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Autor: Seccion Sindical Unicaja

  • Boletín informativo

    REUNIÓN DE LA COMISIÓN DE RELACIONES LABORALES

     

    Avanzamos en la negociación y denunciamos el mal clima laboral

    En la reunión de ayer, la RLT ha acordado que la Comisión Negociadora del Plan de Igualdad quede constituida con presencia de todos los sindicatos y quedamos a la espera de la convocatoria de la primera reunión que esperamos que sea lo antes posible.

    Unificación planes de pensiones

    La comisión técnica formada por 10 personas, se encargará de analizar la integración de todos los planes pensiones actualmente en Unicaja Banco, la empresa facilitará un borrador con las especificaciones en breve y, en el mes de septiembre se prevé se inicien las reuniones.

    Homologación de condiciones retributivas a la estructura salarial de Unicaja

    Hemos solicitado se establezca un calendario de reuniones y se nos facilite lo antes posible el borrador para proceder a la convergencia a la actual estructura retributiva de Unicaja Banco, teniendo en cuenta que ninguna persona de procedencia Liberbank pueda tener una retribución inferior a las reconocidas en el Acuerdo de 3 de diciembre. Además, hemos solicitado se tenga en cuenta el incremento actual IPC.

     

    […]

    Sistema de clasificación de oficinas

    Es necesaria una profunda reestructuración del sistema de clasificación de oficinas en base a los principios de justicia y equidad retributiva, la Entidad se ha comprometido a tratar con la RLT un proyecto sobre una nueva clasificación de oficinas en el mes de septiembre. La circular de la clasificación de oficinas que sigue el modelo actual saldrá de inmediato. En el mes de agosto se procederá a comunicar a las personas afectadas la consolidación de nivel correspondiente y solicitado que no se realice la retrocesión del complemento a quien sufra una bajada de nivel.

     

    Tipo de oficina

    N.º de oficinas

    A

    12

    B

    62

    C

    87

    D

    162

    E

    225

    F

    275

    G

    426

    Total

    1249

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    Datos a 31/12/2021

     

    Y, además,

    Hemos denunciado ante la empresa la presión comercial que se está produciendo en las oficinas, la plantilla no puede soportarlo más. También:

    • La necesidad de facilitar los medios necesarios para nuestro trabajo diario, la urgencia de dotar de personal adecuadamente a los centros de trabajo, y de sustituir las ausencias y vacaciones.
    • Retribución de los nuevos nombramientos de responsables de sección, unidad, etc.
    • Pacto de renovación intergeneracional y plan para mejorar el clima laboral, así como la puesta en marcha de la evaluación de los riesgos psicosociales.
    • Abono pendiente de las cantidades del ROE a aquellas personas que han estado en activo durante el año 2021.
    • Abono pendiente de la paga de Cajastur.
    • Información sobre el proyecto piloto de teletrabajo.
    • Información sobre traslados, comisiones de servicio y centros gestores remotos.
    • Aclaraciones sobre el nuevo sistema de incentivos 2022.

    Ver comunicado en pdf.

  • Boletín informativo

    UNA NUEVA VUELTA DE TUERCA: 

    DESORGANIZACIÓN Y LA DISCRIMINACIÓN, LA NUEVA FORMA DE GESTIÓN EN UNICAJA

     

    CCOO viene denunciando desde hace mucho tiempo que la situación de la plantilla es insostenible. Y Unicaja, no solo no lo soluciona, sino que lo empeora.

    La prueba es que, ante la falta de personal, la empresa haya decidido reducir el horario de 68 oficinas (algunas de las de 3 o menos personas) durante el periodo estival, bien con aperturas parciales o con cierres totales durante el mes de agosto. En concreto, esta modificación afectará a 16 oficinas de Asturias, 10 de Cantabria, 2 de Cuenca, 6 de Toledo, 13 de Madrid, 5 del Noreste Peninsular y 16 de Extremadura.

    Ante esta incomprensible medida, CCOO se pregunta:

    • ¿Qué pasa con las 171 oficinas de 3 o menos empleados del resto de territorios (la gran mayoría en Andalucía) que no se han contemplado?
    • ¿Se plantea Unicaja el descontrol organizativo y personal que los trabajadores/as van a sufrir teniendo que ir a sustituir en otras oficinas durante ese periodo?
    • ¿Cómo se pueden adoptar medidas parciales para un problema global: LA INSOSTENIBLE FALTA DE PERSONAL?
    • ¿Ha evaluado la entidad la pérdida de negocio que estos cierres parciales o totales provocarán?

     

     

    […]

     

    CCOO vuelve a insistir en que la plantilla de Unicaja Banco estamos bajo mínimos, con una presión comercial desmesurada e insana y una sobrecarga de trabajo que nos está afectando a la salud.

    CCOO EXIGE QUE SE BUSQUEN SOLUCIONES URGENTES Y SE DEJEN DE PARCHES.

    Soluciones como:

    • Sustitución de todas las vacaciones, dando especial cobertura a las oficinas con menos personal.
    • Sustitución de las bajas médicas, priorizando las de larga duración.
    • Dimensionamiento adecuado de los equipos de sustituciones en las regionales.
    • Restaurar un adecuado clima laboral que haga recuperar la motivación para toda la plantilla, con un ajuste de los objetivos a las personas y los periodos realmente trabajados.
    • Contratación de personal para garantizar la tasa de reposición de las salidas producidas.

    PORQUE LA PLANTILLA ES EL ACTIVO MAS IMPORTANTE Y CON EL INCOMPRENSIBLE ABANDONO QUE ESTÁ HACIENDO DE ELLA LA ENTIDAD, LA ESTÁ AGOTANDO Y ENFERMANDO.

    Ver comunicado en pdf.

  • ESPECIAL RETRIBUCIONES Nº3

    “LAS PERSONAS SON EL PRINCIPAL ACTIVO DE UNICAJA BANCO”

    Actualización Clasificación de Oficinas(I)

     

    ¿Por qué el personal de Unicaja Banco no aspira a ocupar puestos de responsabilidad? (Dirección, Intervención, Gestor de Cartera, Responsable de Inversiones).

    Unicaja en 2008 declaró: “La mejora de las condiciones retributivas de los empleados redundará en un adecuado clima laboral, así como en un esfuerzo colectivo para lograr una mayor rentabilidad y a su vez, a alcanzar unos mayores niveles de productividad.”

    Así rezaba el último acuerdo firmado con la Entidad en 2008 sobre condiciones retributivas del que proviene el gráfico de clasificación de oficinas vigente hoy en día.

    En la actualidad, dicha clasificación de oficinas no se ajusta ni a los cambios sufridos por el sistema financiero en general, ni a los cambios sufridos en Unicaja Banco en particular.

     

    […]

     

    Entre los principales defectos y disfunciones que provoca el actual sistema de clasificación destacan:

     

    1. Sistema opaco, o por decirlo más suave, poco transparente, que imposibilita a las oficinas una gestión proactiva para mejorar su posición.
    2. Variables y ponderaciones de las mismas desfasadas que no se ajustan al Plan Estratégico de la Entidad y por ende a los objetivos que se marcan.
    3. El 56% de las oficinas están condenadas a permanecer en los tipos F y G, lo que implica la inexistencia del puesto de intervención. De hecho, a 31/12/2021 la entidad declara tener 1.374 oficinas, de las cuales nada menos que 769 no tienen reconocido puesto de intervención.
    4. Como consecuencia del punto anterior, no se retribuye la asunción de responsabilidad, el 56% de las oficinas de la Entidad, caso de los 2º responsables en ningún concepto (ni categoría ni plus de intervención).
    5. Incluyendo en el grupo anterior las oficinas de tipo E, el porcentaje asciende al 74% de las oficinas, lo que supone que más de mil directores/as ostenten la escala retributiva más baja del sistema financiero. Se hace el mismo trabajo que en BBVA, Sabadell, Bankinter, Caixabank, Santander, y cobran menos como ya vimos en el comunicado anterior.Exigimos: a igual trabajo igual salario.
    6. Inexistente carrera profesional e inexistente compensación retributiva para los puestos de gestor de cartera y analista de inversiones para el 87% de las oficinas que, aun realizando las tareas y funciones de dicho puesto, no está reconocido a tales efectos.
    7. El sistema no garantiza que, a mayor nivel de responsabilidad, mayor volumen de negocio gestionado de forma orgánica, se mantenga el nivel retributivo. La política de cierres de oficinas distorsiona gravemente un sistema que no contemplaba en su origen esta circunstancia, abocando a una degradación paulatina a muchas oficinas a pesar de cumplir objetivos, y de crecer año tras año a pulmón.

    Podríamos seguir con una larga lista de ejemplos que evidencian lo pernicioso de este sistema, que va en contra de alcanzar una mayor rentabilidad y productividad, menoscabando a su vez un adecuado clima laboral, inexistente a día de hoy, pero por el que CCOO no dejará de luchar.

     

    Desde CCOO exigimos a la Dirección de la Entidad acometer una profunda modificación del Sistema de Clasificación de Oficinas en base a principios de justicia y equidad retributiva, en línea con los estándares de mercado y con un claro enfoque de reconocimiento real a las exigencias y asunción de responsabilidad por parte de los equipos de la Red de Negocio.

     

    Ver comunicado en pdf.

  • Boletín informativo

    ¡S.O.S. SUSTITUYAN LAS AUSENCIAS URGENTEMENTE O LA PLANTILLA SUCUMBIRÁ Y EL NEGOCIO TAMBIÉN!

    Todas las personas que integramos Unicaja Banco somos conscientes de que la situación de la plantilla es insostenible. Lamentablemente a la Dirección del Banco parece que no le importamos lo más mínimo ni nosotros, ni el negocio, ni nuestra salud.

    La plantilla de Unicaja Banco, bajo mínimos, se encuentra en la actualidad soportando una presión comercial desmesurada, con una sobrecarga creciente de trabajo a causa de una falta de personal y de medios ya cronificada, a lo que ahora hay que añadir:

    • No tenemos constancia que se vayan a cubrir las vacaciones.
    • Una integración operativa, con jornadas maratonianas y con infinidad de problemas operativos, que merman e incapacitan la atención a la clientela en la forma habitual.
    • Incremento de bajas laborales, tampoco cubiertas, ocasionado por la situación expuesta en el punto anterior y que además acrecientan los problemas existentes.

    Desde CCOO entendemos como prioritario y urgente, revertir la situación de falta de de falta de personal en muchos centros de trabajo y, que imposibilita poder realizar la actividad profesional en la calidad y forma requerida.

    […]

    Por todo ello, CCOO nos hemos dirigido nuevamente a la Dirección de RR.HH. solicitando de forma prioritaria:

    • Sustitución de todas las vacaciones, dando especial cobertura a las oficinas con menos personal.
    • Sustitución de las bajas médicas, priorizando las de larga duración.
    • Dimensionamiento adecuado de los equipos de sustituciones en las regionales.
    • Restaurar un adecuado clima laboral que haga recuperar la motivación para toda la plantilla, con un ajuste de los objetivos a las personas y los periodos realmente trabajados.
    • Contratación de personal para garantizar la tasa de reposición de las salidas producidas.

     

     

     

    Ver comunicado en pdf.

  • Observatorio Sectorial

    REVALORIZACIÓN SALARIAL YA

    CCOO, FINE y UGT movilizamos a las plantillas del sector para exigir que se abra mesa de negociación con el objetivo de recuperar poder adquisitivo. Firma esta petición (enlace) para que se abra la mesa de negociación urgentemente. https://chng.it/NDKgBkHLWY

     

    […]

    En la mesa del observatorio de hoy:

    • Hemos exigido la apertura de la mesa negociadora del Convenio
    • Hemos propuesto un posible esquema negociador en materia salarial:
      1. Recuperación parte variable plus convenio 2021 y 2022.
      2. Recuperación salarial de 2021 mediante fórmula a negociar y concretar (por ejemplo: pago único).
      3. Recuperación salarial de 2022:
        • Con revisión de tablas salariales desde Enero 2022
        • Inclusión de una cláusula de revisión a final de año en base al indicador o con la fórmula que se decida.
      4. Cláusula de revisión para 2023 en base al indicador o con la fórmula que se decida.
      5. Revisión dietas, kilometraje, teletrabajo
      6. En todo caso, estas revisiones y/o pagos no serán ni compensables, ni absorbibles.
    • Hemos trasladado la petición cada vez más recurrente de las plantillas para que exista la opción de préstamos de empleados a tipo fijo: nuevas operaciones, novaciones, en contrato privado.

    La respuesta de patronal intenta eludir su responsabilidad y compromiso con las personas que hacen los beneficios con los que ellos sí se suben sus salarios:

    • Todos sus argumentos se han centrado en intentar demostrar, sin éxito, que nuestros salarios no se han devaluado, con datos desde 2016, teniendo que asumir al final que incluso sus números nos dan la razón, ya que es una obviedad que desde 2021 sí se han devaluado.
    • Aceptan analizar las ideas propuestas, pero han pedido plazo.

    Las circunstancias excepcionales y sobrevenidas justifican corregir también de manera urgente una devaluación salarial indeseable que no queremos que se convierta en estructural o irrecuperable.

    Si la patronal no reacciona a tiempo, las tres organizaciones nos reservamos nuevas acciones. Hemos fijado la próxima reunión para el 15 de septiembre.

    Ver comunicado en pdf.