Autor: Seccion Sindical Unicaja

  • Boletín informativo

     

    CUIDAR A LA PLANTILLA

    Desde CCOO nos hemos dirigido a la Empresa para que faciliten los medios necesarios y tratar de reducir los principales riesgos a los que se exponen diariamente las personas trabajadoras de este banco como usuarias de Pantallas de Visualización de Datos (PVD) por los siguientes motivos:

    La empresa no está adaptando los puestos de trabajo a las personas que los ocupan, con el añadido de que no se están renovando los elementos que, por el normal desgaste del uso, se han deteriorado. Concretamente hay graves problemas con las sillas (deterioradas, no funcionan los mecanismos de ajuste, tapicería en malas condiciones) en los que pedir su sustitución se convierte en un sinfín de tareas. TRASTORNOS MUSCULOESQUELÉTICOS.

    Las pantallas que se están utilizando en muchos puestos son muy anticuadas, siendo necesarias pantallas de mayor tamaño y con unas prestaciones adecuadas acordes al volumen de información manejado. FATIGA VISUAL.

    La utilización del programa informático NEOS es un programa poco amable con las personas usuarias, complejo y, en muchas ocasiones lento. TECNOESTRÉS

    CCOO ha solicitado:

     

    […]

    • QUE SE EVITEN LAS SITUACIONES MENCIONADAS, SOLICITANDO QUE SE DOTEN ADECUADAMENTE A LAS OFICINAS Y DEPARTAMENTOS CON MOBILIARIO ADECUADO, ERGONÓMICO Y EN BUENAS CONDICIONES DE USO.

     

    • SE SUSTITUYAN LAS PANTALLAS ANTICUADAS, QUE YA ESTÁN PLENAMENTE AMORTIZADAS, POR OTRAS CON MEJORES PRESTACIONES.

     

    • SE HABILITE UN CANAL ÁGIL PARA SOLUCIÓN DE INCIDENCIAS Y REPOSICIÓN DEL MOBILIARIO Y EQUIPOS DETERIORADOS.

     

    • QUE SE ABRA UNA MESA DE DIÁLOGO PARA TRATAR LOS PROBLEMAS DE TECNOESTRÉS QUE SUFRE LA PLANTILLA DEBIDO A UN PROGRAMA INFORMÁTICO QUE ES SUSCEPTIBLE DE MEJORAS.

     

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  • Boletín informativo

    La plantilla es el principal activo de Unicaja Banco

    Desde CCOO nos hemos puesto en contacto con Unicaja para revertir la situación de disminución de personal que está padeciendo la red de oficinas, y todos los peligros que ello lleva aparejado.

    No es admisible que se amorticen puestos de trabajo y se deje una gran parte de la red de oficinas con solo dos personas. Esto obliga a que existan momentos, e incluso jornadas completas, en las que solo hay una persona en la oficina, y no envían a ningún otro compañero o compañera para suplir la ausencia.

    Por ello hemos solicitado:

    […]

    à Que se eviten las situaciones mencionadas, solicitando a RRHH que doten adecuadamente de personal las oficinas, dejando un mínimo de dotación estructural de tres personas en cada oficina.

    à Se evite cualquier situación en la que se obligue a los compañeros y compañeras de las oficinas a trabajar en solitario, bien sea evitando esa situación de que se encuentre una persona sola en la oficina abierta al público, bien sea permitiendo el inmediato cierre al público de la oficina.

    à En el caso de que el sistema de protección del efectivo tenga un fallo en el dispositivo (reciclador o dispensador), dar la orden inmediata del cierre del puesto de caja como medida preventiva para evitar el riesgo de atraco.

     

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  • Boletín informativo

    Situación infernal en Servicios Centrales

    Lamentablemente es habitual el que estemos denunciando constantemente la situación insostenible que está sufriendo la plantilla de Unicaja en general, sometida a una presión y desprecio constante, y aunque denunciemos con habitualidad la problemática de la Red de Negocio, en estos últimos meses la situación de muchos departamentos también está siendo insoportable.

     

    […]

    Antes, donde teníamos una información clara y suficiente en lo que se refiere a cualquier cuestión sobre unidades y departamentos, ahora se está implantando un oscurantismo por parte de la dirección a pesar de las demandas de información que se realizan por parte de CCOO.

    En estos meses, se está produciendo el desmantelamiento de algunos departamentos por el traslado de funciones a la empresa externa FK2, y a la espera de lo que se haga con la dirección de tecnología, algo incongruente con el exceso de personal que Unicaja argumentó para justificar el ERE y que está acarreando numerosos problemas, ya que esta empresa externa ni ha ampliado la plantilla en proporción a las necesidades exigidas, ni remunera como es debido a su personal, al que mantiene con unas pésimas condiciones laborales, motivo por el que cuenta con una altísima rotación de personal, con lo cual es complicado proporcionar un servicio de calidad.

    Los departamentos en los que se está imponiendo el modelo de gestión de los antiguos dueños del banco absorbido, están provocando una auténtica locura:

    • Cambios de criterios y nuevas instrucciones de forma continua, que son comunicadas mediante correos y en algunos casos denotan total falta de previsión.
    • Ausencia de desconexión digital, disponibilidad 24/7.
    • Antes lo teníamos todo en aplicaciones de intranet y ahora “sustitución” del SEDAS y la Intranet por hojas Excel en las que detectamos errores e inexactitudes.
    • Responsables de departamentos prácticamente inaccesibles porque viven atados a las “Teams”
    • Fijación de objetivos, pero inexistencia de incentivos.
    • Responsables de departamento que son recriminados por no utilizar “el látigo” ni presionar en mayor medida a su equipo de trabajo.

    El resultado final de todo esto es una apatía generalizada en una plantilla artífice del éxito de esta Entidad, donde ahora inventan una “capa de control” que en realidad es la que se come los marrones en arreglar tanta inoperatividad motivada por tanta improvisación e incongruencia.

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  • Boletín informativo

    Boletín informativo

    Nuestras delegadas y delegados de CCOO participan en la gran movilización celebrada en Madrid bajo el lema “Salario o conflicto. Esta crisis no la paga la gente trabajadora”

    Se ha exigido un aumento generalizado de los salarios y el establecimiento de cláusulas de revisión salarial que protejan el poder adquisitivo de las personas trabajadoras.

    En un contexto de inflación desbocada, provocada en origen por el conflicto en Ucrania y que se mantiene y agrava gracias a que las grandes empresas están aprovechando el escenario actual para trasladar el alza de precios al resto de productos, ampliando desproporcionadamente sus márgenes de beneficios y encareciendo el coste de la vida, sostenemos que es fundamental garantizar el poder adquisitivo de las familias trabajadoras y evitar que la ciudadanía vuelva a pagar los costes de una crisis que no ha generado.

    Si a esto se añade la reciente decisión del BCE de subir los tipos de interés por tercera vez en lo que va de año, es evidente que si no aumentan los salarios se reducirá aún más el consumo, lo que afectará negativamente a la actividad económica y lastrará la creación de empleo, empeorando aún más la situación.

    #SalarioOConflicto #3NCCOO

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  • LOTERIA DE NAVIDAD 2022

    LOTERIA DE NAVIDAD 2022 (¿Y SI TOCA?)

    Como cada año CCOO pone a la venta participaciones de lotería de Navidad por importe de 5 euros por papeleta de los números 27.197 y 27.199 (se juegan 2 euros por número), que puedes adquirir ingresando el importe correspondiente en el número de cuenta:

    ES37 2103 3010 1900 3001 6555 (Lotería CCOO)

    En el ingreso es necesario que aparezca en “Ordenante” la persona que lo realiza y en “Observaciones” indicar el NIF y correo electrónico para que, a través del correo, te enviemos justificante del mismo.

     

    […]

    No tienes que enviar nada por valija. Las personas que no están en activo o no pertenecen al grupo Unicaja deberán enviar un correo electrónico a LoteriaCCOOUnicaja@servicios.ccoo.es informando del ingreso realizado para que reciban el justificante.

    En caso de ser premiado habilitaremos formulario para recabar los datos y proceder a ingresar el importe que corresponda, pero si no quieres esperar, adelanta tu cuenta de abono junto a tu NIF al correo antes indicado.

     

    Para cualquier consulta ponte en contacto con Vicente Cruz, tfno. 682.681.815

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