CC.OO. valora que el Consejo haya aprobado un incentivo adicional, a cobrar en marzo de 2007
* Caja
Madrid no podía permitirse un año de impasse. Por eso, mientras otros
sindicatos se centraban en su campaña electoral y/ó en insultar a CC.OO., esta organización ya reclamaba un plan de futuro para la Caja,
sin perder de vista los problemas presentes.
Con motivación e incentivos, los trabajadores debemos tener claro qué
hacer y cómo, para que la Caja pueda competir con eficacia y realizar
mejor su función social.
* Pero CC.OO. no apoya cualquier proyecto: el nuevo Plan debe incorporar objetivos razonables, políticas comerciales coherentes y menos presión para los centros de trabajo. Además, el Plan debía incluir medidas para atender las necesidades de esos centros, incentivos económicos para los profesionales y creación de empleo. El resultado es:
– Creación de 1.000 empleos nuevos para paliar las carencias actuales de plantilla.
– Apertura de 300 nuevas oficinas con una dotación de plantilla adicional de otros 1.200 nuevos empleos.
–Incentivos económicos similares al Bonus 2006.
*Estas medidas se suman a las suscritas en diciembre, con la oposición lamentable de UGT: 4 tardes de jueves libres más en 2007 y garantías para la retribución variable de miles de empleados.
* A esto se añade otra idea defendida por CC.OO. en exclusiva: después de todos los avatares vividos, la Caja tenía una deuda añadida con esta plantilla. En este sentido, CC.OO. valora que el Consejo haya aprobado
un incentivo adicional, a cobrar en marzo de 2007;
si bien hemos solicitado negociar los criterios de cobro.
*No obstante, como también hemos dicho, la clave para ganar el futuro está en escuchar a las personas. Por ello, es preciso abrir una mesa de negociación
y abordar numerosas materias que CC.OO. ha sido el primero en proponer,
por mucho que luego otros se suban al carro :
–Concreción
de las medidas de empleo y de los incentivos del Plan: Bonus 2010 e incentivo
extra en marzo de 2007.
–Revisión
del modelo de oficina
que queremos para la Caja, incluyendo la dotación de plantilla.
–Relevo
generacional:
plan de prejubilaciones, jubilaciones anticipadas y parciales, con contratos
nuevos de sustitución.
–Promoción
profesional : nuevas
oportunidades de promoción, aprovechando la apertura de nuevas oficinas, la
revisión del modelo de oficina y las medidas de relevo generacional.
–Retribución
variable : proponemos
un SVR renovado y mejorado.
*También
felicitamos a la plantilla
por su desempeño durante todo el Proyecto 2006 que, sin duda, se sitúa por
encima de lo que finalmente se nos ha reconocido a través del Bonus 2006.
No obstante, una UGT disparatada da por bueno el resultado, ejerce
de palmero de la Dirección y critica a CC.OO. por nuestra posición en este
asunto.
*El
Plan 2010 debe ser una apuesta de Inversión, Calidad e Innovación; con más
empleo, relevo generacional, Igualdad de Oportunidades y Conciliación de la
vida laboral y personal, aspecto este en el que el Presidente ha vuelto
a insistir. CC.OO. seguirá trabajando en todas las instancias de la
Caja para hacer realidad las aspiraciones de la plantilla.
Madrid, enero de 2007