Se constituye un órgano específico denominado Comité de Seguridad y Salud Laboral Intercentros de Grupo que asuma las competencias reconocidas en la citada Ley tanto a este organismo como a los Delegados de Prevención a nivel de todos los centros de trabajo de todas las empresas del GRUPO ADECCO
Autor: wpsysadmin
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IMPORTANTE PASO PARA EQUIPARAR CONDICIONES SOCIALES DEL GRUPO CON LAS DE LA CAJA
Þ En estos días se están dando los pasos necesarios para aprobar una mejora sustancial de las condiciones sociales de l@s trabajador@s de numerosas empresas del Grupo. En concreto, se trataría de homologar los beneficios sociales del Grupo con los de Caja Madrid, en materias como :
* Préstamo para Adquisición de Vivienda Habitual.
* Anticipo de Nóminas.
* Seguros de Vida.
* Permisos de Lactancia.
* Previsión Social Complementaria.
* Póliza de Asistencia Sanitaria.
* Póliza innominada de Accidentes de Trabajo.
Þ No obstante, parece que esta importante mejora de los beneficios sociales no se aplicaría a todas las empresas del Grupo lo cual, de confirmarse, supondría una situación carente de explicación lógica. ¿Por qué diferenciar a algunos colectivos cuando lo que se busca con esta medida es, precisamente, unificar condiciones y racionalizar la situación de dispersión actual?.
Þ La iniciativa en marcha está relacionada con una aspiración fundamental, compartida de forma unánime por tod@s l@s emplead@s del Grupo, como es la equiparación de las condiciones sociales del Grupo con las existentes en Caja Madrid.
Þ Como sindicato mayoritario del Grupo y de Caja Madrid, CC.OO. ha venido planteando esta reivindicación a lo largo de estos años, en muy distintos ámbitos: mesas de negociación, entrevistas con la Dirección, reuniones de los Consejos de Administración de las distintas sociedades, etc.
Þ El precedente a la situación actual, y el camino a seguir, fue la negociación y creación del Plan de Pensiones del Grupo, el primero de su clase en todo el Estado.
Þ A pesar del avance que supondría la aprobación de estas medidas, a juicio de CC.OO. es necesario seguir avanzando en el Grupo, a través de negociaciones laborales y en aspectos como:
– Mejora de las condiciones del SVR y PDP.
– Mejora de las condiciones laborales de todas las plantillas, y especialmente las de aquéllas cuyas condiciones actuales están reguladas a través del Convenio de Oficinas y Despachos.
– Incorporación al Plan de Pensiones de Empleados del Grupo de las empresas que aun no lo están.
– Extensión a las empresas dependientes de la Obra Social de los mismos beneficios sociales. Etc., etc.
Þ Como demuestra la experiencia de Caja Madrid, esto también pasa por una participación de l@s trabajador@s del Grupo en los asuntos que les preocupan, a través de una comunicación fluida con CC.OO. y de una mayor implantación sindical. Las cosas cuestan, pero al final van saliendo.
Madrid, 10 de diciembre de 2003.
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LA CAJA ACABA INSTALANDO LAS PANTALLAS RECLAMADAS POR CC.OO.
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En los dos últimos años, la empresa ha procedido a una amplia renovación de
las pantallas de trabajo. Esto está relacionado con la insistencia de
CC.OO. en reclamar la instalación de pantallas planas y de 17”
en Oficinas y Departamentos ya que, inicialmente, la Caja no había
previsto esta posibilidad.ð
En 1999, CC.OO. de Caja Madrid interpone la primera denuncia ante la Inspección
de Trabajo, por los riesgos que supone para la salud el trabajo con pantallas
encastradas en el búnker de las oficinas.ð
En el 2000, CC.OO. de Caja Madrid solicita un informe sobre el programa NOS a
la Consellería de Treball de la Generalitat de Catalunya. Los técnicos,
efectivamente, determinan “deficiencias ergonómicas y de organización
del NOS en relación con los requisitos para trabajo con pantallas y
disposiciones mínimas establecidas en el Real Decreto 488/97 y norma UNE-ISO
9241-1OE”, recomendando el uso de pantallas de 17”.
ð
También en 2000, al instalarse el NOS, CC.OO. realiza una encuesta entre
los trabajadores, con resultados elocuentes: el 48% opina que el aspecto
visual de las pantallas es confuso, el 64% que el tamaño de la letra es poco
legible y el 77% que el confort visual es regular o malo.
ð
En 2001, CC.OO. mantiene una reunión formal con la Dirección de la Unidad
responsable del Proyecto NOS, para mejorar en lo posible las deficiencias
observadas.
ð
Los representantes de CC.OO. en el Consejo de Administración entregan
un Informe completo sobre el asunto e intervienen varias veces en este Órgano,
reclamando soluciones.
ð
Asimismo, CC.OO. viene reclamando en el Comité Estatal de Seguridad y
Salud (según consta en las Actas) que se renueven las pantallas de forma
generalizada, y con carácter urgente en las zonas de espacio de trabajo
reducido, como mostradores de caja y búnker.
ð
No obstante, en 2002, ante la falta de compromisos concretos de la Caja, más
allá de las buenas palabras e informes genéricos de los progresos en el
asunto, CC.OO. interpone 150 denuncias ante las Inspecciones de Trabajo
de todo el Estado, referidas al caso concreto de otros tantos centros de
trabajo.
ð
Todas las resoluciones dictadas por los Inspectores son favorables a las
tesis de CC.OO., instando a la Caja a adoptar soluciones a los problemas,
ateniéndose al Real Decreto 488/97 sobre disposiciones mínimas de seguridad
y salud relativas al trabajo que incluye pantallas de visualización.ð
La renovación de pantallas coincide con estas iniciativas. Las
pantallas de 17 ” reducen el cansancio visual, mientras las pantallas planas
lo reducen aun más y, además, ahorran energía.–
Hemos dado cuenta de estos pasos a la plantilla, a través de numerosas
informaciones. No obstante, solicitamos a la Caja que amplíe la renovación
de pantallas a todos los puestos de trabajo.
–
Queremos insistir en que trabajar con pantallas tiene riesgos reales
para la salud, así como en la importancia de organizar el puesto de
trabajo de forma adecuada y de realizar descansos cortos y periódicos,
para prevenir el deterioro de la visión, dolencias músculo esqueléticas, etc.
Es necesario que la empresa y cada uno de nosotros pongamos los medios
para evitar secuelas en la salud.
Madrid,
9 de diciembre de 2003
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INFORME SOBRE LAS PANTALLAS DE VISUALIZACIÓN DE DATOS
Las pantallas de visualización de datos se han impuesto como herramientas de trabajo básicas en nuestro sector. Hoy día casi todos trabajamos con una pantalla delante nuestro.
La inadecuada utilización de la pantalla provoca distintos trastornos que se ponen de manifiesto a nivel ocular, postural y psíquico.
INFORME
SOBRE LAS PANTALLAS DE VISUALIZACIÓN DE DATOSLas
pantallas de visualización de datos se han impuesto como herramientas de
trabajo básicas en nuestro sector. Hoy día casi todos trabajamos con una
pantalla delante nuestro.La
inadecuada utilización de la pantalla provoca distintos trastornos que se
ponen de manifiesto a nivel ocular, postural y psíquico.PROBLEMAS
OCULARES.-
Envejecimiento y picor de ojos, fatiga visual, agravamiento de defectos
preexistentes (en cada jornada se ejecutan de 5.000 a 17.000 reacciones de
pupila).
PROBLEMAS
POSTURALES.- La afección
se manifiesta a nivel de columna y comienza con dolores de espalda y nuca.
PROBLEMAS
PSÍQUICOS.- Concentración
difícil, fatiga, ansiedad, irritabilidad, strees, etc.PARA
EMPEZAR, SENTARSE BIEN
Con
frecuencia al trabajar con pantallas nos sentamos en posturas forzadas. Éstas
aumentan las presión en los bordes de los discos intervertebrales,
acabando por generar lesiones y dolores crónicos.
Una
postura estática conduce a una falta de irrigación sanguínea, sentarse
correctamente es pues una condición básica para trabajar sin molestias.
Un
cambio frecuente de la postura estimula la irrigación sanguínea y alivia
las molestias en la columna vertebral.
Es
importante que se ocupe bien la superficie de la silla y que la columna
vertebral se apoye en el respaldo.Si
observas molestias, no esperes a las revisiones periódicas. Comunícaselo
inmediatamente al médico y a los delegados de prevención. Estos
investigan si hay más casos con las mismas molestias. Sólo así podrás
atajar posibles lesiones.LA
PANTALLA Y SU COLOCACIÓN RESPECTO AL RESTO DEL ENTORNO DE TRABAJOLa
mayoría de los problemas y trastornos se derivan de la mala colocación
de la pantalla respecto de la mesa de trabajo, las fuentes de luz y el
asiento de trabajo.
La
pantalla debe estar colocada de tal manera que se evite todo tipo de
reflejos, deslumbramientos, contrastes fuertes de claro oscuro…
Exige
una perfecta colocación de la pantalla. En ello te va la vista.
La
pantalla no debe estar nunca cerca de las ventanas, dado que estas zonas
están sobreiluminadas y dificultan la adaptación de los ojos a la
oscuridad de la pantalla. Si no hay más remedio habrá que usar persianas
regulables para corregir en lo posible el problema.
En
ocasiones el giro o la inclinación de la pantalla es suficiente para
evitar reflejos y deslumbramientosCONDICIONES BÁSICAS
A
continuación se detallan las condiciones mínimas que debe reunir el
puesto de trabajo en sus diferentes componentes.
PANTALLA
-Los
caracteres de la pantalla deben estar bien definidos y configurados de
forma clara y tener una dimensión suficiente.
-La
imagen debe ser estable, sin destellos, ni vibraciones.
-El
usuario podrá aportar la luminosidad y el contraste entre caracteres y
fondo.
-La
pantalla y su colocación deben permitir el giro y la inclinación de la
misma.
-La
pantalla o el soporte de ésta podrá regularse en altura para poder
ajustarse a las características del trabajador.
TECLADO
-Deberá
ser inclinable e independiente de la pantalla y ser mate para evitar
reflejos.
-Deberá
haber suficiente espacio delante del teclado para que el usuario pueda
apoyar los antebrazos.
-Además
debe permitir la colocación de documentos cómodamente entre el borde de
la mesa y el teclado y a las lados.
-La
disposición del teclado y las características de las teclas deberán
facilitar la utilización del mismo. Los símbolos de las teclas deberán
resaltar suficientemente y ser legibles desde la posición normal de
trabajo.
MESA
-La
mesa o superficie de trabajo habrá de tener una superficie poco
reflectante, de dimensiones suficientes y permitir una colocación
flexible de la pantalla, teclado, documentos y material accesorio, de
manera cómoda.
-Si
es posible deberá existir portadocumentos regulable y colocado de tal
modo que reduzca al mínimo los movimientos incómodos de cabeza y ojos.
-La
mesa permitirá una posición cómoda del trabajador, tanto del tronco,
como del habitáculo de las piernas. Se deberá disponer de reposapiés.
LA
SILLA DE TRABAJO Y LA POSTURA
-Deberá
tener 5 ruedas, ser estable y proporcionar libertad de movimientos y
postura confortable.
-La
altura será regulable, el respaldo reclinable e igualmente ajustable en
altura.
-Las
piernas deben formar un ángulo de 90 º con relación al cuerpo o algo más.
En ningún caso las rodillas deben quedar por encima del plano de la
cadera
-Brazo
y antebrazo deben formar un ángulo de 90º o más y la mano debe poder
estar estirada en lo posible.
–La
espalda debe estar pegada al respaldo de las silla y la cabeza sólo debe
tener una ligerísima inclinación.
La
disposición de los elementos de trabajo, la pantalla, el teclado, la
bandeja, etc., en la mesa debe realizarse de tal manera, que se eviten
posturas torcidas o incómodas, movimientos constantes de la cabeza y
tareas de búsqueda superfluas. La pantalla no debe sobresalir más allá
del borde posterior de la mesa.
La
distancia ojo-pantalla/ojo-bandeja/ojo-teclado debe ser aproximadamente
igual y fluctuar entre los 45 y 70 centímetros, siendo la distancia óptima
la de 50 cm.
La parte
superior de la pantalla debe estar situada a la altura de los ojos o
ligeramente por debajo, a una altura de 115 a 130 por encima del suelo.
EJERCICIOS
PARA PREVENIR LOS EFECTOS NOCIVOS DEL USO DE PANTALLASMantener
largo tiempo la misma postura supone usar unos músculos determinados de
forma continua; esta situación dificulta el aporte necesario de sangre a
estos.
Aparece
así la FATIGA que si se prolonga da lugar a los DOLORES.
El dolor
nos avisa de que algo va mal. Efectivamente, si no ponemos los medios a
tiempo, el ESTATISMO POSTURAL puede ser causa de diversas dolencias y
alteraciones osteo-musculares. Además, agrava cualquier problema que
podamos tener.
Los
trabajadores debemos controlar cada uno de los elementos que pueden hacer
insalubre nuestro puesto de trabajo, así como aprender a poner los medios
para proteger nuestra SALUD de los riesgos laborales.
En
esta línea os proponemos una sencilla tabla de ejercicios para alejar el
peligro del estatismo prolongado. Su eficacia, así como la facilidad de
aprendizaje y el hecho de que puedan ser realizados en el mismo puesto de
trabajo, constituyen unos buenos argumentos para que venzamos nuestras
reticencias y seamos constantes. Nuestra salud está en juego. Estos
ejercicios, cuando sea posible, se realizarán de pie.
Y
por supuesto, no dejamos de lado otros tipos de fatiga generada por nuestro
trabajo específico: nos referimos a la VISUAL y a la MENTAL.
Para
paliarlas sugerimos intercalar en la jornada pausas mínimas, de
aproximadamente dos minutos, en las que “desenfoquemos” nuestra vista
sobre algún punto lejano cualquiera, intercalando periodos de treinta
segundos durante los cuales se cerrarán los párpados sin apretar el globo
ocular; al mismo tiempo respiraremos profundamente utilizado sólo el
abdomen, es decir, tratando de dejar inmóviles el tórax y los hombros.
No
parecen muy difíciles, ¿verdad?. Prueba a realizar estos ejercicios al
menos una vez al día, en alguna de las pausas de tu jornada, y observa
los resultados. -
Política Disciplinaria: ¿Qué he hecho yo para merecer esto?
Últimamente, vemos como equipos de Auditoria del SCH, puesto que Banesto no los tiene, están realizando, de forma sistemática y masiva, visitas a las Oficinas de nuestro Banco, en busca de anomalías previamente detectadas por medios informáticos.
No creemos que sea casualidad el que toda esta vasta operación se concrete en el último cuatrimestre del año, cuando se producen las prejubilaciones, cuando se incorporaran los compañeros del Banco de Vitoria; parece mas el que ellos también tienen que cumplir objetivos y aligerar plantilla de todas las formas posibles.
Si no, no se explican las actitudes que dichos equipos están teniendo para con nuestros compañeros y en algún caso ya, ex-compañeros. Exigen de forma inmediata el que reconozcas todo lo que plantean, que recuerdes operaciones muy concretas, con frases del estilo: «….si lo haces rápido, estas demostrando tu colaboración, y eso será tenido en cuenta…» . Hemos de dejar bien claro que se puede tomar uno un tiempo razonable para responder, que no hace falta hacerlo en el momento, que se puede consultar previamente, con los Sindicatos, con Abogados, con la familia, porque del tipo de respuesta se podrían derivar actuaciones disciplinarias por parte del Banco.
Y aunque las actuaciones de Auditoría deberían encaminarse SOLO a esclarecer los hechos, en mas una ocasión, una vez acabada su actuación, acaban proponiendo las sanciones de aplicación, e incluso en ocasiones han intentado la rescisión previa del contrato. Con lo cual Recursos Humanos y la Comisión Disciplinaria ya tienen la justificación para después sancionar.
Hemos de tener muy claro, que Banesto tanto a través del Código de Conducta, como de diversas circulares, nos fija muy claramente los límites de nuestras autorizaciones, NO HEMOS DE SOBREPASARLAS, ni por acción, ni por omisión. Si se pierden clientes, lo sentimos, pero mas vale perder clientes que nuestro puesto de trabajo, así de claro.
Pongamos ejemplos de lo que no se debe hacer y se hace: «…retroceder comisiones con traspasos entre cuentas de clientes..», «…reintegros previos por caja para después ingresarlo de nuevo y llevarnos las cacerolas…» y un largo etc.
Creemos que el objetivo de la Dirección del Banco debería ser corregir las conductas erróneas, medios para ello ya se contemplan en el vigente Convenio Colectivo, existiendo una equidad entre la falta cometida y la sanción aplicada; frente a la desproporcióm que observamos en las sanciones que aplica Banesto.
También creemos que deberían de cambiar los actuales métodos de presión desmesurados de cumplimiento de objetivos, que es en parte lo que provoca el que se haga todo lo posible e imposible no sólo para atraer clientes, sino también para mantenerlos.Por último un consejo, las personas afiliadas a un Sindicato, sea cual sea, (si es a CC.OO., que somos los primeros en Banesto y en Sector, mejor) tienen derecho a que su organización efectúe un informe previo a la adopción de medidas disciplinarias por parte del Banco.
Diciembre 2003