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Autor: CCOO EN WURTH

  • Revisión tarifa de precios e implantación nueva letra G

    En el marco de la Comisión de seguimiento del nuevo sistema retributivo se han llevado a cabo hasta la fecha un total de 4 reuniones en las que se ha estado evaluando Tarifa y sistema 2015, las conclusiones más destacables son:


    En el marco de la Comisión de
    seguimiento del nuevo sistema retributivo se han llevado a cabo hasta la fecha
    un total de 4 reuniones en las que se ha estado evaluando Tarifa y sistema
    2015, las conclusiones más destacables son:

    • Desviación
      a la baja del Margen bruto siendo en su conjunto dos puntos por debajo de
      la media del 2014.
    • Comportamiento
      por tramos: Pvp, Pvp a dto. Mercado, dto. Mercado a dto max., dto max. a
      dto Cantidad y Backoffice
    • Sin
      cargos, derivados de los packs, de los acuerdos comerciales que provocan
      en estos casos que la comisión pagada sea la misma que si no hay tal sin
      cargo.

    El pleno de la Comisión
    permanente de Coordinación se reúne el 30 de abril para valorar las posibles
    medidas correctoras que la Empresa quiere poner en marcha para corregir la
    tendencia que de seguir así podría llevar de nuevo a provocar perdidas para el
    2015 pues todo y que el arranque de año esta siendo positivo el lastre  de los meses de agosto y diciembre truncaría
    por completo el objetivo de la Empresa de que 2015 sea un año con beneficios.

    Las medidas propuestas
    inicialmente eran:

    Reducir los descuentos en esos
    artículos de bajo margen, medida no exenta de posibles conflictos con los
    clientes.

    Creación de una nueva letra, ?G?
    donde alojar los artículos con peor margen de la actual letra ?E? y evitar  así privar de la libertad al vendedor para
    negociar con el cliente.

    Penalización de los sin cargos.

    Finalmente el 30 de abril se a acordado
    con la Empresa poner en marcha la letra ?G? con unos limites del 10%  y un tope de 150 referencias implicadas por
    división.

    En aras de salvaguardar a los
    compañeros que pudieran considerarse perjudicados se ha ampliado el plazo tres
    meses más para acogerse al punto 4 del acuerdo firmado el 5 de febrero.

    Esperamos que estas medidas
    ayuden a corregir la situación del margen bruto manteniendo el alto porcentaje
    de mejora que ha representado el sistema 2015 respecto el 2014, desde CCOO
    seguiremos trabajando en la comisión de seguimiento para que así sea. 

  • CCOO a la conquista de Würth Andalucía

    Würth Granada inicia el cambio en Andalucía y CCOO arrasa con tres Delegados.

    Würth Granada inicia el cambio en Andalucía y CCOO arrasa con tres Delegados.
    El 20 de Abril los compañeros de Granada se dieron cita en las urnas para enmendar 37 años sin representación sindical en el territorio andaluz.

    Muchas felicidades a los compañeros por el esfuerzo realizado y por el éxito cosechado, tres Delegados de tres posibles!
    Esperamos que el resto de provincias se animen a trabajar en futuros procesos electorales, contarán con nuestra ayuda y todo nuestro apoyo.

  • Echemos la vista atrás y valoremos los objetivos conseguidos..

    El cambio es inherente a la vida, algo inevitable y constante. En este punto del camino queremos hacer una reflexión que exponga dónde estábamos antes de la existencia del Comité y dónde nos encontramos en este momento.

    Compañeros y compañeras,

     

    El cambio es inherente a la vida, algo inevitable y
    constante. En este punto del camino queremos hacer una reflexión que exponga
    dónde estábamos antes de la existencia del Comité y dónde nos encontramos en
    este momento.

    Hasta junio del 2011 las negociaciones con la
    Empresa de forma colectiva eran inexistentes, imponía mucho el hecho de entrar
    al despacho de la Dirección a solicitar/reclamar alguna cosa por más
    justificada que estuviera, solamente unos pocos se habían atrevido.

    Durante cuatro años nuestro estilo de negociación se
    ha caracterizado por ser ?mano de hierro, guante de seda?, con este talante se
    ha conseguido incidir, consensuar, mediar, negociar, acordar..

     

    ANTES NO TENÍAMOS:                                              

    Conocimiento del Manual hasta principios de año ni
    posibilidad de negociarlo.

    Las acciones de Seguridad y Salud, Riesgos Laborales,
    Riesgos Psicosociales, Contratos, Despidos, Sanciones, Formación, Información económica
    de la Empresa, Estrategias de la Empresa.. 

    O sea, no teníamos NADA!!

     

    DESPUÉS
    SÍ TENEMOS:

    Disponemos
    de un Órgano (El Comité de Vendedores) que cumple las funciones de interlocución
    con la Empresa en el ámbito Autonómico, tenemos una mayor presencia en el Órgano
    que negocia a nivel Estatal con la Empresa (La Comisión Permanente). Desde
    agosto del 2013 se dispone de la Sección Sindical.

    Negociamos
    el Manual varios meses antes de finalizar el año, en los últimos tres años la
    retribución bruta media por vendedor ha evolucionado de los 1.600? aprox. en
    2009 a los 2.100? aprox. en 2014.

    El Sistema
    2015 beneficia a más del 80% de la Red de Ventas, repercutiendo en un aumento
    en las Nóminas, hemos conseguido que el Salario Base no parta de 500? como
    quería la Empresa.

    Conseguimos
    que el recorte que sufrimos de Dieta fuese menor del que proponía la Empresa
    (6?). Y a partir del segundo trimestre del 2015 el compromiso de negociar con
    la Empresa la revisión al alza.

    Se
    normalizó el disfrute de los días festivos locales y que a día de hoy no
    contabilicen en el objetivo.

    Un día
    más de fiesta a cambio del 26 de Diciembre.

    La
    implantación de las tablets y el mapa de reuniones con protocolo a seguir.

    Hemos
    conseguido que se equipen los coches con botiquines, furgonetas para la división
    de Bau, que las empresas de alquiler de coches no bloqueen más de 90? en
    concepto de fianza.

    Somos
    un canal para tramitar quejas de cualquier índole, individuales y por supuesto colectivas.

    Formamos
    parte del Comité de Seguridad y Salud, participamos en la realización de Informes
    de Riesgos Laborales a la Red de Ventas y también en los Psicosociales,
    revisamos y emitimos informes sobre los Planes de Formación.

     

    Estos
    avances se han conseguido gracias al esfuerzo del Comité y de tu colaboración,
    sigamos caminando hacia el futuro!

  • ACUERDO DE LA COMISIÓN PERMANENTE DE COORDINACIÓN SOBRE EL SISTEMA DE RETRIBUCIÓN 2015

    Histórica negociación de la Representación
    Legal de los Trabajadores y Würth España, SA con resultado de firma del acuerdo
    del sistema de retribución 2015 que contiene relevantes cambios de afectación
    directa en la Nómina para más de 1400 vendedores y vendedoras.

    SISTEMA RETRIBUCIÓN 2015

     

    ACUERDO DE LA COMISIÓN PERMANENTE DE
    COORDINACIÓN SOBRE EL SISTEMA DE RETRIBUCIÓN 2015

    Compañeros y Compañeras,

     

    Histórica negociación de la Representación Legal de los Trabajadores y
    Würth España, SA con resultado de firma del acuerdo del sistema de retribución
    2015 que contiene relevantes cambios de afectación directa en la Nómina para más
    de 1400 vendedores y vendedoras.

     

    Desde CCOO queremos destacar el
    esfuerzo que ha supuesto llegar al Acuerdo derivado de la apertura del  Art. 41 por parte de la Empresa. Se consiguió
    en fecha 17 de diciembre en Palau solità i Plegamans y se firmó por los dos
    Sindicatos presentes en la comisión permanente de coordinación.

     

    El jueves 5 de febrero del 2015
    se celebró la reunión con la Empresa donde se firmó el mencionado Acuerdo previamente
    ratificado en las Asambleas celebradas por todo  el Estado.

    Las partes más destacables del mismo son:

    – el concepto de salario base y cuantía como tales en
    Nómina no varían.

    – mejoras en la Tabla a efectos de cálculo posibilitando
    que un número importante de vendedores y vendedoras aumenten su Salario Base.

    – aumento del 0,5% en el Premio de cumplimiento de
    Objetivo.

    – un Premio para todos los vendedores y vendedoras TOP?S
    repescable anualmente.

    – más facilidad para conseguir el Premio de Cobros cada
    mes al prescindir de la condición ?si mejora?.

    – se ha conseguido que la compensación de vacaciones no
    quede sujeta a los cumplimientos de objectivo de los meses de julio, agosto y diciembre.

    – garantía de salario mínimo mensual.

    – garantía de salario mínimo anual.

     

    Otro aspecto importante a destacar del Acuerdo es que por
    primera vez en la historia de Würth España, SA se han pactado medidas que
    minimizarán los efectos negativos causados por la ausencia de venta durante las
    bajas de larga duración por Incapacidad Temporal.

    También de remarcable importancia es que se formalizará
    una comisión mixta de Sindicatos y Empresa con la finalidad de hacer el seguimiento
    y evaluación periódica del nuevo sistema de retribución 2015.

    El Acuerdo se registrará en el SIMA(Servicio
    Interconfederal de Mediación de Arbitraje)

     

    Después de los debates internos en las diferentes reuniones
    de Delegados de CCOO, así como de los demás miembros del la comisón Permanente del
    otro sindicato, la conclusión de todas las partes es que se deben buscar mecanismos
    que mejoren las consultas y el traslado de la información a los vendedores y
    vendedoras de Würth España, SA.

    Debemos mirar hacia el futuro, organizarnos más y mejor..
    nos queda mucho camino por recorrer y muchos Delegados por escoger en el conjunto
    del estado!