Categoría: Acuerdos

  • Mareando la perdiz: fusión, no; fusión, sí.

    Mirar para otro lado y no hacer caso a estos tiempos de cambio es irresponsable y, si se quiere, hasta peligroso.

    Muchos son ya los que a estas alturas de la película se han manifestado con respecto al tema tan manido y antiguo de esa posible o hipotética fusión entre las dos cajas de ahorros extremeñas. Ello sólo ha provocado un debate dentro de la propia sociedad extremeña, la cual mira perpleja el cúmulo de opiniones que se están dando y sin que, excepciones aparte, sean claras, inteligibles y coherentes para la mayoría- El tiempo transcurre inexorablemente y aquí cada uno ha venido opinando –algunos tratando de vender su burra– como le ha dado la gana y en función, muchas veces, de intereses propios y hasta, posiblemente, egoístas y mezquinos.

    Hoy, y ello lo sabe hasta el más tonto del pueblo de al lado, las circunstancias ya son otras muy distintas. La globalización del sistema financiero y las últimas y graves turbulencias que lo han azotado hacen pensar que el futuro de estas entidades financieras, las cajas de ahorros –otrora inmersas en fines y objetivos admirables y envidiables– se vean obligadas a cambiar el chip e integrarse en lo que los tiempos, la situación y lo avatares de una economía, que ya no volverá a ser igual que antes, demandan. Mirar para otro lado y hacer caso omiso a estos tiempos de cambio no es más que un posicionamiento irresponsable y, si se quiere, hasta peligroso. Es evidente, y ahí están sus datos, que ambas cajas de ahorros gozan actualmente de una muy buena salud; pero, ¿puede alguien garantizar que de cara a un inmediato futuro consigan ambas navegar placenteramente y con los mismos ratios de solvencia, eficiencia, seguridad y beneficios?

    VOLVEMOS A insistir: los tiempos que corren, y los que previsiblemente se avecinan, no tendrán nada que ver con los tiempos pasados. Lamentarse después por no haber tomado la decisión correcta y oportuna puede traer en el futuro consecuencias no deseables; incluso para la viabilidad de ambas cajas hermanas aún fusionándose. El tiempo corre que vuela y el retraso en tomar decisiones serias, concretas y responsables no hacen más que crear incertidumbres y cábalas entre toda la sociedad extremeña.

    Sí es verdad que a uno le sorprende la ambigüedad de aquellos que tienen la obligación y la responsabilidad de coger al toro por los cuernos y dejarse, repito, de ambigüedades cuando se toca el tema de la posible o no fusión. La Junta de Extremadura, y su presidente en particular, no han dicho todavía nada al respecto de forma clara y contundente. Por lo que respecta a los presidentes de ambas entidades, en sus múltiples declaraciones a diferentes medios, han dado la sensación de que cada uno va por su lado con planteamientos y posicionamientos diferentes- Por otro lado, la comisión parlamentaria creada hace ya mucho tiempo (con secreto y nocturnidad como decía alguien con cierta autoridad) para el estudio de la posible viabilidad o no de la fusión no se ha manifestado para nada. ¿A qué esperan los miembros de esta comisión con la que está cayendo? Tal vez a que alguien les diga lo que hay que decir en el momento oportuno y aunque no sea ya el momento adecuado ¿O tal vez (¡ojo, que las cajas no están politizadas!) hasta que los políticos, y una vez repartidas sus respectivas cuotas de poder, se pongan de acuerdo? No quiero pensar en otro tipo de intereses personales porque eso ya sería el colmo y esta bendita y sufrida tierra nuestra no se lo merece. Por otro lado, manifestar también como obstáculo o problema –se ha esgrimido absurdamente en más de una opinión– el argumento trasnochado y pueblerino de la futura ubicación de la sede central me parece de lo más arcaico e irresponsable.

    Para terminar, existe un tema dentro de este contexto que ninguno –o casi ninguno– de los muchos opinantes han tocado y es el tema de los más de 2.000 empleados que forman las plantillas de ambas cajas y ello es muy serio. Es evidente que ante una fusión, caso de realizarse, la duplicidad de oficinas en muchos casos y de servicios centrales, y más al ser éstos últimos unificados, pueda llevar consigo un posible ajuste en las plantillas; o sea, prejubilaciones anticipadas o algún tipo de ERE. Que sepan los responsables de las futuras negociaciones entre las partes implicadas que, de producirse el proceso de fusión (y me atribuyo una opinión que aunque personal tal vez pueda parecer atrevida), ahí estarán, sin fisuras ni protagonismos personales, todos los representantes de los trabajadores; independientemente también de las siglas a las que cada uno pueda pertenecer. Otra cosa sería una guerra estéril, inútil y con consecuencias nefastas para muchos en el futuro.

    José Morán.    Consejero general de Caja de Extremadura en representación de los empleados.

  • José Jarones. Cámara de Cáceres.

    «Si la fusión mejora la situación de eficacia financiera, bienvenida sea»

     – ¿Ve necesaria la fusión de las Cajas Extremeñas?

    – Si es para que aumenten los criterios de eficacia financiera y de mejor servicio a las empresas y particulares, entiendo que sí es necesaria. Considero que son muchos los proyectos empresariales que requieren de una mayor concentración de capitales para llevarlos a efecto. Por ejemplo, cabe reseñar la iniciativa del aeropuerto internacional de Cáceres que actualmente está liderando Caja Extremadura.

    ¿Está preparada la sociedad para esta fusión?

    – Los que deben estar preparados son los Consejos de administración de las entidades y las propias cajas, entendiéndolas en su sentido más amplio. Son ellas las que deben saber transmitir y explicar con claridad a la sociedad que los sostienen los beneficios que tendría la fusión de ambas entidades.

    – ¿Qué ventajas y escollos pueden encontrarse en el proceso?

    – Entre las ventajas principales que veo estaría el conseguir mayor músculo financiero. Entre las desventajas, destaco que la sociedad extremeña no entendiese determinadas actuaciones que se llevaran a cabo durante el proceso, y que sirvieran para desunir a la sociedad, en un futuro en el que es necesario estar más unidos que nunca.

    – Mucha gente habla de las tensiones territoriales Cáceres-Badajoz como un posible escollo. ¿Está de acuerdo?

    – Sí, y no reconocer un problema es no tener intención de resolverlo. Por eso, todo el proceso de fusión, en caso de realizarse, debería ser transparente para no generar desconfianza.

     

    – ¿Cómo vería que se fusionaran con otras cajas de fuera de la región?

    – No creo que actualmente se estén dando las circunstancias necesarias para esto, ni que la sociedad extremeña lo viera en estos momentos con buenos ojos, pues nos queda camino por recorrer en la propia región en ese mismo sentido.

    – ¿Se han dado hasta el momento los pasos adecuados?

    – Lo desconozco. En estos momentos se encuentra en debate en algunos círculos de la sociedad extremeña, pero considero que no ha llegado al conjunto de la misma.

    – ¿Cuándo cree que culminará el proceso?

    – Primero debe empezar. Se ha dicho que la actual situación de crisis no es el mejor momento. Quizás, nos deberían informar si trae ventajas, por ejemplo, en la mejora de la situación crediticia actual. Si es así, el argumento de que ahora no es el momento se desvanece. Deberían analizarse con precisión las ventajas y desventajas de la fusión en el momento actual. Habría que ponerlas en una balanza y decidir si mejoraría la obra social o el crédito, si serían más eficaces, etcétera…

    – ¿Cuál debe ser el criterio predominante en la fusión, el político o el económico?

    – El de política económica. Es decir, los criterios de eficacia, rentabilidad y servicio a la comunidad. No debemos olvidar que son entidades que tienen la obligación de revertir parte de sus beneficios en obras sociales, y por otro lado tienen que atender eficazmente a las empresas y particulares, pues tienen una gran importancia en la economía regional como motor financiero. Por este motivo, si la fusión va a mejorar la actual situación de atención y eficacia financiera, bienvenida sea. 

     

  • BBK y KUTXA : Firmado el «acuerdo laboral»

    El acuerdo cuenta con el apoyo de más del 60% de las representaciones sindicales del conjunto de ambas cajas, por lo que tiene eficacia general y afectará a todos los ámbitos territoriales de la futura caja, en el caso de que se produzca la fusión.

    El pasado viernes, se firmó entre CC.OO. y Pixkanaka, por la parte
    sindical, y las representaciones empresariales de BBK y KUTXA, el
    acuerdo laboral que veníamos demandando como una de las condiciones
    para apoyar la fusión en las asambleas del próximo día 28.

    El acuerdo cuenta con el apoyo de más del 60% de las representaciones
    sindicales del conjunto de ambas cajas, por lo que tiene eficacia
    general y afectará, como los dos convenios colectivos, a todos los
    ámbitos territoriales de la futura caja, en el caso de que, finalmente,
    se produzca la fusión.

    Los contenidos del acuerdo son, básicamente, los que ya hicimos
    públicos en nuestra propuesta. En próximas fechas explicaremos
    detalladamente los aspectos más relevantes. En cualquier caso, queremos
    volver a insistir en algunas cuestiones fundamentales.

    El acuerdo establece garantías de empleo para el desarrollo del proceso
    de fusión, más importantes si cabe dado el actual escenario de crisis
    económica y financiera, dando continuidad durante los dos próximos años
    a la política de prejubilaciones pactada en el vigente convenio de BBK.
    Esta prolongación afectará a las personas nacidas en 1949, 1950 y a las
    que en los dos próximos años la suma de su edad y sus años de servicio
    sume 100. Asimismo, regulariza la situación de las personas en licencia
    retribuida de KUTXA. Las cajas renuncian a los traslados forzosos y se
    extenderá la regulación de la movilidad geográfica existente en KUTXA,
    la más favorable, a los dos colectivos.

    Se establecen las pautas sobre la negociación de la homologación de los
    dos convenios colectivos, adelantándose sobre la misma algunas
    cuestiones muy importantes como la unificación de la jornada laboral en
    torno a la de BBK, tanto en cuanto al caudal horario (1560 horas) como
    a su distribución (tardes y periodos de jornada intensiva). Igualmente,
    se establece la aportación de la empresa a las EPSVs en una cantidad
    que mejora la actual en las dos cajas y se establece la voluntariedad
    efectiva de la aportación del personal, lo que exigirá modificaciones
    en los estatutos de las EPSVs. Los préstamos de convenio para
    adquisición de vivienda habitual (primera vivienda o sucesiva) se
    concederán, a partir de la firma de la escritura de fusión, los
    primeros 300.000€ al 70% del euribor.

    El acuerdo establece que al personal contratado a partir de la firma de
    la escritura de fusión le será de aplicación el convenio colectivo de
    BBK.

    Finalmente, el acuerdo actualiza las condiciones para el ejercicio de
    la actividad sindical –para todos los sindicatos, independientemente de
    que hayan firmado o no el acuerdo- y establece garantías contra la
    discriminación profesional y retributiva a las delegados y delegadas
    sindicales.

    En definitiva el acuerdo da estabilidad y seguridad jurídica a las
    plantillas ante el proceso de fusión y adelanta de manera muy favorable
    algunas de las cuestiones más espinosas de un proceso de homologación,
    como la jornada y la previsión social.

    CC.OO. como sindicato mayoritario en las dos cajas y tercera fuerza en
    los órganos de gobierno creemos que hemos ejercido con responsabilidad
    nuestra representación y apoyaremos la fusión el día 28. Creemos que el
    proyecto se sitúa en la dirección correcta de cara a crear una caja más
    fuerte, más capaz de desarrollar su función social y de hacer frente a
    los retos del futuro.

    Esperamos que algunos sindicatos tengan algo más que ofrecer para ese
    futuro que el intento contumaz de dividir la plantilla de las dos cajas
    entre “la de aquí” y la de la expansión. En lo que dependa de CC.OO.
    nunca lo conseguirán.

    Sección sindical de Comfia-CCOO en BBK

    Satisfacción en Comfia-CCOO por el acuerdo alcanzado en la fusión de Kutxa y BBK

    Es un acuerdo oportuno y que marca precedente y tendencia

    – José Mª Martínez, secretario general
    de COMFIA-CCOO, valoró hoy en rueda de prensa, acompañado de los
    responsables de su federación en Euskadi y en BBK y KUTXA, el reciente
    acuerdo laboral para la fusión de las dos cajas.

    Martínez destacó que “es un proceso guiado por la creación de un
    proyecto de empresa reforzado, que garantiza la naturaleza jurídica de
    las cajas, al apostar por el incremento de la OBS y por propiciar lo
    que actualmente es la mayor responsabilidad social del sector
    financiero: garantizar el acceso al crédito a empresas y particulares.”
    En el plano laboral valora muy positivamente el que, con carácter
    previo, se haya acordado un protocolo laboral, de eficacia general y
    que cuenta con más del 60% de la representación laboral.

    “Es un proceso oportuno, que no oportunista”, afirmó. Ante el panorama
    económico y financiero actual y las perspectivas de negocio para el
    próximo año 2009, “todo lo que sea anticiparse y marcar una tendencia
    virtuosa es positivo para ambas empresas, y para el sector financiero
    del conjunto del estado”.

    En referencia al término virtuoso , Martínez, remarcó que “la fusión de
    BBK y KUTXA, que CC.OO. respaldará y que espera salga adelante en las
    asambleas del próximo día 28, tiene una lógica empresarial impecable y
    se plantea desde el absoluto respeto a los órganos de gobierno de ambas
    cajas, autónomos para decidir, tras contar con un amplio y transversal
    respaldo social, laboral y político, que se espera poder ampliar”.

    “La reflexión autónoma del sindicato en el proceso de acuerdo
    institucional y laboral ha sido posible porque venimos trabajando desde
    lejos. Somos la primera fuerza sindical de las cajas y también contamos
    con una amplia representación a través de las candidaturas sociales de
    impositores” concluyó el secretario general de COMFIA-CCOO.

    Perspectiva laboral

    En cuanto a los aspectos más destacables del acuerdo laboral remarcó el
    compromiso de empleo y de no adopción de medidas traumáticas, que se
    extiende a las plantillas de ambas cajas, de las respectivas OBS y de
    las empresas instrumentales de los grupos y, muy especialmente, de las
    plataformas externas informáticas: Servimática e Informática de Euskadi.

    Asimismo, Martínez destacó la apuesta por el desarrollo de unas
    relaciones sindicales plenamente acordes con los principios de la RSE.
    “garantizar la no discriminación profesional de las personas que opten
    por tener una actividad sindical es una condición necesaria para
    reforzar la autonomía sindical y el pleno libre ejercicio de la
    representación laboral”

    Comfia-CCOO Euskadi

    Acuerdo laboral BBK Kutxa

  • REVISIÓN ACUERDO DE JUBILACIONES PARCIALES CAIXA TARRAGONA de 13 de abril de 2004

    Tarragona, 31 de octubre de 2008
    REUNIDOS
    Por un lado, Caixa Tarragona, representada por el Sr. Pere Abelló Castro y el Sr. Josep Lluís Lara Fernández.

    Y por el otro, las representaciones de las secciones sindicales de CCOO, SECT y UGT, compuestas por el Sr. Francesc Mauri Casas, el Sr. Maurici Preciado Maydeu y el Sr. Eduard Arias Formatger, así como por el Comité Intercentros de Caixa Tarragona, representado por Gaietà Jové Galceran.

    Todas las partes se reconocen mutuamente en la capacidad suficiente para atorgar este acto y como mejor sea en derecho,

    DICEN
    a) Que en fecha de 13 de abril de 2004 se celebró un Acuerdo para posibilitar el acceso a la jubilación parcial dentro del ámbito de Caixa Tarragona.

    b) Que el artículo 5 establecía dentro de su primer apartado como periodos máximos para la ejecución de la jubilación parcial a partir del momento de la solicitud por parte del trabajador y siempre que reúna todos los requerimientos:

        a.  Empleados con categorías de Auxiliar y Oficial                3 meses
        b.  Empleados con categorías de Jefe VI, Jefe V y Jefe IV     6 meses
        c.  Empleados con categoría de Jefe III y superiores           12 meses

    c) Que las actuales condiciones económicas no hacen posible mantener los volúmenes de contratación de personal existente hasta la fecha, por lo cual es necesario revisar el anterior apartado para darle una mayor flexibilidad.

    Por eso, las partes firmantes

    ACUERDAN

    1.  En cuanto a los empleados que reuniendo los requerimientos del apartado 4 hayan solicitado acogerse a los beneficios de la jubilación parcial durante todo el año 2008, no será de aplicación los periodos máximos para la ejecución previstos en el apartado 5.1 del Acuerdo de 13 de abril de 2004, y se podrán realizar los contratos de relevo que posibiliten el acceso a la jubilación parcial de los citados solicitantes hasta el 31 de octubre de 2009.

    2. En cuanto a las solicitudes de jubilación parcial que se formulen durante el año 2009 por parte de aquellos empleados que reúnan los requisitos del apartado 4 a partir del 1 de enero de 2009, Caixa Tarragona podrá libremente celebrar o no el contrato de relevo que posibilite el acceso a la jubilación parcial, de conformidad con el ritmo de contratación y sin que sean de aplicación los periodos máximos contemplados en el apartado 5.1 del Acuerdo de 13 de abril de 2004.

    Y, en prueba de conformidad, firman en el lugar y fecha más arriba indicado.

    Ver en PDF

  • CC.OO. ha alcanzado un acuerdo con el PNV para impulsar la fusión de BBK y KUTXA

    Desde los mismos presupuestos con los que se alumbró en 2005 el proyecto de fusión de las tres cajas vascas, creemos que la fusión de BBK y KUTXA tiene un gran interés social y económico, acentuado por la evolución del ciclo económico y las incertidumbres que persisten sobre la profundidad y duración de la actual crisis económica y financiera.

    El
    acuerdo alcanzado garantiza el mantenimiento del carácter
    social de la Caja resultante, refuerza su OBS y su equilibrada
    distribución territorial, mejora los mecanismos de
    participación, pluralidad y transparencia y deja abierta la
    puerta a una incorporación respetuosa y adecuadamente
    ponderada de Caja Vital si, desde la autonomía de sus Órganos
    de gobierno, así lo decidiera en el futuro.

    El
    acuerdo es plenamente respetuoso con las plantillas de ambas cajas y
    sus derechos, impulsando el diálogo de las representaciones
    sindicales con las direcciones de las dos cajas al objeto de acordar
    las condiciones previas indispensables que permitan la necesaria
    estabilidad laboral y social.

    Es
    el momento, que los Consejos de ambas cajas aprueben el proyecto de
    fusión, se constituya una mesa laboral, con presencia de las
    direcciones y de todas las representaciones sindicales, que
    establezca esas garantías y condiciones laborales previas.

    Desde
    COMFIA-CCOO y las secciones sindicales de las dos cajas y tras las
    conversaciones mantenidas con las cajas, creemos que los contenidos
    de ese acuerdo con las cajas podrían concretarse en los
    siguientes términos:

    Garantía
    de empleo:

    Renuncia
    de la nueva caja a la utilización de expedientes de regulación
    de empleo, traslados forzosos, extinciones de contrato por causas
    técnicas, económicas organizativas o de producción.
    Los tiempos que corren hacen muy necesario compromisos sobre el
    empleo.

    Movilidad
    geográfica:

    A
    la espera de una regulación de la caja fusionada planteamos
    que transitoriamente se aplique a las dos plantillas el art. 33 y la
    disposición adicional 4ª de Convenio Colectivo de KUTXA.

    Prejubilaciones:

    Las
    prejubilaciones deben contemplar la prolongación de los
    acuerdos alcanzados en el convenio de BBK para el personal de ambas
    cajas nacido en el 49 y 50, durante la vigencia de los actuales
    convenios, regularizando la situación del personal de Kutxa en
    licencia retribuida. Planteamos, asimismo, que se abra la
    prejubilación a las personas que en los años 2009 y
    2010 sumen 100 entre años de edad y años de antigüedad
    en la empresa.

    Mantenimiento
    de las condiciones de trabajo y expectativas profesionales:

    La
    nueva caja deberá subrogarse en todos los compromisos con la
    plantilla, tanto fija como temporal, respetando sus condiciones
    laborales (nivel profesional, antigüedad y mejoras sociales). En
    ese sentido, planteamos que si por reorganización derivada de
    la fusión se producen interrupciones de carreras
    profesionales, las personas afectadas en BBK consolidarán el
    nivel siguiente al que se encuentren en el momento de la
    interrupción, y en los niveles salariales existentes en KUTXA,
    consolidarán los dos niveles siguientes. El colectivo de
    “gerentes” de BBK tendrá garantizada, en cualquier caso,
    su actual carrera profesional.

    Se
    deberá mantener en particular el coexistente en BBK de ofrecer
    un contrato indefinido al personal eventual a los que se les renueve
    por un segundo año el contrato de prácticas.

    Jornada:

    Al
    vencimiento de los actuales convenios, la jornada laboral en la nueva
    caja será la de BBK, tanto en cuanto a su caudal anual como a
    su distribución de tardes y regulando una convergencia en
    estos dos próximos años de la jornada de Kutxa con la
    de BBK.

    Previsión
    social:

    A
    partir de la firma de la escritura de fusión la nueva caja
    aportará a las EPVS un 6% del salario anual correspondiente al
    nivel VI de BBK y la aportación de cada persona, el 4% de su
    sueldo base, será estrictamente voluntaria, sin que el no
    realizarla exima a la Caja de su aportación.

    Prestamos
    de Vivienda:

    A
    partir de la firma de la escritura de fusión los nuevos
    prestamos de vivienda habitual (primera y sucesiva) se concederán
    en los primeros 300.000 euros al 70% del euribor

    Derechos
    Sindicales:

    Se
    deberán actualizar los derechos de las secciones sindicales
    (subvención económica anual, bolsas de horas, locales,
    etc.). Y especialmente se deberán regular mecanismos que
    eviten la discriminación en la retribución variable,
    formación y acceso y desarrollo de la carrera profesional de
    las personas con dedicación sindical, parcial o total.

    Convenio
    de la nueva caja y homologación de condiciones laborales:

    En
    lo que no se pacte antes de la fusión se estará a lo
    que disponga cada convenio para el personal de origen de cada caja.

    Las
    cajas se deberán comprometer a iniciar una negociación
    para la homologación de las condiciones laborales que
    desemboque en el primer Convenio Colectivo de la nueva caja, antes
    del 31.12.10.

    Al
    nuevo personal que pudiera incorporarse en a la nueva caja, mientras
    no exista un convenio único para todo el personal, le será
    de aplicación en actual convenio colectivo vigente en BBK.

    Gratificación
    por el esfuerzo en la integración:

    Creemos
    que deberá establecerse una gratificación lineal a toda
    la plantilla que reconozca el esfuerzo que va a requerir la
    integración operativa entre las dos entidades.

    Comisión
    de seguimiento:

    Se
    deberá crear una comisión de seguimiento entre las
    partes firmantes del acuerdo laboral para efectuar el seguimiento del
    proceso de fusión y a la que se informará con carácter
    previo de aquellas incidencias que afecten a la reordenación
    de los actuales centros de trabajo.

    Es el
    momento de la responsabilidad:

    A
    lo largo de estos últimos meses se han producido muchos
    pronunciamientos y especulaciones sobre la fusión entre BBK y
    KUTXA. Algunos nos han producido asombro y, no pocos, vergüenza
    ajena.

    CC.OO.,
    desde la responsabilidad de nuestra representación, tercer
    grupo en las asambleas de BBK y KUTXA y primer sindicato (49%) en el
    conjunto de las dos cajas, manifestamos nuestra disposición a
    apoyar la fusión, sin entrar en estériles debates
    políticos. Hemos trabajado intensamente a lo largo del verano
    para buscar terrenos de acuerdo en torno a los criterios que siempre
    hemos defendido.

    Creemos
    que la fusión puede significar una opción estratégica
    de cara al futuro de las dos empresas, pero ese futuro no se puede
    construir, ni tampoco la fusión, sin asegurar la estabilidad
    de las plantillas y sus condiciones de trabajo. Creemos también
    que los puntos que aquí planteamos constituyen un armazón
    sólido para abordar con garantías un futuro convenio de
    homologación beneficioso para el conjunto de las dos
    plantillas, con un amplio respaldo sindical. Nosotros hemos asumidos
    nuestra responsabilidad, esperamos que los demás asuman la
    suya.

     

     

     

    Sección
    Sindical de CC.OO. de KUTXA –

    COMFIA
    : Federación de Servicios Financieros y Administrativos de
    CC.OO

    Texto Acuerdo bases impulso posible fusión BBK KUTXA