My New Site

Categoría: Accion sindical

  • CCOO alerta da posible perda de emprego en Unitono en Ourense e critica a Naturgy pola deslocalización de traballo

    A Federación de Servizos de CCOO alerta da posible perda de emprego en Unitono no seu centro de chamadas de Ourense e critica a Naturgy (antiga Gas Natural Fenosa) pola deslocalización de traballo que se presta actualmente desde Galicia. Segundo o sindicato, a empresa atribúelle á eléctrica a decisión de levar fóra da comunidade autónoma o servizo, concretamente para unha nova plataforma aberta o pasado marzo en Reus.

    O comité de empresa de Unitono en Ourense alerta de que están en risco numerosos postos de traballo nunha empresa que dá ocupación a máis de 130 persoas. Por esta razón, convoca paros para o vindeiro luns, 8 de abril, de 12 a 13 horas e de 18 a 19 horas.

  • Nova xornada de folga en Bosch Service Solutions

    Con esta convocatoria, o comité rexeita o expediente de regulación temporal de emprego (ERTE) presentado pola empresa, cuxa negociación finalizou sen acordo. O ERTE abranguerá de xaneiro a xullo deste ano, afecta a case 650 traballadores e traballadoras e xa provocou a finalización de douscentos contratos temporais de persoal externo.

    Desde o comité de Bosch sosteñen que o ERTE non está xustificado e incluso ven «mala fe negociadora» por parte da empresa. Por esta razón, amais das mobilizacións, impugnará xudicialmente esta regulación de emprego.

    Vídeo

  • Así non. CCOO non subscribe o acordo en DIA

    Medidas traumáticas, présas inxustificadas, falta de plans concretos, indeterminación. Aínda que CCOO conseguiu, grazas a varias xornadas de mobilización e, principalmente, á exitosa folga que protagonizou o persoal,  que a empresa introducise melloras no texto, o empeño de DIA de aplicar medidas traumáticas impide que o sindicato subscriba o acordo. Ler máis

    As perspectivas de DIA xa non son as mesmas que eran o pasado 30 de xaneiro, cando o Consello aprobou realizar un ERE. Cambiou o Plan de Negocio e os acordos cos acredores. Van cambiar o Consello e a Dirección da empresa. O único que se mantén é o sufrimento do persoal. A cuestión é, por que insisten en manter as medidas traumáticas que lles ditaron os acredores cando os membros do Consello saben que van ser substituídos. A que obedece ese empeño. 
     
    Ante este escenario incomprensible, e ante a imposibilidade de que a empresa entrase en razón, CCOO tentou minimizar o dano.  Porque a CCOO non lle cabe ningunha dúbida de que este Grupo ten futuro, pola súa cota de mercado, pola profesionalidade do seu persoal e porque espera q a xestión financeira dos directivos dos últimos anos cambie, e se centre no coñecemento do negocio de distribución.
     
    E había alternativas para evitar as medidas traumáticas. CCOO expuxo introducir no acordo unha solución tipo Alcoa, é dicir, que as medidas non se aplicasen durante un período de 3 meses para dar tempo a que se fosen despexando variables. A empresa dixo que non.
     
    CCOO tamén propuxo que as tendas estivesen abertas até, polo menos, o 30 de xuño para dar tempo a xestionar as saídas e aumentar as posibilidades de venda. E, se había tendas cuxo peche fose imprescindible por un necesario aforro de custo, recolocásese ao persoal noutras tendas para reforzar a venda e mellorar o servizo. Isto podería combinarse cun expediente de regulación temporal, ben de suspensión ou ben de redución de xornada ata que poidan venderse as tendas con subrogación de persoal. A empresa dixo que non.
     
    DIA tampouco aceptou a proposta de CCOO de ser xenerosos coas saídas voluntarias, engadindo á indemnización unha prima por adhesión voluntaria de 250 euros x ano de antigüidade, aínda que a empresa aceptou a proposta de CCOO en canto á contía das indemnizacións (33 días por ano traballado cun máximo de 24 mensualidades).
     
    A empresa, nin sequera achega ningunha garantía de non volver abrir un ERE o próximo ano. 
     
    En definitiva, DIA eliminou calquera posibilidade de que CCOO asinase un acordo que xa se atopa en mans dos avogados do sindicato.

  • A responsabilidade de CCOO é velar polo persoal de DIA e a viabilidade de toda a empresa

    Trala reunión mantida hoxe, o número de persoas afectadas sería, finalmente, de 1.586, o que supón unha desafectación de 478 persoas (un 21%). Ofrécense 341 vacantes que poden reducir o numero de persoas afectadas. Se houbese vontade sería relativamente sinxelo alcanzar un acordo unánime e útil para o futuro da entidade. Ler máis

    A empresa propuxo:
     
    Unha indemnización de 30 días cun tope de 12 meses, a adscrición ao ERE será voluntaria con permutas, exceptuando os maiores de 57 anos. En materia de prexubilación, tendo en conta a prima para o persoal de almacéns e os tramos para o persoal de tendas, sería:
     

    % salario neto 

    Idade

    90 %

    62-65

    90 %

    61-64

    90 %

    60-63

    85 %

    59-63

    80 %

    58-63

    80 %

    57-63
     
    Creación dunha bolsa de emprego durante 12 meses só para contratar en DIA supermercados. No caso de mobilidade xeográfica abonaríase os gastos de mudanza e 4 días de licenza retribuida máis os días de convenio, 560? ao mes durante 4 meses e período de 6 meses de adaptación (se non se adapta podería acollerse ao ERE).

     

     
    As tendas que non se poidan vender pecharanse antes do 30 de xuño de 2018. As que estean en trámites permanecerán abertas até o 30 de xuño, podéndose ampliar en función da oferta final.
     
    Nos almacéns afectados aos carretilleiros daráselles o curso que lle acredita para recibir o "carné de carretilleiro"
     
    As propostas que CCOO expuxo van encamiñadas a que se dean as mellores circunstancias posibles de maneira que a primeira quenda de saídas sexa voluntaria.
     
    Para CCOO é válida a proposta de prexubilacións, se estas son voluntarias e se puidesen ampliar a un número determinado de persoas non afectadas. En materia de indemnizacións a nosa proposta é de 33/45 por ano límite de 24 meses ou 33 días por ano con limite de 18 meses, máis unha cantidade de 560? por ano traballado de antigüidade. Así mesmo, as propostas de bolsa de traballo e gastos de mudanza son aceptables.
     
    Finalmente, as medidas que se puidesen acordar deberíanse articular cunha solución no tempo, tipo "Alcoa". No caso das tendas, que se manteñan abertas até, polo menos, o 30 de setembro, para que poida haber o maior número posible de opcións de compra ese poida subrogar o persoal. En canto ás que sexa imprescindible pechar por aforro de custos, faríase recolocando ao persoal noutras tendas para reforzar a venda e poder dar un mellor servizo. Esta solución poderíase combinar cun expediente de regulación temporal, ben de suspensión ou ben de redución de xornada, sempre que se poidan vender as tendas coa subrogación do persoal
     
    Todo iso, ademais, produciríase despois de que se materialice e se despexe tanto a toma de control do accionista maioritario, a través da OPA, como o plan de refinanciamento da débeda coa banca.
     
    Se se quere, pódese facer un acordo unánime, en caso contrario o persoal defenderase con todos os medios ao seu alcance porque as persoas afectadas é todo o persoal do GRUPO DIA, non se pode sacrificar a unha parte do persoal para acalar aos acredores
     
    Este ERE non pode ser "nin un sálvese quen poida" nin unha "toma o (pouco) diñeiro e corre".

    Vídeo

  • Éxito da folga en DIA. #EnDIAnonSobraNinguén

     A folga e as protestas do persoal de DIA tiveron un seguimento multitudinario. Isto ten moitísimo valor, sobre todo tendo en conta o ambiente que se creou nas tendas, onde os que se esconderon ante o problema tamén sementaron o medo e o desconcerto con mensaxes falsas.

    Ante todo queremos darvos as grazas a todas e cada unha das persoas que hoxe decidistes loitar polo emprego en DIA, que decidistes alzar a voz para defender os vosos postos de traballo, que, a pesar de todo, quixestes lanzar unha mensaxe clara á empresa:

    Cos nosos traballos non se xoga!!!!!! Ler máis

     Hoxe falou o persoal e tamén a Xunta de Accionistas de DIA, agora é Mikhail Fridman o que ten que pronunciarse. A partir de mañá deberíase abrir un novo tempo con novos directivos centrados nun Plan de negocio e non en amaños financeiros. Isto non será posible sen o persoal que hoxe pechastes as tendas e saístes á rúa para esixir que se paralice o ERE, porque en DIA non sobra ninguén.

    Da mesma maneira que Letter One esixiu que non lle obriguen a vender nada, CCOO esixe que non despidan a ninguén. Ata que non se coñeza cal vai ser a estratexia de xestión de Letter One debe retirarse o ERE, porque para negociar os despedimentos de miles de persoas é exixible un mínimo de claridade de xestión e unha formulación de viabilidade realista e de futuro.

    CCOO esixe solucións, xa está ben de que as traballadoras e as súas familias pagan pola mala xestión dos directivos!!

     

    Encima da mesa de supermercados DIA hai un Expediente de Regulación de Emprego exposto por un Consello de Administración ao que hoxe lle deron as costas os accionistas da empresa. Sería lóxico mantelo?

    A partir de mañá ábrese un escenario novo, con novos directivos e con novas formas de xestión centradas nun plan de crecemento para os próximos 5 anos. Isto non será posible sen o persoal que hoxe pechou as tendas e saíu á rúa para esixir que se paralice o ERE, porque en DIA non sobra ninguén.

    Para CCOO é imprescindible que Letter One tome o control da compañía e que se reúna cos representantes do persoal para explicarnos o seu Plan Industrial. É o momento de presentar propostas para facer de DIA unha empresa viable e a única contraparte posible é aquela que ten capacidade para tomar decisións a medio e longo prazo. Por tanto, CCOO esixe que o actual Consello de Administración facilite que Letter One tome o control.

    Por outra banda, CCOO entende que na mesa de negociación deben estar as persoas que teñan potestade real para tomar decisións.

    #EnDIAnonSobraNinguén #EnDiaNoSobraNadie #LaPlantillaPrimero #StopERE

    Imaxes das concentracións