Autor: Seccion Sindical Unicaja

PROPUESTA DE MEDIDAS SOBRE SALUD LABORAL

Los riesgos psicosociales crecen exponencialmente fruto de la mayor carga de trabajo, la cada vez menor dotación de plantilla en los centros de trabajo, las exigencias comerciales que nos desbordan en el día a día, los reportes continuos, las calls sobre consecución de objetivos y la crispación generalizada de la clientela que no comparte determinadas medidas empresariales (cobro de comisiones, obligatoriedad de utilizar los medios digitales, etc.) hacen que la situación sea insostenible.

CCOO propone:

[…]

• Evaluar los Riesgos Psicosociales.
• Asegurar la intervención del Comité de Seguridad y Salud en el seguimiento de los riesgos laborales en el teletrabajo.
• Establecer canales accesibles a la plantilla para atender necesidades y/o propuestas sobre clima laboral.
• Crear lugares de trabajo adecuados y confortables.
• Ampliar los tiempos y frecuencia de limpieza en los centros de trabajo.
• Agilizar la resolución de averías relacionadas con la climatización.
• Habilitar espacios dotados con lo necesario para poder almorzar en los centros con jornadas singulares.
• Disponer de material ergonómico no supeditado al visto bueno de la persona responsable.
• Instalar dispensadores de agua potable.
• Promover un clima laboral satisfactorio, sin presiones comerciales desmedidas, amenazas ni insultos.
• Minimizar los riesgos psicosociales que contribuyen, directa e indirectamente, a que la plantilla enferme y tenga que medicarse para dolencias físicas o psicológicas. 

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PROPUESTA DE MEDIDAS ORGANIZATIVAS

La superación del actual clima laboral tóxico es un reto que Unicaja Banco debe abordar de manera firme y decidida si, realmente, quiere mantener su posición en el sector financiero, mejorar su eficiencia a través de la excelencia operativa, potenciar sus fortalezas y recuperar a su plantilla, actualmente, desmotivada, desincentivada y desconectada de su entidad a causa del maltrato que está recibiendo.

CCOO propone:

[…]

• Un Pacto de Renovación Intergeneracional con contratación de personal indefinido.
• Dimensionar adecuadamente todos los centros de trabajo y dotar, cómo mínimo, de 3 personas a las oficinas.
• Promover la contratación indefinida en lugar de la contratación a través de ETTs, excepto para cubrir bajas o vacaciones puntuales.
• Avanzar en un proceso de recuperación de los servicios externalizados.
• Adecuar los objetivos del centro de trabajo a la plantilla real de la oficina y las ausencias derivadas de vacaciones, bajas médicas, etc.
• Crear una bolsa pública de puestos vacantes en red y departamentos y establecer procesos de selección transparentes.
• Mejorar las condiciones de trabajo de los departamentos.
• Sustituir todas las ausencias y crear un Equipo de Sustituciones Multidisciplinar.
• Recuperar el Diario de Gestión o una aplicación similar con la información de producción diaria y el índice de cumplimiento.
• Eliminar la exigencia de envío de reportes y limitar las calls a un máximo de una por semana.
• Recuperar canales directos de comunicación con los departamentos.
• Mejorar la transparencia y la comunicación directa a la RLT y, por supuesto, a la plantilla.
• Dotar de medios materiales y tecnológicos suficientes y adecuados para el desarrollo de la actividad a oficinas y departamentos.
• Crear un canal de denuncias de malas actitudes y comportamientos reprobables de los cargos directivos.
• Crear la figura del defensor de la persona empleada.

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PROPUESTA DE MEDIDAS DE CARACTER SOCIAL

Los beneficios obtenidos por Unicaja Banco (260 millones, un 89% más que el año anterior), la previsión de beneficios derivados de la subida de la curva de tipos, el ambicioso plan estratégico 2022-2024 enfocado a potenciar el crecimiento del negocio como entidad rentable, sostenible y con mejores capacidades digitales justifican una mejora de los beneficios sociales de los que disfruta la plantilla actualmente. Invertir en motivación de las personas es apostar por una mayor rentabilidad empresarial y mejores beneficios.

CCOO propone:

[…]

• Implementar una política de movilidad interna que priorice el acercamiento al domicilio de las personas trasladadas.
• Actualizar el Acuerdo de Tarifas y Servicios Bancarios.
• Incrementar las aportaciones empresariales al seguro médico.
• Contratar un seguro de accidentes para quienes utilicen su vehículo para realizar gestiones para la empresa.
• Establecer una ayuda social para gastos extraordinarios de salud.
• Aumentar las actuales 23 horas retribuidas a
• 35 horas por motivo de fallecimiento, nupcialidad y acompañamiento por asistencia médica de familiares, así como para asuntos escolares, gestiones administrativas y en organismos oficiales.
• No limitar las horas anuales necesarias y justificadas para acompañar a consulta médica y revisiones médicas a los hijos/as menores de 3 años.
• Ampliar el periodo de acercamiento al domicilio familiar cuando se solicita en caso de lactancia hasta el cumplimiento de los 3 años del hijo/a.
• Crear un entorno laboral adecuado para la conciliación.
• Posibilitar que las personas trabajadoras puedan acogerse a prestaciones que permita compatibilizar una vida laboral y familiar.

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TPROPUESTA DE MEDIDAS ECONÓMICAS

Tradicionalmente, la plantilla de Unicaja Banco ha sido de la peor pagada del sector, y además seguimos teniendo distintas retribuciones según la entidad de procedencia.

Si a eso le sumamos lo mal que se remunera la asunción de responsabilidades y que se han creado nuevos puestos a raíz de la implantación del Modelo Distribución Objetivo (MDO) sin negociar con la RLT sus condiciones laborales, tenemos un cóctel explosivo.

CCOO propone:
OO
[…]

• Establecer un modelo retributivo único para toda la Entidad.
• Alcanzar un acuerdo con la RLT sobre las condiciones de los nuevos puestos creados a raíz del Modelo de Distribución Objetivo.
• Establecer una mejora en las condiciones de los préstamos.
• Actualizar el precio del kilometraje.
• Incrementar las aportaciones al Plan de Pensiones de Empleo.
• Negociar con la RLT un Acuerdo de Retribución Variable que sea realmente incentivador, transparente y justo.
• Establecer un Plan de Carrera Profesional sencillo, transparente y justo.
• Alcanzar un Pacto de Mejoras Salariales para crisis coyunturales.
• Acordar una compensación monetaria extraordinaria, no compensable ni absorbible, como reconocimiento de la aportación de la plantilla a la consecución de beneficios.
• Negociar un Plan de Igualdad que apueste por la corrección de la brecha salarial y funcional y por una igualdad real de oportunidades.

Urge un cambio de modelo y una homologación real

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MARZO 2023: 2ª TEMPORADA

CCOO reivindicará nuevos incrementos salariales

y limitar el interés de préstamos a plantillas

Como ya sabéis, CCOO consiguió abrir los 3 convenios vigentes del sector (Banca -29/11/22-, Rurales -20/12/22- y Ahorro -25/01/23), pactando incrementos salariales adicionales a los firmados en Convenio. Un precedente de enorme importancia que ha sido posible gracias a nuestra capacidad de movilización, presión e interlocución.

Pero no nos podemos quedar ahí.

A partir de Marzo, se debe abrir una “2ª temporada” en el Convenio y en Unicaja Banco que permita a la plantilla, y no solo a los accionistas, beneficiarse de esos magníficos beneficios obtenidos gracias al esfuerzo de las miles de trabajadores y trabajadoras que integran Unicaja.

Porque, precisamente, algunas de las 60 medidas que CCOO le presentó al Presidente de la Entidad estaban dirigidas a conseguir:

[…]

• La homologación salarial.
• Una revisión de nuestras retribuciones para situarlas en línea con las del sector (seguimos siendo de los peor pagados).
• Una revisión de los tipos de interés de los préstamos.
• Una compensación justa y suficiente de la asunción de responsabilidades (muy mal pagadas actualmente).
• Y más que os iremos contando…

Desde CCOO seguiremos informando, reivindicando… y cambiando las cosas.

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