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Autor: wpsysadmin

  • DUODÉCIMA REUNIÓN DE LA COMISIÓN DE SEGUIMIENTO DEL PROTOCOLO DE FUSIÓN

    DUODÉCIMA REUNION DE LA COMISION DE SEGUIMIENTO DEL PROTOCOLO DE FUSION

    La reunión de hoy ha transcurrido abordando los cuatro puntos del orden
    del día presentados por CC.OO.

    · Información sobre fusiones, cierres y posibles ventas
    de oficinas de la red.

    Las oficinas que se fusionarán el próximo mes de marzo y primera
    semana de abril, trasladándose a los locales de las oficinas citadas
    en segundo lugar, son las siguientes.
    Vigo BZ a Vigo BB.
    Madrid Ag. 28 BZ a Madrid Ag. 37 BB
    Logroño BZ a Logroño BB
    Barcelona Ag. 5 BZ a Barcelona Ag. 13 BB
    Sevilla Ag. 6 BZ a Sevilla Ag. 1 BB
    Sevilla Ag. 10 BZ a Sevilla O.P, BB
    Valladolid Ag. 2 BB a Valladolid OP BZ
    Cambrils BZ a Salou BZ
    Tossa de Mar BZ a Lloret de Mar BZ
    Estepona BB a Estepona BZ
    A medio plazo, se está estudiando la fusión de otras oficinas
    aún por determinar.
    En cuanto a cierres y posibles ventas de oficinas de la red, la empresa desmiente
    rotundamente la posible venta de oficinas al menos a corto plazo. Dada la fiabilidad
    que la empresa tiene para nosotros, no estamos en disposición de afirmar
    que esta manifestación sea cierta.
    Respecto a estos temas, CC.OO. ha manifestado su preocupación por el
    futuro del personal sobrante en dichas oficinas, que incluso una vez se produce
    la fusión quedan en situación de disponibilidad pero sin saber
    su ubicación próxima.
    Por otra parte, también manifestamos nuestro desacuerdo con la situación
    que se crea a corto y medio plazo en las oficinas fusionadas, donde en algunos
    casos la mitad de los empleados procedentes de BZ tienen que atender al mismo
    número de clientes. La empresa no demuestra el mismo interés en
    evaluar y solucionar las fusiones de las oficinas que para los asuntos de la
    organización del trabajo de las mismas.

    · Planes de actuación tanto de negocio como laborales
    en la red de oficinas rurales, especialmente en oficinas de un solo empleado.

    Una vez más la empresa no nos da una explicación clara y concisa
    y desde CC.OO. hemos solicitado que sobre estas oficinas nos expliquen claramente,
    en una reunión específica y con los interlocutores apropiados,
    cual va a ser la estrategia de negocio y de recursos humanos que van a llevar
    a cabo.

    · Calendario de actuaciones y previsión de prejubilaciones
    en aplicación del acuerdo de prejubilaciones vigente.

    Respecto a este punto, nos reiteran lo que nos dijeron en la reunión
    del pasado 19 de enero. Hay previsión de prejubilaciones y están
    estudiando la articulación y el número de trabajadores a los que
    se les ofrecerá. Mantienen que antes de finalizar el primer trimestre
    nos darán esta información.

    · Posición de la empresa en cuanto a la puesta en marcha
    de los equipos volantes en la red BZ.

    Una vez más, hemos reiterado la necesaria creación de este departamento
    para las antiguas oficinas de BZ, donde la falta de personal es evidente en
    algunas de ellas. Nos comunican que se creará con el excedente de plantilla
    de las oficinas fusionadas, en los territorios donde se pueda hacer, dependiendo
    de dicho excedente y con la expectativa de que en el mes de mayo tendrán
    ya un proyecto.

    Fuera de los puntos del día establecidos por CC.OO., también
    solicitamos información sobre la reciente baja de la condición
    de empleado en los contratos de medios de pago para los últimos prejubilados
    BZ. Consideramos que, como hasta ahora, deberían seguir manteniéndose
    las condiciones de empleados en activo para este colectivo y así lo hemos
    hecho saber en la reunión.
    Fecha de la próxima reunión 30.3.05.

  • LA V1 , EN MÁXIMOS HISTÓRICOS

    La Caja ha publicado los resultados del 2004 del conjunto de su grupo empresarial, que reflejan un incremento del 17,6% en los beneficios antes de impuestos

    LA V1 , EN MÁXIMOS
    HISTÓRICOS

    è La Caja ha publicado los resultados del 2004 del conjunto de su grupo
    empresarial, que reflejan un incremento del 17,6% en los beneficios
    antes de impuestos, con un aumento importante del volumen de negocio (tanto en
    créditos a clientes como en recursos gestionados) y un crecimiento de todos los
    márgenes (financiero, básico, ordinario y de explotación). A esto se añaden
    elementos positivos como una reducción sostenida de la tasa de morosidad; ó un
    aumento del patrimonio gestionado en fondos de inversión y pensiones. Los
    buenos resultados del Grupo Caja Madrid en 2004 son más significativos
    en un entorno como el actual, altamente competitivo, con bajos tipos de interés
    y estrechamiento de márgenes financieros.

    è La dificultad de mejorar los resultados en la
    actividad financiera tradicional se demuestra en que el beneficio de la entidad
    matriz, Caja Madrid, se sitúa en un 3,3%, gracias al buen comportamiento de los
    principales ratios de volumen de negocio. Esto pone, a su vez, de manifiesto la
    aportación e importancia de políticas como la diversificación de los
    productos     que vendemos a los clientes, la de alianzas estratégicas y
    la de grandes participaciones empresariales, en las que se apoyan cada
    vez más tanto nuestra actividad profesional diaria como los resultados del
    balance.

    è Los resultados obtenidos no serían posibles sin la
    profesionalidad y entrega de la plantilla, una realidad que debe ser
    reconocida,     por ser un aspecto decisivo para la entidad. De momento, la V1
    se sitúa en máximos históricos     (en el entorno de los 12 puntos que
    ya percibimos en la entrega a cuenta del SVR de septiembre), con una
    repercusión directa, pues, en nuestra retribución variable y un impulso
    añadido de la carrera profesional. Pero además de un premio ó una
    palmadita, lo que la plantilla espera es un mayor esfuerzo y compromiso por
    parte de la estructura para ofrecer más respeto en el trato personal ;
    hacia nuestras ilusiones y expectativas ; y hacia nuestras condiciones
    laborales    . Con un poco más de este ingrediente, tan intangible como
    fundamental, las cosas irían mejor aun para todos.

    EL
    CONSTITUCIONAL ADMITE UN RECURSO DE COMFIA – CC.OO.

    è El Tribunal Constitucional ha admitido a trámite el
    recurso de amparo interpuesto por nuestra organización en referencia a la utilización
    del correo electrónico en sus comunicaciones con los trabajadores     (en esta
    caso del BBVA). Dicho recurso se produjo tras haberse dictado sentencias de
    signo contradictorio por parte de la Audiencia Nacional y el Tribunal Supremo.

    è La Audiencia 
    reconocía “el derecho del sindicato accionante a transmitir noticias
    de interés sindical a sus afiliados y a los trabajadores en general a través de
    correo electrónico”     al tiempo que reconoce “la necesidad de ordenar,
    bien por Convenio o acuerdo de empresa, el derecho de los sindicatos y
    trabajadores a la utilización de la red de la empresa por correo
    electrónico para transmitir información sindical”.
    Por su parte, el Tribunal Supremo
    desestimó la demanda de COMFIA-CC.OO. argumentando que “no existe pacto
    individual ó  colectivo ni norma
    jurídica que conceda al sindicato el derecho a utilizar los medios informáticos
    del banco para realizar sus comunicaciones…”

    è COMFIA-CC.OO. planteó recurso al Constitucional por
    contradicciones flagrantes en esta última sentencia y por desamparo al
    demandante en relación a derechos recogidos en la Constitución, Código Civil y
    varias leyes. Su admisión a trámite no hace sino redundar en la necesidad de avanzar
    en una regulación de los ciberderechos    , que ya se están recogiendo en
    algunos convenios, acuerdos laborales y que debería regularse de forma expresa
    en la normativa legal.

    Madrid, 18 de
    febrero de 2005   

  • ¿Barclays sabe lo que quiere?

    En el día de hoy, CC.OO. Barclays ha acudido a la convocatoria que la empresa ha hecho a los Sindicatos para hablar del ERE. UGT no ha acudido a esta reunión, pero nuestro sindicato ha estimado que nuestra obligación es recabar información para poder trasladarla a la plantilla y hacer una valoración, afrontando las críticas que sean necesarias.

    Sin embargo, la empresa nos ha sorprendido con una ausencia total de datos
    y motivos que pudieran explicar o justificar su intención de recurrir
    a este sistema, por lo que ante esta falta de seriedad, que nos preocupa sobremanera,
    este sindicato ha decidido no asistir a ninguna reunión sobre
    este tema.     Consideramos una irresponsabilidad presentar un asunto como
    es el ERE, que en si mismo es altamente sensible, en estas condiciones, máxime
    cuando el propio Consejero Delegado ha lanzado globos sonda que no han servido
    más que para introducir inquietud en la plantilla.

    Insistimos en la torpe actitud de la empresa y sus asesores al intentar abrir
    una negociación sin aportar datos que la justifiquen.

    Emplazamos a la empresa a iniciar YA el proceso de prejubilaciones
    según el acuerdo vigente, así como el resto de negociaciones pendientes,
    como es el de Homologación de condiciones laborales de la plantilla.

    Ante la inquietud que hay en la plantilla por la estabilidad en el empleo,
    motivada por las comunicaciones alarmistas del otro sindicato, queremos transmitir
    un mensaje de tranquilidad a todos, ya que tanto el Protocolo de Fusión
    como el actual acuerdo de Prejubilaciones nos protege contra cualquier actuación
    unilateral de la empresa.

    Para las otras negociaciones que tenemos pendientes, esperamos una actitud
    más responsable por parte del Banco, que haga posible algún tipo
    de acuerdo.

  • PLAN DE PENSIONES ZARAGOZANO

    Ante las distintas reclamaciones tanto verbales como escritas sobre el plan de pensiones del Grupo Barclays, del colectivo de empleados del Banco Zaragozano, La Sección Sindical de CC.OO. quiere hacer las siguientes aclaraciones:

    PLAN DE PENSIONES EMPLEADOS BANCO ZARAGOZANO

    Ante las distintas reclamaciones tanto verbales como escritas sobre el plan
    de pensiones del Grupo Barclays, del colectivo de empleados del Banco Zaragozano,
    la Sección Sindical de CC.OO. quiere hacer las siguientes aclaraciones:

    SUBPLAN DE PRESTACIÓN DEFINIDA (Anteriores al 80)

    En el mes de Diciembre se ha producido un movimiento en concepto de cálculo
    actuarial, que en la mayoría de los casos es negativo, restando participaciones
    del saldo del Fondo; Inicialmente la información que nos dio el banco
    es que correspondía a un error informático, pero tras nuestra
    insistencia, nos aclararón que este movimiento corresponde a la regularización
    Financiero-actuarial del Fondo, que se viene realizando todos los años
    en Diciembre, y que este año la han realizado los actuarios del banco
    (Watson Wyat), y revisado por los actuarios de los sindicatos (Consultora de
    Pensiones), por lo que confiamos en que los datos son correctos.

    La Consultora de pensiones nos indica que en 2004 se han producido cambios
    con respecto a 2003, en los cálculos de viudedad, ya que se calculaba
    con una aportación de la Seguridad Social del 48%, cuando lo que corresponde
    es el 52%, por lo que el banco tiene menos que aportar al Plan en ese concepto,
    y eso a supuesto un detrimento en las posiciones de los participes.

    También hemos detectado casos particulares donde el importe descontado
    ha sido muy importante (80.000,00 a 100.000,00 euros); Los estamos tratando
    y aclarando personalizadamente, por lo que sí algún participe
    está en esta situación, os rogamos que os dirijais por escrito
    (aportando los mayores datos posibles) al Presidente de la Comisión de
    Control del Fondo de Pensiones, José Antonio Perez Aguilar (Boadilla
    del Monte) que pertenece a Comisiones Obreras, que con mucho gusto os dará
    respuesta personalizada a vuestro caso.

    No obstante, queremos aclarar que independientemente del saldo que cada participe
    de este colectivo de prestación definida tenga en el Plan, en cualquiera
    de los supuestos de salida del mismo por el participe, se tiene que cálcular
    lo que le corresponde, que viene derivado por el Convenio Colectivo de Banca
    Privada, y haya más o menos en el Fondo, se le dará lo que le
    corresponde en ese momento.

    SUBPLAN DE APORTACIÓN DEFINIDA (Posteriores 80) BANCO ZARAGOZANO

    Para este colectivo la aportación corriente de Enero, así como
    la decima parte del reconocimiento por antigüedad aún no se ha realizado
    por problemas técnicos. Ya hemos reclamado formalmente al banco para
    que a la mayor brevedad posible queden hechas estas aportaciones.

    Madrid, 15 de Febrero de 2005

  • ERRORES Y RIESGOS DE LA NUEVA BANCA PERSONAL

    De nuevo la Caja desarrolla un elemento de trabajo sin informar a la representación legal de los trabajadores.

    Tras la
    polémica asignación de objetivos anuales a las oficinas

    ERRORES Y RIESGOS DE LA NUEVA BANCA PERSONAL

    ► La Caja ha dado a conocer un modelo de atención personalizada destinado
    a los clientes particulares más relevantes de cada oficina, denominada Banca
    Personal. Tras su presentación en los distintos niveles organizativos, se
    está procediendo a depurar las carteras y a explicar el modelo y operativa
    por parte de los Directores a sus equipos.

    ► Este modelo de gestión implica a toda la red de
    oficinas    ; en algunos casos, la responsabilidad de esta cartera específica
    de clientes corresponde al Director, pero también se prevé la designación de 450
    comerciales de Banca personal     en otras tantas oficinas, a quienes se
    asignará una cartera de clientes y dedicarán todo su tiempo de trabajo a su
    gestión    . Asimismo, está previsto dotarles de formación y herramientas de
    trabajo específicas (productos, servicios, aplicaciones informáticas…) para
    obtener la mayor calidad de servicio al cliente.

    ► De nuevo la Caja desarrolla un elemento de trabajo
    sin informar a la representación legal de los trabajadores. Aunque se trate de
    una herramienta comercial, esta no es una iniciativa cualquiera, ya que
    afecta de lleno a la organización del trabajo, al día a día de los centros
    y a la filosofía del trabajo en equipo.     La experiencia indica que la participación sindical
    también mejora estos aspectos; con frecuencia, sus aportaciones han tenido que
    incorporarse a las iniciativas para acotar desajustes iniciales y despejar
    incertidumbres en la plantilla. Lamentamos que la empresa insista en estos
    errores.

    ► El primer efecto de esta implantación es de desconcierto
    entre los afectados    . A menudo, el empleado se entera un buen día que es el
    nuevo comercial de Banca personal, que debe estudiarse el manual
    correspondiente y empezar a cumplir plazos, manejar su cartera…  ¡a buscarse la vida!. Muchas
    iniciativas fallan porque no se transmiten bien a quien tiene que aplicarlas.
    Se cuidan poco aspectos que son importantes para implicar a las personas y
    evitar desconfianzas.  

    ► Además, el profesional necesita saber a qué
    atenerse    ; es un derecho individual y una obligación empresarial. En este
    caso, conviene recalcar que los objetivos de Banca personal son de la
    oficina     y que, como tal, se van a asignar objetivos V2 de Banca personal
    a nivel de oficina    , pero no a nivel individual, ya que eso supondría
    una modificación de las condiciones de trabajo, con otras implicaciones. Una
    cosa es que te asignen de manera individual una cartera de clientes y te
    marquen unos objetivos específicos en este sentido, algo que no se aparta de
    una distribución clásica de tareas; pero cosa distinta es que puedan cambiar
    los criterios de tu valoración profesional o la forma en que se calcula tu V2
    en relación al mayor o menor cumplimiento de los objetivos asignados de Banca
    Personal, lo cual no está previsto.

    ► En cuanto a la exclusividad, significa que el
    comercial destinará toda su jornada, dentro del horario laboral pactado, a
    gestionar la cartera de Banca personal, exclusivamente.     A estas alturas no
    puede haber dudas     sobre este aspecto, si bien el asunto tiene más
    recorrido, ya que habrá que explicar bien al resto del equipo esta dedicación
    exclusiva de un compañero para que la situación no sea percibida por los demás
    como una carga y algo ajeno.

    ► La Caja también deberá ponderar cómo puede esto
    influir en la filosofía de trabajo en equipo, auténtica columna
    vertebral de esta Organización, como se indica en los manuales. La cohesión
    y resultados de esta forma de actuar están a la vista, en el Balance    . Si se
    intenta avanzar en una individualización indiscriminada de las relaciones de
    trabajo se puede erosionar este modelo exitoso, además de arriesgar el clima
    laboral.

    ► Parece que el año no ha comenzado de la mejor
    manera para dicho clima laboral en las oficinas. Primero hemos asistido a una asignación
    de objetivos anuales     que han desconcertado e irritado a muchos
    profesionales, por la subida brusca de muchos parámetros, con escasa
    justificación y nula capacidad de intervención o apelación; a lo que se añade
    este asunto. En ambos casos sobra imposición y falta intención motivadora y
    más respeto hacia los interesados.

    ► CC.OO. apoya cualquier mejora del servicio al
    cliente que aporte mejores resultados, pero vamos a vigilar que no se
    conculquen derechos laborales    , bajo ninguna excusa.      

    Madrid, 15 de febrero de 2005