Autor: wpsysadmin

  • REFLEXIONS I PROPOSTES SOBRE L’OBS I FUNDACIO CAIXA SABADELL (11-2004)

    Després de 20 anys on l’àrea cultural ha estat la gran beneficiària de l’Obra Social, les caixes s’han de plantejar un retorn als seus orígens i la necessitat de dotar d’autenticitat les seves obres socials prestant molta més atenció a la “inclusió financera” i al recolzament dels sector socials més desfavorits.

    Les
    vies per aquesta inclusió són:
    · Increment de les dotacions pressupostàries en l’activitat assistencial
    social en detriment de l’activitat cultural.
    · Atenció vers els col·lectius més desfavorits :
    gent gran sola, disminuïts físics i psíquics, nens i joves
    en risc d’exclusió social…
    · Increment de la col·laboració amb entitats especialitzades
    en el treball amb aquests col·lectius.
    · Incorporació d’aquesta « sensibilitat social » en
    el mateix cor del negoci financer, àdhuc fora de l’obra social, amb la
    creació de productes financers solidaris (fons ètics, microcrèdits,
    dipòsits…).

    Objectius Estratègics
    · Recuperar l’OBS per a Caixa Sabadell
    · Donar caràcter i personalitat tant a l’activitat pròpia
    com a la patrocinada, de tal manera que pugui ser reconeguda com a característica
    de Caixa Sabadell

    Principis d’actuació
    L’Obra Social hauria de treballar els següents dos objectius:
    · Accentuar el «compromís social».

    · Dotar de personalitat pròpia la seva activitat, especialment en
    l’àrea cultural.

    Per a la consecució d’aquests objectius es proposen una sèrie
    de reflexions que dividim segons les actuals àrees d’actuació
    de l’Obra Social.

    ÀREA ASSISTENCIAL, SOCIAL
    · Detectar quines són les línies d’atenció prioritàries
    (col·lectius més marginats i amb més mancances) i focalitzar
    el pressupost en elles.
    · Pressupost d’Atencions Socials d’Oficines. Actual 300.000 €. Incrementar-lo
    i treure l’activitat publicitària que hauria d’assumir-se des de CS.
    · Programes Socials dels Premis Fundació. Incrementar les dotacions
    per projecte i vincular-les a períodes més llargs en el temps
    (2-3 anys).
    · Incrementar els cicles i conferències vinculats amb les problemàtiques
    més punyents de la societat.
    · El recolzament a entitats i projectes ha de ser decidit amb aportacions
    econòmiques de qualitat que permetin donar seguretat al projecte i capitalitzar-ne
    el reconeixement vers l’Obra Social de Caixa Sabadell.

    ÀREA CULTURAL
    · Transformar el conjunt arquitectònic dels edificis modernistes
    (Oficina Principal, edifici Obra Social, sales modernistes) en la referència
    sòlida de l’activitat cultural de l’Obra Social Un cop definits aquests
    espais, es tractaria de recuperar per a l’Obra Social molta activitat de la
    que es realitza en col·laboració.
    · Considerar la clausura de la biblioteca central de CS, atès
    que no aporta res a l’oferta en aquest àmbit i incorporar aquest espai
    als nous usos dels edificis modernistes.
    · Analitzar la petjada del Premi St. Joan en la literatura catalana.
    Considerar seriosament la cloenda d’aquest premi.

    ÀREA EDUCACIÓ I INVESTIGACIÓ
    · Reconsiderar el sistema de beques d’interessos actual ja que s’està
    premiant estudiants amb recursos. Es podria identificar estudiants amb potencial
    i recursos escassos i ampliar l’ajuda, a més d’estudis universitaris,
    a secundària, cursos a l’estranger o projectes d’investigació.

    · Projecte d’investigació aplicada en l’àmbit de la medicina
    i la salut (Consorci Hospitalari Parc Taulí). És necessari incorporar
    la participació i recolzament d’altres institucions de l’àmbit
    de la universitat, de l’àmbit de l’economia i de l’àmbit de l’empresa.

    Activitat financera solidària.

    · Dipòsit solidari. Per canalitzar l’estalvi de persones i entitats
    que vulguin invertir en projectes d’acció solidària. Aquests dipòsits
    serviran en part per dotar el fons destinat a microcrèdits.
    · Microcrèdits. Dirigits a persones en risc o situació
    d’exclusió social. Sense béns econòmics i que no poden
    accedir al sistema financer tradicional. És necessari el treball conjunt
    amb els instituts d’ocupació dels ajuntaments i altres entitats socials.
    · Préstecs. Dirigits a finançar empreses d’economia social.
    · Trobar recolzament actiu amb les altres caixes mitjanes i petites per
    desenvolupar un fons ètic, que tenen i tindran mercat per créixer.
    El darrer any el patrimoni gestionat sota paràmetres d’ètica i
    responsabilitat ha crescut un 33%.

    De moment, tenim el compromís per part de la Direcció de crear
    properament productes financers solidaris i ètics que es comercialitzarien
    a través de la xarxa d’oficines de la Caixa.

    Els pressupostos de l’OBS pel 2005 han experimentat un canvi significatiu cap
    els criteris defensats pels representants del personal, tot i que encara queda
    molt camí per recórrer.

    Veure el document presentat
    al Consell

  • CONSIDERACIONS SOBRE L’OBRA SOCIAL (11-2003)

    L’octubre de l’any 2002 els representants del personal als Òrgans de Govern vam presentar un document amb 6 punts on es feia una reflexió sobre els Òrgans de Govern, la Banca Ètica i, finalment, l’Obra Social.

    Es deia: “L’Obra Social sempre ha tingut un sentit molt pràctic i realista d’arribar allà on el poder públic no arribava. Cal recordar la Clínica del Nen Jesús o la Xarxa de Biblioteques. Assistència sanitària i cultural en el vessant més bàsic, autèntic tendó d’Aquíl·les de l’antic règim, van estar ateses per l’Obra Social de Caixa Sabadell d’una manera molt digna.

    Sens dubte que la Clínica o les biblioteques es menjaven bona part de pressupost, però la població s’identificava amb l’Obra Social de Caixa Sabadell i els nostres clients coneixien on anaven els diners.
    Certament tot ha canviat amb el desenvolupament del nostre país. Amb l’extensió de la sanitat i l’ensenyament a tota la població i el seu finançament pels poders públics es van fer innecessàries. En el seu moment l’ajut a la sanitat i, cada vegada més, les responsabilitats de les biblioteques són assolides pel ajuntaments i altres institucions públiques”.

    Continuava l’escrit tot dient: “Els diners alliberats es van dedicar a una pluralitat d’objectius i projectes, alguns socialment molt vàlids (beques, ajuts d’estudis i projectes recerca, etc.), però, sens dubte, una part va destinada a finançar projectes d’imatge i prestigi, però allunyats de la societat i de les seves veritables necessitats”.

    Llegir document sencer…

  • DECIMOTERCERA REUNIÓN DE SEGUIMIENTO DEL PROTOCOLO

    En la reunión mantenida el pasado día 30 de marzo, con asistencia como en anteriores ocasiones de los representantes de la empresa, y en representación de la plantilla CC.OO. y UGT, se trataron los siguientes temas:

    FUSIÓN OFICINAS
    – Las oficinas que se fusionarán en el próximo mes de abril trasladándose
    a los locales de las citadas en segundo lugar son las siguientes:
    Valladolid Ag. 2 BB a Valladolid O.P. BZ
    Bossots BZ a Viella BZ
    San Sebastián BB a San Sebastián BZ
    – Para el mes de mayo están previstas las siguientes:
    Zaragoza Ag. 3 BB a Zaragoza Ag. 4 BZ
    Vitoria BB a Vitoria BZ
    Oviedo BB a Oviedo BZ
    – Próximamente, aunque sin fecha aún determinada, Palma de Mallorca
    O.P. BZ se integrará en Palma de Mallorca O.P.BB.

    MIGRACIÓN INFORMÁTICA
    A finales del próximo mes de abril se realizará una prueba piloto
    en 4 ó 5 oficinas de Madrid y en función de los resultados se
    irá programando la integración del resto, esperando haya finalizado
    todo el proceso en el mes de junio. A día de hoy ya se han cableado 200
    oficinas, la mayoría de BZ. Por otra parte, en 149 oficinas ya se ha
    instalado el nuevo equipo informático.
    Para la fusión de ambas plataformas informáticas se va a realizar
    una migración progresiva de productos. Los clientes BZ estarán
    en una u otra plataforma dependiendo de si los productos que tienen contratados
    ya han sido migrados en su totalidad.

    PREJUBILACIONES
    La empresa plantea realizar alrededor de 78 prejubilaciones con las condiciones
    pactadas en el protocolo de fusión. El calendario de actuación
    empezará en el mes de abril y los criterios a tener en cuenta serán
    las necesidades organizativas de la empresa, el colectivo de mayor edad dependiendo
    de dichas necesidades y la voluntariedad por ambas partes.

    Antes de finalizar la reunión, este sindicato solicitó a la empresa
    una reunión específica con el responsable de la red comercial
    para que explique la estrategia de negocio del Banco y, en concreto, de las
    oficinas rurales.
    La próxima reunión de seguimiento será el 27 de abril.

  • UNA PROPUESTA INACEPTABLE

    La Dirección de RR.HH., ha hecho llegar a los dos Sindicatos una propuesta
    de aplicación de un EXPEDIENTE DE REGULACIÓN DE EMPLEO (E.R.E.),
    que al final reproducimos íntegramente para conocimiento de todos los
    empleados de este Banco.

    A pesar de nuestra postura contraria ya manifestada, insisten en el E.R.E.,
    pero además pretenden que se acepte el despido de 10 compañeros,
    y el traslado de otros 20 a capricho del Banco, y fuera de los términos
    del Convenio y del Protocolo de fusión firmado, que nos protegen contra
    ambas medidas.

    Por tanto RECHAZAMOS de la forma más
    categórica y contundente esta propuesta porque:

    1. No podemos admitir despidos puros y duros disfrazados de bajas incentivadas,
    éstas han de ser voluntarias y pactadas.

    2. No podemos admitir traslados forzosos. Nos preguntamos que productividad
    cree la empresa que puede tener un trabajador obligado a trasladarse a un destino
    no deseado.

    3. Comisiones Obreras nunca negociará ninguna medida que no respete
    en primer lugar la voluntariedad de la aceptación de los trabajadores.

    4. Consideramos que el Acuerdo de Prejubilaciones en vigor es un instrumento
    suficiente para atender las necesidades de prejubilaciones de este Banco.

    5. No entendemos como ningún responsable de RR.HH. puede pensar que
    un Sindicato llegue siquiera a considerar una propuesta tan aberrante, a no
    ser que los “geniecillos” de la empresa que asesora a Barclays confundan
    sus intereses con los del Banco desorientando a dichos responsables.

    La propuesta del banco es la siguiente:

    “PROPUESTA DE PREJUBILACIONES EN BARCLAYS ESPAÑA PARA EL AÑO
    2005

    1. Como consecuencia de las nuevas normas de contabilidad de Banco de España,
    los costes de las prejubilaciones impactarán directamente en la cuenta
    de resultados de los bancos en lugar de registrarse con cargo a reservas, como
    se ha venido haciendo hasta el año 2004

    2. El Acuerdo de Prejubilaciones firmado con los sindicatos en enero de 2004,
    con una vigencia de tres años, contemplaba en el Apartado Decimoprimero,
    entre otros supuestos, la posibilidad de un cambio normativo como el mencionado.
    De acuerdo con dicho apartado, Barclays entiende que la instrumentalización
    de las prejubilaciones, durante el período de vigencia restante del Acuerdo,
    podría realizarse a través de los cauces legalmente establecidos
    para la extinción colectiva de contratos de trabajo, respetando en todo
    momento los términos firmados con la representación sindical.

    3. Acudir a esta vía de extinción contractual permitiría
    paliar los efectos negativos del cambio de normativa en la cuenta de resultados
    del Banco y, por lo tanto, posibilitaría la oferta de un mayor número
    de prejubilaciones así como la realización de otras acciones necesarias
    para culminar con éxito el proceso de integración en curso.

    4. En el año 2005, la utilización de la vía de extinción
    contractual mencionada permitiría al Banco realizar la siguiente oferta:

    a) 110 prejubilaciones del colectivo de mayor edad del Banco.

    b) 10 bajas incentivadas, a determinar por el Banco, de empleados no comprendidos
    en los segmentos de edad recogidos en el Acuerdo de Prejubilaciones, mediante
    una indemnización de 50 días de salario total más incentivo
    por año trabajado.

    c) 20 traslados entre plazas distintas, a determinar por el Banco, por un período
    máximo de tres años.

    5. En el caso de no utilizar dicha vía de extinción de la relación
    laboral, el Banco ofrecería la posibilidad de 78 prejubilaciones para
    el colectivo de mayor edad.

    6. En conclusión, Barclays somete a la consideración de la representación
    legal de los trabajadores la firma de un acuerdo que permita acudir a la vía
    de extinción colectiva por entender que su utilización favorecerá
    y mejorará la aplicación práctica del acuerdo de prejubilaciones
    vigente, sin menoscabar en ningún caso los derechos reconocidos a los
    empleados prejubilables.”

  • MICRÓFONOS EN OFICINAS

    Tras los planteamientos realizados en nuestro boletín informativo de Febrero y dirigirnos por escrito al Departamento, se ha procedido a iniciar la retirada inmediata de los micrófonos instalados.

    VER COMUNICADO COMPLETO