Autor: Seccion Sindical Unicaja

  • Observatorio Sectorial

    CCOO, FINE y UGT anunciamos que vamos a intensificar el conflicto en el sector.

    Los beneficios de la banca se quedan en las cúpulas y los accionistas, con excusas como:
    que la subida de tipos aún no ha impactado en las cuentas de resultados (que se lo pregunten a la clientela y a la plantilla que ha visto como revisaban sus préstamos desde el mes de abril 0,5%, mayo 0,7%, junio 1,2%, julio 1,3% y 1,7% en agosto, en septiembre se prevé un 2,5% y la estimación para final de año es que estén en un 2,5-3% más que hace un año), el impuesto a la banca (como si clientela o plantilla tuviéramos que pagar el impacto fiscal sobre beneficios) o la imagen a la sociedad (no demuestran pudor para subirse sus salarios pero sí los de las plantillas que somos parte y afectadas por la subida de tipos y el encarecimiento del coste de vida).

    Mientras las plantillas y la sociedad se empobrecen, las cúpulas directivas se enriquecen por los mismos motivos.
    Sería vergonzoso que se anuncien en los planes estratégicos más reparto de dividendos sin revisar el salario de trabajadores y trabajadoras.
    La patronal no ha hecho sus deberes, nos exigen agilidad, producción, resultados pero parece que esas reglas no valen para ellos cuando no les interesa.

    El escenario cuando firmamos el convenio sectorial era uno:

     

    […]

    fuerte contracción económica, tipos de interés e inflación en negativo, previsiones de empeoramiento de todas las cifras, anuncios de fusión y amortización de miles de puestos de trabajo, beneficios escasos y roes por debajo del 6%

    Y ahora ese escenario ha cambiado:
    la inflación de 2021 fue de un 6,5% y la de 2022 en agosto ya es de un 10,5%, con previsiones de cierre en torno a esa cifra y descontrol de la misma en 2023. Los tipos de interés anunciados por el BCE son del 1,25% con el objetivo de llegar al 2% en el corto plazo; sólo por esto se prevén más de 3000MM de ingresos adicionales en la banca. El euríbor diario está en el 2,1% en estos momentos. Y los beneficios y roes se han disparado y las previsiones apuntan que se alcanzarán datos positivos históricos.

    Todo esto nos legitima:

    para pedir la apertura de la mesa de convenio y que se actualice la revisión de nuestros salarios. Pero la avaricia no tiene límites y la patronal se permite dilatar la negociación y no cumplir con sus responsabilidades con una plantilla. Una plantilla que ha mantenido en pie este sector en unas condiciones precarias, porque la amortización de empleo ha implicado peores condiciones laborales fruto de la fuerte presión para sacar cada vez más trabajo con menos personas.
    No han dado respuesta a ninguno de nuestros planteamientos, dicen tener que seguir analizando (es increíble que las entidades financieras necesiten más de 3 meses para analizar los datos a los que todos tenemos acceso diariamente).

    Os recordamos cuales son las propuestas que CCOO, FINE y UGT hemos llevado al Observatorio:

        1. Hemos exigido la apertura de la mesa negociadora del Convenio.

        2. Hemos propuesto un posible esquema negociador en materia salarial:

    a. Recuperación de la parte variable del plus convenio 2021 y 2022.
    b. Recuperación salarial de 2021: mediante fórmula a negociar y concretar.
    c. Recuperación salarial de 2022:
          i. Con revisión de tablas salariales desde Enero 2022.
          ii. Inclusión de una cláusula de revisión a final de año en base al indicador o con la fórmula que se decida.
    d. Cláusula de revisión para 2023 en base al indicador o con la fórmula que se decida.
    e. Revisión de dietas, kilometraje, teletrabajo, etc.
    f. En todo caso, estas revisiones y/o pagos no serán ni compensables, ni absorbibles.

       3. Hemos trasladado la petición cada vez más recurrente de las plantillas para que exista la opción de préstamos de empleados a tipo fijo: nuevas operaciones, novaciones, en contrato privado.

    Ya anunciamos que si no reaccionaban a tiempo emprenderíamos acciones. Nos han abocado al conflicto, si no quieren atender a razones en la mesa tendrán que seguir escuchando nuestros argumentos y reivindicaciones fuera de ella.

    Hemos fijado la próxima reunión para el 4 de octubre. Os iremos informando de nuevas acciones porque en estos momentos se ha roto el clima de entendimiento.

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  • BOLETÍN INFORMATIVO

    UNICAJA DEBE CONVOCAR YA LA COMISIÓN NEGOCIADORA DEL PLAN DE IGUALDAD

    El pasado 29 de julio se constituyó la Comisión Negociadora del Plan de Igualdad. Urge comenzar la negociación para renovar un Plan que tiene ya más de diez años y que no responde a las necesidades actuales ni a los requerimientos del RD 901/902-2020.

    La Comisión Negociadora del Plan de Igualdad está compuesta por 12 personas de la representación sindical, se replica la mesa de Relaciones Laborales. CCOO fue una firme defensora de que todas las Secciones Sindicales tuvieran cabida en la Comisión, como, al final, así ha sido.

     

    […]

    Son muchos los retos que tenemos por delante para actualizar un Plan de Igualdad que ya ha quedado obsoleto y que no cumple con los requerimientos legales actuales. Por ello, debemos empezar cuanto antes con la actualización del diagnóstico de situación en lo concerniente a:

     

    •  Proceso de selección y contratación.
    •  Clasificación profesional.
    •  Formación.
    •  Promoción profesional.
    • Condiciones de trabajo, incluida la auditoría salarial entre mujeres y hombres de conformidad con lo establecido en el Real Decreto 902/2020, de 13 de octubre, de igualdad retributiva entre mujeres y hombres.
    • Ejercicio corresponsable de los derechos de la vida personal, familiar y laboral.
    • Infrarrepresentación femenina.
    • Retribuciones.
    • Prevención del acoso sexual y por razón de sexo.
    • Actuaciones ante víctimas de violencia de género.
    • Lenguaje y comunicación no sexista
    • Salud laboral desde la perspectiva de género.

    Asimismo, resulta fundamental afrontar el estudio y valoración de los puestos de trabajo, para poder identificar, en su caso, las diferencias retributivas que pudieran existir y corregir las que resultaran discriminatorias.

    CCOO considera necesario que durante la fase de diagnóstico se realice un cuestionario de evaluación entre los trabajadores y trabajadoras, tal y como recomienda la guía para la elaboración de los planes de igualdad en las empresas del Ministerio de Igualdad.

    Igualmente, es necesario impulsar cuantos antes acciones de información y sensibilización a la plantilla.

    CCOO propuso en la anterior reunión que la Comisión se dotase de un nuevo reglamento de funcionamiento interno para conseguir operatividad y agilidad.

    Seguiremos informando.

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  • Reconocimientos médicos 2022

    Tras el parón veraniego, se retoma la Campaña de Vigilancia de la Salud.

    Te recordamos algunas cuestiones prácticas sobre los reconocimientos médicos:

    • El servicio para toda la entidad lo prestará Quirón Prevención.
    • Se realizarán reconocimientos cada dos años, como venía practicándose hasta ahora en Unicaja Banco.
    • Este año se realizarán a los mayores de 45 años, así como a todas aquellas personas que se reincorporen tras una baja de larga duración.
    • Por supuesto, sigue siendo voluntario.
    • Se incluye el análisis de los marcadores de P.S.A. para hombres mayores de 45 años (prueba incluida dentro de la analítica que se hace en general en la que se mide un indicador relacionado con el cáncer de próstata).

    Si tienes alguna duda sobre los reconocimientos médicos, no dudes en contactar con tus delegados y delegadas.

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  • La chapuza de la clasificación de oficinas

    Unicaja tarda ocho meses en aplicar la clasificación de oficinas.

    Y cuando la aplica, no tiene la deferencia de avisar anticipadamente a los trabajadores y trabajadoras de las oficinas afectadas por la bajada en la clasificación.

    Y, sin encomendarse ni a Dios ni al diablo, retrotrae, de golpe, el importe de los complementos por clasificación y la diferencia retributiva de oficinas a estas personas.

    Por culpa de esta chapuza empresarial, ha habido compañeros y compañeras que no han cobrado este mes (y en algún caso, incluso, se le ha practicado un cargo en la cuenta).

    CCOO exige que Unicaja dé marcha atrás a este despropósito facilitando a las personas afectadas una salida que les permita afrontar esta situación y para futuras ocasiones, trate con más delicadeza a su plantilla. Mientras tanto, elevaremos una consulta a la asesoría jurídica de CCOO.

    UNICAJA NO PUEDE TRATAR ASÍ A UNA PLANTILLA QUE, CADA DÍA, SE ESFUERZA POR SACAR ADELANTE UNOS OBJETIVOS DESMEDIDOS QUE NOS ESTÁ COSTANDO LA SALUD

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  • ESPECIAL RETRIBUCIONES Nº4

    “LA PLANTILLA ES EL PRINCIPAL ACTIVO DE UNICAJA BANCO”

    Actualización Clasificación de Oficinas (II)

    ¿Quieres llevar una dirección por 60€/mes?, ¿Quieres asumir una intervención por 30€/mes?

    La clasificación de oficinas “Es un sistema que permite, de manera objetiva, sistemática y clara, valorar periódicamente la importancia relativa de las oficinas de la Red, como base para estimular al personal directivo de las mismas a obtener y consolidar una categoría profesional concreta” *

    *Fuente: Intranet Corporativa. Apartado: Desarrollo Profesional.

    El sistema de clasificación de oficinas repercute directamente en el nivel retributivo del personal responsable de las mismas: puestos de Dirección, intervención, 2º Responsable, Responsable de Inversión (más del 25% de la plantilla de Unicaja Banco).

    Como ya indicamos en el Boletín Clasificación de oficinas (I), son muchas las deficiencias y disfunciones que de facto hacen imposible que este sistema incentive o estimule a nada. Más bien lo contrario.

    Desde CCOO reiteramos nuestra exigencia a la Dirección de la Entidad para acometer una profunda modificación del Sistema de Clasificación de Oficinas en línea con las siguientes propuestas:

     

    […]

    PROPUESTAS:

    1. Actualización de los porcentajes de cada categoría de oficinas.
    2. Actualización anual de las variables, y su ponderación, que afectan a la clasificación de oficinas.
    3. Incremento Plus de Dirección/Intervención (congelado desde el año 2010). Existen direcciones por las que se cobran 60€ al mes y 30€ intervenciones ¿Cuánto ha ganado Unicaja Banco? ¿Se paga lo mismo por estos conceptos en el sector?
    4. Retribución de todos los puestos de responsabilidad en oficina independientemente de la clasificación o nivel consolidado.
    5. Consolidación de nivel VII a los seis meses, resto de consolidaciones cada dos años y revisión anual
    6. Establecimiento de un nivel mínimo retributivo en función del volumen consolidado de la oficina, si se realiza de manera orgánica y no proveniente por la integración de oficinas.
    7. Implantación del sistema por ejercicios naturales para evitar efectos retroactivos en las retribuciones ya percibidas.
    8. Transparencia en la posición y evolución de la posición de cada oficina, con información periódica y pública.

     

    Tipo de oficina

    Nº de oficinas

    A

    12

    B

    62

    C

    87

    D

    162

    E

    225

    F

    275

    G

    426

    Total

    1249

    La clasificación de oficinas se ha realizado conforme al modelo existente en Unicaja, sobre un total de 1249 oficinas a 31/12/21, que es la suma de 694 oficinas de origen Unicaja y 555 oficinas origen Liberbank.

    Al integrar las dos clasificaciones, por un lado, la de Unicaja que mejora al Convenio Colectivo y por otro, la que se aplicaba en la entidad absorbida, la empresa va a respetar a las oficinas de Liberbank la retribución mínima del último nivel de las oficinas de origen Liberbank (nivel D), para no perjudicar a las oficinas que bajen de dicho nivel.

    En la reunión de la Comisión de Relaciones laborales, trasladamos la necesidad de una nueva negociación, la empresa en las próximas reuniones de RRLL tiene previsto tratar con la representación sindical una propuesta con las variables a tener en cuenta para el año 2023.

     

     

     

     

     

    Desde CCOO exigimos a la Dirección de la Entidad acometer una profunda modificación del Sistema de Clasificación de Oficinas en base a principios de justicia y equidad retributiva, en línea con los estándares de mercado y con un claro enfoque de reconocimiento real a las exigencias y asunción de responsabilidad por parte de los equipos de la Red de Negocio.

    Ver comunicado en pdf.