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Categoría: Beneficios Sociales

  • Por un acuerdo estable para Caja Rural de Navarra

    Hay que cambiar el modelo de negociación que consiste en firmar acuerdos parciales y temporales, a renegociar año tras año, sin que la plantilla disponga de mejoras sociales de carácter permanente

    Todavía no ha pasado un mes desde que se produjeron las elecciones sindicales en Caja Rural de Navarra, y ya hemos manifestado en reiteradas ocasiones, tanto a la propia empresa como a los trabajadores/as, nuestra inequívoca voluntad de negociación.

    Estamos convencidos de que la parte principal de nuestro trabajo consiste en conseguir mejores condiciones sociales y económicas para la plantilla de Caja Rural de Navarra y así lo expusimos como un proyecto serio en la propaganda electoral y así seguimos considerándolo, como una prioridad en nuestro trabajo presente y futuro.

    Tenemos que cambiar el formato de negociación

    Y al igual que el conjunto de trabajadores/as de Caja Rural de Navarra, consideramos que hay que modificar y cambiar el modelo o formato de negociación que Recursos Humanos ha mantenido con la representación sindical hasta el momento. Ese modelo consiste en firmar acuerdos parciales y temporales, acuerdos que estamos obligados a renegociar año tras año, sin que la plantilla sienta que dispone de unas mejoras sociales de carácter permanente.

    Este modelo de negociación con caducidad solo existe en Caja Rural de Navarra, pues la totalidad de las empresas de nuestro sector (cajas rurales, cajas de ahorro, bancos, etc), disponen de acuerdos con vocación de permanencia, acuerdos que otorgan a las relaciones laborales una estabilidad importante, tanto para la empresa como para los trabajadores.

    Así, nos encontramos con que el acuerdo de jornada ha caducado, y en estos momentos tenemos que estar a lo que recoge el Convenio Colectivo de Cooperativas de Crédito, que es el texto legal de aplicación, por lo que es más que posible que, si no consiguiéramos cerrar un acuerdo en esta materia pronto, la plantilla de Caja Rural de Navarra tenga que trabajar algún sábado. Pero no es por nuestra falta de compromiso, sino por el empeño de la empresa en no firmar un acuerdo permanente que nos valga para irlo perfeccionando en el futuro.

    De la misma forma, la falta de acuerdo imposibilita legalmente a la empresa abrir un número determinado de oficinas por la tarde, pues no existe en el convenio colectivo ningún precepto que lo permita, por lo que la representación sindical va a velar para que se cumpla escrupulosamente la normativa.

    Hemos presentado a Recursos Humanos nuestra Plataforma

    Conocedores de los deseos y aspiraciones de la plantilla, y fundamentalmente de sus necesidades, hemos elaborado una plataforma de negociación que recoge los temas básicos que deseamos hablar y negociar con la empresa (pues no solo el tema de la jornada y horarios nos preocupa), y se la hemos presentado oficialmente a Recursos Humanos con objeto de que sean abordados con la mayor rapidez posible. Los temas que hemos puesto sobre la mesa para negociar son:

    1. Jornada y horarios.- Es nuestra intención negociar un acuerdo de jornada y horarios en la linea de lo que es de aplicación en el 100% de las cajas rurales, pero con voluntad de permanencia, que nos valga para el presente y para el futuro.
      En este contexto, estamos dispuestos a hablar con Caja Rural de Navarra sobre las necesidades que tiene de aperturar algunas oficinas con horarios de tarde, pero deseamos exponer claramente nuestros criterios sobre compensaciones económicas, compensaciones en descanso y el establecimiento de un mínimo de trabajadores para estas oficinas. La legislación laboral, muy flexible en materia de contratación, otorga a las empresas herramientas adecuadas para abordar temas como este.
    2. Vacaciones.- Es nuestro deseo acercarnos al resto de las empresas del sector, especialmente las que se sitúan en nuestra misma banda de volúmenes y beneficios, en materia de días de vacaciones y días de licencia.
    3. Previsión Social: creación de un Plan de Pensiones.- Todas las cajas rurales situadas a nuestro nivel, incluso por debajo, en el ranking del sector disponen de planes de pensiones. Así, Cajamar, Ruralcaixa, Caja Rural del Sur, Caja Rural de Granada. Multicaja, Caja Rural de Canarias, Caja Rural de Tenerife, Caja Rural de Soria y Caja Altea disponen de este instrumento de previsión y ahorro social. SOLO FALTA CAJA RURAL DE NAVARRA.
      Es un deseo prioritario para nuestra Sección Sindical abordar esta materia y para ello vamos a hacer propuestas a Recursos Humanos en el marco de este proceso negociador que se abre.
    4. Clasificación Profesional.- Vamos a proponer mejoras temporales para los trabajadores/as de nueva incorporación a Caja Rural de Navarra, en el sentido de recortar el período de permanencia en el Nivel 10.
      Con la voluntad manifiesta de avanzar y de dar solución a las demandas de los trabajadores y a las necesidades de la empresa, hemos manifestado a RR.HH. los puntos sobre los que queremos iniciar la negociación, a la vez que se ha señalado, dada la urgencia que tiene alguno de los mismos, que esta se inicie lo más rápidamente posible.

    Por último, indicar que en el día de ayer procedimos a la constitución de la Sección Sindical de CC.OO. como mejor forma de abordar unas negociaciones que desemboquen en un acuerdo para la totalidad de los trabajadores/as de Caja Rural de Navarra, independientemente de en qué provincia desempeñen su trabajo.

    PLATAFORMA DE NEGOCIACIÓN CON CAJA RURAL DE NAVARRA

    1. Jornada y horarios.- Es nuestra intención negociar un acuerdo de jornada y horarios en la línea de lo que es de aplicación en el 100% de las cajas rurales, pero con voluntad de permanencia, que nos valga para el presente y para el futuro.
      De la misma forma, estamos dispuestos a hablar con Caja Rural de Navarra sobre las necesidades que tiene de aperturar algunas oficinas con horarios de tarde, pero deseamos exponer claramente nuestros criterios sobre compensaciones económicas, compensaciones en descanso y el establecimiento de un mínimo de trabajadores para estas oficinas. La legislación laboral, muy flexible en materia de contratación, otorga a las empresas herramientas adecuadas para abordar temas como este.
    2. Vacaciones.- Es nuestro deseo acercarnos al resto de las empresas del sector, especialmente las que se sitúan en nuestra misma banda de volúmenes y beneficios, en materia de días de vacaciones y días de licencia.
    3. Previsión Social: creación de un Plan de Pensiones.- Todas las cajas rurales situadas a nuestro nivel, incluso por debajo, en el ranking del sector disponen de planes de pensiones. Así, Cajamar, Ruralcaixa, Caja Rural del Sur, Caja Rural de Granada. Multicaja, Caja Rural de Canarias, Caja Rural de Tenerife, Caja Rural de Soria y Caja Altea disponen de este instrumento de previsión y ahorro social. SOLO FALTA CAJA RURAL DE NAVARRA.
      Es un deseo prioritario para nuestra Sección Sindical abordar esta materia y para éllo vamos a hacer propuestas a Recursos Humanos en el marco de este proceso negociador que se abre.
    4. Clasificación Profesional.- Vamos a proponer mejoras temporales para los trabajadores/as de nueva incorporación a Caja Rural de Navarra, en el sentido de recortar el período de permanencia en el Nivel 10.

    Con la voluntad manifiesta de avanzar y de dar solución a las demandas de los trabajadores y a las necesidades de la empresa, entregamos nuestra plataforma negociadora a RR.HH. y les emplazamos a negociar lo más rápidamente posible. Deseamos que se suscriba un acuerdo para la totalidad de los trabajadores/as de Caja Rural de Navarra, independientemente de en qué provincia desempeñen su trabajo, para lo cual procedimos en el día de ayer a la constitución de la Sección Sindical de CC.OO. como mejor forma de abordar estas negociaciones.

    Pamplona 17 de Octubre de 2007

  • Firmado el acuerdo de Beneficios Sociales en BBVA

    El 18 de Octubre, un día antes de cumplirse 8 años de la fusión BBVA, hemos conseguido firmar el Acuerdo de homologación de Beneficios Sociales. Este acuerdo cierra la fusión en el plano laboral.

    Partíamos de diferentes sistemas según banco de procedencia, por un
    lado los de BBV y por otro los de Banco Exterior, Banco Hipotecario,
    Caja Postal, Banco de Alicante, Argentaria CBE, Argentaria S.I., y
    otros menores.

    Este acuerdo cierra la fusión en el plano laboral. Ha sido suscrito por
    CCOO, UGT y CCP, que reúnen más del 75% de la representación de los
    trabajadores. No ha sido nada fácil al menos por tres motivos
    principales:

    1. 1.- Ha costado convencer a BBVA que si no había extensión de beneficios
      a colectivos, que actualmente no los tenían, era difícil llegar a
      homogenizar las condiciones laborales. Tampoco podía CCOO permitir,
      simplemente por justicia, que las nuevas empleadas y empleados
      perdieran los beneficios que tenían por derecho al entrar en BBVA, como
      son los premios de antigüedad y el economato.

      Al final el Banco entendió que era inevitable incrementar el coste
      actual para llegar a un Acuerdo.       El cálculo inicial es que se pasa de
      un coste de 39,5 M € a 53,7 M de €.

    2. Un acuerdo sólo era alcanzable si se elaboraba una propuesta
      conjunta que unificara los criterios de los sindicatos más
      representativos. CCOO hemos elaborado y publicado tres propuestas sobre
      BBSS, adaptadas a la realidad de cada momento negociador. Después de
      que CGT dejara su lema inalcanzable de “lo de todos para todos”, con
      esfuerzo y trabajo, partiendo de la última propuesta de CCOO se elaboró
      en enero de 2006 una propuesta conjunta.

      Al principio UGT, le llamaba documento de trabajo conjunto, hasta que
      la asimiló como lo que era. El Banco después de un tiempo negociando
      sobre esta propuesta conjunta, alegó que había llegado a su última
      oferta, negándose a seguir negociando.

    3. CCOO ante la posición del Banco, y aunque siempre hemos defendido
      que somos partidarios de la negociación, presentamos Conflicto
      Colectivo para que los colectivos que no tenían ni los BBSS de BBV,
      tuvieran este mínimo. UGT, CGT y CC nos llegaron a pedir que lo
      retiráramos. Al final, el tiempo nos ha dado la razón, finalmente
      estamos seguros que esta iniciativa ha influido en gran medida para que
      se reiniciaran las negociaciones sobre nuevas bases, las que han
      llevado a la firma del Acuerdo.

    La sección sindical de COMFIA-CCOO en BBVA nos sentimos muy satisfechos
    de haber contribuido decisivamente a esta consecución, que beneficiará
    a los 60.000 trabajadores     –entre activos, prejubilados y pasivos- a los
    que afecta, demostrando en la práctica nuestra vocación de sindicato
    útil y eficaz, que amplía los derechos de las trabajadoras y trabajadores.

    leer Acuerdo de Beneficios Sociales BBVA

  • Llegamos a un Marco de Convenio

    Después de diversos meses de negociación, por fin se ha podido llegar a un «marco de convenio» que esperamos culminar en las próximas semanas con la firma de toda la representación sindical.




    conexions_fi_article_catala



    Accede
    aquí al texto
    íntegro de las bases del acuerdo.

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  • Los trabajadores debemos participar en la celebración del 150 aniversario

    Porque los trabajadores de esta empresa TAMBIÉN SOMOS BBVA.
    La representación sindical, recogiendo el clamor de la plantilla, ya solicitamos, a primeros de año, una COMPENSACIÓN EXTRAORDINARIA para toda la plantilla de BBVA, en España y en el resto del mundo, así como a prejubilados y pasivos.

    CCOO reclamamos lo mismo y con los mismos argumentos en la Junta General, con la respuesta del Presidente de que la política retributiva de BBVA ya tiene sus parámetros que atienden sobre todo a la consecución de objetivos.
    Lo que planteamos no tiene que ver con la política retributiva -con la que, por otra parte, estamos en desacuerdo- y desde otras altas instancias se nos aseguró que se iniciarían conversaciones para que la decisión del banco contara con el mayor consenso. Es cierto que las hubo, y resultado de ellas ya publicamos nuestra oposición a una de las alternativas que se barajaban, que era “una semana de vacaciones”.

    quedan 85 días ¿y las acciones para la plantilla?


    A día de hoy, y faltan 85 para que termine el año del 150 aniversario, la Dirección organiza festejos, pero sigue sin dar respuesta a lo que los trabajadores deseamos y estimamos de justicia: una compensación extraordinaria en acciones para todos.

    Porque como decimos al principio, los trabajadores TAMBIÉN SOMOS BBVA. O aún más, porque donde otros ven salarios e incentivos de vértigo, contratos blindados, fondos de pensiones millonarios, etc. los trabajadores vemos nuestro puesto de trabajo, el salario de nuestra familia y nuestro futuro personal.
     
    La pretendida “mejor empresa para trabajar” no puede ser la que cuando llega la ocasión marca la diferencia con la competencia, pero en negativo.

    Seguimos trabajando, seguiremos informando.                  
    8 de Octubre de 2007

    Ver Comunicado pdf

  • Préstamos: modificaciones obligadas

    El día 25 la Dirección de RRHH nos hizo saber que se bajarían los tipos de interés de las hipotecas y de los préstamos personales, a la vez que se aumentaban la cantidad máxima y se alargaba el plazo, además de ofrecernos el mismo tipo de interés en la cuenta de nómina que “ofrece al mercado” (esto debe querer decir que, des de ahora, nos tratarán igual de bien que a la clientela, ¿no?).

    Sean bienvenidas estas nuevas condiciones, como cualquier que mejore las existentes para los trabajadores. Pero no podemos silenciar que la Dirección, con su talante habitual, nuevamente ha evidenciado su desprecio por los representantes de los trabajadores –y esto, no lo olvidemos, significa que siente el mismo desprecio por los propios trabajadores- y anuncia una medida de gracia, un regalito, que muchas veces nosotros les hemos pedido/ propuesto/exigido, sin ningún éxito. La Dirección quiere que la plantilla sepa quien son los buenos de la película: ellos. CCOO incluso les propusimos mejorar los préstamos de Convenio –como han hecho en otras cajas- que, ahora mismo, han quedado francamente obsoletos.


    Sin embargo hoy en día la generosidad de la Dirección tiene una credibilidad muy reducida. Se podría decir que cada trabajador cree en esta generosidad en una medida inversamente proporcional a su antigüedad: es decir, cuanto más antiguo menos cree. Porque los conoce, porque ya tiene pruebas acumuladas a lo largo de los años.


    Por otra parte, el hecho de otorgar estas condiciones de préstamos sin ningún compromiso firmado significa que tienen las manos libres para modificarlas cuando lo crean conveniente, tantas veces como quieran. No tienen la atadura de un compromiso firmado. No creen en compromisos –pero a los trabajadores, en cambio, se nos exige el máximo compromiso. No creen en pactos, en acuerdos: no creen en uno de los pilares de la democracia. Y esta libertad de acción, con la crisis hipotecaria en puertas, no tiene precio.


    Hay varias razones que explican este ataque repentino de generosidad.


     Una: alguien debe de haber averiguado la cantidad de préstamos que muchos trabajadores y trabajadoras piden en otras entidades (a un precio mejor, para vergüenza nuestra) con la consiguiente pérdida de beneficios para la Caja. Ya era hora.


     Otra: que, pese a que simulen que creen que las rotaciones de personal son las normales, cosa del mercado laboral, en el fondo saben que nuestra rotación es exagerada –en Madrid es estrepitosa- y esto sólo quiere decir que la oferta, el proyecto, como dice la responsable de Selección de Personal, ya no engaña a casi nadie, y el descontento de los trabajadores y trabajadoras de Caja Penedés sólo lo puede ignorar un ciego o un loco. Se debía tomar alguna medida.


     Otra: que los representantes de los trabajadores, los sindicatos, presionamos de lo lindo (bien, no todos: algunos les cantan el Mesias de Häendel). Como dice el Director General “ponemos a la plantilla en contra de la Dirección”. Pero sólo somos los mensajeros, ponemos el dedo en la llaga, damos resonancia a aquello que todo el mundo comenta en voz queda. Ponemos énfasis en las deficiencias y señalamos carencias. No estamos aquí para hacer de majorettes en un desfile triunfal de los reyes magos del Penedés, no somos los presentadores de un acto benéfico patrocinado por la Dirección.


    Esperamos que las medidas para conseguir cambiar el sentimiento de frustración de la plantilla sigan adelante, porque hay muchas más por ofrecer, tantas como les hemos propuesto nosotros, por ejemplo.


    2 de octubre de 2007 – com. 53/07


     





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