Autor: wpsysadmin

Hay rumores insistentes de que el banco, movido por un afán permanente de motivar a la plantilla, ha decidido publicar una clasificación de los mejores y peores comerciales. Para resaltar el carácter competitivo de la acción, parece ser que van a identificar a los trabajadores con animales con objeto de resaltar la ligereza o no en la consecución de objetivos.

No sabemos si al fin se va a imponer este criterio de patio de colegio, que recuerda la pedagogía de «la letra con sangre entra». Hay personas que se olvidan que estamos en el siglo XXI y que los métodos de trabajo llevan evolucionando muchos años en las empresas.

No nos parece de recibo volver a motivar a los trabajadores con el miedo y la intimidación como principal argumento. Si lo que se precisa es mayor compromiso con las directrices comerciales, quizás haya que analizar más detenidamente los motivos por los que la plantilla está cada vez más desmotivada. Nos permitimos hacer alguna sugerencia al respecto:

• La escasez de plantilla es alarmante, se genera un incesante clima de estrés y ansiedad laboral que se acentúa en época de vacaciones o en bajas por enfermedad.
• Las presiones por objetivos se llevan más allá de lo soportable, algunos directivos se distinguen por sus malos modos, cuando no por los insultos y atropellos.
• Las reuniones sin sentido son un argumento comercial que cada vez está teniendo más peso dentro del día a día de las oficinas, así como los informes más variopintos para diversos responsables que aumentan extraordinariamente la labor burocrática en detrimento del trabajo cotidiano.
• Las bajas de personal por fuga a otras entidades alcanza casi el 50% de los ingresados en algunos años, lo que nos induce a pensar que hay muy poco interés en mantener este capital humano en el banco. La inversión en selección y formación se dilapida alegremente mediante el abuso de poder y las pésimas condiciones laborales y debemos recordar, que éstas no son solo las salariales.
• El sistema de Bonus es tan opaco y confuso que lo único que parece querer garantizar son los objetivos, dejando las retribuciones al arbitrio de los responsables de turno.
• La desconfianza de la plantilla ante las iniciativas del banco está motivada por la continua manipulación de los objetivos a alcanzar. Se vende públicamente una imagen y los trabajadores ven cómo se contradice continuamente con la realidad de Banesto.

En CCOO pensamos que si el banco ha detectado una falta de motivación entre los trabajadores, debe analizar en profundidad los motivos. No se puede recurrir sistemáticamente a la amenaza y la presión como principales elementos de estímulo de la plantilla.

Esta idea de ridiculizar a los trabajadores, si se termina poniendo en práctica, será una vuelta de tuerca en esta dinámica de presión. Desde CCOO la valoramos muy negativamente y desde luego pondremos todo nuestro empeño en que este tipo de prácticas desaparezcan de Banesto.

Mayo de 2005

COMFIA – CC.OO. y FES – UGT hemos presentado, en la reunión de la Mesa del Convenio de Banca celebrada hoy, una propuesta para desbloquear la negociación del Convenio.

Hemos tomado esta iniciativa después de constatar la imposibilidad de abordar, de forma satisfactoria, otros temas importantes, como la clasificación profesional o la libranza de sábados sin tener que suprimir la antigüedad, como reclama la AEB.

Nuestra propuesta está vinculada al compromiso de las dos partes de debatir sobre los temas que no se recojan en esta negociación, durante la vigencia del Convenio.

Desde estos criterios, la propuesta presentada es la siguiente:

Un Convenio por dos años (2005 y 2006), con unos incrementos salariales superiores a la previsión de inflación, en la media de los convenios firmados, con cláusula de revisión salarial y que incorpore un paquete social sobre los siguientes temas:

• Sustituir los 30 días naturales de vacaciones por 23 días laborables sin contar, durante todo el año, sábados, domingos ni festivos, más un día adicional si se toma una parte fuera del periodo de verano.
• Incorporar un apartado específico para la determinación de las vacaciones de los técnicos.
• Ampliar los días de licencia por nacimiento de hijos.
• Reducir a un mínimo del 25%, en lugar del actual mínimo de 1/3, la posibilidad de reducción de jornada, pudiendo prolongar un año más, hasta que el menor cumpla 7 años.
• Las mujeres embarazadas no podrán ser trasladadas a otro municipio.
• Posibilidad de acumular la hora de lactancia en 15 días naturales.
• Permisos no retribuidos, entre una semana y un mes, para necesidades particulares y/o familiares, ampliables hasta seis meses en caso de enfermedad grave.
• Compromisos para evitar la discriminación en la promoción.
• Ayuda alimentaria.- Incrementar hasta 7,81 euros, máximo exento fiscalmente.
• Anticipos.- Ampliar los conceptos de cinco y nueve mensualidades.
• Créditos de vivienda.- Ampliar de 60.000€ a 75.000€ el importe máximo.
• Cómputo del tiempo de pertenencia al Grupo de Técnicos para la asimilación salarial a Nivel VIII, para aquellos que hayan vuelto al Grupo de Administrativos.
• Facilitar el acceso a los exámenes por capacitación.
• Desde el compromiso con el empleo estable y la contratación directa, adecuar la utilización del contrato eventual por circunstancias de la producción.
• Adaptar a la legalidad vigente la jubilación obligatoria a los 65 años.

AEB ha manifestado su compromiso con un acuerdo de Convenio Colectivo con estos contenidos. Corresponde ahora, por tanto, concretar y redactar los puntos anteriormente señalados, en orden a la consecución de un acuerdo definitivo, que permita la firma del Convenio lo antes posible.

Con nuestra propuesta, la negociación ha entrado en vías de solución y esperamos que ello permita un acuerdo en la próxima reunión, que se celebrará el día 11 de mayo. Con este objetivo, nuestros respectivos sindicatos trabajarán en los próximos días.

Madrid, 28 de abril de 2005