NOS QUEDAN APENAS DOS SEMANAS PARA REVERTIR UN PLAN DE DESPIDOS, RECORTES Y MOVILIDAD DESPROPORCIONADO E INJUSTO

¿Dónde estamos?

Donde estábamos hace mes y medio, pero un poco peor:

• Siguen queriendo despedir a 1.513 personas (de las que más del 85% serían menores de 50 años) con unas condiciones verdaderamente indecentes.
• Seguimos teniendo la amenaza de una movilidad geográfica ‘a la carta’.
• Y a eso le han añadido una propuesta de homologación laboral que, básicamente, significa: 

1. Unos cobrarán más y otros cobrarán menos estando en la misma entidad, es decir que habrá plantilla de primera y plantilla de segunda.
2. Pretenden modificar a cerca de 1.300 personas los horarios de convenio. Estos horarios especiales (de 9:00 a 18:00 horas) ya los tienen algunas personas en Liberbank y ahora quieren extenderlo al 15% de la plantilla.
3. Que no quieren una homologación a coste 0 sino incluso con un ahorro significativo de costes.[…]

Y ello a pesar de:

• Que CCOO le ha desmontado todas las causas económicas y productivas con las que pretendían justificar este despropósito, lo que posibilitaría retirar el art. 40 (movilidad).
• Que la fusión ha generado 1.395 millones de beneficios (Fondo de Comercio) y los beneficios recurrentes crecen y crecen…
• Que instrumentando las salidas a través de un ERE, Unicaja puede asumir el coste de prejubilaciones para colectivos de menor edad que los incluidos en el sistema de prejubilaciones actuales.

    Ante esto…

CCOO apuesta porque todas las fuerzas sindicales acordemos la respuesta que le vamos a dar a Unicaja ante este despropósito. Y para ello nos vamos a reunir esta tarde.

Desde CCOO pensamos que la unión sindical puede construirse en torno a las siguientes premisas que creemos compartidas (lógicamente a concretar entre todos los sindicatos en una propuesta común):

• La retirada de las causas económicas y productivas.
• La VOLUNTARIEDAD como único criterio de adscripción a las medidas.
• Incluir en las “prejubilaciones” voluntarias al colectivo de personas entre 50 y 56 años.
• Salidas en condiciones económicas incentivadoras como las ofertadas en otras entidades del sector (BBVA, Santander, Caixabank…).
• Reducir el número de excedentes teóricos en aquellas provincias donde no haya plantilla suficiente para acogerse a una prejubilación voluntaria a través de medidas de flexibilidad interna, facilitando el trabajo a distancia e internalizando trabajos.
• Renuncia empresarial a su planteamiento de movilidad geográfica obligatoria, con alternativas de teletrabajo y otros puestos.
• Renuncia empresarial a cualquier ampliación de horarios de Convenio.
• Homologación laboral real, porque además de las condiciones de salida debemos luchar por las condiciones de quienes se quedan.

Comunicado en PDF

¿EL LOBO CUIDANDO LAS OVEJAS?
 

CCOO está muy preocupada por la deriva que está teniendo la negociación del ERE en Unicaja:

• El peor ERE del sector.
• Con las peores condiciones de salida
• Con la movilidad más lesiva
• Con una modificación de condiciones laborales tendente a crear plantilla de primera y plantilla de segunda
• Desregularizar los horarios laborales y
• Ahorrar gastos de personal para repartir más dividendos a los accionistas […]

   

NOS PREOCUPA QUE…

• Cada vez más, estamos viendo que se están adoptando las ‘formas Liberbank’ en las relaciones laborales, unas formas que la han convertido en la entidad con mayor litigiosidad laboral de todo el sector financiero.
• Cada vez más, apreciamos la ‘voracidad’ de la Fundación Unicaja, a la cual no le importa sacrificar a sus 8.500 trabajadores/as entregándonos a la alta dirección de Liberank, una entidad cuyas cuentas fueron rectificadas por la CNMV; cuya gestión fue reconvenida por el Banco de España en relación a su gobernanza; cuya cotización estuvo suspendida durante meses para evitar su intervención y que se ha visto en grandes apreturas hasta el punto de ser absorbida por Unicaja.
• Cada vez más, observamos como el centro de decisión se está trasladando allende Despeñaperros con la consiguiente preocupación por nuestro futuro como trabajadores/as y por el de la propia entidad (los antecedentes de la gestión de Liberbank no son, precisamente, tranquilizadores).

Y NOS PREGUNTAMOS…
 

• ¿Era esta la responsabilidad social, la buena voluntad, el proyecto común que nuestros directivos aseguraron que iban a respetar? ¿Fue realmente Unicaja quién absorbió a Liberbank o fue al revés? ¿Cómo es posible que la gobernanza de una entidad recaiga en quien hundió otra? ¿Cómo el presidente de la fundación bancaria quita el gobierno a quienes han mantenido una entidad saneada junto con su plantilla y le entrega la gestión a los que no lograron mantener la suya?
• ¿Son estas las formas de hacer a las que la Fundación Unicaja va a dar carta de libertad para gestionar la nueva Entidad?
• ¿Las administraciones que tienen presencia en el Patronato de la Fundación, (Junta, Diputaciones, Cabildos) están de acuerdo en que se regale Unicaja a fondos de inversión que están actuando como buitres?

  Por el bien de Unicaja, de su Clientela, de su plantilla, esperamos que no. Pero si son estas las formas, como ya dijimos ayer en la mesa de negociación, lamentablemente, CCOO tiene ya experiencia sobrada en acudir a la Audiencia Nacional para defender nuestros derechos. Y lo haremos…

 

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CCOO DESMONTA LAS CAUSAS QUE JUSTIFICAN EL ERE, REITERA SU EXIGENCIA DE VOLUNTARIEDAD DE CUALQUIER MEDIDA Y UNICAJA SE DESCUELGA CON UNA ARMONIZACIÓN LABORAL ‘INFUMABLE’.

• Hoy hemos mantenido la segunda reunión del periodo de consultas de los procedimientos de ERE (51º), Movilidad Geográfica (40º) y Modificación Sustancial de las Condiciones de Trabajo (MSCT- 41ª) anunciados por la empresa.
• En la misma, CCOO ha realizado un amplísimo contrainforme desmontando las razones que Unicaja ha esgrimido para justificar el despido de 1.513 personas, el cierre de 395 oficinas y la movilidad obligatoria ya que ni las causas económicas ni las organizativas ni las productivas se mantienen.
• Unicaja anunció su propuesta de homologación laboral que la totalidad de la representación laboral rechazó calificándolas de claro recorte.
• Dada la situación, toda la representación sindical ha acordado ampliar el calendario de movilizaciones que comenzará con una concentración el próximo 16 de noviembre a las 18:00 horas en Málaga. […]

Tras el exhaustivo análisis realizado por el gabinete técnico de CCOO consideramos que Unicaja no acredita fehacientemente las causas económicas, productivas y organizativas para justificar los procedimientos en los que nos hayamos inmersos.

Igualmente, considera que las medidas de carácter organizativo derivadas de la fusión son claramente desproporcionadas tanto en el número de oficinas a cerrar como en el número de despidos.

Lo que sí se ha podido constatar déficits vinculados a la gestión de la Alta Dirección que permiten explicar con mayor precisión la situación actual y la evolución de una entidad que hoy pretende hacemos creer que su viabilidad pasa por despedir a 1.513 personas (más del 85% menores de 50 años), cerrar 395 oficinas e imponer una movilidad geográfica obligatoria que rompería la vida de muchas familias. La transparencia debería ser el pilar en el que se ampare la nueva entidad, sin embargo, por el momento, solo advertimos discrecionalidad y oscurantismo.

Por ello, CCOO ha solicitado:

• • La retirada de las causas económicas y productivas ya que el empeoramiento de márgenes y resultados que se argumentan son coyunturales y no estructurales de acuerdo con lo que la propia empresa reconoce públicamente y que no estamos en el marco de trasformación que justifican las causas productivas.
  • Garantizar la cobertura al 100% mediante salidas voluntarias, mejorando la oferta de prejubilaciones. Ampliando los plazos de aplicación del ERE y mejorando las ofertas para los colectivos de personas de mayor edad.
  • Reducir el número de excedentes teóricos afectados, a través de medidas de flexibilidad interna, facilitando el trabajo a distancia, internalizando trabajos y permitiendo el traslado a Empresas del Grupo, con mantenimiento de las condiciones laborales de Unicaja y el derecho de retorno.
  • La permanencia a través del teletrabajo y el trabajo a distancia, voluntario y compensado, de equipos sobre el terreno, sin necesidad de llevar a cabo movilidades geográficas que obliguen a cambios de residencia.
  • Los posibles excedentes deben causar baja en la Empresa a través de medidas no traumáticas y su adhesión a las medidas que pudieran adoptarse deberá ser de manera absolutamente voluntaria.
  • Dado que las causas económicas que motivan el expediente no están justificadas, reclamamos expresamente la inversión de los recursos económicos necesarios para garantizar la voluntariedad y las prejubilaciones en todo el proceso.
  • La proporción de género en la Entidad resultante deberá garantizar el acceso en aquellos puestos de responsabilidad con una escasa representación femenina.
  • La exclusión de aquellas personas en situaciones especialmente sensibles, salvo las personas que voluntariamente se adhieran a las salidas.    

 

Sobre la armonización laboral

Unicaja ha anunciado su propuesta que se basa en:

• Mantener a cada colectivo la cuantía y estructura de retribución fija que trae de su entidad de origen.
• Aplicar el actual sistema de retribución según niveles en función de la clasificación de oficinas a los nuevos nombramientos con objeto de que en enero del 2027 toda la plantilla se rija por ese sistema.
• Subvencionar el seguro de salud con 676.000€
• Aplicar un sistema de desarrollo profesional desde enero de 2023
• Negociar un nuevo sistema de clasificación de oficinas.
• Aplicación de las condiciones de Unicaja a todos los préstamos nuevos.

 

El 100% de la Representación Sindical hemos manifestado:

• Su rechazo a una propuesta de homologación que no es de coste 0 sino de claro recorte.
• Su enfado porque a estas alturas del periodo de consultas aún no tengamos una propuesta global formal por parte de Unicaja lo que nos aboca a llegar a la mitad del proceso sin ningún avance.
• Su pesar de comprobar la ausencia de buena voluntad por parte de Unicaja.
• Su agradecimiento a Unicaja porque con sus propuestas cada vez afianza más la unidad sindical.

 

CCOO seguirá trabajando para alcanzar un acuerdo, pero si la contraparte opta por el desencuentro, lamentablemente, estamos habituados a recurrir a la Audiencia Nacional para defender los derechos de los trabajadores y las trabajadoras. Y la documentación que nos ha sido presentada nos proporciona argumentos sobrados para ello.

 

Toda la representación sindical decidió ampliar las fechas de movilizaciones de las que os iremos informando en función de cómo se vaya desarrollando la negociación.

De momento, la primera concentración se celebrará el 16/11 en Málaga a las 18,00 horas.
OS ESPERAMOS

 

Tercera reunión: 16 y 17 de Noviembre.

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UNICAJA ENTREGA LA DOCUMENTACIÓN PRECEPTIVA Y CCOO CRITICA QUE SE HAYA PUESTO EN MARCHA LA CUENTA ATRÁS EL MISMO DÍA QUE ANUNCIA TRIUNFALMENTE LA OBTENCIÓN DE 1.395 MILLONES DE BENEFICIOS.

• Hoy hemos mantenido la primera reunión del periodo de consultas de los procedimientos de ERE, Movilidad Geográfica y Modificación Sustancial de las Condiciones de Trabajo (MSCT) anunciados por la empresa
• La reunión coincide con la publicación de los resultados de la entidad de enero a septiembre: 156 millones, un 41% más en términos recurrentes, y un beneficio neto, incluido el impacto de fondo de comercio por la integración de Liberbank, de 1.395 millones de euros.
• Unicaja ha hecho entrega a la Representación Legal de las Personas Trabajadoras de la documentación que justifica los procedimientos antes indicados.
• CCOO lamenta que se haya iniciado el periodo de consultas en el que disponemos de apenas 30 días para negociar sin haber agotado todas las vías que teníamos en el informal que dispone el Convenio Colectivo.[,,,]

Como dispone la Ley, Unicaja hizo entrega de la documentación preceptiva: la memoria explicativa con informes técnicos que justifican los procedimientos antes citados en base a causas técnicas y organizativas.

A la espera de hacer un análisis en profundidad del mismo y de formular las correspondientes alegaciones,CCOO ya realizó un primer avance en la reunión del pasado 14 de octubre tras consultar el extracto del mismo que RRHH puso a disposición de los sindicatos. En dicho avance, pusimos en duda algunas cuestiones metodológicas que afectaban tanto a las causas como a la cuantificación del impacto sobre la plantilla. Habrá que analizar el informe técnico completo para sacar conclusiones.

En la reunión se cerró el siguiente calendario de reunionesdías 10, 16, 17, 23, 24 de noviembre y 1 y 2 de diciembre.

CCOO lamenta que nos encontremos en el periodo formal de consultas en el que disponemos de apenas 30 días para negociar. Considera que no se han agotado las vías que la disposición adicional V del Convenio Colectivo nos daba durante el periodo informal. Esto es especialmente grave si consideramos que en los procesos anteriores que hemos vivido en Unicaja (no así en Liberbank) los consensos se establecieron durante el periodo informal y solo cuando se había llegado a un acuerdo se abrió el periodo de consultas. Esta forma de actuar contradice la supuesta buena voluntad que la empresa manifestó en las primeras reuniones mantenidas y nos aboca a un clima de conflictividad durante el presente mes de noviembre caso de que Unicaja no acerque su que justificado una vez que hoy hemos conocido los resultados obtenidos por Unicaja en los 9 primeros meses del año:
 

• 1395 millones de beneficios, incluido el impacto del fondo de comercio por la integración de Liberbank, y 156 millones de beneficios netos, un 41% más en términos recurrentes en estos 9 meses.
• Mejora general de la actividad comercial: 9,7% de incremento de los recursos de clientes, 3,4% de la inversión crediticia y 4% de la actividad hipotecaria.
• Ratio de capital de máxima calidad (CET 1) del 13,6%
• Crecimiento del 27,2% de los fondos de inversión.
• Caída de la mora en un 10,4%.
• Reducción de los costes de administración en un 3%, pendiente de incorporar el grueso de las sinergias de integración.

Estos resultados dan idea del esfuerzo titánico que hace la plantilla de Unicaja para compensar la caída de personal que se viene produciendo año a año por las prejubilaciones.

Con estos números, Unicaja no puede decirle sin sonrojarse a su plantilla que pretende prescindir de 1.513 personas (de las cuales el 88,5% quiere que sean menores de 50 años) con unas indemnizaciones de vergüenza, imponer la movilidad obligatoria en 90 km y llevar a cabo una armonización laboral a coste 0.  

Próxima reunión: 10/11/21

 

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UNICAJA ANUNCIA EL INICIO DEL PERIODO FORMAL Y CCOO REITERA SU RECHAZO A LA PROPUESTA EMPRESARIAL

• Ayer se mantuvo la sexta reunión de la mesa de negociación.
• Unicaja ha anunciado que finiquita la negociación en el periodo informal dispuesto por el Convenio e inicia el periodo formal del ERE, Movilidad y Modificación de Condiciones de las Condiciones Laborales. A partir de que convoquen la próxima reunión, tenemos 30 días para negociar.
• CCOO ha manifestado su total rechazo a la propuesta y al procedimiento y ha expuesto el marco de condiciones que considera imprescindibles para poder alcanzar un acuerdo.[…]

 

CCOO rechaza que se excluya de las salidas voluntarias al colectivo de personas con edades entre los 50 y 56 años (y así, en cambio, estén afectadas por el proceso de movilidad). Éstas representan casi el 35% de la plantilla. Un total de 2.989 personas que caso de ofertarse unas condiciones aceptables de salida podrían acogerse a ella absorbiendo así buena parte del excedente que dice Unicaja que existe y que, dado que entramos en el periodo formal, comprobaremos exhaustivamente en el informe que debe facilitársenos.

CCOO no puede permitir un acuerdo en el que la voluntariedad no sea el criterio de adscripción y será absolutamente combativo con la forzosidad para minimizar el número de salidas.

CCOO no admite que el grueso de las salidas se produzca entre las personas menores de 50 años y los mayores de 57 (apenas 173 de esta edad). Plantear que más de 1.300 personas menores de 50 años abandonen la empresa es un despropósito que abocaría a Unicaja a prescindir de los efectivos humanos que permitirían la renovación generacional y la digitalización, y vernos abocados a una brecha generacional y un envejecimiento perjudicial para la propia entidad.  Algo inexplicable si tenemos en cuenta que:

• Hay suficientes personas en edad de prejubilación para evitar esta ‘masacre’ generacional.
• Se puede pactar un número mínimo de salidas a implementar en fechas próximas y dejar abierta la puerta a un número máximo de salidas en los dos o tres años siguientes que permita:

• Que las personas que va cumpliendo la edad de corte se incorporen a las medidas progresivamente.
• Que las personas a las que no les sea posible salir en esta ocasión, poque su puesto sea estratégico en este momento, puedan hacerlo más adelante.
• Que las personas que no puedan irse en provincias deficitarias de personal, pero con una edad media alta, tengan un horizonte de salida a corto/medio plazo.

 

En cuanto a las condiciones de salida, CCOO las considera totalmente inaceptables porque:

• No están en línea con lo que se ha ofrecido en otros ERES del sector.
• Están muy alejadas de las que hasta el momento daba la propia Unicaja en los acuerdos voluntarios de prejubilación firmados hasta el momento, algo incomprensible teniendo en cuenta que al instrumentar las salidas en forma de ERE los ahorros serán considerables puesto que ya no hay que asumir el impacto fiscal que Unicaja venía compensando hasta ahora a las personas prejubiladas.

CCOO está totalmente en contra de ampliar el límite de movilidad del convenio a los 90 kilómetros. Cualquier proceso de movilidad deberá ser voluntario, bien remunerado y con posibilidad de vuelta.

La movilidad geográfica forzosa supone un enorme perjuicio para las personas y sus familias. Por ello, CCOO aboga por buscar soluciones alternativas que minimicen su impacto. Soluciones como:

• Recolocación en las oficinas del entorno en función del número de centros de trabajo que existan en él.
• Teletrabajo. Es una realidad que ya hemos prospectado durante la pandemia. Ante el cierre de oficinas, y para no perder capacidad de negocio en plazas que abandonamos, es necesario ofrecer la posibilidad de teletrabajo adscrito al centro abierto más próximo.
• Ofrecer excedencias voluntarias incentivadas como una manera de ahorrar costes con garantía de retorno en un plazo determinado.

CCOO considera imprescindible disponer de datos sobre el coste de la armonización al modelo Unicaja Banco.

Necesitamos saber el número de personas integradas en cada colectivo en función de su entidades de origen y el coste de las condiciones que tiene cada una.

• CCOO lamenta que Unicaja no haya mostrado esa buena predisposición que anunció al inicio de las reuniones dando por concluido el periodo informal y abogando a una negociación ‘a contrarreloj’ (30 días) durante el periodo formal.
• Instamos a la empresa a que reconsidere su oferta poniendo encima de la mesa otra que permita resolver la negociación de manera satisfactoria. De otro modo la conflictividad laboral con movilizaciones, paros  y huelgas está asegurada.

Porque la responsabilidad de Unicaja no solo es con sus accionistas sino, fundamentalmente, con su plantilla que es la que con su profesionalidad, su trabajo diario y la sobrecarga laboral que soporta contribuye a que Unicaja obtenga beneficios año a año.

Unicaja nos emplaza a una próxima reunión (ya en el periodo formal) sin concretar fecha.

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