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Se acerca la jornada de verano y como cada año llegan las mismas dudas y problemáticas. Una jornada intensiva con un horario estipulado que, de no poderse realizar por necesidades de proyecto o servicio, debe ser compensada según marcan los acuerdos que están en vigor.

¿Qué es la jornada intensiva?

Trabajar en verano de 8:00h a 15:00h, igual que todos los viernes del resto de año, por lo que si trabajamos más allá de dicha hora tenemos derecho a recibir las correspondientes compensaciones por ello:

Compensación Por NO disfrute del Horario de verano/Jornada intensiva:

¿Cuándo comienza y finaliza la jornada intensiva?

Si ya tengo una reducción de jornada, ¿cómo me afecta?

Las personas con reducción de jornada disfrutarán también de una reducción equivalente sobre su jornada ya reducida, según muestra el siguiente cuadro:

Recuerda que, si no necesitas esta reducción extra, puedes ampliar tu jornada (aumentando por tanto tu salario) para realizar durante la intensiva, el mismo número de horas diarias que haces el resto año. Para ello debes solicitarlo a laboral informando de la ampliación y el periodo. 

¿Cuántas horas imputamos en GTE durante la jornada intensiva?

El GTE es una herramienta para la gestión financiera no de control horario y en este sentido se imputan jornadas de 8 horas durante todo el año independientemente de las horas que trabajemos, igual que se hacía con PON.

No queremos acabar este comunicado sin realizar una reflexión final:

este año más que nunca es importante que la compañía insista a las unidades y responsables en la necesidad de poder disfrutar de la jornada intensiva. Al igual que se ha apostado por el teletrabajo, entendemos que la desconexión mediante la jornada intensiva se está haciendo más necesaria que nunca en esta nueva normalidad. Eso y un periodo vacacional adecuado es vital para poder afrontar con garantías el segundo semestre del año.

Infórmate, participa, movilízate

El pasado 9 de junio los delegados de CCOO-Capgemini asistimos a la segunda reunión de seguimiento del Acuerdo de teletrabajo, en la cual la empresa nos anunció el final de la fase de formalización de los acuerdos y el inicio de la nueva normalidad. Aquí os dejamos los números de cómo está siendo esta primera fase y las claves del teletrabajo en la vuelta a la normalidad.

En esta reunión, la empresa nos informó que en este mes de junio finaliza la primera fase de formalización del teletrabajo. Os dejamos los datos más relevantes:

Desglose de las solicitudes realizadas por los trabajadores:

• 4212 están APROBADAS.
• 21 pendientes de aprobación por parte de Prevención de Riesgos Laborales.
• 136 pendientes de aprobación por parte del responsable.
• 92 pendientes de firma por parte de la RLT (no afecta a la aprobación).
• 6 están RECHAZADAS (dos de ellas en fase de revisión)

Respecto de las solicitudes rechazadas, son casos muy puntuales que se han tratado de manera individual y las razones dadas por la empresa son: por exigencia del cliente que requiere presencialidad total en sus oficinas o necesidades muy concretas del proyecto que derivarán probablemente en porcentajes menores a los solicitados, esto último aún pendiente de confirmar. De cualquier forma y desde CCOO-Capgemini realizaremos un seguimiento de todas las acciones realizadas para estos casos.

Si tu solicitud aún está pendiente de aprobar o ha sido rechazada, no dudes en ponerte en contacto con algún delegado de CCOO-Capgemini para ayudarte en el proceso.

Nueva normalidad

Tras el comunicado de la empresa acerca de la nueva normalidad, todo indica que las oficinas de todos los centros de trabajo, están preparadas para el reencuentro formal o Anchor point previsto en los acuerdos de teletrabajo. Al margen del % aprobado, este reencuentro se realizará una vez al mes. En este sentido, los equipos consensuarán el mejor momento para ello, teniendo en cuenta las situaciones y el porcentaje de teletrabajo del equipo.

Equipamiento

Como ya sabéis, el trabajo a distancia conlleva un equipamiento detallado en vuestro acuerdo firmado. Además, se puede solicitar material adicional como silla o monitor a través de Service Central (Solicitud de trabajo flexible). En este punto hay que destacar que existirá una tabla amortización de este material para aquellas compañeras y compañeros que causen baja de la empresa y opten por quedarse este equipamiento. Una tabla que se encuentra pendiente de aprobación por parte de finanzas y que será puesta en conocimiento de los empleados en breve.

Teletrabajo 100% 

Muchos nos habéis preguntado por la posibilidad de ampliar al 100% vuestro acuerdo de teletrabajo, una modalidad excepcional puesto que la compañía quiere fomentar el sentido de pertenencia y que no se pierda totalmente el vínculo con los compañeros.

Entre estas excepciones encontramos:

• Trabajadores cuyo domicilio no es cercano a ningún centro de Capgemini
• Trabajadores que por circunstancias personales justificadas no pueden acudir a la oficina
• Trabajadores cuyo proyecto está vinculado a una movilidad constante
• Trabajadores cuyo perfil es único o limitado en la compañía.

Si aún no has realizado tu solicitud de teletrabajo, no lo demores más, pues a partir del próximo mes de julio, quien no tenga solicitado el teletrabajo, podría dejar de percibir la correspondiente compensación económica.

Infórmate, participa, movilízate

El pasado 28 de abril (Día Internacional de la Seguridad y Salud en el Trabajo) ya os adelantábamos nuestra preocupación por el aumento de bajas laborales relacionadas con problemas de salud mental derivados del trabajo. Una visión que no reconoce la compañía y que nos obliga a acudir a un tercero que pueda exigirle que tome cartas en el asunto. Para ello, recibiréis una encuesta que nos permita tener una visión general de la salud mental laboral en Capgemini.

Una problemática que no distingue centros de trabajo ni unidades de negocio y que en los últimos tiempos se ha instaurado en muchos de los proyectos que dan servicio a la Caixa o Telefónica o incluso en unidades completas como CIS.

Muchas de las personas que han pasado por situaciones de este tipo nos hablan de: mala planificación, venta, organización y gestión del trabajo sostenidas en el tiempo y que han acabado por desencadenar episodios de estrés y ansiedad obligándoles a parar su actividad laboral dejando en muchos casos secuelas difíciles de superar.

Una situación que trasladamos a la compañía instándola en reiteradas ocasiones a realizar todas aquellas acciones que fueran necesarias para revertir dichas situaciones reduciendo los factores de riesgo e implantando una cultura de bienestar, con el objetivo de prevenir este tipo de situaciones.

A día de hoy, la compañía niega la mayor, entendiendo que se trata de casos puntuales sobre los cuales, por cierto, tampoco ha actuado. Una postura que deja mucho que desear teniendo en cuenta que los trabajadores somos el principal activo de esta empresa. Eso sí, en Capgemini tenemos una formación obligatoria con cursos como: valores y ética, entorno de trabajo libre de acoso. Una teoría que se queda en eso…. teoría.

Ante tal situación, desde CCOO-Capgemini vamos a lanzar una encuesta para poder tener una “visión de la salud mental” lo más amplia posible. Unos resultados que compartiremos también con la Dirección (aunque debería ser al revés) y que elevaremos a un tercero que le pueda exigir que tome medidas para eliminar una problemática que ha afectado a demasiados compañeros y compañeras.

Lamentablemente aquellas personas que actualmente se encuentran de baja médica por este tipo de situaciones, no van a poder participar en esta encuesta, por eso pedimos a sus compañeros que sean su voz.

Infórmate, participa, movilízate

La concentración del 12 de mayo frente a la Asociación de Empresas de Consultoría (AEC), para exigir el desbloqueo de la negociación y la retirada de la propuesta de convenio de la patronal fue todo un éxito. Pero la AEC y asociados siguen en sus trece, por lo que continuamos con las movilizaciones.

En esta ocasión, trasladamos las protestas a todo el territorio nacional y cambiamos de escenario, las sedes de las cuatro grandes consultoras, las "Big Four": KPGM, PriceWaterhouseCoopers (PwC), Deloitte y Ernst & Young (EY).

Ya va siendo hora de que las Big Four empiecen a soportar el peso de su responsabilidad en el conflicto. Les va a tocar escuchar lo que opinan de sus planteamientos quienes les generan miles de millones en beneficios cada año.

Si no llegan a cumplir objetivos con el cliente con el personal del que disponen trabajando 8 horas al día, lo que necesitan no es flexibilidad, lo que necesitan no es que puedan trabajar 12 horas efectivas al día y los sábados gratis señores, lo que necesitan es CONTRATAR MÁS GENTE .

BASTA YA DE PRECARIZAR LA CONDICIONES DE SUS PLANTILLAS

El 26 de mayo las y los delegados de CCOO y UGT, y quien quiera sumarse, estaremos a las puertas de las sedes de 4 grandes consultoras en las siguientes ciudades, ¿te apuntas?:

ESTA VEZ NOS VAIS A ESCUCHAR

Recuerda que puedes continuar contribuyendo a que retiren su propuesta firmando esta petición en "Change.org" https://bit.ly/NOPrecaryTIC , ¿te apuntas?

Infórmate, participa, movilízate

Ha costado pero finalmente, la empresa, ha anunciado las condiciones del ‘nuevo’ programa de conciliación Be You, un programa presente en la compañía desde el año 2018 y que sin lugar a dudas, ha ayudado a mejorar la conciliación de la vida de las trabajadoras y trabajadores de Capgemini.

Se trata básicamente de un permiso parcialmente retribuido con dos modalidades:

• Posibilidad de disfrutar hasta dos meses de vacaciones adicionales
• Compra de días adicionales de vacaciones, hasta un máximo de 7 anuales.

Habiéndose eliminado la bonificación del 40% del salario en la segunda modalidad. Un cambio que no entendemos cuando ha quedado demostrado que es una medida que funciona y ayuda a muchas familias a conciliar.

Lamentablemente dicho programa ha sufrido desde su implementación, numerosas modificaciones con algunas mejoras durante la pandemia que la compañía finalmente no ha considerado mantener.

¿Tan complicado es definir y mantener unas condiciones para que la gente no tenga que estar cada año a expensas que la compañía diga algo al respecto?

Hemos de recordar que la implantación es unilateral por parte de la compañía limitándose nuestra participación a proponer mejoras que la empresa acepta o no a su voluntad por tratarse de algo que la empresa concede sin que exista obligación legal para ello.

A continuación os detallamos las características de este programa, destacando en rojo los recortes respecto de años anteriores:

Desde CCOO-Capgemini hemos trasladado a la compañía la importancia de dejar pasar los 5 días laborables al mes de enero del año siguiente, para el caso del BeYou de verano, ya que en muchos casos esos días se utilizan para cubrir la última etapa navideña y va en consonancia a lo que marcan los acuerdos firmados con la Representación Legal de los Trabajadores. Una propuesta que no ha sido aceptada.

En cualquier caso, toda medida que ayude a mejorar y conciliar la vida de las trabajadoras y trabajadores de Capgemini, será siempre una medida positiva y bienvenida siguiendo por nuestra parte, aportando propuestas de mejora.

Infórmate, participa, movilízate