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Autor: Xavier Ricart

  • CCOO xifra en un 90 % la participació a la vaga del 18 de març de Douglas

    Botigues tancades i plantilles convocades davant de les portes, aquesta ha estat la tònica general a Douglas. Plantilles i sindicats han tornat a protestar per l'acomiadament massiu de 1.000 persones i la modificació de condicions que l'empresa pretén dur a terme.

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    CCOO cifra en un 90% la participación en la huelga del 18 de marzo de Douglas

    Tiendas cerradas y plantillas convocadas frente a sus puertas, esta ha sido la tónica general en Douglas. Plantillas y sindicatos han protestado hoy de nuevo por el despido masivo de 1.000 personas y la modificación de condiciones que la empresa pretende llevar a cabo.

    Setmana històrica de vaga i protestes al comerç. Si dilluns era la plantilla de magatzems la convocada a les aturades, el 18 de març ha estat el torn de les oficines i les botigues Douglas. El resultat ha estat el tancament de la pràctica totalitat al llarg i ample del territori nacional, en un dia de vendes especialment important ja que ens trobem la vigília del Dia del Pare.

    La plantilla de Douglas ho ha dit alt, clar i de forma massiva: no consentirà que es dugui a terme ni l'ERO ni l'article 41 de l'Estatut dels treballadors que ha plantejat l'empresa. No consentiran que, de nou, la culpa de la mala gestió la pagui la classe treballadora.

    És important que es recordi la trajectòria d'aquesta perfumeria quan el 2018 va acomiadar 266 persones de 2.613 i va tancar 53 botigues de 378. L'any 2021 es van desfer de 492 persones de 2.194 i va tancar 82 botigues de 291; a més, aquest ERO és paradigmàtic perquè l'any anterior, el 2020, les coses semblaven anar molt bé a l'empresa a jutjar pels 131.000 euros anuals que es va embutxacar cada participant del consell de direcció de Douglas. Aquest any són 1.000 persones afectades per l'ERO (2/3 parts de la plantilla) i el tancament de 136 botigues de 202.

    CCOO vol assenyalar que la mala gestió i el desvergonyiment de la direcció de la perfumeria no la tornarà a pagar la plantilla. Per evitar la destinació que l'empresa té ideada per a botigues, treballadors i treballadores, el sindicat utilitzarà totes les armes que té al seu abast: la protesta social, la denúncia mediàtica i la legal. A més, manifesta la seva intenció de cessar en el seu esforç fins a aconseguir que es reverteixi la decisió presa per Douglas i es dignifiqui la seva plantilla.

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    CCOO cifra en un 90% la participación en la huelga del 18 de marzo de Douglas

    Tiendas cerradas y plantillas convocadas frente a sus puertas, esta ha sido la tónica general en Douglas. Plantillas y sindicatos han protestado hoy de nuevo por el despido masivo de 1.000 personas y la modificación de condiciones que la empresa pretende llevar a cabo.

    Semana histórica de huelga y protestas en el comercio. Si el lunes era la plantilla de almacenes la convocada a los paros, el 18 de marzo ha sido el turno de las oficinas y tiendas Douglas. El resultado ha sido el cierre de la práctica totalidad de ellas a lo largo y ancho del territorio nacional, en un día de ventas especialmente importante ya que nos encontramos en la víspera del Día del Padre.

    La plantilla de Douglas lo ha dicho alto, claro y de forma masiva: no va a consentir que se lleve a cabo ni el ERE ni el Artículo 41 del Estatuto de los Trabajadores que ha planteado la empresa. No van a consentir que, de nuevo, la culpa de la mala gestión la pague la clase trabajadora.

    Es importante que en un día como hoy se recuerde la trayectoria de esta perfumería cuando en 2018 despidió a 266 personas de 2.613 y cerró 53 tiendas de 378. En el año 2021 se deshizo de 492 personas de 2.194 y cerró 82 tiendas de 291; además este ERE es paradigmático porque el año anterior, el 2020, las cosas parecían ir muy bien en la empresa a juzgar por los 131.000€ anuales que se embolsó cada participante del consejo de dirección de Douglas. Este año son 1.000 personas afectadas por el ERE (2/3 partes de la plantilla) y el cierre de 136 tiendas de 202.

    CCOO quiere señalar que la mala gestión y la desfachatez de la dirección de la perfumería no la va a volver a pagar la plantilla. Para evitar el destino que la empresa tiene ideado para tiendas, trabajadores y trabajadoras, el sindicato va a utilizar todas las armas que tiene a su alcance: la protesta social, la denuncia mediática y la legal. Además manifiesta su intención de cesar en su empeño hasta conseguir  que se revierta la decisión tomada por Douglas y se dignifique a su plantilla. 

    CCOO Servicios

  • La patronal presenta la proposta per a la negociació del conveni col·lectiu d´hostaleria

    Va ser a la reunió del passat dimecres 15 de març del 2022. Es tracta d'una sèrie de propostes que van en la línia de precaritzar, desregular, empitjorar les condicions de treball i els drets dels treballadors i de les treballadores del sector.

    La patronal presenta su propuesta para la negociación del convenio colectivo de hostelería.

    Fue en la reunión del pasado miércoles 15 de marzo de 2022. Se trata de una serie de propuestas que van en la línea de precarizar, desregular, empeorar las condiciones de trabajo y los derechos de los trabajadores y de las trabajadoras del sector.

    Aquestes propostes són un clar retrocés i no té en compte el que han patit aquests dos últims anys de pandèmia i congelació salarial sumat a la desbocada pujada de la inflació. Empitjoren el que actualment s'estableix sobre:

     

    • Excedències.

    • Jornada irregular.

    • Vacances: eliminen la paraula preferentment de l'1 d'abril al 31 d'octubre per tal de poder calendaritzar vacances durant tot l'any.

    • Dies d’assumptes propis (incloure'ls en calendari laboral).

    • Allargar els períodes de prova en certs supòsits.

    • Retallades a FNR. (Hivernals)

    • Retall del complement de nocturnitat.

    • No preveu una proposta d'increment salarial.

     

    La propera reunió està prevista per al dia 19 d'abril a les 16.15 h estem en desacord amb l'actitud de la patronal en la negociació col·lectiva, que pretén precaritzar les condicions de treball sense assumir cap de les reivindicacions de la part social i només voler negociar sobre la seva plataforma.

     

    Aquest conveni col·lectiu no pot ser de retallades, sinó de tot el contrari, ens ha de permetre avançar. Els treballadors i les treballadores tenim dret a recuperar el poder adquisitiu perdut, professionalitzar i dignificar el nostre sector.

     

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    La propera reunió serà el proper 19 d'abril del 2022.

     

    Seguirem informant!

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    La patronal presenta su propuesta para la negociación del convenio colectivo de hostelería.

    Fue en la reunión del pasado miércoles 15 de marzo de 2022. Se trata de una serie de propuestas que van en la línea de precarizar, desregular, empeorar las condiciones de trabajo y los derechos de los trabajadores y de las trabajadoras del sector.

    Dichas propuestas son un claro retroceso y no tiene en cuenta lo sufrido estos dos últimos años de pandemia y congelación salarial sumado a la desbocada subida de la inflación. Empeoran lo actualmente establecido sobre:

    • Excedencias.
    • Jornada irregular.
    • Vacaciones: eliminan la palabra preferentemente de 1 de abril hasta 31 de octubre¨ para así poder calendarizar vacaciones durante todo el año.
    • Días de asuntos propios (incluirlos en calendario laboral).
    • Alargar los periodos de prueba en ciertos supuestos.
    • Recortes en FNR. (Invernales)
    • Recorte del complemento de nocturnidad.
    • No contempla propuesta de incremento salarial.

     

    La próxima reunión está prevista para el día 19 de abril a las 16:15 h estamos en desacuerdo con la actitud de la patronal en la negociación colectiva, que pretende precarizar las condiciones de trabajo sin asumir ninguna de las reivindicaciones de la parte social y sólo querer negociar sobre su plataforma.

    Este convenio colectivo no puede ser de recortes, sino de todo lo contrario, nos tiene que permitir avanzar. Los trabajadores y las trabajadoras tenemos derecho a recuperar el poder adquisitivo perdido, profesionalizar y dignificar nuestro sector.

    ¨PAY THEM MORE¨

    La próxima reunión será el próximo 19 de abril de 2022.

    ¡Seguiremos informando!         

     

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    https://afiliat.ccoo.cat/

    >> Comunicat 03 -17/03/22 Reunió de negociació del conveni d’hostaleria (català-castellano PDF)

     

     

    >> PLATAFORMA REIVINDICATIVA PER AL CONVENI D’HOSTALERIA DE CATALUNYA

  • CCOO convoca una segona vaga a Douglas per al 18 de març contra la decisió d´acomiadar 1.000 persones

    CCOO convoca una segunda huelga en Douglas para el 18 de marzo contra la decisión de despedir a 1.000 personas

    Després de la dramàtica decisió de Douglas d'aplicar un ERO 1.000 persones i empitjorar les condicions d’altres 600, el sindicat ha iniciat un procés de mobilitzacions.

    El dia 3 de març Douglas informava a la representació sindical de la seva ferma determinació a l'hora d'iniciar un ERO per acomiadar 1.000 treballadors i treballadores i l'obertura d'un article 41 d'Estatut dels Treballadors la finalitat del qual seria modificar el sistema de incentius a la botiga i els horaris al magatzem.

    El sindicat ha manifestat amb total contundència la negativa a acceptar uns plans tan erràtics com tots els que s'han dut a terme en anys anteriors; que s'han basat únicament a acomiadar la plantilla i els nefastos fruits de la qual se sintetitzen que l'empresa ha passat de ser la primera companyia en perfumeries a nivell nacional a ser la cinquena actualment.

    CCOO no consentirà un nou abús d'una empresa amb un salari mitjà brut fix anual el 2020 per al consell de direcció de 131.000 euros anuals, mentre que el salari mitjà brut fix anual el 2020 a la resta de personal va ser de 17.905 euros anuals. El sindicat no permetrà que els resultats de tan mala gestió els segueixi pagant la classe treballadora.

    CCOO posa de manifest la tropelía que aquest fet significa per a l'ocupació femenina, ja que el percentatge global de dones a l'empresa és d'un 86% i Douglas vol acabar amb 2/3 del total d'aquesta plantilla, tancant 136 botigues de les 202 que queden, 10 de les 12 que hi ha a Catalunya.

    CCOO ha reiterat la seva negativa a admetre que Douglas utilitzi aquests processos per precaritzar les condicions laborals i es passi a la feina “low cost” i que la transició digital es faci a costa de les persones. Per això, la seva posició serà frontal davant d'aquestes pretensions i actuarà des d'una triple estratègia: de negociació, de comunicació i de mobilització que va començar el dia 14 de març amb una primera vaga als magatzems.

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    CONCENTRACIÓ a les 11 hores al centre comercial de la Illa (Av. Diagonal, 557 BCN)

    CCOO convoca una segunda huelga en Douglas para el 18 de marzo contra la decisión de despedir a 1.000 personas

    Tras la dramática decisión de Douglas de aplicar un ERE 1.000  personas y empeorar las condiciones de otras 600, el sindicato ha iniciado un proceso de movilizaciones.

    El día 3 de marzo Douglas informaba a la representación sindical de su firme determinación a la hora de iniciar un ERE para despedir a 1.000 trabajadores y trabajadoras y la apertura de un artículo 41 de Estatuto de los Trabajadores cuya finalidad sería la de modificar el sistema de incentivos en tienda y los horarios en el almacén.

    El sindicato ha manifestado con total contundencia su negativa a aceptar unos planes tan erráticos como todos los que se han llevado a cabo en años anteriores; que se han basado únicamente en despedir a la plantilla y cuyos nefastos frutos se sintetizan en que la empresa ha pasado de ser la primera compañía en perfumerías a nivel nacional a ser la quinta actualmente.

    CCOO no va a consentir un nuevo abuso de una empresa cuyo salario medio bruto fijo anual  en 2020 para el consejo de dirección fue de 131.000 euros anuales, mientras que el salario promedio bruto fijo anual  en 2020 en el resto de personal fue de de 17.905 euros anuales. El sindicato no va a permitir que los resultados de tan mala gestión los siga pagando la clase trabajadora.

    CCOO pone de manifiesto la tropelía que este hecho significa para el empleo femenino, ya que el porcentaje global de mujeres en la empresa es de un 86% y Douglas quiere acabar con 2/3 del total de esa plantilla, cerrando 136 tiendas de las 202 que quedan, 10 de las 12 que hay en Catalunya.

    CCOO ha reiterado su negativa a admitir que Douglas utilice estos procesos para precarizar las condiciones laborales y se pase al empleo “low cost” y que la transición digital se haga a costa de las personas. Por ello, su posición va a ser frontal ante estas pretensiones y actuará desde una triple estrategia: de negociación, de comunicación y de movilización que comienzó el día 14 de marzo con una primera huelga en los almacenes.

    CCOO Serveis Catalunya

    CONCENTRACIÓ a les 11 hores al centre comercial de la Illa (Av. Diagonal, 557 BCN)

  • CCOO convoca concentracions el dia 18 a les seus de les grans empreses clients de Contact Center

    CCOO convoca concentraciones el día 18 en las sedes de las grandes empresas clientas de Contact Center

    Concentració a Barcelona, 18 de març a les 11.30 hores davant del BBVA de Plaça Antoni Maura

     

    CCOO convoca concentracions el dia 18 a les seus de les grans empreses clients de Contact Center

     

    Després del seguiment massiu de les aturades parcials convocades el 8 de març s'eleva la tensió del conflicte per la negociació del conveni sectorial que fa 27 mesos que no avança.

     

    Davant la impossibilitat de negociació amb la patronal del sector de Contact Center, CEX, i les actuals circumstàncies que precaritzen cada vegada més les plantilles, a les organitzacions sindicals no els queda més camí que elevar el to de la protesta per dignificar aquestes condicions de treball.

     

    El 22 de febrer van començar les mobilitzacions convocades per CCOO i UGT amb assistència massiva per part de les plantilles la situació de les quals és límit davant de com van els esdeveniments, estan reclamant una major pressió cap a les empreses per sortir de la precarietat en què estan estancades: salaris baixos, abusos de les jornades parcials, dificultat per conciliar, riscos psicosocials pels elevats nivells d'exigència dels serveis, etc.

     

    Un dels greus problemes a què s'enfronta les treballadores de Contact Center és que les pujades de preus de productes de consum (IPC) no s'està veient reflectida en cap actualització salarial, cosa que provoca un empobriment sistemàtic d'aquestes treballadores. Tampoc no s'està complint amb la llei vigent al sector ja que no s'està respectant la Llei de Teletreball, de manera que les empreses segueixen utilitzant aquesta modalitat sense regulació i sense reconèixer el dret a percebre una compensació per les despeses generades. I no s'està respectant la legislació sobre transparència i igualtat retributiva i les empreses del sector continuen sense fer auditories.

     

    Des de CCOO s'adverteix a la patronal que l'escalada de tensió en aquest conflicte no cessarà fins que s’assegui a negociar i adquireixi una posició de respecte i de compromís davant d'unes plantilles que ja no poden aguantar més.

     

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    Concentración en Barcelona, 18 de marzo a las 11.30 horas frente al BBVA de Plaça Antoni Maura

     

    CCOO convoca concentraciones el di?a 18 en las sedes de las grandes empresas clientas de Contact Center

     

    Tras el seguimiento masivo de los paros parciales convocados el 8 de marzo se eleva la tensio?n del conflicto por la negociacio?n del convenio sectorial que lleva 27 meses sin avance.

     

    Ante la imposibilidad de negociacio?n con la patronal del sector de Contact Center, CEX, y las actuales circunstancias que precarizan cada vez ma?s a las plantillas, a las organizaciones sindicales no les queda ma?s camino que el de elevar el tono de la protesta para dignificar estas condiciones de trabajo.

     

    El 22 de febrero comenzaron las movilizaciones convocadas por CCOO y UGT con asistencia masiva por parte de las plantillas cuya situacio?n es li?mite ante el devenir de los acontecimientos, esta?n reclamando una mayor presio?n hacia las empresas para salir de la precariedad en la que esta?n estancadas: bajos salarios, abusos de las jornadas parciales, dificultad para conciliar, riesgos psicosociales por los elevados niveles de exigencia de los servicios, etc.

     

    Uno de los graves problemas a los que se enfrenta las trabajadoras de Contact Center es que las subidas de precios de productos de consumo (IPC) no se esta? viendo reflejada en actualizacio?n salarial alguna lo que esta provocando un empobrecimiento sistema?tico de estas trabajadoras. Tampoco se esta? cumpliendo con la ley vigente en el sector ya que no se esta? respetando la Ley de Teletrabajo, de tal modo que las empresas siguen utilizando esta modalidad sin regulacio?n y sin reconocer el derecho a percibir una compensacio?n por los gastos generados. Y no se esta? respetando la legislacio?n sobre transparencia e igualdad retributiva y las empresas del sector continu?an sin realizar auditori?as.

     

    Desde CCOO se advierte a la patronal de que la escalada de tensio?n en este conflicto no va a cesar hasta que se siente a negociar y adquiera una posicio?n de respeto y de compromiso ante unas plantillas que ya no pueden aguantar ma?s.

    CCOO Servicios 

    Concentració a Barcelona, 18 de març a les 11.30 hores davant del BBVA de Plaça Antoni Maura

    Concentración en Barcelona, 18 de marzo a las 11.30 horas frente al BBVA de Plaça Antoni Maura

  • Per a les patronals de Consultoria i Estudis de Mercat sempre és Nadal

    Avui, 15 de març, s'ha celebrat la reunió de la mesa del conveni on les patronals ens han lliurat la seva carta als reis mags. Això, encara que pugui semblar graciós, no ho és gens ni mica.

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    Para las patronales de Consultoría y Estudios de Mercado siempre es Navidad

    Hoy, 15 de marzo, se ha celebrado la reunión de la mesa del convenio donde las patronales nos han entregado su carta a los reyes magos.

    Benvolguts Reis Mags:

    Aquest any ens hem portat molt bé, hem crescut com mai i tenim beneficis extraordinaris, per això us demanem que enguany ens porteu un nou conveni en el qual les plantilles treballin 12 hores al dia de dilluns a dissabte, sense jornada intensiva d'estiu, en l'horari que més li interessi al client i evitant que cobrin el complement d'antiguitat.

    AEC i ANIMES

    Avui, 15 de març, s'ha celebrat la reunió de la mesa del conveni on les patronals ens han lliurat la seva carta als reis mags. Això, encara que pugui semblar graciós, no ho és gens ni mica.

    En un conveni que a penes millora l'Estatut de les Persones Treballadores es permeten el luxe de proposar més retallades als drets de les plantilles.

    Enfront d'una proposta per acostar el conveni a la realitat del sector de la part social i on a partir d'aquí puguem parlar de millores en el sector que es tradueixin en millores en les plantilles, la patronal ens presenta una proposta que és una falta de respecte a les persones que treballem al Sector.

    Us transmetem resumida la proposta de la patronal:

    Sistema de classificació en 6 Àrees:

    1. Suport Tècnic i Administratiu i administració interna.
    2. Gestió d' administració i processos.
    3. Desenvolupament de Programari, programació i Integració de sistemes.
    4. Consultoria Tecnològica.
    5. Consultoria de Negoci.
    6. Estudis de mercat.

    Jornada Laboral:

    • Jornades de treball de 12 hores.
    • Prestació de serveis de dilluns a dissabte.
    • Eliminació de la jornada intensiva d' estiu a través de la distribució irregular de la jornada del 15%.
    • Horari de Servei: que un tercer ens fixi l'horari de treball unilateralment (el que estimi necessari i sense compensar-ho).
    • Flexibilitat horària d'entrada, sortida i menjar (en funció de les necessitats del client).

    Taules salarials:

    • Neix en els 14.000€ per arribar a 20.000€ en l'àrea 1, 2 i 6.
    • Neix en els 14.250€ per arribar a 27.283€ a l'àrea 3.
    • Neix en els 14.700€ per arribar a 28.337€ a l'àrea 4.
    • Neix en els 16.800€ per arribar a 36.037€ en l'àrea 5.
    • Desaparició del complement d'antiguitat.

    Adaptació dels contractes a la reforma laboral:

    • Pendent de proposta per part de la patronal.

    Els pròxims dies examinarem la proposta amb deteniment i la tractarem amb tota la representació de CCOO del sector per llançar un pla d'accions destinat a portar el conflicte a aquells llocs on millor es visualitzi. En aquests moments i a aquestes alçades, exterioritzar el conflicte esdevé inevitable.

     

    Seguirem informant.

     

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    Para las patronales de Consultoría y Estudios de Mercado siempre es Navidad

     

    Queridos Reyes Magos:

    Este año hemos sido muy buenos, hemos crecido como nunca y tenemos beneficios extraordinarios, por eso os pedimos que este año nos traigáis un nuevo convenio en el que las plantillas trabajen 12 horas al día de lunes a sábado, sin jornada intensiva de verano, en el horario que más le interese al cliente y evitando que cobren el complemento de antigüedad.

    AEC y ANIMES

     

    Hoy, 15 de marzo, se ha celebrado la reunión de la mesa del convenio donde las patronales nos han entregado su carta a los reyes magos.

     

    En un convenio que apenas mejora el estatuto de las personas trabajadoras se permiten el lujo de proponer más recortes en los derechos de las plantillas.

    Frente a una propuesta de acercar el convenio a la realidad del sector de la parte social y donde a partir de ahí podamos hablar de mejoras en el sector que se traduzcan en mejoras en las plantillas, la patronal nos presenta una propuesta que es una falta de respeto a las personas que trabajamos en el Sector.

    Os trasmitimos resumida la propuesta de la patronal:

    Sistema de clasificación en 6 Áreas:

    1. Soporte Técnico y Administrativo y administración interna.
    2. Gestión de administración y procesos.
    3. Desarrollo de Software, programación e Integración de sistemas.
    4. Consultoría Tecnológica.
    5. Consultoría de Negocio.
    6. Estudios de mercado.

    Jornada Laboral:

    • Jornadas de trabajo de 12 horas.
    • Prestación de servicios de lunes a sábado.
    • Eliminación de la jornada intensiva de verano a través de la distribución irregular de la jornada del 15%.
    • Horario de Servicio: que un tercero nos fije el horario de trabajo unilateralmente (el que estime necesario y sin compensarlo).
    • Flexibilidad horaria de entrada, salida y comida (en función de las necesidades del cliente).

    Tablas salariales:

    • Nace en los 14.000€ para llegar a 20.000€ en el área 1, 2 y 6.
    • Nace en los 14.250€ para llegar a 27.283€ en el área 3.
    • Nace en los 14.700€ para llegar a 28.337€ en el área 4.
    • Nace en los 16.800€ para llegar a 36.037€ en el área 5.
    • Desaparición del complemento de antigüedad.

    Adaptación de los contratos a la reforma laboral:

    • Pendiente de propuesta por parte de la patronal.

     

    En los próximos días vamos a examinar la propuesta con detenimiento y vamos a tratarlo con toda la representación de CCOO del sector para lanzar un plan de eventos, destinados a llevar el conflicto a aquellos lugares donde mejor se visualice. En estos momentos y a estas alturas el exteriorizar el conflicto se antoja inevitable.

    Os seguiremos informando…

     

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    COMUNICADO: Para las patronales de Consultoría y Estudios de Mercado siempre es Navidad

    COMUNICAT: Per a les patronals de Consultoria i Estudis de Mercat sempre és Nadal