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Autor: wpsysadmin

  • ¿OCURRENCIAS O IDEAS?

    Recientemente hemos tenido conocimiento de la hipotética existencia de un proyecto que, de ponerse en marcha, conllevaría, a nuestro parecer, cambios importantes en la estructura de la organización de Banca Comercial, por cuanto implican la creación de grandes Centros de Empresas, en los que se concentrarían los clientes con un determinado volumen de negocio, y la de subdelegaciones en aquellas provincias donde la existencia de negocio suficiente lo hiciera aconsejable.

    En CC.OO. creemos, pues, que se trataría de un cambio que puede afectar a la organización de trabajo y, por tanto, a todos los trabajadores y trabajadoras de la red comercial y de los servicios centrales que le dan soporte.


    Independientemente de la legítima capacidad de la empresa para gestionar la organización de la misma, entendemos que no es de recibo que tengamos conocimiento de un posible cambio de esta naturaleza a través de rumores, que crean incertidumbre y resultan de difícil comprobación, en vez de que se informe de ello a la Representación Laboral a través de los cauces formales de interlocución que mantenemos habitualmente abiertos con la Empresa.


    Nos sorprende tanto más cuanto que, por otro lado, está pendiente la apertura oficial de una mesa de negociación que incluye, entre sus materias, la de la definición y condiciones de nuevas funciones, tal como se comprometió la Empresa con ocasión del Acuerdo de Adaptación de Convenio que suscribió con CC.OO. y el resto de la Representación Laboral el pasado 17 de diciembre de 2004.


    Por ello, nos hemos dirigido a la Caja para reclamar que, con la mayor brevedad posible, se nos facilite la información correspondiente a la existencia o no del citado proyecto y, en caso de que exista, la apertura de una mesa que nos permita analizar y, en su caso, negociar, en lo que nos compete, las condiciones de dicho proyecto.

    7 de noviembre de 2005

  • Sobre la tarde del 5-Enero-2006

    Con motivo de la coincidencia del primer jueves del año con la víspera del día de Reyes


    Desde la Secretaria General de COMFIA-CCOO y con motivo de la coincidencia del primer jueves del año con la víspera del día de Reyes, se ha solicitado a la Secretaria General de la patronal de las Cajas de Ahorro, que esa tarde del 5-Enero, se declare como no laborable y que, en principio, de las 3 y 1/2 horas que se dejarian de hacer, 1/2 se realice ese mismo dia en jornada continuada, es decir, de 8 a 15 horas, y las 3 restantes se recuperasen durante el 2006 sin abertura al publico.

  • MODIFICACIÓN TIPO INTERÉS PRÉSTAMO HIPOTECARIO COMPLEMENTARIO

    El día 11 de marzo de 2005, la Sección Sindical de CCOO firmó un pacto con la Dirección, al cual se adhirieron UGT y SECT, que regula el préstamo hipotecario complementario al préstamo para la adquisición de la vivienda habitual, regulado en el artículo 62 del Convenio colectivo.

    En el apartado de tipo de interés del préstamo hipotecario complementario, se dice que el tipo aplicable será el del EURIBOR con revisión semestral. La revisión del tipo de interés tendrá lugar los meses de enero y julio de cada año, tomando como referencia los datos correspondientes a los meses de octubre i abril respectivamente anteriores (que se publican en el BOE los meses de noviembre y mayo), con un límite mínimo de l’1,50%.

    En relación con este punto, os queremos informar que esta modificación se debe pedir vía correo electrónico a rvives@caixatarragona.es, indicando los siguientes datos: número de préstamo, fecha de apertura, importe pendiente de amortizar tanto del préstamo hipotecario sujeto a las condiciones convenio cajas, como del segundo préstamo en condiciones diferentes.

    Desde la Sección Sindical de CCOO, nos felicitamos porque, a pesar de no ser el sindicato mayoritario en Caixa Tarragona, continuamos consiguiendo mejoras para todos los trabajadores.

    Como siempre, restamos a vuestra disposición para cualquier duda, aclaración, consulta o inquietud que queráis manifestarnos.

    Saludos,

    Tarragona, 25 de julio 2005

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  • ¿La mejor empresa para trabajar?

    Los resultados económicos obtenidos por Banesto y la importante proyección pública de los logros sociales conseguidos con el acuerdo de Conciliación de la Vida Laboral y Familiar, ha generado muchas expectativas entre los analistas y en los medios de comunicación. Mucho menos interés ha generado entre los trabajadores de la entidad que entendemos aún nos queda un largo camino por recorrer y queremos hacerlo lo antes posible. Desde CCOO consideramos imprescindible abordar una serie de asuntos, algunos aparcados desde hace años, en los que su negociación incidiría de manera muy positiva de cara a conseguir que Banesto sea realmente la mejor empresa para trabajar.

    PAGAS DE BENEFICIOS. Articular un acuerdo para que los trabajadores y trabajadoras realmente cobremos en función de lo que producimos y los beneficios que generamos, evitando que la empresa haga uso de la ingeniería financiera con el objetivo de escamotear su pago a los empleados y de no cumplir con lo dispuesto en el Convenio.


    En los otros grandes bancos, como hemos repetido hasta la saciedad, cobran 18,25 pagas mientras nosotros cobramos sólo 16,25.


    KILOMETRAJE. Es necesario actualizar el pago del kilometraje; los actuales 0’17 euros son manifiestamente insuficientes, ya que desde 1990 no ha habido ningún aumento. Sirva como ejemplo que 1 litro de gasoil costaba por entonces 62´8 ptas. (0,37 euros) y ahora, quince años después, su coste es de 1 euro (166,386 ptas.). Esto significa que mientras el Banco paga lo mismo, el combustible ha aumentado  un 265%.
    En otros bancos, como por ejemplo BBVA, se ha actualizado el importe del kilometraje hasta 0’24 euros.


    VACACIONES. Hemos solicitado la mejora del acuerdo de vacaciones, pasando de los actuales 28 días laborables contando los sábados a 24 días laborables sin contar sábados. De esta forma estaríamos en sintonía con el redactado del Convenio, pero manteniendo nuestras mejoras.


    BENEFICIOS FINANCIEROS. Los cambios en la composición de la plantilla, los cambios de los productos, los nuevos plazos y las nuevas necesidades, nos hacen ver que debemos incorporar una serie de mejoras a nuestro acuerdo de beneficios financieros.


    BENEFICIOS SOCIALES. Desde que se firmó el Acuerdo en el 1992 no ha tenido ninguna modificación. Por tanto se hace necesario actualizarlo a las nuevas condiciones y perfiles de la plantilla, especialmente la paga del mes de marzo y las coberturas de los seguros de vida que están totalmente obsoletos.


    EXTERNALIZACIÓN DEL FONDO DE PENSIONES.  El Grupo Santander (para este tema sí que Banesto tiene consideración de pertenecer al Grupo) es el único de España que tiene los fondos de pensiones internos y deja fuera de toda cobertura al colectivo ingresado después del año 80, que en estos momentos son el 55% de la plantilla. Es imprescindible dar solución a ambos problemas, externalizando los fondos y dando cobertura a todos.


    JUBILACIÓN A LOS 61 AÑOS. Llevamos más de 3 años reclamando  a la empresa articular un acuerdo que permita avanzar la edad de Jubilación de los 65 a los 61 años,  tal como ya está implantado en el SCH, ya que ese acuerdo ha demostrado ser positivo tanto para los trabajadores y trabajadoras como para la Entidad. En cambio, en Banesto, la demora en su negociación ha impedido su aplicación aquí también.


    Los temas que hemos enunciado son los que creemos imprescindibles para mejorar el clima laboral en nuestro Banco. Pero no son los únicos, hay otros tan o más importantes que quedan por resolver, como son la ESCASEZ DE PLANTILLAS, OBJETIVOS DESMESURADOS, EVALUACIÓN DE RIESGOS PSICOSOCIALES, SISTEMA RETRIBUTIVO OSCURO, ESCASO E INJUSTO Y CAMBIOS CONTINUOS DE FUNCIONES. Temas que hemos abordado en otras circulares.


    Apostamos por mejorar las condiciones laborales de los trabajadores de Banesto, no todo pueden ser operaciones estéticas de cara a la galería. Hay que concretar y negociar acuerdos que permitan a la plantilla salir de este estado de permanente desmotivación en el que se encuentra, con cambios reales en el día a día, que hagan posible que en algún momento seamos la mejor empresa para trabajar.


    Octubre de 2005

  • NO TODO VALE

    Es momento para una reflexión necesaria sobre nuestros usos y costumbres, las prácticas comerciales que promueven algunos y las políticas y criterios que se aplican.






    NO TODO VALE


    ð Recientemente se ha producido en una Dirección de Negocio el despido del director de una oficina. Aunque tenemos constancia de que el número y circunstancias de los despidos y sanciones están dentro de la normalidad  y que no son estadísticamente preocupantes, uno de los aspectos que más llama la atención en el caso de directores y directoras es que a menudo afectan a personas que han gozado de la mejor consideración en el desempeño de su función y que prácticamente hasta el día anterior eran presentados a los demás compañeros como un ejemplo a seguir.


    ð El despido de directores y directoras galácticos es un buen argumento para una reflexión necesaria sobre nuestros usos y costumbres, las prácticas comerciales que promueven algunos y las políticas y criterios que se aplican. En primer lugar, los y las responsables de dirigir equipos de trabajo a menudo sienten una presión más allá de lo razonable, orientada a conseguir resultados en el corto plazo. En el difícil equilibrio entre la necesidad de vender y la de consolidar y ampliar la estructura, existe la sensación de que los resultados inmediatos se anteponen a cualquier otra consideración.


    ð Una apuesta de negocio sólo puede ser duradera si tiene una base sólida. Si la Caja realmente quiere consolidarse en las diferentes zonas geográficas, debe emplear el tiempo y los recursos necesarios, renunciando a políticas excesivamente enfocadas al corto plazo, a fomentar veleidades ó experimentos sin futuro. En cambio, nuestra actuación deberá orientarse de modo creciente a crear una estructura sólida. Esto requiere tiempo y paciencia, pero es mucho más seguro, aporta más calidad y mejores resultados a medio y largo plazo e incorpora satisfactoriamente criterios que la propia empresa se muestra dispuesta a asumir en términos de responsabilidad social corporativa.


    ð Asimismo, para una entidad como la nuestra, no sólo es necesario transmitir al conjunto de la plantilla una forma de trabajar propia de Caja Madrid, sino que es imprescindible y estratégico formar a los directores y directoras jóvenes en una forma propia de desarrollar la función directiva en Caja Madrid. A menudo, también se echa en falta una labor seria de entrenamiento, seguimiento y supervisión en este sentido. Un buen comercial puede llegar a ser un mal director, a poco que insista en beber de las fuentes de lo inmediato.


    ð Por otra parte, en materia comercial, no todo vale con tal de cumplir objetivos. Hay nuevas vías de negocio que son ciertamente delicadas y sobre las que hay que andar con pies de plomo. Además de ponderar el riesgo, y puesto que los circuitos de decisión, en materia de préstamos a particulares, contemplan la oficina como el lugar en el que se recaban los datos, tenemos que ser escrupulosos en la exactitud de los mismos, justificándolos documentalmente, y no podemos caer en la tentación de jugar con las finalidades, aunque nos cubramos con garantías suficientes.


    ð Animamos al colectivo de directores a ser valientes y rechazar las actitudes que suponen presiones para asumir riesgos, o indicaciones encaminadas a conseguir objetivos a marchas forzadas. Es preciso comentar estas situaciones con los delegados de CC.OO, tanto en sus visitas a oficinas como llamándoles por teléfono, ya que una de su funciones primordiales es precisamente la de la asesoría. Comunicar lo que nos pasa es bueno, porque con el intercambio de información nos enriquecemos y porque la información, utilizada convenientemente y con discreción, nos permite enfocar los problemas ante la Dirección, pudiendo disuadir, entre otras cosas, del uso de métodos perjudiciales.


    ð Y principalmente, para evitarnos complicaciones futuras, hay que aplicar a la operativa diaria y a nuestras decisiones la normativa y criterios de la Caja, así como el sentido común. Esta es nuestra mejor póliza de seguro y lo único que no se volverá en contra si soplan malos vientos. CC.OO. sigue y seguirá trabajando para solucionar los problemas y mejorar las condiciones de los trabajadores y las trabajadoras de Caja Madrid.


    Madrid, 21 de octubre de 2005