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En la reunión celebrada el pasado jueves 31 de marzo, las secciones sindicales de CCOO, CSIF, SAITIC-SAIF, CO.BAS, INTERSINDICAL y UGT presentamos a la empresa una propuesta integral de Política retributiva, como alternativa a la absorción de la Antigüedad planteada por la Dirección de Capgemini.

La propuesta presentada, adaptada a las necesidades de plantilla y empresa, consistiría en:

• Mantenimiento de la Antigüedad, tal y como actualmente la conocemos.
• Todos los trabajadores y trabajadoras disfrutarán de una subida anual, directa y obligatoria, correspondiente al IPC interanual aplicado sobre el Salario Base y Plus convenio, con las siguientes limitaciones:
  • Cuando el IPC interanual sea negativo, la subida anual aplicada será igual a cero.
  • Cuando el IPC interanual sea mayor al 3,9%, se aplicará este porcentaje base y se añadirá +0,5% por cada punto porcentual entero superior a esta cifra.

Ejemplo:

IPC: 5,3% = 3,9 + 1 + 0,4

• IPC aplicado: 3,9 + 0,5 + 0 = 4,4%
• La empresa ÚNICAMENTE podrá compensar y absorber la Antigüedad de los incrementos salariales resultantes del IPC aplicado y acumulado durante los últimos 3 años.

Ejemplo:

Año 1) IPC aplicado: 2,4%

Año 2) IPC aplicado: 2,6% à IPC TOTAL aplicado: 6,5%

Año 3) IPC aplicado: 1,5%

Trienio: 5% (Absorción) IPC FINAL: 1,5%

 

 

El modelo de Política retributiva propuesto, no sólo supondría el mantenimiento de la Antigüedad (única subida objetiva y generalizada para todos los trabajadores y trabajadoras), sino que además:

1. Garantizaría mínimamente el mantenimiento del poder adquisitivo de la plantilla.
2. Supondría un aliciente para las nuevas incorporaciones, puesto que ofrecería subidas mínimas garantizadas a partir del primer año de permanencia en le compañía.
3. Brindaría libertad a la Dirección de Capgemini para gestionar subidas voluntarias por méritos profesionales.

Tras la presentación de esta propuesta, la Empresa presento su propia contrapropuesta:

• La empresa podrá compensar y absorber el incremento del complemento de antigüedad cuando el empleado hubiera percibido, durante los tres años naturales inmediatamente anteriores al del devengo del trienio, un incremento salarial voluntario de importe igual o superior al incremento del complemento de antigüedad.

Ambas propuestas, tanto la propia como la presentada por la empresa, se acompañarían de un plan de Retribución flexible.

Adicionalmente, las secciones sindicales de CCOO, CSIF, SAITIC-SAIF, CO.BAS, INTERSINDICAL y UGT comunicamos a la Dirección de Capgemini la celebración de las primeras movilizaciones en cliente, dentro de la campaña #CapgeminiSinFuturo.

El objetivo de estas concentraciones y las que aún están por llegar, es informar y concienciar a los clientes sobre la situación en Capgemini y cómo las medidas que pretende adoptar la Dirección afectarán a la economía familiar de miles de trabajadoras y trabajadores.

En Madrid las movilizaciones tuvieron lugar frente la sede de Airbus, uno de los principales clientes de Capgemini y el mayor fabricante de aeronaves civiles a nivel mundial:

 

 

En Barcelona las movilizaciones tuvieron lugar frente la sede del CTTI, el Centre de Telecomunicacions i Tecnologies de la Informació de la Generalitat de Catalunya:

 

 

SI NO TE OFRECEN EL FUTURO QUE QUIERES

CONSIGUE TÚ EL FUTURO QUE NO TIENES

 

El pasado 14 de marzo la Dirección de RRHH nos informaba de los resultados del GOP de las actuales Market Unit Sogeti y la unidad de negocio DEMS. Un dato sobre el cual se calcula la parte variable del incremento salarial anual que nos corresponde a nuestro colectivo para este 2022.

Recordad que tal y como dice nuestro acuerdo, el porcentaje de dicho incremento salarial anual se aplica con efectos del 1 de enero de cada ejercicio, a los empleados/as procedentes de Sogeti y afectados/as por la fusión en 2019, que no hayan disfrutado de otro incremento salarial voluntario superior durante el año anterior.

Un incremento salarial que consta de una parte fija de 1% más otra variable vinculada al incremento del GOP de sus unidades de negocio (Market Unit Sogeti y DEMS) que este año es del 0,5%.

Este 1,5% de porcentaje total final se aplicará sobre los conceptos de Salario Base y Plus Convenio incluyéndose el importe en el concepto “incremento a cuenta”.

Un incremento que se aplicará en la nómina de marzo con carácter retroactivo a enero, es decir, en esta nómina se abonarán también la parte de atrasos correspondientes a los primeros meses del año.

Gracias a dicho acuerdo los trabajadores/as del colectivo Sogeti 2019 podremos tener, al menos, un aumento que nos permita no perder poder adquisitivo.

Infórmate, participa, movilízate

 

Como os informábamos en el anterior comunicado, la compañía nos convocó a la primera reunión de seguimiento de Teletrabajo. Una reunión donde se nos dieron datos sobre el proceso en sí, se respondió a las dudas que planteamos y nos propusieron una solución para todos aquellos contratos ya firmados y que tienen dos cláusulas con redactados distintos a los acordados con la Representación Legal de los Trabajadores.

A continuación os presentamos los datos sobre la reunión de teletrabajo al que hicimos referencia en el anterior comunicado :

Los datos son a cierre del 17 de marzo, en estos destaca el bajo volumen de peticiones que se han recibido (37%), tras ser anunciada la puesta en marcha el 3 de marzo. Todas las Secciones presentes coincidimos en que el principal problema se debe a que dicha comunicación pasó desapercibida por la plantilla, por lo que este trámite no se percibe como urgente.

Si bien es cierto que la compañía no ha puesto una fecha límite para formalizarlo, desde CCOO-Capgemini recomendamos hacerlo lo antes posible. Dicho esto, queremos destacar que la Unidad de Sogeti, en una comunicación interna, SI indica un plazo para su solicitud que finaliza el 30 de marzo. En este sentido hemos pedido explicaciones a la dirección para saber si hay normas distintas para cada unidad.

A fecha 17 marzo había888 ya aprobadas y una sola denegada que tras las gestiones realizadas, ya se encuentra aprobada.

A continuación tenéis los datos a la fecha indicada:

 

Destacar que los centros de trabajo liderados por CCOO-Capgemini, Barcelona Valencia y Murcia, llevan casi al día la firma de los contratos que nos van llegando día a día, dando por finalizado con ello proceso.

Así mismo, desde la Dirección nos dieron respuesta a las preguntas planteadas:

• Solicitudes del 100% de teletrabajo: son excepcionales, como se indica en el acuerdo, y se formalizan una vez finalizado el proceso con petición y posterior aprobación del responsable del proyecto y del responsable de RRHH de la unidad.
• Tiempos de espera del material (silla/monitor): se debe a problemas de la situación general que se está viviendo.
• Devolución del material: lo deberá hacer el trabajador en su centro.
• Cuestionario PRL: Se indicarán medidas correctoras en los casos en que el trabajador indique algún tipo de problemática.

Como último tema, la compañía nos informó del error que hay en el acuerdo del contrato que firma el trabajador, en las cláusulas 5 y 9 , que no se corresponden con las del acuerdo alcanzado. Para solucionarlo nos han propuesto enviar a los afectados un correo informando del redactado correcto de dichas cláusulas. Una solución que desde CCOO-Capgemini vemos correcta.

Aprovechamos este correo para dejar constancia que entendemos que no hubo mala fe y se trata de un error, jamás achacable a las personas sino a los ritmos y frentes abiertos que tiene RRLL desde hace ya demasiado tiempo. Una situación sobre la cual tiene toda la responsabilidad la Dirección de esta compañía.

Infórmate, participa, movilízate

 

¿QUÉ HAY DETRÁS DE LAS PROPUESTAS DE LA EMPRESA? ÚNICAMENTE UN #CapgeminiSinFuturo

Ayer martes 23 de marzo la Representación Legal de los Trabajadores nos reunimos con la empresa una vez más, para intentar frenar la supuesta “política retributiva” con la que la Dirección de Capgemini amenaza absorber la Antigüedad.

En vez de buscar soluciones reales y propuestas para una política retributiva, el único objetivo de la empresa en esta reunión era obtener una respuesta sobre sus dos propuestas, ya anunciadas a la plantilla:

• Propuesta 1: Una subida anual potencialmente absorbible del 1,2% del Salario Base, a cambio de la absorción de la Antigüedad (3% en el caso de trienios del 10%).

 

• Propuesta 2: Mantenimiento de la Antigüedad para la plantilla actual y absorción de la misma para las nuevas contrataciones.

Las secciones sindicales de CCOO, CSIF, SAITIC-SAIF, CO.BAS, INTERSINDICAL y UGT denunciamos que con estas propuestas la empresa sólo pretende recortar salarios y precarizar aún más la situación de la plantilla.

Por ello, frente a dos propuestas envenenadas, ofrecemos a la Dirección de Capgemini la posibilidad de posponer cualquier medida durante un trienio: 3 años durante los que poder negociar sin presiones una política retributiva real, más amplia, responsable y sostenible, que garantice el mantenimiento del poder adquisitivo y favorezca tanto a la empresa como a la plantilla.

¿Qué hay detrás de las propuestas de la empresa?

Con estas propuestas la empresa congela el salario, empobrece, reduce el salario, discrimina, miente, traiciona y no busca soluciones:

• La empresa congela el salario…

La mayoría de trabajadores/as no se acuerda cuando tuvo su última subida salarial voluntaria. Muchos otros, ni siquiera han llegado a tener una. A todos ellos, la empresa les absorbe las actualizaciones salariales por convenio. Resultado: la inmensa mayoría de la plantilla tiene el mismo salario desde hace años.

La Antigüedad es la única ayuda para paliar esta congelación, una vez cada 3 años.

• La empresa empobrece…

Con el salario congelado y cobrando lo mismo de siempre, tu poder adquisitivo se reduce año tras año por la inflación. Si a eso le sumamos la actual situación, con la luz, el gas y el combustible por las nubes y el IPC disparado, ni siquiera la Antigüedad es suficiente para mantener el poder adquisitivo de la plantilla.

• IPC 2019-2022: 8,4%
• Trienio: 5% (sólo sobre el Salario base)

Hoy tu dinero vale menos que ayer.

• La empresa reduce el salario…

Si la empresa aplica su primera propuesta, el importe de las subidas automáticas se reduciría un 52% en comparación con un trienio ordinario de Antigüedad (5% del Salario base) y además estas subidas podrían llegar a resultar totalmente absorbibles. Esto provocaría que la economía de miles de familias se resintiera y su situación empeorase.

La primera propuesta es una oferta de recortes.

• La empresa discrimina…

Si la empresa aplica su segunda propuesta, se crearán dos categorías de empleados/as:

• Nuevos: Al no contar con ninguna subida automática y tener el sueldo potencialmente congelado de por vida, su situación sería más precaria pero resultarían mucho más baratos.
• Veteranos: Debido al mantenimiento de la Antigüedad resultarían mucho más caros y pasarían a tener una diana en la espalda de cara a futuros despidos

La segunda propuesta es una oferta doblemente discriminatoria.

• La empresa miente…

La empresa mintió al afirmar que con estas medidas su intención era utilizar el margen de ahorro para retener el talento.

• Su primera propuesta recorta subidas a todo el mundo, sin garantizar los incentivos a las nuevas incorporaciones.
• Su segunda propuesta penaliza especialmente a las nuevas incorporaciones y no supone ningún ahorro en salarios de la plantilla ya existente.

El único objetivo de ambas propuestas es abaratar costes mediante recortes y despidos.

• La empresa traiciona…

La empresa tiene la intención de absorber la Antigüedad, aunque para ello tenga que reinterpretar y traicionar el acuerdo que la protege. A cambio nos ofrece suscribir un nuevo acuerdo, con la promesa de que esta vez sí lo respetará.

En su día también acordó la actualización del precio del kilometraje, la revisión de los importes por disponibilidad o el complemento compensable como sistema de subida salarial entre categorías. Pero hoy seguimos con el kilometraje de 2015, las disponibilidades de 2009 y el complemento compensable es usado para absorber las subidas salariales.

La empresa que no respeta un acuerdo hoy, no respetará otro acuerdo mañana.

• La empresa no busca soluciones

La empresa plantea estas “soluciones” con una duración de 3 años revisables, pero ¿qué ocurrirá realmente durante estos años?

• Con la primera propuesta tendríamos el recorte de un trienio completo, con la consiguiente pérdida de poder adquisitivo para toda la plantilla.
• Con la segunda propuesta, la antigüedad iría desapareciendo progresivamente: las nuevas incorporaciones ya no tendrían antigüedad, y los empleados/as más veteranos y caros irían desapareciendo, fruto de los despidos (trimestrales y EREs), la rotación (25% anual) o simplemente terminaría su ciclo de percepción de nuevos trienios.

Todo para volver a la casilla de salida 3 años después, sin soluciones… pero con la opción de renovar el desastre por 3 años más

Ahora que conoces la verdad envenenada que ocultan las propuestas de la empresa, es el momento de apoyar y participar en la campaña #CapgeminiSinFuturo.

 

En octubre de 2021 y tras meses de negociación, CCOO-Capgemini junto con otras de las secciones sindicales presentes en la compañía, firmábamos un acuerdo que regula el trabajo a distancia. Tras su puesta en marcha este mes de marzo con desajustes propios del arranque de un proyecto de tal envergadura, se podría calificar de exitoso si no fuera por un grave error cometido por la compañía.

Tras el pistoletazo de salida para la solicitud formal del trabajo a distancia, nos habéis reportando comentarios y/o situaciones específicas que hemos trasladado a la Dirección de la compañía para su revisión y posterior solución:

– Cuestionario de salud laboral:

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  • Si se indica que no se tiene silla y/o monitor, esperando pedirlo posteriormente a tener aprobado el teletrabajo, éste es denegado por no tenerlos. La compañía está trabajando en añadir alguna opción que recoja esta situación para que el trabajador no tenga que “mentir” para poder optar al mismo.
  • Se realizan preguntas relacionadas con temas psicosociales (sobrecarga de trabajo, tiempos de descanso, etc) que de indicarse que se sufren, son causa de denegación del teletrabajo. ¿A caso estas problemáticas no existirían si se está en la oficina? Desde CCOO-Capgemini hemos trasladado la importancia de dejarlas con el objetivo de ser valoradas y analizadas como tal, pero no como causa de denegación.

– Solicitud de material (silla/monitor) al finalizar la misma, aparecen tres condiciones que deben ser aceptadas siendo una de ellas:

“Estoy de acuerdo en que si dejo Capgemini la cantidad amortizada restante se deducirá de mi última nómina “.

Tras ponerlo en conocimiento de la compañía nos informan que se modificará por: 

“Estoy de acuerdo en que si dejo Capgemini, debo devolver el equipamiento cedido, silla y/o monitor. De no hacerlo así, la cantidad pendiente de amortizar de los equipamientos cedidos se deducirá de mi última nómina”.

– Procedimiento para optar a un 100% de teletrabajo: si bien el acuerdo especifica que el máximo de teletrabajo permitido es del 80%, en casos puntuales se permitirá alcanzar el 100% bajo acuerdo con el responsable. Un acuerdo que recomendamos sea por escrito e informado en el campo comentarios en la solicitud de teletrabajo.

Como veis todas estas situaciones son fruto de un procedimiento que debe irse puliendo y perfilando para que sea lo más impecable posible.

Pero lamentablemente si nos hemos encontrado con un error grave a subsanar y que desestabiliza las relaciones laborales con la compañía. Se trata de modificaciones en el contrato que firma el trabajador y que no fueron informadas a la Representación Legal de los Trabajadores. En cuanto fuimos conocedores a raíz de una consulta de un trabajador, paramos la firma de los contratos y nos poníamos en contacto con la Asesoría Jurídica de CCOO la cual nos informaba que los cambios no eran sustanciales ni contrarios a la ley por lo que rápidamente reemprendimos la firma para no perjudicar a los empleados afectados.

Hoy, la empresa nos ha convocado a una reunión para, supuestamente, aclararnos a que se debe este cambio. Unas explicaciones que llegan por nuestra petición y que no van a solucionar la pérdida de confianza que tal situación nos ha generado. Una confianza fundamental en las relaciones laborales y que se rompen en un momento donde la compañía pretende afrontar un proceso denominado “política retributiva”.

Infórmate, participa, movilízate