Categoría: Beneficios Sociales

  • JORNADAS CORPORATIVAS RACE 2025 (Pincha aquí para leer comunicado)

    Los próximos dias 8 y 9 de Abril se celebran las Jornadas corporativas del Race, evento este que, con pesar, hemos podido comprobar como a lo largo de los últimos años se ha convertido paulatinamente en un acto de autobombo que intenta maquillar o reflejar una realidad de artificio distinta a la que vivimos diariamente los y las trabajadoras del Race. 

         Ese día, según nos comentáis, gran parte de la plantilla acude a una charla donde lo que se les va a contar les resulta ya conocido en cuanto a promesas no cumplidas, y en el que esperan con estoica resignación que el trámite pase lo antes posible para llegar a la parte lúdica del evento. Indicar que algunos empleados incluso ni eso, puesto que tienen que retirarse anticipadamente para poder atender las llamadas del turno de tarde.
         Desde CC.00 nuevamente nos preguntamos: 
    ¿Qué se nos va a contar esta vez? ¿Lo que se nos cuente realmente supondrá mejoras laborales que redunden en el interés general, o nuevamente se nos anunciarà la llegada de más y más trabajo pero sin compensación ni beneficio alguno para el grueso de la plantilla regulada por Convenio?
         Si nos retrotraemos a las pasadas Navidades, como también viene siendo habitual en las últimas horas del año, el CEO de la compañía Jorge Delgado Mendoza, como única manifestación por parte de la empresa de que nos encontramos en periodo navideño, envía un email en el que realiza su particular repaso y valoración general, que entendemos no distará mucho de lo que se nos va a contar estos dias en el discurso de las Jornadas. En dicho análisis Delgado Mendoza hace una interpretación, a juicio de CC.00, muy alejada de la realidad, o al menos de la realidad que percibimos gran parte de los trabajadores en nuestro día a día y que la mayoría de nuestros representados reiteradamente y con vehemencia así nos lo manifiestan. Nuestra valoración es la misma desde la llegada del actual equipo directivo: una plantilla Infradimensionada, sometida a importantes dosis de presión permanente y estrés laboral. Situación a la que no se le ha puesto remedio tras los resultados de las encuestas de riesgos psicosociales realizadas a los trabajadores en años anteriores y que está detrás, sin lugar a dudas, del alto porcentaje de absentismo y bajas laborales que presenta nuestra Empresa.
         Consideramos que la situación actual dista mucho de las apreciaciones del CEO, con un Convenio colectivo totalmente desactualizado, no referenciado respecto al sector, en una plantilla menguante sometida a importantes dosis de sobrecarga laboral y con una evidente falta de apoyo y formación continua. En definitiva, se nos plantea una visión de empresa del siglo XXI con métodos heredados de mediados del XX, en donde por negar se nos han negado durante este último año derechos básicos, recientemente implantados, con absurdas o retorcidas interpretaciones de la ley que la justicia se ha encargado de desmontar recientemente, o donde se ha llegado incluso hasta el extremo de negar a algunos empleados el derecho a poder realizar algo tan básico y necesario como un simple simulacro de incendio.
         Habla igualmente el CEO de nuestro liderazgo "apalancado en una innovación tecnológica y un Call Center propio y entendemos que con estas palabras trata de situar al RACE en un contexto de vanguardia e innovación respecto a la competencia. Palabras del Director General que los trabajadores leemos con estupor en un Call Center que literalmente se cae a pedazos, trabajando en obsoletos equipos informáticos con sillas y mesas en lamentable estado de limpieza, mantenimiento o renovación. Algunos percibimos lo anterior como una tomadura de pelo o simplemente querer instalarse en una realidad paralela que solo existe en la cabeza de unos pocos pero que queremos vender a nuestros colectivos en escenarios de atrezzo y cartón piedra que en cualquier momento se pueden venir abajo.
         Una apuesta moderna y de futuro empresarial prioriza la motivación del trabajador como elemento básico, la consulta e implicación del mismo sobre determinados cambios o procedimientos en el desempeño laboral, el teletrabajo como complemento y/o medida de conciliación y todo ello en unas instalaciones dignas, con inversión en equipos actualizados y con una formación continua y desarrollo de una verdadera carrera profesional. Todo lo anterior crearia un clima favorable y necesario de entendimiento entre empresa y trabajadores que por ende redundaria en la satisfacción inmediata de nuestros clientes individuales y colectivos.

         En otro párrafo del balance del 2024, y ante las dantescas situaciones que han vivido muchos de nuestros clientes durante el pasado verano, o más recientemente durante la terrible DANA que asoló gran parte de la Comunidad Valenciana, achaca Jorge Delgado esas incidencias a, entre otros, problemas estructurales en el sector como la falta de conductores. Problemas estos que RACE, en nuestro análisis, y desde una posición de dominio del mercado en años anteriores, ha agravado con una politica extremadamente agresiva sobre los precios de la red buscando importantes ajustes a la baja, derivando en una bajada de precios generalizada con la consiguiente huida de profesionales a otros sectores donde obtengan más remuneración. En nuestra opinión no es el único factor de crisis en el sector, pero si creemos que el club ha ayudado en importante medida a que esta situación se produzca, se enquiste y se agrave con paso del tiempo. Igualmente, esa politica de precios a la baja con los proveedores, es la misma que RACE ha venido aplicando a la plantilla en Convenio durante ya más de 10 largos años, mermando con ello nuestra capacidad económica y poder adquisitivo y pasando de ser una de las empresas que más remuneraba en el sector, a estar tras la llegada a la Presidencia de Carmelo Sanz de Barros, en los umbrales del SMI para personal de nueva incorporación.
         Para finalizar, el CEO también hace mención en su repaso anual a la recuperación de colectivos como Arval, o la renovación de otros como Liberty, omitiendo decir que dicho grupo es un colectivo menguante que está en proceso de integración a otra compañía. Igualmente omite, o se olvida, de la pérdida de importantes colectivos como AMA o Sixt, o incluso colectivos que nos consta, han estado en una situación limite para renovar. De la misma manera, no se especifica el impacto que el nuevo propietario de Caser (Helvetia) pueda tener a futuro sobre la continuidad del grupo en nuestra compañía. En definitiva, el panorama que se nos describe no puede ser más alejado de la realidad que percibimos, generando sobre el futuro y viabilidad de la compañía grandes dosis de incertidumbre.
         Por nuestra parte indicar que desde CC.00 no vamos a dejar de denunciar la situación totalmente caótica, anómala e incluso hostil que vivimos gran parte de los trabajador@s desde hace unos años donde hemos visto mermada de manera importante nuestra capacidad económica y buena parte de nuestra salud y nuestros derechos, y por lo tanto pondremos todos los medios y nuestro altavoz solicitando, llegado el momento, la implicación de TODAS y TODOS con el fin de reconducir la actual situación hacia el diálogo, el entendimiento y la paz social tan necesaria en una empresa

    En Madrid a 6 Abril de 2025

    Sección Sindical de CCOO
    Race Web: Race Asistencia CCOO
    Correo:  race.ccoo@gmail.com

  • REUNION COMISIÓN MIXTA ACUERDO DE EMPRESA CUALTIS

    La semana pasada mantuvimos reunión de la COMISIÓN MIXTA para el seguimiento de la aplicación del ACUERDO de CUALTIS, solicitada por CCOO.

    En la reunión se ha revisado punto por punto el cumplimiento por parte de la empresa de todo el contenido este acuerdo, correspondientes al año 2024 (solicitudes y pagos de premios de jubilación, las ayudas de estudios a empleados (se aceptan las solicitadas en el último trimestre), ayudas escolares y discapacidades, etc)

    Todas las solicitudes de beneficios CUALTIS, se deberán realizar por el momento a través de los formularios y proceso que se traía anteriormente a la integración. Los formularios siguen en el fondo documental. Si desaparece este aplicativo, nos informarán de la nueva ubicación de estos formularios. NO hay que solicitar en ningún caso a través del portal de Vitaly.

    Desde CCOO advertimos que el Microsoft Outlook se va a quitar el día 1 de abril. Manifestamos nuestra profunda contrariedad, por la premura y la falta de comunicación.

    En el punto de premio a la permanencia (pto 16) queda aclarado que se le concede a todo el mundo, sin que tenga que solicitarlo, que cumpla 25 años de antigüedad en la empresa y se le abona en el mismo mes que los cumpla.

    En el caso de los préstamos, el sistema de solicitud es mediante formulario enviado al correo a Juan José Carvajal (con copia RRHH). En el caso de estas solicitudes, la empresa manifiesta que no ha sido denegada ninguna solicitud.

    Para los préstamos de vehículos, el criterio acordado por la empresa es concederlo a personal gestor de cuentas y personal técnico, se estudia a personal sanitario y a personal administrativo, no se considera. Desde CCOO defendemos que las cuatro áreas tienen derecho. Nos consta denegaciones y dificultades para la concesión. La empresa manifiesta que no las conoce y que si se estudia todas las propuestas.

    Una vez analizadas las ayudas y solicitudes, pasamos a ver las medidas de conciliación. Desde CCOO advertimos que los permisos retribuidos, por regla general es que estos permisos se conceden para su disfrute en días hábiles según la legislación actual excepto en el caso del permiso por matrimonio, que se concede por el ET expresamente en días naturales. Se indica por parte de la empresa que así se está concediendo.

    Todos los permisos deben quedar registrados y justificados tanto en el sistema de registro horario como en la aplicación del portal del empleado de Vítaly en apartado absentismo, en OTROS y con OBSERVACIONES.

    • Justificación: es fundamental que el trabajador pueda justificar la necesidad del permiso.
    • Notificación previa: siempre que sea posible, el trabajador debe notificar al empleador con antelación sobre la necesidad de ausentarse.

    Discutimos acerca de las justificaciones por el permiso de 4 días por fuerza mayor. Motivos familiares urgentes e imprevisibles. No es inmediato justificarlo y se puede usar por horas.

    Desde ambas secciones sindicales entendemos que corresponden 6 días en lugar de 5 en caso de accidente o enfermedad grave, hospitalización, o intervención quirúrgica sin hospitalización que precise reposo domiciliario por aplicación del PLAN DE IGUALDAD DE VITALY.  La empresa no nos da respuesta a esto.

    Desde CCOO pedimos aclaración acerca de la obligatoriedad de la justificación DIARIA del permiso de 6 días. CCOO indica que hay sentencias que indican que NO es necesario justificar todos los días. La empresa lo va a consultar, al igual que el hacer el uso por días no consecutivos de disfrute e inmediato al hecho causal.

    La RLPT, solicita explicación acerca de los cheques comida. Pide que se notifique cuando no va a haber y se dé solución. Igualmente, la negativa a entregarlos, en algunos casos.

    Respecto al punto 18.1.4. permiso complementario de 2 semanas adicionales a la que legalmente correspondan por maternidad, desde CCOO solicitamos que por igualdad de derecho pueda disfrutarse por paternidad. La empresa indica que está de acuerdo. En resumen, el punto 18.1.4 queda acordado que por maternidad y paternidad se tendrá derecho a un permiso complementario de dos semanas más de las que legalmente correspondan, que en la actualidad son 16 semanas y por el acuerdo de empresa de Cualtis serán 18 semanas.

    En los relativo al punto 18.1.5 sobre los tres días laborales por nacimiento de hijo (paternidad), no se llega a entendimiento si este permiso puede sumarse al permiso recogido ya en el art. 48 del ET de por nacimiento de hijo o corresponde sumarlo a este. Por tanto, CCOO realizaremos la consulta a nuestra asesoría jurídica.

    Escribirnos a vitaly@servicios.ccoo.es para comunicarnos todas las dudas que se os presenten.

     

    Os seguiremos informando,

    COMUNICADO

  • COMUNICADO 4 NEGOCIACION CONVENIO SECTOR

    PRIMERA REUNIÓN – BLOQUE 1 DE MATERIAS

    En la reunión del Grupo de Trabajo del Convenio Colectivo de Seguros, Reaseguros y Mutuas, celebrada el martes 25.03.2025, se ha tratado el Bloque 1 de materias.

    Desde CCOO, se han hecho propuestas acerca de los planes de formación, desconexión digital, transformación digital, uso de inteligencia artificial, clasificación profesional, ascensos y promociones y trabajo a distancia.

     

    VER COMUNICADO COMPLETO EN PDF

  • SENTENCIA AUDIENCIA NACIONAL CONTRA RACE (Pincha aquí para leer la noticia)

    En dicha Sentencia SE ESTIMA EN SU TOTALIDAD la demanda sindical promovida contra el grupo RACE y por lo tanto declara la nulidad de las decisiones o prácticas empresariales que algunos de nosotros y nosotras hemos sufrido y padecido durante los últimos meses consistentes en limitar el permiso retribuido del art. 37.3.b) del Estatuto a un máximo de 5 días laborables al año, así como de limitar tal permiso exclusivamente a los dias de hospitalización o intervención, a pesar de que en muchas ocasiones nuestro familiar continuaba necesitando de nuestra ayuda posterior mediante cuidados domiciliarios.

         La Sentencia de la Audiencia es meridianamente contundente declarando el derecho de las personas trabajadoras a disfrutar del permiso retribuido CADA VEZ QUE SE PRODUZCA UN NUEVO HECHO CAUSANTE, es decir, cada vez que un cónyuge/pareja o familiar hasta el 2º grado o conviviente es hospitalizado o resulta intervenido, sin estar limitado tal derecho (como interpretaba. erróneamente RACE) a un máximo de 5 días al año una sola vez, asícomo el derecho de los trabajadores a seguir disfrutando de tal permiso cuando, tras la hospitalización o intervención quirúrgica, nuestros seres queridos precisen de reposo domiciliario y de nuestro acompañamiento posterior.
         Una vez más la justicia vuelve, en nuestra opinión, a sacar los colores a las interpretaciones rebuscadas, abusivas y maquiavélicas de las normas que regulan los derechos laborales de los trabajadores y trabajadoras del RACE, y una vez más desde CC.OO queremos manifestar que ante este tipo de prácticas y politicas perpetradas desde RRHH y planificadas y alentadas desde la Dirección General nos encontrarán siempre radicalmente enfrente. Nuestra voluntad, como siempre hemos dicho, es el consenso y el diálogo pero si una parte solo quiere ganar a costa de imponer o tergiversar es muy dificil mantener la confianza mutua, ganar el respeto del otro y poder alcanzar acuerdos que, en definitiva, es para lo que estamos aqui
         Para finalizar Y a modo de conclusión-resumen indicar que la justicia nos ha dado la razón a los y las trabajadoras del Race

    RECONOCIENDO:

    1) El derecho de las personas trabajadoras a disfrutar del permiso retribuido del art. 37.3.b) ET cada vez que se produzca un nuevo hecho causante (hospitalización/Intervención Hospitalaria de un cónyuge/pareja, conviviente o familiar hasta el 2º grado) y sin estar limitado a un máximo de cinco días al año.

    2) El derecho de las personas trabajadoras a seguir disfrutando de tal permiso cuando, tras la hospitalización o intervención quirúrgica nuestro familiar, pareja, cónyuge o conviviente precise de reposo domiciliario posterior

    Cualquier duda respecto a esta sentencia o en relación a otros temas que queráis preguntar sabéis que estamos a vuestra entera disposición.

                                                                                                                                            En Tres Cantos a 10 de Marzo de 2025

  • Comité restringido Euroforum Grupo Metro en Dusseldorf

    En esta reunión anual los distintos países europeos salimos una vez más con  la sensación de que dirección de Metro no quiere tratar temas que no afecten todos los países negando de esta forma el dialogo social y haciendo que este comité solo sea de información de su parte hacia nosotros.

    En los proyectos que nos presentaron se nos habló sobre todo de la  reducción de costes, algo que la compañía está muy volcada, se nos presentó el proyecto Grand Slam Tom, que es principalmente un proyecto que lo que quiere conseguir es una reducción de costes en el ámbito informático.

    En cuanto a la parte de Desarrollo Empresarial, Christiane Giesen, responsable de Recursos Humanos del grupo Metro nos insistió una vez más en que a pesar de las buenas cifras de ventas que ha tenido la compañía en el primer trimestre del año fiscal es primordial la reducción de gastaos ya que existen según ellos unos gastos demasiados elevados, es por ello por lo que están centrados en reducir gastos en viajes, personal e informática.

    Sobre la nueva situación tras la salida de bolsa y el cambio de accionista mayoritario de la compañía se informó poco, insistiendo en que todo va a seguir igual. Pero lo cierto es que existe preocupación, la sede de Metro que actualmente está en Düsseldorf tras este cambio solo se garantiza que continúe en la misma ubicación durante tres años, pasado este tiempo no se sabe bien que puede suceder, lo cual nos hace pensar que vendrán cambios…