tener en cuenta a plantilla, su talento, las cargas de trabajo y por supuesto a la clientela, a la que ahora estamos mareando todos los días.
• Incentivar a aquellas personas que han creído en una “promoción” hacia nuevos puestos de responsabilidad, y han quedado sin mejorar su retribución o empeorando la que tenían.
• Hay que dimensionar adecuadamente a departamentos y muchas oficinas, especialmente las urbanas, que han quedado marginadas e infradotadas de personal hasta extremos insoportables

 

2. Negociar los préstamos (entre otras cuestiones, nuevo reglamento) para avanzar en una mejora de los topes actuales aplicados unilateralmente por Unicaja y mejora en otras condiciones, novaciones sin gastos, ampliación de plazo, refinanciación, carencia…
3. Homologar salarialmente a toda la plantilla a la estructura básica de Unicaja.
4. Medidas para mejorar el clima laboral, adecuada dotación de medios físicos, operativos y contrataciones de personal (tasa de reposición), stop presiones comerciales, teletrabajo, desconexión digital, incentivos y mejora salarial. 
5. Abono de la paga de Cajastur.
6. Negociar unos complementos y carreras profesionales que incentiven a asumir responsabilidades.
7. Y más…

Será responsabilidad del nuevo CEO superar las formas de hacer que, lamentablemente, se han impuesto en la Entidad y que consisten en:

• Despreciar sistemáticamente a su activo más valioso, su plantilla.
• Falta de compromisos para mejorar el clima laboral, e, incluso, crear falsas expectativas para conseguir que la plantilla asuma responsabilidades.
• Machacar a la plantilla hasta la extenuación con sprints, objetivos y broncas diarias.
• Tener infradotadas a las oficinas con la consiguiente sobrecarga para el personal.
• No solucionar, y en muchos casos, ni contestar, las reclamaciones individuales que se realizan.

Tenemos mucho que hacer, mucho por recuperar, lo más urgente, contratar personal para dotar se suficientes personas en los centros de trabajo. Y CCOO está dispuesta a trabajar por construir un nuevo marco de relaciones laborales que le permita a la plantilla salir de la sensación de abandono actual.

 

En esa línea, encontrarán a CCOO trabajando y negociando día a día para conseguirlo. De lo contrario, nos verán enfrente. La paciencia tiene un límite y la responsabilidad sindical durante la etapa de negociación, también. Porque nuestra obligación es luchar contra las políticas que perjudican gravemente los intereses de las personas a las que representamos. AHÍ ESTAREMOS SIEMPRE.

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AHORA ES TIEMPO DE NEGOCIAR

Aunque nos gustaría haber solucionado ya todos los problemas que padecemos, fruto muchos de ellos de las directrices impuestas por un CEO que ya hemos conseguido que se marche en los próximos días, en estos momentos estamos en medio de una de las negociaciones más importantes que hemos tenido en Unicaja.

Como en toda negociación, nada es fácil, y nuestro trabajo es el de conseguir las mejores condiciones laborales posibles, después de varias concentraciones, y de una denuncia en el SIMA, hemos conseguido que la empresa vuelva a la vía de la negociación y que acceda a tratar nuestras demandas.

La plantilla tiene ya demasiados problemas como para poner en peligro las posibles soluciones. Por ello, lamentamos que un sindicato, por inexperiencia o falta de visión global, pueda poner en peligro la negociación convocando una concentración que no ha sido consensuada con el resto de la RLT.

No es tiempo de populismos ni de luchas por quién es el más crítico. Es tiempo de negociación. Y si ésta no llega a buen puerto, tiempo habrá de que toda la RLT unida se movilice.

 

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