Autor: wpsysadmin

  • Acordar para avanzar

    A raíz de la intervención en la Junta de Accionistas del Secretario General de CCOO en Banesto, el banco inició un tímido proceso de negociación, en aras a mejorar el deteriorado clima laboral que padecemos los trabajadores de Banesto, caracterizado por la escasez de plantilla, las prolongaciones de jornada, las movilidades geográficas excesivas y unas retribuciones escasas y arbitrarias como asuntos más destacables.

    A lo largo de estos meses, se han producido avances significativos en el Sector en materias relacionadas con la Conciliación de la Vida Laboral y Familiar, firmándose acuerdos en varios Bancos y desarrollando el tema en el Convenio Colectivo recientemente firmado.

    Estas circunstancias han motivado que la dirección del banco vaya concretando propuestas en aras de ir mejorando el clima laboral. Por ello estamos negociando, con el propósito de conseguir un acuerdo que posibilite una mejor conciliación de la vida laboral y familiar a todas las personas que trabajamos en Banesto. Las negociaciones mantenidas nos permiten aventurar que tendríamos el mejor acuerdo de todo el Sector, pero aún está pendiente de cerrar el texto definitivo.

    Aun siendo positiva esta noticia, este paso no es suficiente. No puede ser el único avance que se dé para conseguir una mejora en el clima laboral, pues quedan muchos temas pendientes. Por ejemplo, Banesto ha vuelto a comunicar la reducción de capital en 0,32 € por acción, lo que nos da un total de 222.185.631,36 €, que van a percibir los accionistas, mientras los trabajadores cobramos 16,25 pagas frente a las 18,25 del SCH y del resto de los grandes bancos.

    Cuatro meses después de la Junta de Accionistas parece que hay voluntad de cambio, pero mientras que en unos aspectos se avanza con más decisión, en otros, como los cuartos de paga seguimos en la misma situación que antes, es decir, no hemos avanzado nada. Los compromisos adquiridos por el banco y tan celebrados por algunos sindicatos, de dar respuesta a las demandas de la plantilla se incumplen una vez más, de nuevo nos encontramos con otra reducción de capital con cargo a reservas y sin posibilidad de que los trabajadores nos beneficiemos de unos resultados empresariales conseguidos con nuestro esfuerzo y dedicación.

    No bastan solo las buenas palabras, de ellas estamos más que satisfechos. El cambio de talante de la dirección de Banesto se pone de manifiesto habitualmente en muchos aspectos, lo que ocurre es que no valen solo las declaraciones de intenciones. Hay que pasar a los hechos concretos y cumplir con la palabra dada.

    Debemos avanzar decididamente en la mejora de las condiciones de trabajo y esto pasa por trabajar propuestas concretas como la adecuación de plantillas en la red, los criterios de asignación de Bonus y CPT, las presiones por objetivos, la externalización de servicios, las carreras profesionales, etc. El objetivo es conseguir una mejora real en el clima laboral y esto solo se consigue avanzando en la negociación colectiva en Banesto, una asignatura todavía pendiente.

    3 de junio del 2005.

  • Acuerdo sobre el calendario laboral 2005

    Acuerdo llegado con la dirección de la empresa en el que cada trabajador de SBD tiene derecho a un día de libre disposición anual.

    Podeis ver el acuerdo en formato PDF clickando en el siguiente enlace.

  • Infoigualdad

    Boletín sobre Igualdad de Oportunidades en El Monte.

    INFO= MARZO 2005

    INFO= MAYO 2005

  • Boletin Informativo Mayo 2005

    Varios: Empleo y situación listas, gestores banca personal, Equipo Rotación, …

    En este boletín informativo tratamos los siguientes temas:

    Empleo y situación listas
    Equipo de Rotación
    Últimos Acuerdos firmados
    Cargas de Trabajo
    Cobertura de Vacaciones
    Recordatorio comunicados
    Gestores de Banca Personal
    Situación en Caymasa
    “Cajas socialmente responsables”
    Situación Departamento de Administración

    BOLETIN INFORMATIVO MAYO 2005

  • Carta del Consejero Laboral

    » No quisiera dar una sensación negativa del actual estado de cosas. La mayoría de ellas se pueden resolver simplemente con un cambio de talante, por que no cuestan dinero. Simplemente se trata de gestionar con eficacia »

    Junio de 2005
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    Compañeros/as.:

    Próximo ya el Ecuador de mi mandato como Consejero en MultiCaja en representación de los trabajadores, aprovecho la nueva página WEB de CC.OO. para comunicaros algunas cosas del día a día de nuestra empresa.
    Cuando uno desempeña un cargo de este tipo, con las dificultades que entraña (1 puesto entre 15), sabe que está necesariamente expuesto a las críticas acerca de su actuación, pero que estas vengan avaladas por los logotipos de dos Sindicatos que hasta antes de la fusión ostentaban la representación en los Consejos Rectores de C.R.Huesca y C.R. de Zaragoza me parece, como mínimo, esperpéntico.
    A esa extraña fusión FITC/UGT que pretende difamar mi actividad de Consejero, he de pedirles que recuerden lo que hacían sus Consejeros cuando nos representaban en sus respectivas Cajas. Asimismo, les reto a que demuestren si mi “situación personal” ha sido mejorada desde que desempeño dicho cargo y en caso contrario, que pidan disculpas. Jamás, anteriormente, había tenido el cargo de Consejero Laboral la dignidad que tiene ahora, con sus propuestas escuchadas y con el peso que debe tener quién ostenta la representación de los trabajadores.
    Dicho esto, comentaros que, por primera vez desde la fusión, se han aprobado las cuentas del ejercicio pasado, sin tener que destinar cantidades ingentes a dotaciones para cubrir activos dudosos. La mejora que se introduce en nuestra estructura de balance tiene que repercutir en beneficio de todos los trabajadores; es el momento de dar por cerrada la fusión eliminando las diferencias entre trabajadores en función de su procedencia. Un Plan de Pensiones igual para todos/as es imprescindible para dar por terminado el proceso de fusión.
    No quiero entrar en competencias de la representación sindical, pero entiendo que la precariedad en el empleo de los nuevos compañeros, la falta de una política clara de prejubilaciones y el empeño en mantener alejados de sus domicilios a otros son temas que demandan una atención especial.
    Continuamente, intento trasladar al Consejo mi opinión, de que la gestión de los Recursos Humanos en MultiCaja carece de orientación definida. Un método de formación alejado de las necesidades diarias de los trabajadores, con numerosísimos cursos (presenciales o no), largos desplazamientos y nulos resultados. El oscurantismo en la política de incentivación no hace sino ocultar la ineficacia del sistema, que pretende estimular y sólo consigue establecer tensiones entre compañeros, llegando a romper equipos y a veces obteniendo el efecto contrario. El constante ir y venir de nuevos empleados a los que no se les renueva el contrato, no es sino el resultado de un proceso de selección nefasto. Las relaciones laborales van de mal en peor y la interpretación de cualquier problema es siempre restrictiva.
    No obstante, no quisiera dar una sensación negativa del actual estado de cosas. La mayoría de ellas se pueden resolver simplemente con un cambio de talante, por que no cuestan dinero. Simplemente se trata de gestionar con eficacia.

    Saludos cordiales,