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Autor: wpsysadmin

  • NOVENA REUNIÓN DE LA COMISIÓN DE SEGUIMIENTO DEL PROTOCOLO

    Se comenzó hablando de la integración informática cuyo proceso está cumpliendo las fechas previstas, para servicios centrales en el mes de febrero/marzo y para la red en el mes de junio, aunque las pruebas se realizarán desde ahora hasta junio del 2005, siendo diciembre y enero los meses más activos. Como novedad el incremento de 20/25 personas del propio banco para verificar su buen funcionamiento.

    NOVENA REUNION DE LA COMISION DE SEGUIMIENTO DEL PROTOCOLO

    Se comenzó hablando de la integración informática
    cuyo proceso está cumpliendo las fechas previstas, para servicios centrales
    en el mes de febrero/marzo y para la red en el mes de junio, aunque las pruebas
    se realizarán desde ahora hasta junio del 2005, siendo diciembre y enero
    los meses más activos. Como novedad el incremento de 20/25 personas del
    propio banco para verificar su buen funcionamiento.

    A finales de mes, Robert East, Director de la Oficina de Integración,
    será el nuevo responsable de riesgo total de PCI en el Reino Unido y
    su puesto será cubierto por una persona aún sin determinar.

    Respecto al COR faltan todavía 64 oficinas por incorporar.
    En la actualidad hay 48 personas trabajando y el nivel de transacciones es del
    49,6%, siendo el objetivo el 75%.

    Prejubilaciones- Hasta la fecha se han prejubilado 139 trabajadores,
    de los cuales 136 provienen del antiguo BZ y 3 del BB. Queda pendiente la marcha
    de 31 trabajadores, 4 del BB y 27 de BZ, de los cuales 14 son de la red y 13
    de SS.CC., que se hará efectiva a lo largo de este trimestre y hasta
    marzo del próximo año.

    PYMES. El 80% de los trabajadores están ya incorporados
    en sus puestos de trabajo. En cuanto a la reforma de las oficinas donde están
    ubicados los centros Pymes faltan por finalizar Murcia, Alicante y Sabadell.

    Por último, la empresa nos comunica la existencia de un preacuerdo con
    el Gobierno de Aragón, para la instalación de un centro
    operativo     en la plataforma logística de Zaragoza Pla-Za. Se
    invertirán 30 millones de euros en la construcción de un nuevo
    edificio con capacidad para unas 500 personas, destinado a Barclaycard (que
    contará a mediados de 2005 con una plantilla de unas 200 personas), parte
    de los departamentos de operaciones, informática y tecnología
    y centro operativo red.

    Por otro lado, comentaros que nos hemos visto desagradablemente sorprendidos
    por la decisión de la empresa de suspender la reunión
    prevista para hoy sobre jornadas y horarios     fijada en la anterior reunión.
    No sabemos cuales pueden ser los problemas que la empresa puede tener para entender
    las propuestas de CC.OO. y necesitar más tiempo de reflexión,
    pero en cualquier caso, creemos que debe mantenerse un respeto a la otra parte
    de la mesa y a las citas establecidas de común acuerdo.
    ¿O es que no hay razones sólidas que poner sobre la mesa para
    rechazar nuestras propuestas?

    Dilatar la negociación desmoraliza e irrita a la plantilla en un momento
    en que, por otra parte, se le exige un esfuerzo especial para adaptarse a un
    proceso complicado de fusión.

    CC.OO. entendemos que en estas circunstancias y si no tenemos una respuesta
    satisfactoria en breve tiempo, nos veremos en la obligación de adoptar
    posturas más drásticas en la negociación y en todos los
    demás aspectos de la actividad sindical en la empresa.

  • PREJUBILACIONES: Dificultades para un Acuerdo

    La dotación obligatoria, el futuro del Decreto de Jubilaciones Parciales y la duplicidad en el relevo, principales inconvenientes planteados por la empresa para abordar un Acuerdo de Prejubilaciones.





    Pagina nueva 1

    PREJUBILACIONES:

    Dificultades para un Acuerdo

    En nuestro comunicado del
    pasado 29 de julio, os informábamos del planteamiento efectuado por CC.OO en el
    Consejo de Administración de ese mes, en el sentido de demandar la apertura de
    negociaciones para la consecución de un Plan de Prejubilaciones Voluntarias para
    trabajadores con menos de 60 años de edad.

    En este sentido, se nos emplazó a una reunión el pasado día 4
    para hacernos llegar la propuesta de la Dirección. Sin embargo, en la citada
    reunión no se nos presentó ninguna propuesta concreta y la Empresa se limitó a
    poner de manifiesto los problemas de fondo que dificultan, según su criterio,
    esta negociación y que básicamente, se resumen en:

    Los problemas que la Dirección plantea

    • Obligación de dotación por parte del Banco de España de
      todas las cantidades que se comprometan en virtud del posible acuerdo y que
      obliga a conseguir alguna fórmula que permita calendarizar estas dotaciones.

    • Futuro de la normativa sobre jubilaciones parciales:
      se muestran preocupados por los artículos y declaraciones del Ministro de
      Trabajo en el sentido de una necesaria reforma de la regulación de las
      jubilaciones parciales. Por tanto, entienden que el Plan de
      Prejubilaciones que se pacte, por una cuestión de prudencia, no debe estar
      vinculado al pase a jubilación parcial a los 60 años ante la posibilidad de
      una futura modificación normativa.

    • Relevo de los prejubilados: Entienden que no es posible
      acometer un plan que exija el relevo del trabajador prejubilado por un
      trabajador indefinido ya que, si se mantiene el Acuerdo de Jubilaciones
      Parciales y el prejubilado se adhiere a él al cumplimiento de los 60 años,
      estaríamos duplicando la sustitución.

    • Como consecuencia de lo anterior, plantean que el Plan que
      se pacte no podría ser universal y que la única posibilidad que ven
      factible es el análisis de situaciones puntuales a las que se les puede ir
      dando soluciones concretas.

    Al margen del poco nivel de definición de la propuesta de la
    Empresa y del planteamiento de cuestiones con las que no podemos estar de
    acuerdo (como la falta de universalidad) y dado que ya éramos conscientes del
    resto de dificultades, hemos hecho un avance de las líneas que podría contemplar
    el Plan, y que son las siguientes:


    Las soluciones y premisas aportadas por CC.OO.

    • En cuanto al futuro de las jubilaciones parciales,
      no debemos condicionarnos totalmente por artículos o declaraciones de prensa,
      pero deberíamos ser capaces de articular un sistema que no esté totalmente
      vinculado a esta posibilidad, en previsión de un posible cambio normativo.

    • En cuanto al coste de las dotaciones, se pueden
      articular mecanismos que acoten el importe anual que soportaría la Entidad por
      este concepto, como, por ejemplo, la limitación del número de personas que
      puede acogerse cada año, aunque sin menoscabo del principio de universalidad
      (estableciendo criterios de prioridad, por ejemplo, como la edad o la
      antigüedad)

    • En cuanto a los relevistas, también pueden buscarse
      sistemas que eviten la duplicidad del relevo para un mismo jubilado (a la
      prejubilación y a la jubilación parcial), y que podría ir por la vía de
      cómputos globales de contratación indefinida.

    Sobre estas premisas, la Empresa ha aceptado seguir
    hablando del tema     y se comprometen a hacernos llegar una aproximación de los
    costes que podrían soportarse en 2005 en concepto de dotaciones.

    Ya preveíamos los problemas que la Empresa iba a plantearnos
    en este tema por las dificultades técnicas y económicas que implica. Aunque
    no va a ser fácil alcanzar un Acuerdo, seguiremos trabajando para intentar
    buscar soluciones que concilien estas dificultades con una oferta atractiva para
    la plantilla afectada    .

    Como siempre, os mantendremos informados.


  • RENOVACION EJECUTIVA ESTATAL

    La Sección Sindical Estatal de COMFIA – CC.OO. en Barclays ha procedido
    a renovar alguno de sus cargos de responsabilidad.

    Renovación en la dirección de COMFIA –
    CC.OO. de Barclays Bank

    La Sección Sindical Estatal de COMFIA – CC.OO. en Barclays ha procedido
    a renovar alguno de sus cargos de responsabilidad. Con estos cambios, la dirección
    de CC.OO. en Barclays queda compuesta por los/las siguientes compañeros/as:

    • Secretario General.- Santiago de Ancos
    • Secretario de Organización.- Fernando Castro
    • Secretaria de Acción Sindical.- Mariola Naranjo
    • Secretaria de Comunicaciones: Mª de los Llanos Iniesta
    • Secretario de Empleo: Jose Carlos Valenciano
    • Secretaria de Internacional: Mª José Gonzalez-Salamanca
    • Secretario de Formación: Arturo Obensa
    • Secretaria de Salud Laboral: Inmaculada Lopez
    • Secretario de Finanzas: Eloy Blanco
    • Secretaria de la Mujer: Silvia Gil
    • Secretario de Equipos Volantes: Jose Manuel Sevillano
    • Secretario de Fondos de Pensiones: Jose Antonio Perez

    Estos cambios se producen como consecuencia de la dimisión
    de cinco delegados que han negociado su prejubilación, de forma personal
    entre ellos y el banco, sin ninguna intervención del sindicato.

    Con esta renovación, COMFIA – CC.OO. continúa,
    como sindicato mayoritario en el banco y en el sector, su compromiso de defensa
    de los intereses de los trabajadores y trabajadoras de Barclays, con los mismos
    criterios sindicales que hemos venido defendiendo y que, hasta la fecha, han
    tenido como consecuencia un buen protocolo de fusión, que garantiza la
    estabilidad de los puestos de trabajo y la negociación en todo lo que
    la fusión afecte a los empleados y un buen acuerdo de prejubilaciones,
    que permite una reordenación de plantillas de forma ordenada, voluntaria
    y en unas condiciones económicas que garantizan a los prejubilados una
    salida acorde con el esfuerzo y la dedicación desempeñados durante
    su vida laboral.

    De igual forma, continuamos trabajando en el establecimiento
    de un horario único para todos los trabajadores del nuevo banco, con
    todos los sábados cerrados; en la unificación de los planes de
    pensiones y en la consecución de unos beneficios sociales también
    únicos para la nueva empresa, además de la resolución de
    los problemas individuales y cotidianos que pueden surgir en cada momento.

    El conjunto de delegados y delegadas de CC.OO. en Barclays,
    con independencia de su banco de procedencia, han tenido y seguirán teniendo
    el compromiso de trabajar en la defensa de los intereses de todos los trabajadores
    y trabajadoras del nuevo banco, incluida cuando es necesaria, la colaboración
    de la Federación de COMFIA – CC.OO., desde la que compañeros
    de otros bancos también participan o asesoran en las distintas negociaciones
    que se producen en la empresa.

    La demostrada capacidad negociadora de CC.OO., con el apoyo
    activo de los trabajadores y trabajadoras de Barclays cuando sea necesario,
    es la mejor garantía de obtener los mejores acuerdos posibles en estas
    materias pendientes y en la defensa de nuestros intereses.

    Madrid, 14 de octubre de 2004

  • La Audiencia Nacional rechaza nuestra demanda

    La Sala de lo Social de la Audiencia Nacional ha dictado sentencia por el Conflicto Colectivo interpuesto por CCOO por la participación de los trabajadores y trabajadoras en los beneficios de la empresa a través de los cuartos de paga. Desgraciadamente la Audiencia rechaza nuestra demanda, dando la razón a las tesis de la empresa, denegando por tanto la posibilidad de aumentar las pagas de beneficios.

    Ésta era una posibilidad que habíamos previsto y nuestro gabinete jurídico ya está elaborando el recurso que vamos a presentar contra esta sentencia en el Tribunal Supremo, que esperamos sea favorable a nuestros intereses como lo ha sido en otras ocasiones. En todo momento hemos sido conscientes de que la batalla legal no iba a ser nada fácil y que el camino no se agotaría con la primera sentencia. En próximas circulares realizaremos una valoración en profundidad de la misma.

    No obstante, independientemente del aspecto jurídico, a continuación queremos resaltar los siguientes datos que están extraídos de las propias Memorias publicadas por el banco, correspondientes a los ejercicios de 1999 y 2003, período de tiempo en los que se viene aplicando la novedosa fórmula de «recorte del nominal de las acciones»:

    BENEFICIOS OBTENIDOS
    1999 339 millones de euros  
    2003 640 millones de euros AUMENTO DEL 89%

    SALARIO DEL CONSEJO DE ADMINISTRACION
    1999 6,18 millones de euros  
    2003 11,22 millones de euros AUMENTO DEL 81,5%

    NÚMERO DE PAGAS EN BANESTO
    1999 16.25  
    2003 16.25 AUMENTO DEL 0%

    Creemos que los datos hablan por sí solos. Estamos plenamente convencidos de que TENEMOS RAZÓN en nuestra idea respecto a la reclamación judicial que hemos interpuesto, reclamación que está basada en principios de justicia social y que supera los avatares jurídicos y legales del tema. Desde CCOO seguimos apostando por buscar una solución consensuada a esta situación.

    Por otra parte, hoy se han publicado los resultados obtenidos por el banco en el primer semestre del año y, una vez más, los beneficios de la empresa siguen creciendo trimestre a trimestre. Ante esta situación, va siendo hora de que también los trabajadores y trabajadoras vean recompensado su esfuerzo y dedicación. ¿No sería éste el momento para que la Sra. Presidenta aporte soluciones y retribuya a la plantilla como se merece?

    6 de Octubre de 2004

  • La Inspección de Trabajo requiere a Banesto

    Como consecuencia de la campaña de denuncias interpuestas en los meses pasados por la presiones por objetivos y prolongaciones de jornada que, desde los responsables de la Territorial, se viene ejerciendo sistemáticamente contra los trabajadores, la Inspección de Trabajo y Seguridad Social de Toledo ha formulado un Requerimiento a Banesto para que, antes del 30 de Noviembre de 2004, se subsanen las siguientes deficiencias:

    1º- «Se procederá a abonar o compensar por descansos el exceso de las horas extras trabajadas que excedan de la jornada máxima prevista en el Convenio…»

    2º- «Respecto del acuerdo del 24/04/02 (Libranza 1/3 de sábados), aplicable a la red comercial de oficinas y algunos departamentos de SS.CC., deberá ser cumplido en los términos establecidos, incluyéndose a los Directores de Sucursal…»

    3º- «Se realizará una identificación y evaluación correspondiente de los riesgos o factores psicosociales que puedan incidir en la salud de los trabajadores, especialmente los relativos a situaciones estresantes, corrección de estilos autoritarios de dirección, supervisión excesiva de tareas, etc. determinándose las medidas correctivas para atenuar o eliminar los factores nocivos, teniendo en cuenta que de las actuaciones inspectoras existen indicios relevantes de la existencia de tales factores o riesgos detallados.»

    4º- «Se formará a los trabajadores sobre los riesgos de su puesto de trabajo en función de las evaluaciones y medidas correctoras propuestas…»

    La Inspección de Trabajo ha tenido conocimiento y tomado nota de las actitudes de los responsables de la Territorial de Castilla La Mancha y Directores de Zona de Toledo que, sistemáticamente, han presionado a trabajadores y trabajadoras de las sucursales para conseguir sus objetivos y «ganarse», a costa de sus subordinados, un viaje como «… ganadores Venecia 2004…», como recoge el Inspector en su requerimiento. Además establece que estas medidas antes descritas deben estar puestas en marcha en la fecha citada y, si no es así, levantará las correspondientes Actas de infracción.

    Especial relevancia adquiere el que se obligue a identificar y evaluar los riesgos psicosociales, cuestión ésta que venimos exigiendo al banco desde hace años, para poder prevenir situaciones como la denunciada. Es un espaldarazo a nuestras pretensiones de que se dé cumplimiento a la Ley de Prevención de Riesgos Laborales y a conseguir un entorno saludable en el desempeño de nuestro trabajo.

    En Junio de este año, la Presidenta nos entregó a la plantilla el Código de Comportamiento Directivo. Como los hechos denunciados son anteriores al citado Código, esperamos que ésta sea la última vez que haya que recurrir a la Inspección de Trabajo y que sea el banco quien tome las medidas necesarias para que no vuelvan a repetirse. En todo caso, nos alegramos de que no caigan en saco roto nuestras denuncias y estamos dispuestos a seguir ejerciendo una labor de vigilancia ante los posibles desmanes de unos ¿responsables? de Banesto que ponen ante todo sus intereses personales, sin importarles las consecuencias que sus presiones tengan para la salud de los trabajadores.

    Os invitamos a todos a que colaboréis con nosotros informándonos de cualquier abuso que, en forma de presión o coacción, podáis presenciar o recibir. Sólo con el compromiso y el esfuerzo de todos podremos erradicar estas conductas.

    4 de Octubre de 2004