La queja ya es clamorosa entre la plantilla ¿cómo podemos seguir con los actuales tipos de interés en las hipotecas de la plantilla?
Las cifras de Deutsche Bank SAEU en 2022 *:
16,58% de incremento de los ingresos por intereses.
13,64% de incremento de los márgenes de intereses.
12,54% de reducción de los gastos administrativos.
2,95% de reducción de los gastos de personal a pesar de haber sido un año de contrataciones millonarias.
180,58% de incremento de los resultados del ejercicio.
Fuente BdE y CCOO
Por ello, desde CCOO volvemos a solicitar la apertura de una mesa negociación para la revisión de los tipos de interés de los préstamos de la plantilla. El sistema de refinanciación de las personas trabajadoras no está funcionando ni se espera que esté listo antes de la próxima revisión. Esa revisión, que corresponderá al Euribor de mayo, tendrá un impacto que volverá a tensionar la economía de las personas trabajadoras de Deutsche Bank.
Una reunión corta pero intensa y sobre la que lamentablemente no podemos dar buenas noticias.
En el día de hoy hemos mantenido la reunión de la Comisión Negociadora del Plan de Pensiones de Paradores sobre la que, como comentamos en el titular, no podemos trasladaros ninguna noticia buena.
CCOO somos un sindicato que procuramos siempre contar las cosas como son y como suceden, moleste a quien moleste y pese a quien pese. Por desgracia las noticias no son todo lo buenas que deberían ser, sobre todo cuando el tema que nos ocupa lleva tanto tiempo en el candelero y sin solución que ya empieza a ser desesperante.
La posición de la dirección de la empresa sigue siendo la misma, sin que se produzca ningún avance que nos permita ser optimistas sobre la posibilidad de encontrar una salida aceptable. El planteamiento de la dirección de la empresa sigue siendo que constituyamos el Plan de Pensiones, pero sin que se incluyan nuestros ahorros para este plan de los últimos años, que como ya sabéis asciende a 1.700.000 €.
En esta reunión corta pero intensa, echamos en falta al asesor de la empresa que ya emitió dos informes con resultado negativo (que no tuvimos el gusto de visualizar y que tenemos que creernos), informes que explican, al parecer, porqué tenemos que renunciar en estos momentos a incluir en el Plan la apetecible suma de 1.700.000 € que tanto nos costó ahorrar. Este asesor aún no tuvo la deferencia de presentarse en alguna de las reuniones para explicarnos esos supuestos informes con su voz y con claridad para que podamos entenderlo. CCOO hemos vuelto a reclamar una vez más su presencia, pero con escaso o, mejor dicho, nulo resultado.
Seguimos sin ver interés por sacar este tema adelante con garantías por parte de la empresa y así lo hemos expresado CCOO en la mesa de negociación. La dirección sigue manifestando que ese 1.700.000 € es nuestro y que está guardado para incluirlo en un Plan de Pensiones, pero los hechos y las experiencias vividas con las distintas direcciones nos dicen que no podemos fiarnos y que debemos obtener las máximas garantías posibles e imposibles de que esa manifestación se va a cumplir.
Volveremos a reunirnos y, al menos por nuestra parte, seguiremos buscando soluciones, pero siempre con garantías de que se va a respetar lo que es nuestro y por lo tanto nos corresponde.
En respuesta a los terremotos de Turquía y Siria, Inditex puso en marcha un programa de ayuda de emergencia para apoyar a las personas vulnerables afectadas por esta catástrofe.
Hace unos días UNI Europa solicito a los sindicatos afiliados a UNI que consultaran a los Comités de Empresa Europeos de las multinacionales que están presentes tanto en Turquía como en Siria, sobre las medidas que están llevando a cabo en esos países a raíz del terremoto. También desde el CEE se había manifestado interés sobre las acciones que Inditex estaba llevando a cabo en estos países a raíz de la tremenda tragedia que este terremoto trajo consigo. Por eso y para poder dar respuesta a todas las preguntas solicitamos a Inditex que nos expusiera las medidas que está aplicando sobre el terreno y que acontinuación detallamos.
Las siguientes iniciativas forman parte de este amplio programa:
Pago del 100% de los salarios: la empresa pagará los salarios sin deducción alguna, aunque las tiendas de Adana estuvieron cerradas durante 16 días y las tiendas de Mersin estuvieron cerradas durante 5 días.
Pago extra: los empleados de las tiendas de Adana y de Mersin han recibido un pago extra de salario en febrero y marzo.
Permisos retribuidos: a los empleados y empleadas gravemente afectados por la tragedia se les otorgaron medidas de flexibilidad para que pudieran ocuparse de sus asuntos familiares (en concreto, entre otros, se les concedieron todos los permisos retribuidos que necesitaron).
Formación psicológica: la empresa ha organizado sesiones de formación dirigidas por el profesor asociado Mehmet ?akiro?lu, experto en ansiedad por terremotos. Los días 14 y 15 de marzo, las sesiones irán dirigidas a los empleados de Adana y Mersin, durante la semana del 20 de marzo las sesiones de apoyo irán dirigidas a los directivos que necesiten gestionar equipos con situaciones de ansiedad y, por último, la semana del 27 de marzo el resto de empleados que estén interesados podrán solicitar apoyo psicológico.
Aportación monetaria: donación de 3 millones de euros por parte de Inditex a la Media Luna Roja Turca para cubrir las necesidades básicas de las personas afectadas. Además, se ha puesto en marcha un plan de donación de nómina por aportaciones de los empleados para facilitar las donaciones de la plantilla al mismo proyecto.
Aportación en especie: Inditex, con el apoyo de sus proveedores locales, ha donado a la Media Luna Roja y AFAD/TIM (la agencia gubernamental de emergencias turca, en colaboración con la asociación de exportadores) más de 1 millón de unidades de sus colecciones para su distribución entre los desplazados.
Asistencia médica: despliegue de la Unidad de Emergencias de Médicos Sin Fronteras, apoyada periódicamente por Inditex, en Turquía y Siria para prestar ayuda a los damnificados.
El pasado 9 de marzo, concluyó la mesa negociadora iniciada el 16 de febrero, sobre financiación social, donde han estado presentes las 4 Secciones Sindicales con representación en el GCC.
Ha sido una dura y complicada negociación, desarrollada de forma exclusiva en torno a las propuestas presentadas a la mesa por CCOO, que hasta última hora estuvo elaborando y trasladando a la parte empresarial (*), medidas con las que ampliar el abanico de opciones que viniesen a dar solución al fuerte impacto que está suponiendo, o podría suponer para la plantilla afectada por préstamos en vigor, la sobrevenida, galopante e imparable subida de los tipos de interés.
El tema no era menor, pero la historia se ha repetido una vez más, 4 secciones sindicales convocadas, una trabajando y tres mirando.
Desde CCOO, reprobamos a la empresa todas las líneas rojas impuestas desde el primer día, como el NO rotundo a la asunción de los gastos, o la negativa a fijar un techo a los tipos de interésresultantes tras las revisiones previstas para 2023, 2024 y 2025. Le reprobamos, las limitaciones impuestas a otras propuestas presentadas por CCOO, que no fueron aceptadas en todo su alcance y extensión original. Por encima de todo, le reprobamos a la empresa enérgicamente, no estar a la altura de las circunstancias de su plantilla, cuando ésta más lo necesita.
Dicho esto, una vez llegados al final del camino, y tras quedar fijada por la empresa su posición final que impide seguir avanzando, como en todo proceso negociador, toca poner en la balanza todo el trabajo resultante, valorando su alcance global y lo que puede significar para la mayoría de la plantilla afectada.
Es por ello, que en un contexto como en el que nos encontramos inmersos, con el Euribor rozando el 4% rompiendo todas las previsiones, y sin visos de que vaya a detener su crecimiento, CCOO, nuevamente , desde la responsabilidad, y tras concluir que este acuerdo proporciona herramientas y nuevas alternativas que pueden aliviar el impacto de la subida del Euribor, y eliminar la incertidumbre sobre las cuotas a pagar para una gran parte de las variadas situaciones existentes en el colectivo de plantilla afecta, consideró como mejor opción, dar luz verde a la formalización del acuerdo de financiación social en los términos alcanzados en la mesa, para que se puedan poner a disposición del personal afectado, todas las nuevas opciones que el acuerdo fija, a la mayor brevedad posible y así se le trasladó el pasado lunes 13 a la dirección de RRHH. Este principio de acuerdo, se encuentra en este momento pendiente de ratificación por los órganos de gobierno de la Entidad.
Estos son los principales puntos del acuerdo a formalizar:
Importe y plazo de préstamos hipotecarios, nuevos y vigentes, para adquisición de 1ª vivienda:
Ampliación del tramo preferente (75% del Euribor año), desde 150.000 a 180.000 euros.
Plazo máximo de amortización: 40 años o hasta que el empleado/a cumpla 80 años, también aplicable a operaciones para la adquisición de 2ª residencia.
Nuevos tipos de préstamos hipotecarios para adquisición de 1ª vivienda-Novaciones:
Préstamo hipotecario a tipo fijo: se aplicará la mejor tarifa vigente para la clientela, en operaciones hipotecarias a tipo fijo para adquisición de vivienda, en el momento de la solicitud, descontados 0,25 puntos, contratando seguro de hogar.
Se abrirá un periodo para que la plantilla pueda solicitar la novación de operaciones en vigor a este producto, que requerirá formalización en escritura pública.
No será posible con posterioridad convertir este producto al préstamo social a interés variable.
Préstamohipotecario a tipo mixto: Tendrá un periodo inicial a tipo fijo, y el resto será a tipo variable. Para el periodo a tipo fijo se le aplicará la mejor tarifa vigente en el momento de la solicitud para la clientela en operaciones hipotecarias mixtas de adquisición de vivienda, descontando 0,15 puntos, contratando seguro de hogar, y durante el mismo periodo para tipo fijo que la mencionada oferta. Pasado el periodo de tipo fijo, se le aplicarán las condiciones habituales de préstamos sociales variables para hipotecas de 1ª vivienda.
Se abrirá un periodo para que la plantilla pueda solicitar la novación de operaciones en vigor a este producto, que requerirá formalización en escritura pública.
No será posible con posterioridad convertir este producto al préstamo social a interés variable.
Préstamos hipotecarios del personal procedente de Ruralcaja, entidades del anterior Grupo CRM y CR Castellón
Se ofrecerá a la plantilla procedente de dichas entidades la novación de los préstamos hipotecarios de vivienda habitual a condiciones sociales actuales para este fin, en cuanto a tipo de interés, y se unificará la liquidación el día 25 cada mes.
Anticipos de nómina
Anticipo línea verde: Nueva modalidad de anticipo vinculado a la adquisición/inversión en productos sostenibles como Vehículos híbridos, vehículos eléctricos o placas solares. Este anticipo será compatible con el mantenimiento de otros anticipos, incluyendo el Tipo A.
El importe máximo será de 16 mensualidades de salario base de un N7, en la actualidad 29.523,34 euros.
El plazo máximo de amortización será de hasta 8 años (96 cuotas)
Anticipo Tipo A: Se amplía el importe máximo a 16 mensualidades del salario base de un N7, que actualmente ascienden a 29.523,34 euros
CCOO considera que el recorrido en cuanto a avances en financiación social, no acaba aquí. Esto es solo un punto y seguido. CCOO no se conforma, seguirá insistiendo enérgicamente para dar continuidad a los avances de hoy, porque sabe que la entidad puede y debe hacer mucho más.
(*) A continuación, tienes toda la documentación disponible sobre las propuestas presentadas por CCOO
