Autor: wpsysadmin

  • DECISIÓN DESCONCERTANTE EN CASTILLA-LEÓN

    Se acaba de hacer pública una decisión inesperada y sorprendente, consistente en el traslado simultáneo de todos los Subdirectores de las oficinas de Salamanca, a modo de intercambio de unos con otros.

    * El Director de Zona de León, Zamora y Salamanca acaba de hacer pública
    una decisión inesperada y sorprendente, consistente en el traslado simultáneo
    de todos los Subdirectores
    de las oficinas de Salamanca, a modo
    de intercambio de unos con otros, entre las seis oficinas de la capital.

    * Como decimos, aun existiendo alguna conversación previa,
    puntual y sin resultados concretos,
    nada
    hacía prever esta medida organizativa tan relevante para la Organización y para
    los profesionales, y esto es lo primero que lamentamos, porque sin duda la peor
    manera de acometer el desarrollo profesional de la plantilla es hacerlo al
    margen de los interesados. Entendemos que las decisiones que se van tomando y
    que afectan al desarrollo profesional deberían ser el resultado de una
    interlocución continuada y completa con el interesado
    , tendente a la
    optimización de sus cualidades y potencial, así como a su mayor
    satisfacción. 

    * También llama la atención que se efectúe un traslado
    colectivo, de todos los Subdirectores, una medida que nos atrevemos a calificar
    de radical. Haciendo un símil deportivo, es como si el equipo no funcionara,
    se perdiera partido tras partido, y el entrenador optara por un cambio profundo
    en el sistema de juego y en la ubicación de los jugadores. ¿Qué pasaba tan
    gordo que haya motivado tal decisión?; ¿Es que ningún Subdirector funcionaba
    bien en su puesto?.

    * Esta decisión se produce, además, en el
    momento más intenso y delicado del ejercicio,
    desde el punto de vista
    comercial y del negocio. Los profesionales van a tener que adaptarse a una
    nueva situación en cuanto a formas de trabajar, plantilla, clientes…
    rápidamente y en el momento más álgido del año. Es como cambiar de caballo a
    galope tendido, en lugar de hacerlo en un momento más propicio.¿Es este el
    mejor momento para hacer cambios radicales desde el punto de vista de negocio?.

    * La decisión se comunicó durante una reunión de
    los Subdirectores en Salamanca con el Director de Zona. Estas reuniones se
    producen con carácter periódico y conllevan el desplazamiento de los Directores
    y Subdirectores de las provincias de León, Zamora y Salamanca a la capital
    leonesa. Previamente, los profesionales habían vuelto a solicitar la adopción
    de alguna medida para reducir los desplazamientos y el riesgo consiguiente
    ,
    como podría ser la realización de reuniones provinciales, idea que fue
    rechazada desde la Dirección de Zona por motivos de eficacia.    

    * No es la primera vez que lo señalamos: la
    Caja
    está jugando con fuego con los riesgos derivados de los
    desplazamientos, en un territorio tan amplio y con condiciones meteorológicas
    tan duras como las de Castilla-León. No se debería desatender esta preocupación
    legítima y fundamentada de los profesionales; tampoco se deberían descartar sus
    ideas, con tanta rapidez y rotundidad; y menos aun aducir razones de eficacia,
    porque ni un mísero ahorro de costes ni pequeños inconvenientes organizativos
    iban a poder justificar males mayores.   

    * No cuestionamos las facultades que asisten a
    la Dirección en cuanto a la organización del trabajo, pero esta decisión
    concreta de este Director de Zona, y la forma en que se ha escenificado,
    transmiten un componente fundamentalmente disciplinario. No podemos
    pensar que se trate de una reacción arbitraria, infantil y contraria a los
    intereses de la Entidad ante una solicitud prudente de un grupo de empleados,
    porque no nos cabe en la cabeza que se pueda mantener en puestos de
    responsabilidad a personas que se dejan llevar por sus impulsos y emociones. Es
    necesario, pues, que la  Dirección de
    Zona aclare los motivos
    que le han llevado a adoptar una decisión radical
    en este momento del ejercicio y que la Caja responda a la sensibilidad de
    los trabajadores
    en asuntos verdaderamente delicados.     

    Madrid, 28 de
    octubre de 2004

  • Así no podemos continuar

    La dirección de Banesto ha apostado por una política de recursos humanos que no tiene en cuenta a los trabajadores, el desencuentro se manifiesta día a día con medidas unilaterales, que sólo tienen en consideración la cuenta de resultados. Los empleados del banco no recibimos compensación alguna por la mejora continua y constante de los beneficios, no hay ningún reconocimiento por la labor desarrollada. Por contra, la presión por objetivos se hace insostenible, toda modificación organizativa significa una mayor carga de trabajo; la consecuencia es una creciente desmotivación, un aumento del pasotismo, siendo la meta, para aquéllos que pueden, abandonar la empresa como sea.

    La prejubilación es el objetivo para todos los mayores de 45 años
    y más del noventa y cinco por ciento de las propuestas son aceptadas;
    se valora más salir del banco que la pérdida de poder adquisitivo
    de 15 años de congelación salarial.

    Los jóvenes tampoco hacen una apuesta decidida por la permanencia en
    el banco, cerca del 30% de los 3000 trabajadores ingresados desde el año
    99 ha decidido causar baja. Las arbitrariedades, los objetivos, la movilidad
    geográfica, las prolongaciones de jornada innecesarias,… en definitiva,
    unas mejores condiciones económicas y laborales que les llegan de otras
    empresas son las causas que alegan.

    La estrategia diseñada por Recursos Humanos no es de recibo, no se corresponde
    con las cifras de negocio que Banesto esgrime, que se encuentran dentro de las
    mejores del sector; entre 1999 y 2004 los beneficios han crecido un 89%, los
    nueve primeros meses de este año se han cerrado con un beneficio de 399
    millones de euros, un 12% de incremento. Hay cifras que hablan por sí
    solas:

     
    Margen de explotación por empleado
    Resultados por empleado
    Trabajadores por oficina
    Gastos de personal por empleado
    BANESTO
    74.000 €
    47.000 €
    6.05
    55.515 €
    MEDIA DE BANCA
    67.000 €
    40.000 €
    7.72
    57.479 €

    La lógica de la imposición y la cerrazón que aplica como
    método Recursos Humanos tiene como consecuencia el enfrentamiento; ante
    este estado de cosas sólo nos queda la vía del conflicto. CCOO
    hemos interpuesto un Conflicto Colectivo por la participación en beneficios,
    reclamando los cuartos de paga que entendemos que en justicia nos corresponden.
    UGT ha anunciado la interposición de otro Conflicto Colectivo por los
    cambios en las cuotas derivados del Convenio Especial de los prejubilados, a
    cuyo proceso vamos a adherirnos como parte interesada, a pesar de que habíamos
    iniciado otro camino jurídico (las denuncias individuales)
    . Con esta
    situación, casi el 80% de la representación sindical se enfrenta
    a una política de relaciones laborales que no funciona, qué sólo
    aporta conflicto e intranquilidad y que lejos de localizarse en unas siglas,
    como quieren vender a toda costa, parece que tiende a aumentar.

    ¿Hasta cuándo vamos a soportar esta situación? ASÍ
    NO PODEMOS CONTINUAR.

    26 de octubre de 2004

     

  • APLICACIÓN CONVENIO

    Como todos ya sabéis, el nuevo Convenio Colectivo de Cajas de Ahorros 2003 – 2006, contemplaba la transposición de las diferentes categorías profesionales existentes en la actualidad a niveles profesionales con fecha límite de 31.12.2004 (de acuerdo con una tabla de transposición que adjuntamos en este comunicado), así como la implementación de un nuevo sistema de carrera profesional por experiencia.





    Pagina nueva 1

    APLICACIÓN CONVENIO:

    Transposición de categorías profesionales a niveles

    Como
    todos ya sabéis, el nuevo Convenio Colectivo de
    Cajas de Ahorros 2003 – 2006, contemplaba la transposición de las diferentes
    categorías profesionales existentes en la actualidad a niveles profesionales
    con fecha límite de 31.12.2004 (de acuerdo con una tabla de transposición
    que adjuntamos en este comunicado), así como la implementación de un nuevo
    sistema de carrera profesional por experiencia.

    En nuestra Entidad, esta transposición ya se ha realizado, y
    todos podremos ver nuestro nuevo nivel en la nómina del día 22.

    En próximos comunicados ampliaremos la información, pero
    queremos hacer algunas observaciones de especial relevancia:

    • Las diferencias por mayor salario base en el sueldo
      anterior están incluidas en el nuevo salario base, computando para cualquier
      incremento futuro, incluido trienios, y sólo podrán ser absorbidas de futuro
      por los ascensos de Nivel (igual que en el sistema anterior con los ascensos
      de categoría).

    • Aunque se ha hecho un esfuerzo importante por admón. de
      personal en todo el proceso de elaboración de datos, hemos detectado algunos
      errores en los casos de los compañeros que recientemente aprobaron las
      oposiciones sin número de plaza, y ya hemos quedado con ese departamento en
      subsanar en próximas fechas.

    En cualquier caso, y adicionalmente a otras actuaciones que
    se llevan a cabo, os animamos a plantear cualquier duda ó reclamación a Recursos
    Humanos, trasladando copia a esta Sección Sindical.

    CATEGORIA SUELDO BASE ANTERIOR GRUPO NIVEL SUELDO BASE 2004 NIVEL DIFERENCIA SUELDOS BASE* SUELDO BASE 2004 CORREGIDO NIVEL
    JEFE DE PRIMERA

    2.424,15

    Grupo 1 NIVEL I

    2.131,36

    -292,79

    2.424,15

    JEFE DE PRIMERA A

    2.856,96

    Grupo 1 NIVEL I

    2.131,36

    -725,60

    2.856,96

    JEFE DE PRIMERA B

    2.424,15

    Grupo 1 NIVEL I

    2.131,36

    -292,79

    2.424,15

    JEFE DE SEGUNDA

    2.131,36

    Grupo 1 NIVEL I

    2.131,36

    0,00

    2.131,36

    JEFE DE SEGUNDA A

    2.235,53

    Grupo 1 NIVEL I

    2.131,36

    -104,17

    2.235,53

    JEFE DE SEGUNDA B

    2.131,36

    Grupo 1 NIVEL I

    2.131,36

    0,00

    2.131,36

    TITULADO SUPERIOR A

    1.808,27

    Grupo 1 NIVEL II

    1.794,44

    -13,83

    1.808,27

    JEFE DE TERCERA

    1.794,44

    Grupo 1 NIVEL II

    1.794,44

    0,00

    1.794,44

    JEFE DE TERCERA A

    1.914,30

    Grupo 1 NIVEL II

    1.794,44

    -119,86

    1.914,30

    JEFE DE TERCERA B

    1.794,44

    Grupo 1 NIVEL II

    1.794,44

    0,00

    1.794,44

    JEFE DE CUARTA

    1.592,54

    Grupo 1 NIVEL III

    1.592,54

    0,00

    1.592,54

    JEFE DE CUARTA A

    1.635,42

    Grupo 1 NIVEL III

    1.592,54

    -42,88

    1.635,42

    JEFE DE CUARTA B

    1.592,54

    Grupo 1 NIVEL III

    1.592,54

    0,00

    1.592,54

    JEFE DE QUINTA

    1.505,88

    Grupo 1 NIVEL IV

    1.505,88

    0,00

    1.505,88

    JEFE DE QUINTA A

    1.549,22

    Grupo 1 NIVEL IV

    1.505,88

    -43,34

    1.549,22

    JEFE DE QUINTA B

    1.505,88

    Grupo 1 NIVEL IV

    1.505,88

    0,00

    1.505,88

    TITULADO SUPERIOR B

    1.505,88

    Grupo 1 NIVEL IV

    1.505,88

    0,00

    1.505,88

    TITULADO MEDIO A

    1.487,81

    Grupo 1 NIVEL V

    1.458,00

    -29,81

    1.487,81

    JEFE SEXTA A

    1.479,86

    Grupo 1 NIVEL V

    1.458,00

    -21,86

    1.479,86

    JEFE SEXTA B

    1.458,00

    Grupo 1 NIVEL V

    1.458,00

    0,00

    1.458,00

    OFICIAL SUPERIOR

    1.410,11

    Grupo 1 NIVEL VI

    1.410,11

    0,00

    1.410,11

    TITULADO MEDIO B

    1.368,99

    Grupo 1 NIVEL VII

    1.346,23

    -22,76

    1.368,99

    OFICIAL PRIMERO

    1.346,23

    Grupo 1 NIVEL VII

    1.346,23

    0,00

    1.346,23

    (Nueva categoría de ascenso por antigüedad)

    NIVEL VIII

    1.301,08

    OFICIAL SEGUNDO 3 A

    1.233,03

    Grupo 1 NIVEL IX

    1.233,03

    0,00

    1.233,03

    OFICIAL SEGUNDO

    1.175,19

    Grupo 1 NIVEL X

    1.175,19

    0,00

    1.175,19

    AUXILIAR A

    1.048,07

    Grupo 1 NIVEL XI

    1.048,07

    0,00

    1.048,07

    AUXILIAR B

    998,16

    Grupo 1 NIVEL XII

    895,94

    -102,22

    998,16

    AUXILIAR C

    895,94

    Grupo 1 NIVEL XII

    895,94

    0,00

    895,94

    MAESTRO A

    1.346,23

    Grupo 2 NIVEL I

    1.133,86

    -212,37

    1.346,23

    MAESTRO B

    1.233,03

    Grupo 2 NIVEL I

    1.133,86

    -99,17

    1.233,03

    CONSERJE

    1.133,86

    Grupo 2 NIVEL I

    1.133,86

    0,00

    1.133,86

    SUBCONSERJE

    1.066,59

    Grupo 2 NIVEL II

    1.073,73

    7,14

    1.073,73

    OFIC. 1º OFIC. VARIOS

    1.088,73

    Grupo 2 NIVEL II

    1.073,73

    -15,00

    1.088,73

    AYUDANTE A

    1.032,52

    Grupo 2 NIVEL III

    1.013,00

    -19,52

    1.032,52

    OFIC. 2º OFIC. VARIOS

    1.031,89

    Grupo 2 NIVEL III

    1.013,00

    -18,89

    1.031,89

    TELEFONISTA A

    1.013,00

    Grupo 2 NIVEL III

    1.013,00

    0,00

    1.013,00

    AYUDANTE B

    983,35

    Grupo 2 NIVEL IV

    887,55

    -95,80

    983,35

    AYUDANTE OFIC. VARIOS

    932,05

    Grupo 2 NIVEL IV

    887,55

    -44,50

    932,05

    TELEFONISTA B

    887,55

    Grupo 2 NIVEL IV

    887,55

    0,00

    887,55

    AYUDANTE C

    866,83

    Grupo 2 NIVEL IV

    887,55

    20,72

    887,55

    PEON OFIC. VARIOS**

    849,56

    Grupo 2 NIVEL V

    849,56

    0,00

    849,56

    * Las diferencias por mayor salario
    base en el sueldo anterior son parte del nuevo salario base y sólo podrán
    ser absorbidas de futuro por los ascensos de Nivel
    ** Incluye al antiguo personal de
    limpieza

    CATEGORIA SUELDO BASE ANTERIOR GRUPO NIVEL SUELDO BASE 2004 NIVEL DIFERENCIA SUELDOS BASE* SUELDO BASE 2004 CORREGIDO NIVEL
    JEFE INFORMÁTICA

    1.909,01

    Grupo 1 NIVEL II

    1.794,44

    -114,57

    1.909,01

    JEFE ESTUDIOS

    1.795,99

    Grupo 1 NIVEL II

    1.794,44

    -1,55

    1.795,99

    JEFE EXPLOTACION

    1.690,95

    Grupo 1 NIVEL II

    1.794,44

    103,49

    1.794,44

    JEFE PROYECTOS

    1.690,95

    Grupo 1 NIVEL II

    1.794,44

    103,49

    1.794,44

    ANALISTA FUNC. A

    1.583,88

    Grupo 1 NIVEL III

    1.592,54

    8,66

    1.592,54

    ANALISTA SISTEMAS A

    1.583,88

    Grupo 1 NIVEL III

    1.592,54

    8,66

    1.592,54

    JEFE PROD. A

    1.583,88

    Grupo 1 NIVEL III

    1.592,54

    8,66

    1.592,54

    ANALISTA FUNC. B

    1.492,68

    Grupo 1 NIVEL IV

    1.505,88

    13,20

    1.505,88

    ANAL. ORG. A

    1.492,68

    Grupo 1 NIVEL IV

    1.505,88

    13,20

    1.505,88

    ANALISTA SISTEMAS B

    1.492,68

    Grupo 1 NIVEL IV

    1.505,88

    13,20

    1.505,88

    RESP. PLANIF. A

    1.492,68

    Grupo 1 NIVEL IV

    1.505,88

    13,20

    1.505,88

    RESP. SALA A

    1.492,68

    Grupo 1 NIVEL IV

    1.505,88

    13,20

    1.505,88

    ANAL. ORG. B

    1.411,44

    Grupo 1 NIVEL VI

    1.410,11

    -1,33

    1.411,44

    RESP. SALA B

    1.411,44

    Grupo 1 NIVEL VI

    1.410,11

    -1,33

    1.411,44

    OPER. CONS. A

    1.377,75

    Grupo 1 NIVEL VI

    1.410,11

    32,36

    1.410,11

    PROGRAM. B

    1.360,12

    Grupo 1 NIVEL VII

    1.346,23

    -13,89

    1.360,12

    OPER. CONS. B

    1.290,51

    Grupo 1 NIVEL VIII

    1.301,08

    10,57

    1.301,08

    PROGRAM. C

    1.234,99

    Grupo 1 NIVEL IX

    1.233,03

    -1,96

    1.234,99

    * Las diferencias por mayor salario
    base en el sueldo anterior son parte del nuevo salario base y sólo podrán
    ser absorbidas de futuro por los ascensos de Nivel


  • El Grupo Izar pasará a ser un holding público, que aglutinará en dos divisiones la actividad militar y civil

    La Federación Minerometalúrgica de CC.OO. ha considerado que la reunión mantenida ayer con la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (Sepi) y el resto de sindicatos presentes en el Grupo Izar (CIG, ELA, USGT, CAT y MCA-UGT) ha supuesto un importante avance en las negociaciones, al garantizar la Sepi una serie de elementos que este sindicato entendía que había que aclarar y corregir. Pese a los pasos dados ayer en la reunión, aún resta desarrollar el diseño industrial del grupo, así como de cada uno de los centros y profundizar en diferentes apartados.

    Entre los aspectos que ha garantizado la Sepi a petición de la FM de CC.OO., destaca:

    • La creación de un holding, que aglutine las dos actividades del actual Grupo Izar (militar y civil), con capital 100% del Estado. En ese grupo, se establecerían dos divisiones, una con los astilleros civiles y otra con los militares. En la segunda, la presencia del Gobierno en el accionariado será del 100%, mientras que en la parte civil, donde está prevista la entrada de capital privado, la Sepi se ha comprometido a que tenga un control público, a través de una mayoría de capital técnicamente privado y una mayoría cualificada de capital público. Para ello, la Sepi tendrá una presencia del 49% en el accionariado, estando previsto que un 21% del capital sea adquirido por entidades financieras y el restante 30% por socios tecnológicos.
    En este apartado, el secretario general de la Federación Minerometalúrgica de CC.OO., Felipe López Alonso, aclaró al término de la reunión que: “los sindicatos ni hemos apadrinado a las Cajas para que entren en el capital social de Izar, ni lo hemos reivindicado”. Según aseguró, se trata de una propuesta que la Sepi pone encima de la mesa y que, si garantiza la condición establecida por los sindicatos sobre un necesario control público, puede sentar las bases para alcanzar un acuerdo.

    • La Sepi ha estado de acuerdo en que es necesario establecer cláusulas de garantías para proceder a la entrada de capital privado en la actividad civil. Además, deben establecerse fórmulas que permitan a España, en el hipotético caso de que finalmente se cree un consorcio europeo de construcción naval, tener un importante peso en este consorcio.
    La Sepi también se ha comprometido a incluir medidas de control y garantías para que los posibles nuevos socios de Izar no puedan proceder a la venta de sus participaciones si no es con el acuerdo de los sindicatos.

    • No se va a producir, en ningún caso, una reducción de la capacidad de producción que tienen asignada los astilleros españoles, que está situada en 191.000 toneladas anuales.

    • La garantía de carga de trabajo en los astilleros militares, de manera que exista un compromiso claro de estabilidad para los próximos años, a través de dotaciones incluidas en los Presupuestos Generales del Estado (PGE).
    Para la actividad civil, se ha coincidido en la necesidad de crear medidas que fomenten la contratación de barcos civiles, en el marco de la normativa comunitaria. Ahora será preciso desarrollar las mismas.

    • La especialización de cada centro en determinados productos, así como el desarrollo de las actividades y la carga de trabajo en cada astillero, de manera que se pueda garantizar una estabilidad para todos los astilleros.

    • La búsqueda de alternativas para la industria auxiliar. Éstas pasarían, entre otras cuestiones, por vincular directamente esta industria dependiente del grupo público a Izar y, al mismo tiempo, por intensificar la implicación de estas compañías auxiliares con el Grupo Izar a la hora de abordar su problemática. Para ello, la Sepi ha garantizado que, junto con los ministerios de Industria y Trabajo, se debe establecer un plan de reactivación para las comarcas donde se asientan los astilleros, de manera que se lleven a cabo inversiones que establezcan programas de creación de un tejido productivo complementario al sector naval.

    • Se han corregido algunos desajustes existentes en el plan presentado la semana pasada por la Sepi, como es la consideración del centro de San Fernando (Cádiz) como astillero militar, intentando garantizar el mayor aprovechamiento posible de su capacidad productiva. Para López Alonso, la aceptación de esta reivindicación “es un avance, ya que supone el reconocimiento de un hecho y permite redituar este centro en donde debía estar”.
    El paso de Fene a la división militar o su permanencia en la actividad civil ha quedado abierto en la mesa de negociación, que se volverá a reunir el próximo 28 de octubre.

    La Federación Minerometalúrgica de CC.OO. entiende que cada vez se va estrechando más el marco de las negociaciones, sobre la base del acuerdo alcanzado en septiembre con las líneas generales en que se deberían apoyar las conversaciones. Aún así, es necesario continuar profundizando, con vistas a poder alcanzar un acuerdo definitivo que aporte garantías de futuro a todos los centros de trabajo.

  • Nuestra visión del diálogo social no es oportunista

    El secretario general de CC.OO., José María Fidalgo presentó su informe ante el Consejo Confederal del sindicato reunido por primera vez desde la celebración de su 8º congreso en el mes de abril de 2004. La marcha del diálogo social, que “apoyamos sin reservas si bien rechazamos que se confunda con aceptación de iniciativas del Gobierno”, y la puesta en marcha del Plan de Trabajo que la dirección ejecutiva de CC.OO. ha decidido y que el Consejo ha aprobado para dar cumplimiento al Programa de Acción del congreso.

    Recuerda Fidalgo los objetivos del Programa de Acción: avanzar en la modificación de nuestro modelo productivo que mejore en simultáneo la competitividad y la calidad del empleo, para crear más riqueza y más empleo y sostener y mejorar así el sistema de protección social. “Entendemos que se precisan reformas para conseguir estos objetivos y el diálogo social es la mejor vía para producirlas…Nuestra visión del diálogo no es oportunista ni asumiremos que diálogo se confunda con aceptación de iniciativas del Gobierno y así lo hemos advertido a nuestros interlocutores en público y en privado”.

    El secretario general de CC.OO. hace un recorrido por la agenda de diálogo social según prioridades temporales: SMI (“aceptamos desvincular el valor monetario del SMI del índice –ahora llamado IPREM que determina el acceso a rentas o prestaciones públicas y demandamos junto a UGT la revalorización de ambos a inflación real”); Pensiones (“manifestamos el acuerdo con el incremento de pensiones mínimas, indebida e innecesariamente anunciado antes de abrirse la Mesa de Diálogo Social correspondiente”). El incremento anunciado para 2005 es para las mínimas con cónyuge a cargo del 6,5% (325.659 perceptores) y para las mínimas sin cónyuge a cargo, incluidas las de viudedad (1.919.940 perceptores) un 5%. “Estimamos este razonable incremento en un coste para el sistema de 383 millones de euros; Programas de fomento del empleo (“hemos reivindicado el sostenimiento presupuestario de las anteriores políticas de incentivo a la contratación indefinida); Revitalización de las instituciones laborales (“hemos propuesto el fortalecimiento de las instituciones que, con participación de los agentes económicoas y sociales, son responsables de aspectos como la intermediación para la contratación o en materia de seguridad y salud en el trabajo”); Formación Profesional -PGE 2005- (“hemos acordado una nueva distribución de la cuota -60% para Formación Continua y 40% para Formación ocupacional- y el gasto para 2005 se incrementa un 19% la primera y un 25% la segunda”); Negociación Colectiva y jubilación forzosa (“de acuerdo con UGT y CEOE hemos pedido la reposición de la potestad del Convenio Colectivo para establecer la jubilación forzosa de trabajadores”); Decreto de extensión de convenios colectivos; Transposición de la Directiva de la Sociedad Anónima Europea; Salud laboral (“se ha reivindicado la continuidad del acuerdo de diciembre de 2002 cuyo principal fruto fue el reglamento del Art. 24 de la Ley de Prevención de RRLL”); Inmigración (“se está discutiendo un borrador de Reglamento presentado hace unos días que determinará la regulación de flujos, permisos de residencia y de trabajo..”); Protección social (“la mesa de protección social debe tener objetivos más ambiciosos, por estratégicos, que un nuevo incremento de las pensiones mínimas. Al menos dos: la consolidación y mejora a medio y largo plazo de todo el Sistema y el establecimiento de un nuevo pilar del Sistema de Protección Social, el derecho a atención de las personas dependientes… De no ponerse en marcha en esta legislatura, desde un gobierno de izquierdas, nos tememos que alternativas no solidarias, como el seguro de dependencia puedan sustituir a lo que debe configurarse como un derecho subjetivo universal y un instrumento financiero y asistencial capaz de satisfacer el ejercicio del derecho””); Empleo (tras la conclusión del trabajo de los expertos, la mesa tripartita comenzará el intercambio de propuestas para buscar las reformas más pertinentes para reducir la temporalidad y acomodar las reglas del mercado de trabajo a las demandas económicas y sociales). En las próximas semanas se convocarán reuniones de cuadros de todas las organizaciones donde se informará del proceso, de su sentido general y de los pormenores, por miembros del Secretariado Confederal.

    Fidalgo analiza en su informe el Prespuesto de 2005 –“hablaremos con los grupos parlamentarios para buscar enmiendas que satisfagan nuestras demandas”- y advierte que las magnitudes presentadas en el anteproyecto eran esperables por dos motivos: el gobierno no ha tomado medidas económicas y fiscales extraordinarias y ha gobernado la economía con el presupuesto del anterior gobierno. Igualmente, recuerda que la Comisión Ejecutiva respaldó la posición de la CES ante el texto del Tratado Constitucional de la UE: pedir a los trabajadores el apoyo al Tratado, valorándolo como un moderado avance en la consolidación del proceso político de la UE, en el de codificación de derechos sociales y ciuidadanos, a pesar de las insuficiencias en materias como gobierno económico o política exterior, de seguridad y de defensa común. En política educativa se requiere un esfuerzo sostenido de financiación, y en política sanitaria “demandaremos a todas las fuerzas políticas que de forma acordada, nos aseguren el futuro del SNS”.

    El secretario general de CC.OO. propone en la parte final de su informe los puntos del Programa de Acción que derivados del lema del congreso “Seguir creciendo, seguir decidiendo”, se concretan en acción sindical y desarrollo organizativo: Ampliar la afiliación, actuar con eficacia y transparencia, aumentar la presencia en la empresa, abordar las nuevas realidades productivas, todo ello especificado en una “hoja de ruta interna”. El Consejo Confederal debe acometer con decisión el impulso de estas tareas. “Partimos de una gran realidad. Ya superamos el millón de afiliados. Tenemos 110.000 delegados y delegadas en las empresas. Gestionamos millones de euros de cuotas y de recursos provenientes de programas subvencionados. Somos el primer sindicato y la mayor organización de este país y hemos crecido mucho en el anterior mandato. Pero el incremento afiliativo se erosiona con bajas constantes. Casi la mitad de los delegados no está afiliada a CC.OO. No conocemos la globalidad de nuestros recursos. Tenemos una doble estructura organizativa que compone una herramienta excelente para la intervención y la cooperación, pero hemos visto muchas veces, en vez de cooperación, desconfianza y rivalidad. Tenemos una gran responsabilidad, primero con la legalidad en materia contable y financiera. Después con nuestra legalidad estatutaria que exige lealtad, transparencia y cooperación. También con nuestros objetivos políticos fundacionales: gastar con eficacia para ser más fuertes en beneficio de los trabajadores. Además con nuestra predicada moral: no gastar aquello de que no disponemos, y por último, con nuestra base afiliativa y representativa: los intereses de los trabajadores, y en primer lugar los afiliados”.

    Tras hacer referencia al decálogo de medidas de gestión (información confederal para una organización descentralizada, centros contables, política presupuestaria, recursos humanos, consolidación fiscal, consolidación institucional, plataforma tecnológica, política de inversiones plurianual hasta 2008), Fidalgo informa de la puesta en marcha el próximo año de una nueva publicación confederal para cuadros sindicales que con periodicidad garantizada, ofrezca datos, acciones y reflexiones para reforzar, con perspectiva confederal, sus tareas específicas en territorios, sectores y empresas. Valora Fidalgo la Escuela confederal de la Juventud que reunió a un centenar de cuadros sindicales jóvenes que debatieron de acción sindical desde la óptica de la reivindicación de la igualdad de trato, y reitera el objetivo de ampliar la afiliación que es ambicioso: contener las desafiliaciones, atención individualizada, cauces de comunicación entre la estructura y los afiliados, programas para colectivos específicos, y construcción de instrumentos ágiles y estables de participación.

    Concluye Fidalgo su informe con una mención al cambio político ante una coyuntura económica con incertidumbres, en la inauguración de la UE de veinticinco miembros. “CC.OO. debe asumir su papel de liderazgo sindical, de referencia social. Debemos seguir andando por la senda que nos ha llevado a este lugar de tanta responsabilidad. Debemos ser más exigentes con nosostros mismos que con cualquiera de nuestras contrapartes. Y por ello ninguna tarea de las asumidas, que están bien diseñadas, que emanan de nuestro congreso, nos debe parecer excesivamente ambiciosa. Tenemos muchísimos recursos y muchísima responsabilidad. Es, pues, el lugar y el momento de dar un nuevo impulso con decisión y con ilusión”.